[分享]建筑施工企业全套业务流程资料下载

发表于2019-11-12    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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建筑施工企业全套业务流程专题为您提供建筑施工企业全套业务流程的相关资料与视频课程,您可以下载建筑施工企业全套业务流程资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑施工企业固定资产管理业务流程 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理手册 其他管理资料

建筑施工企业固定资产管理业务流程
内容简介 四、业务流程描述      1 固定资产的安全管理   1.1 各级公司资产管理部门制定《固定资产保管安全防护措施》,防止固定资产丢失、损失等现象发生,生产安全部门制定《固定资产安全操作规程》,要求操作人员正确使用,防止事故发生,造成资产损失。   1.2 各级公司安全管理部门牵头组织生产、资产管理部门定期(至少每季度一次)进行安全生产检查,安全管理部门编制《安全生产检查方案》,经公司分管副总经理审核签字后实施,安全生产检查人员详细做好《安全生产检查记录》并签字确认,对检查中发现的安全隐患立即下发《安全生产检查整改通知》,及时消除安全隐患。   1.3 按照股份公司财产保险
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建筑施工企业无形资产管理业务流程 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:278.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 其他管理资料

建筑施工企业无形资产管理业务流程
内容简介 四、业务流程描述      1 无形资产取得与计量   1.1 股份公司及二、三级子(分)公司的资产使用部门编制《无形资产购买申请报告》,内容包括无形资产的用途、拟购买无形资产技术状态、市场或技术效应、价格等,上报资产管理部门审核签字。   1.2 技术部门对资产管理部门转来的《无形资产购买申请报告》进行审核,会同资产管理部门编制《无形资产可行性分析报告》并上报分管业务副总经理审核,内容包括:对拟购买无形资产技术性能、公司使用该无形资产的可能性、必要性等提出的建议或意见。   1.3 分管业务的副总经理对《无形资产可行性分析报告》及《无形资产购买申请报告》签署审核意见,并上
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建筑施工企业材料物资存货管理业务流程 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理手册 其他管理资料

建筑施工企业材料物资存货管理业务流程
内容简介 四、业务流程描述      1 存货管理办法的制定   1.1 股份公司市场与项目管理部负责根据国家相关法律、法规结合企业存货管理业务的实际情况和需要,研究制订、更新股份公司的存货管理制度   1.2 市场与项目管理部存货管理岗位人员拟订、更新的《存货管理制度》,以书面报告的形式,由市场与项目管理部经理、分管业务副总经理提出审核意见,上报总经理审批后,提交公司董事会审议并作出书面批复。   1.3 市场与项目管理部根据批复及时制定、更新股份公司《存货管理制度》,并转发各业务板块及所属各单位遵照执行。   1.4 为加强对企业存货的内部控制和管理,所属各单位根据国家有关法律法
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建筑施工企业固定资产取得管理业务流程 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理手册 其他管理资料

建筑施工企业固定资产取得管理业务流程
内容简介 四、业务流程描述      (一)工程构建取得固定资产      1 立项、可研与审批   1.1 立项   1.1.1 股份公司及各级分(子)公司构建固定资产,由项目主张单位填写《立项报告审批表》,经本单位负责人审核签字后报股份公司投资部。    各单位在提交《立项报告审批表》外,还需编制《项目建议书》、《立项登记表》、《投资评审意见表》及《市场调研记录表》等相关资料报送股份公司投资部进行立项审批。   1.1.2 收到投资项目立项申请之后,股份公司投资部牵头总部其他相关职能部门(对于二级企业集团主张的投资项目,还包括总部相关业务主管部门),从项目的投资方向、投资区域、法
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建筑施工企业固定资产处置管理业务流程 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理手册 其他管理资料

建筑施工企业固定资产处置管理业务流程
内容简介 四、业务流程描述      1 固定资产调拔   1.1 闲置固定资产可在股份公司各分(子)公司内部调配的,经供需双方协商后,需方填写《固定资产调拨单》,经固定资产归口管理部门、财务部审核后,上报股份公司分管业务的副总经理、总会计师审核签字,资产价值在20万元以上的报总经理核准签字,然后供需双方资产归口管理部门及使用部门办理资产交接,并在《固定资产调拨单》(或有关交接单据)上签字确认。   1.2 财务部资产会计依据固定资产调拨单、以账面价值为基础对固定资产调进行拔账务处理,并将固定资产调拔情况登记到固定资产卡片账及台账上,审核会计及财务部经理对相关单据审核签字。     
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建筑施工企业流程管理与项目管理 vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目组合管理 质量管理制度 其他管理资料

