[分享]房地产项目管理组织结构资料下载

发表于2019-11-11    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产项目管理组织结构专题为您提供房地产项目管理组织结构的相关资料与视频课程,您可以下载房地产项目管理组织结构资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册(124页 编制详细) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:15.11MB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目组织管理 项目环境管理

国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册(124页 编制详细)
资料目录 发布令 1 修订说明 2 项目管理方针 3 1 总则 4 2 项目启动及策划 6 3 项目投标管理 7 4 项目组织管理 8 5 项目合同管理 11 6 项目资金管理 13 7 项目设计管理 16 8 项目技术管理 17 9 项目物资及设备管理 21 10 项目分包管理 24 11 项目工期管理 28 12 项目成本管理 30 13 项目质量管理 32 14 项目安全与职业健康管理 34 15 项目环境管理 36 项目收尾管理 37 16 项目部信息与沟通管理 39 17 项目部综合事务管理 41 18 项目管理监督与评价 43 附件一 工程项目特性分类 46 附件二 不同
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[新手入门]房地产项目管理基础知识培训讲义 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:157.00KB

[新手入门]房地产项目管理基础知识培训讲义
内容简介 [新手入门]房地产项目管理基础知识培训讲义,2012年编制,PPT格式,共70页,项目管理,是指项目经理有效利用项目资源,在规定的预算和时间范围内,实现项目目标。包含的内容有:项目管理框架,项目管理基本概念,项目组织结构,项目管理过程,项目计划,项目执行与监控,资源管理,成本管理,项目管理知识体系的主要内容,执行项目管理的好处及代价,工作分解结构(WBS)的相关定义,如何使用WBS,计划任务时长的基本公式,如何进行任务量和时间估计,评估网络计划分析,项目计划案例,项目控制要点,成本估计/项目预算范围,等等。   项目计划案例 &nbs
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标杆房地产集团工程项目管理手册(257页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:467.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

标杆房地产集团工程项目管理手册(257页)
资料目录 第一章 总则 1 第二章 基本要求 3 第三章 项目经理部 6 第一节 项目部的组建 6 第二节 项目部职责划分 9 第三节 项目部的撤销 24 第四章 项目管理策划 25 第一节 一般规定 25 第二节 策划过程 26 第三节 策划内容 28 第五章 项目经营管理 30 第一节 工程承包合同管理 30 第二节 分包合同管理 32 第三节 内部市场管理 33 第四节 计划管理 35 第五节 统计管理 36 第六节 工程造价管理 36 第七节 分包签证管理 40 第八节 项目成本管理 43 第九节 项目经济活动分析 47 第十节 经营基础资料 49 第六章 项目物资管理 50
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房地产企业运行管理基础知识培训(含项目管理) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:101.00KB

房地产企业运行管理基础知识培训(含项目管理)
内容简介 房地产企业运行管理基础知识培训(含项目管理),2015年编制,WORD格式,共61页,企业为确保其持续地发展,为实现其战略、方针、目标等,通过充分地内部沟通、详细地外部调查,经过系统地全面策划,明确其各层次、各部门、各岗位的职责,合理地配置相应资源,在企业及其现场有效地开展各项工作。包含的内容有:管理体系,管理体系种类,业务现场管理体系,工程项目管理主要方式,建设工程监理规范,企业运行管理,组织结构图和接口关系,工程项目安全管理控制程序,主要管理流程,作业指导,管理规定,项目运行管理,招标代理实施,招标代理控制流程表等等。     文档体系  
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[硕士]基于项目风险管理的房地产企业组织结构研究[2008] vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.76MB

关键词: 造价毕业论文 企业组织结构

内容简介 学科专业:项目管理   授予学位:硕士   学位年度:2008   【中文摘要】风险管理是房地产项目管理中重要环节,同时组织结构又是支撑房地产企业的框架。但是风险管理应该处于组织职能中什么样的位置,目前在房地产项目管理中的具体研究较少,还不足以指导实际工作。为了充实这方面的科学研究并对实际工作能有所指导,本文以房地产开发企业作为研究对象,针对房地产项目的特殊情况,采用组织论与控制论的科学方法,论证了房地产项目风险管理组织结构研究的必要性。 本文通过对目前存在的三种主要项目管理组织结构形式的介绍,深入分析各自的优缺点。在此基础上归纳总结组织结构变革趋势,得出了采用单一组织结构
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佛山市劲嘉地产项目管理策划书 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:2.39MB

