[分享]工程企业成本管理考核资料下载

发表于2019-11-12

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工程企业成本管理考核资料下载-房地产企业工程全过程成本管理讲义（PDF+164页）

内容目录第一部分如何理解房地产企业的成本管理第二部分如何开展成本目标管理第三部分如何构建企业成本管理体系第四部分成本管理的责任考核第五部分建造成本的全过程控制要点房地产企业工程全过程成本管理1 房地产企业工程全过程成本管理2 房地产企业工程全过程成本管理3 房地产企业工程全过程成本管理4 房地产企业工程全过程成本管理5

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施工企业工程项目责任成本管理办法立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理项目责任成本管理办法项目成本管理制度责任成本管理基本流程

内容简介第三条责任成本管理是以项目可控成本费用为对象，以责任成本为控制标准，以责任承包和绩效挂钩为制度核心，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的。　　…… 　　第十二条实行责任成本承包制度　　1、公司与项目经理部、项目经理部与班组，以签订《工程项目管理目标责任书》的方式，明确双方在项目管理中的责任和权利；根据公司有关管理规定，确定绩效考核、分配和奖罚标准。　　2、责任成本承包主体：项目经理部一般为以项目经理为主的项目领导

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施工企业工程项目责任成本管理查看详情

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项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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施工企业工程项目成本管理的现状及对策查看详情

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关键词：成本管理的现状及对策工程造价基础知识本管理的概念及原则

一、工程项目成本管理的概念及原则施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:&

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一张图搞定施工企业工程造价成本管理查看详情

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一张图搞定施工企业工程造价成本管理筑龙造价筑龙造价微信号zhulongzj 功能介绍关注筑龙造价，扫一扫，造价工作烦恼少，欢迎大家关注！前任国资委李荣融主任曾说过：“企业之间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争”。随着市场经济的发展，建筑施工企业的市场竞争愈演愈烈，低价中标已成为必然的趋势，建筑市场进入了一个微利的时代。适者生存，施工企业必须改变粗放的管理模式，在确保工程质量的前提下，进行合理有效的工程成本管理，以期提高企业的经济效益。工程成本管理是一个全过程的管理，从竞标开始到工程结算每一环节都要按成

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造价工程施工项目成本管理要点查看详情

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工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素：量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价（土建专业和安装专业），公路工程造价，水运工程造价、铁路工程造价，水利工程造价，电力工程造价，通信工程造价，航空航天工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。施工项目成本管理具有管理的一般特性和职能，具有自身的独特性和内容。施工企业对项目成本管理的主要环节和内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算。成本分析和成本考核等。其每一个环节都是相互联系和相互作用的。 1、成本预

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监理行业如何向“全过程工程咨询”转型？立即试听

学员数 542 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询政策解读行业试点单位专家全过程工程咨询师

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如何打造高效的企业管理驾驶舱立即试听

学员数 250 好评率 98%

关键词：构建智能管理企业结构化数据库建筑商业智能

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建设工程项目成本管理的内容(六环节) 查看详情

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关键词：项目成本控制工程项目成本施工成本控制项目成本分析表项目成本分析

一、建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。二、建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节内容： – 施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。 – 施工成本计划；到底如果进行成本控制。 – 施工成本控制； – 施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。 – 施工成本分析；看成本

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75套建筑工程造价成本管理资料合集查看详情

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关键词：建筑工程造价造价指标分析造价成本管理造价成本核算控制

成本管理/成本核算施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采用相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。工程成本核算是施工企业的主要任务。工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，如支付给工人的工资、耗用的各种材料、使用机械设备所发生的机械使用费等等，根据内部有关部门提供的手续完备的凭证资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接计入或分配计入有关的成本核算对象，计算出各工程的实际成

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工程施工阶段成本管理十大策略查看详情

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1.确立合理的成本控制目标，建立成本预控体系根据施工项目的规模、投标价、外部环境等不同条件，组织相关人员认真分析，制定不同项目的具体成本控制目标，把目标成本分解为每个工序的目标成本。 2.健全责权力相统一的运行机制和奖罚制度实现成本控制，将各员工、各部门的工作范围、职责、权力界定清楚，加强各个阶段的成本控制的核算工作，将每个员工的绩效考核结果与其收入挂钩，重奖重罚，做到责权利相统一，保证成本控制制度办法的有效性。 3.注重成本控制的过程性、全员性项目负责人、管理人员、技术人员、劳务人员等全体施工人员，在

