[分享]项目经理部信息化管理资料下载

发表于2019-11-12    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目经理部信息化管理专题为您提供项目经理部信息化管理的相关资料与视频课程,您可以下载项目经理部信息化管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

项目经理部施工项目信息管理基本要求 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:116.00KB

关键词: 房建项目管理 项目信息管理 施工项目信息管理系统 项目技术管理信息

内容简介 施工项目信息管理的基本要求   (1)项目经理部应建立项目信息管理系统,对项目实施全方位、全过程信息化管理。   (2)项目经理部中,可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员,也可以单设信息管理人员或信息管理部门。信息管理人员都须经有资质的单位培训后,才能承担项目信息管理工作。   (3)项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集、整理,承包人负责汇总、整理发包人的全部信息。   ……   施工项目信息管理系统的基本要求   (1)进行项目信息管理体系的设计时,应同时考虑项目组织和项目启动的需要,包括信息的准
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项目经理部物资采购精细化管理(项目群采办模式) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:477.00KB

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 物资采购精细化管理 项目群采办模式

项目经理部物资采购精细化管理(项目群采办模式)
内容简介 三年来,管道建设项目经理部积极践行“建管分离”新体制、新机制,围绕管道建设这一中心任务,大力推进物资采购精细化管理,使跨项目资源聚合在一起,逐步探索出一条“项目群采办模式”,实现了资源优化配置和管道建设成效最大化。截至7月12日,通过集中采购等措施降低采购成本110亿元,采购成本降低率占完成总投资的13%,至今没有一个项目投资突破批复概算,确保了干部不倒、质量优良。  同科学技术是生产力一样,好的体制和机制也会转化为生产力。项目经理部通过管理水平的提高,为“建管分离”新体制的实施给出了一个答案。   物资供应:从传统模式向集中采购转变    ……项目经理部对物资采购一改过去
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施工企业信息化应该如何进行! 查看详情

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施工企业信息化应该如何进行!
企业信息化,是指企业以企业流程优化(重组)为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争能力。  目前,一个大型的集团公司一般拥有计算机达到数百台甚至近千台,一个拥有数千名职工的施工公司,拥有计算机达到数十台,各管理部门一般都配备计算机,项目经理部也拥有一定数量的计算机。 从工作领域来看,应用集中在预算、办公业务、财务、计划、统计、材料、设备管理、投标等方面。快速投标和标书编制为施工企业所特别关注。应用软件主要是从社会上购买的商品软件
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信息化建设对施工企业的重要性 查看详情

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信息化建设对施工企业的重要性
加强建筑企业的信息化建设和工程风险防范,不仅是当前经济全球化发展的要求,更是我国贯彻落实“十二五”规划,深化工程项目管理的体制改革,转变建筑业的发展方式,推进企业转型升级的迫切需要。信息化建设成为施工企业转型升级的必经之路,也是推动企业技术创新、管理创新及制度创新的有效手段,是企业获得竞争优势的最佳选择和必有之路。    “十二五”时期我国建筑业任务十分繁重,完成全社会固定资产投资建设任务为基础,建筑业总产值、增加值年均保持在增长15%以上;建筑企业对外承包工程营业额年均将增长20%以上。在目前建筑领域管理人员数量和管理能力不足的局面下,企业面对这些新要
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公路项目总工程师管理手册(225页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:6.05MB

关键词: 公路项目管理手册 项目经理部技术管理 项目总工程师管理手册 施工质量管理

公路项目总工程师管理手册(225页)
公路项目总工程师管理手册,讲解详细,内容包括: 一、概 论 二、项目经理部的基础技术管理工作 三、项目经理部的专项技术管理工作 四、施工质量管理 五、信息化管理 六、项目工程技术成果 七、三位一体管理体系 八、其它方面 ...... Word格式,共225页。  公路项目  特大桥难点技术及其对策  主要技术经济指标  编制实施性施工组织设计的一般程序  单位、分部、分项工程的划分 &n
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路桥知名集团工程项目管理手册371页 vip 立即下载

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关键词: 路桥项目管理 项目管理手册 项目投标管理 工程项目分包管理 工程项目质量管理

路桥知名集团工程项目管理手册371页
资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇 组织与薪酬管理4 第一章 组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章 项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇 生产组织与控制 26 第三章 项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3
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湖南省湘潭市天易江湾广场项目BIM应用 查看详情