关键词: 工程项目管理 工程进度管理 项目框架管理 安全文明管理

佛山市劲嘉地产项目管理策划书
简介:佛山市劲嘉地产项目管理策划书(55页),DOC格式 目录: 第一章:工程概况及项目总平面图 第二章:项目的组织架构与岗位职责 第三章:项目的范围划分 第四章:工程进度管理 第五章:工程质量及安全文明管理 第六章:工程成本管理 第七章:采购与招标管理 第八章:项目的沟通管理 第九章:项目的风险与对策  工程概况及项目总平面图   总技术经济指标一览表  项目工程管理的特点和难点  项目部组织架构及岗位职
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[标杆地产]房地产开发工程项目管理与控制精讲(全过程各环节)69页 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:334.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

[标杆地产]房地产开发工程项目管理与控制精讲(全过程各环节)69页
内容简介 [标杆地产]房地产开发工程项目管理与控制精讲(全过程各环节)69页,本讲义主要围绕项目概论、项目策划、项目管理的内涵(全过程、各环节)、工程项目管理组织、项目控制、房地产开发项目成本管理与控制、业主方和代表业主利益的工程管理、项目全寿命集成化管理系统等内容进行全面讲解,内容丰富,很有参考价值。  项目全寿命集成化管理系统  项目全寿命管理  项目组织结构形式的选择  
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房地产公司项目管理制度概要 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:160.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 房地产行政管理 房地产工程管理

房地产公司项目管理制度概要
资料目录 第一部分 关于项目管理 第二部分 关于项目部 第三部分 项目部管理组织结构拓扑图 第四部分 部门制度与工作内容内容简介 房地产公司项目管理制度概要,本资料介绍了某房地产公司项目管理、项目部及项目部管理组织结构拓扑图等相关内容,着重分析了项目部部门制度共工作内容(行政部、开发部、企划部、营销部、工程部、项目部、督察部、财务部),内容详细,可供项目管理人员借鉴参考。   PDF格式,编制于2011年  财务部  工程部  企划部  项目部 营销部 
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标杆地产公司项目管理体系PPT讲义(129页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:5.15MB

关键词: 项目管理讲义 项目管理体系

标杆地产公司项目管理体系PPT讲义(129页)
内容简介 管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为保障,以流程和制度为支持,以实现组织价值最大化的动态系统。   ……   集团管控关键节点:   1)?取得国土使用权证   2)?取得用地规划许可证   3)?项目启动会成果提交   4)?取得工程规划许可证   5)?取得施工许可证   6)?项目首次开盘   7)?项目累计净现金值为正值   ……   计划编制和执行过程中应注意的要点:   1、一定要有一个负责协调全项目计划的人,这个人最好不要是老板。在没有合适人选的时候,可以先尝试由工程负责人担当。   2、施工进度计划仅仅是项目计划的一部分,而且从大
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[标杆房企]地产项目运营管理体系与异地多项目管理(附图丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:5.66MB

关键词: 房产企业管理 组织管控模式 制度流程体系建设 运营管理体系

[标杆房企]地产项目运营管理体系与异地多项目管理(附图丰富)
内容简介 本文为知名房企编制关于地产项目运营管理体系与异地多项目管理的资料,内容详细,主要包括:组织管控模式,制度流程体系建设,运营管理体系,计划管理体系等。   管控模式组织结构:   集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心,将项目业务下移区域公司,因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式,为项目一线服务,各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式,包括目标客户确定、产品路线、营销策划、成本管理等,保持公司在不同城市所开发的产品的统一品味、风格和稳定的质量。
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中国建筑股份公司项目管理手册(133页) vip 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:977.23KB

关键词: 项目管理手册 中国建筑股份有限公司 项目部薪酬与项目考核 项目管理方针

中国建筑股份公司项目管理手册(133页)
 glass-items-3219069__340 简介: 中建集团,藏龙卧虎,各级管理人员大多是专业管理或施工管理的专家,能够熟练地运用先进理论及成熟经验,处理工程施工中的疑难技术问题,解决复杂的工程管理问题,不断追求更加先进的工程项目管理方法和提升管理能力,是中建集团每个员工必需具备的素质和职业自信心。 《手册》确定了项目策划书、项目部责任书、项目部实施计划书三项基本文件的管理要求,明确规定项目经理、项目商务经理必须每月向企业提交《月度报告》,项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况报告》,以三项基本文件及项目部三个日常报告为基础,促进
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