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影响施工企业成本管理的三个因素查看详情

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关键词：施工企业成本管理固定资产投资影响施工企业成本管理因素企业成本管理施工企业成本

随着我国经济步入“新常态”，固定资产投资增速逐年放缓，建筑业的高增长时代渐行渐远，企业间的竞争也逐渐加剧，过于依赖规模扩张的企业发展模式将难以为继。如何向管理要效益、降低成本已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题，成本管理也成为施工企业管理的重要内容。成本管理作为一个系统性工程，影响因素多种多样，本文主要从文化理念、组织、技术三个层面谈起。文化理念层面文化在某种程度上推动或制约着企业成本管理活动的进行。很多优秀的企业都有成熟的成本文化意识，如丰田“彻底杜绝浪费”的成本文化，将一切不为顾客创造价值的活动都视为浪

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[硕士]建筑智能化工程专业承包企业项目成本管理研究[2009] 立即下载

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工程企业成本管理考核资料下载-[硕士]建筑智能化工程专业承包企业项目成本管理研究[2009]

内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：南开大学　　学位年度： 2009 　　下载PDF阅读器　　随着现代化建筑技术、现代控制技术、计算机技术、通讯技术的发展，在建筑中形成了一种崭新形式的建筑弱电系统(建筑智能化系统)，它利用系统集成技术实现了通讯自动化、建筑设备自动化、办公自动化，与建筑环境一起构成了整个智能建筑。建筑智能化工程由于技术含量大、涉及面广，主要由专业企业来做工程项目承包。随着智能建筑的不断发展，建筑智能化工程专业承包企业的数量也不断增多、企业之间的竞争也日趋激烈。因此，有必要对建筑智能化工程承包企业的项目成本管理进行深入研究。　

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中小企业成本管理存在问题及对策研究查看详情

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关键词：成本管理存在问题工程造价基础知识国外研究现状

1.1 论文研究的理论意义和实用价值改革开放以来，我国经济迅速发展，中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但不容忽视的是很多中小企业组织机构不健全，制度不严密，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理混乱，甚至没有完整的成本核算资料。对经济发展极为不利。因此，改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。中小企业应扬长避短。适应不断变化，竞争日益激烈的市场。不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不

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[毕业论文]房地产企业目标成本管理分析（53页）立即下载

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关键词：造价课程设计房地产成本控制房地产目标管理

内容简介 [毕业论文]房地产企业目标成本管理分析（53页），论文首先分析了当前国家加大宏观调控力度背景下的房地产市场的现状，针对房地产企业因诸如紧缩地根、紧缩银根和市场变化等原因所致面临的新形势，指出房地产开发项目的成本控制对于房地产企业持续健康发展的紧迫性；指出当前房地产开发企业需要一种高效的成本控制方法来进行成本控制，以适应激烈的市场竞争，促进企业的发展。论文接着分析了房地产企业及其产品的特点，分析了当前房地产成本管理中存在的问题及问题产生的原因，结合目标成本管理的特点和管理模式，提出论文的观点：房地产开发项目应运用扩大了内涵和外延的目标成本管理方法，即蕴含市场导

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房地产工程成本管理查看详情

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关键词：房地产工程成本管理目标成本管理工程成本控制要点

第一部分工程成本控制要点工程成本控制要点在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。如何做好房地产企业的工程成本管理，达到降低成本多创效益为目的，就是要加强对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、工

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知名房地产企业成本管理控制法则立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产管理制度成本管理控制

内容简介知名房地产企业成本管理控制法则，2014年编制，WORD格式，共8页，根据项目定位、具体设计及目标利润确定目标成本总指标和单位成本指标，进而分解细化成本考核指标，成本控制原则详解，各部门成本控制具体措施,包括：设计部，工程部，营销部，开发部，预算部。

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