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湖南省湘潭市天易江湾广场项目BIM应用
一、项目概况及实施策划 01 项目简介 ✦项目地点:湘潭市湘潭县天易示范区 ✦项目总投资:10亿元 ✦占地面积:293亩  ✦建设规模:总建筑面积约21万平方米 ✦BIM参与人员:谭喆、易威、赵英杰、杨玉泽、谢地、洪大雄、陈娜娜 ✦建设内容:9万平方米的6栋高层住宅,6万平米市政文体公园,4万平米的下沉式商业广场及800米环形风情水景街,1万平米高端餐饮休闲会所以及1万平米的地下停车配套。 02 项目特点 ✦ 工程施工难度大:特别是巨幕影院、健身会所、空心楼盖等施工部位;&nbs
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如何打造中国式建筑信息化! 查看详情

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如何打造中国式建筑信息化!
    (一)建筑施工信息化的客观原因   随着经济全球化步伐的加快,信息化技术已渗透到各行各业。建筑施工企业利用信息技术实现建筑施工信息化已成为企业发展不可缺少的环节。然而面对施工项目分布点多、面广、流动性大和劳动密集型的困难,如何利用信息技术改造企业传统的管理模式和生产方式,应对信息化带来的挑战,提高企业效益和施工技术水平,已成为决定企业成败的关键因素。   近年来,随着我国社会经济的高速发展,基础设施的建设也如雨后春笋般蓬勃发展。传统的以人工计算工程造价的计算方式、手工描绘工程图纸的设计方案以及单纯的依靠人工体力进行建筑工程的建设行为,以无法满足
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[辽宁]铁路扩能改造工程投标施工组织设计342页(含路桥隧 图表丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:3.41MB

关键词: 路桥施组设计 铁路扩能工程

[辽宁]铁路扩能改造工程投标施工组织设计342页(含路桥隧 图表丰富)
项目位置:辽宁施工组织设计类型:投标铁路等级: I级铁路设计速度:120km/h线路长度:42.35km主体工程内容:特大桥,大桥,隧道,站场轨道道床:有砟轨道,双块式无砟轨道计划工期:36月附图及附表:施工总平面布置示意图,施工进度计划横道图,施工进度计划网络图,组织机构图,工艺流程图,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表,临时工程占地计划表编制时间:2014资料目录 1、 总体施工组织布置及规划 1 1.1 工程概况 1 1.1.1 线路概况 1 1.1.2 标段划分及概况 2 1.1.3 建设条件 2 1.1.4 工程特点 5 1.1.5 控
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世界最长重载铁路通车!纵贯7省! 查看详情

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关键词: 挂篮悬臂浇筑 十三五发展规划纲要 单洞双线隧道

世界最长重载铁路通车!纵贯7省!
01 浩吉铁路(原蒙西至华中铁路)  浩吉铁路(原蒙西至华中铁路)是当前世界在建最长的铁路项目,国家“北煤南运”新的战略大通道,北起内蒙古浩勒报吉站,终点至江西吉安站,全长1813.544公里,设计时速120公里,途经内蒙古、陕西、山西、河南、湖北、湖南、江西等7省区。 中铁上海工程局集团承建的浩吉铁路大中山隧道进口 浩吉铁路是纳入国家“十二五”发展规划、“十三五”《发展规划纲要》和《中长期铁路网规划》的重大项目,被列为首批基础设施等领域鼓励社会投资的80个示范项目之首。衔接多条煤炭集疏运线路,是点网结合、铁水联运的大能力、高效煤炭运输系统,也
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超详细的标准化工地建设宝典,工地颜值立马提高! 查看详情

浏览数:2531

关键词: 安全文明工地 地质工程工艺

超详细的标准化工地建设宝典,工地颜值立马提高!
标准化的安全文明工地我们看过很多,华丽丽的现场照片看得人羡慕的口水掉一地。其实建设“高颜值”工地并不难,有了下面这些项目部驻地建设标准化图文,你们工地也可以让人家羡慕嫉妒恨,赶快学起来吧!驻地规划 新建活动板房的驻地全景图  租借既有设施的驻地  设计原则: 邻近工地、靠前指挥、交通便利、永临结合。  基本要求: (1)应考虑安全且便于管理,其设施应满足办公和生活的需要。项目经理部驻地有条件时应优先租用当地单位房屋或民房,也可自建办公用房,两种方案应进行经济比选后确定。  (2)如考虑
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