建筑施工企业流程管理与项目管理
资料目录 一、施工企业的流程管理 二、施工企业的项目管理 三、互动交流与研讨内容简介 作为一种有效的管理标准,精细化管理具有以下特征:   强调数据化、精确性。有了数据化,则精确性即有其意义,同时这些数据化、精确化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据,使决策更具科学性和可操作性。精细化管理不再允许采用“差不多”的说法,而更多的是要依靠严谨的行为。   改进和完善管理流程。精细化管理需要在企业管理流程的每个环节中得到体现,流程体系的优化要考虑整体流程的各个衔接点、流程点的配合,并实现各块资源的最优配置等细节的问题。   强调持续不断地改进。精细化管理没有固定的模式,也不能照
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建筑施工企业信息化建设的现状分析 查看详情

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建筑施工企业信息化建设的现状分析
随着我国市场经济的深入和全球经济一体化的推进,建筑业作为传统产业将会面对严竣的挑战,建筑市场的竞争也将会越来越激烈。据调查资料显示,目前,中国的建设市场规模在世界上仅次于美国和日本,居全球第三位,已经有很多家跨国企业获得中国建设市场的准入资格。国内的施工企业若想在这样激烈的竞争环境中保持竞争优势,就要提高企业自身的核心竞争力。为此,加强相关知识管理的信息化建设,提升企业的核心竞争力,更加显现出其重要性。    目前施工企业信息化现状  近年来,我国建筑业企业信息化获得了长足的发展,设计企业基本上普及了CAD,3 D在施工图设计、建筑方
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[硕士]建筑施工企业成本管理研究[2008] vip 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 建筑施工企业

[硕士]建筑施工企业成本管理研究[2008]
内容简介 学科专业: 工商管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 天津大学   学位年度: 2008   下载PDF阅读器   在全球经济一体化的形势下,我国施工企业目前面临的社会环境、经济形势已发生很大变化,在竞争日益激烈的建筑市场中,为使施工企业立于不败之地,加强企业成本管理探讨降低成本的措施已迫在眉睫。传统的成本管理方法与思想的缺陷已越来越明显,难以满足企业成本决策和管理决策的需要,因此本文引入价值链分析理念,建立施工企业价值链,提出每一阶段的成本管理内容和方法,来提高施工企业的成本管理水平,达到降低企业成本的目的。 从理论与实践结合的角度进行分析,通过研究施工企业价值
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[硕士]建筑施工企业项目团队建设与管理 vip 立即下载

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内容简介 【学位年度】 2008   【摘要】   同渐激烈的建筑施工市场竞争环境迫使施工企业不断地对低效的经蒋管理过程进   行优化,以增强企业的赢利能力。将拥有专门知识、技能和合作精神的员工组成高效项   墨霾酞就成为一季孛行之有效豹方式。如何建立一支高效的项瓣团酸并进行有效的管理,   也成为了施工企业管理的重要部分。   J下基于此,本文希望能够通过自己的研究,探索项目团队的建设与管理要素,总结   其管理方法,以便能为建筑麓工企业的项目圈队建设与管理参考借鉴。   本文第一部分提出了论文研究的问题,介绍了我国建筑施工企业规模快速发展和激   烈竞争的现状,分析了目前施工企业
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住建部:全国建筑施工安全专项大整治!加大危大工程执法处罚力度 查看详情

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住建部:全国建筑施工安全专项大整治!加大危大工程执法处罚力度
近日,中华人民共和国住房和城乡建设部印发《关于深入开展建筑施工安全专项治理行动的通知》,部署2019年深入开展建筑施工安全专项治理行动的4项主要任务。   1、着力防范重大安全风险 认真执行《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》。  制定完善配套制度,督促工程项目各方主体建立健全危险性较大的分部分项工程安全管控体系,编制专项施工方案,组织专家论证方案,严格按照方案施工。  加大危险性较大的分部分项工程监督执法力度,对发现问题责令限期整改并依法实施处罚。 突出强化起重机械、高支模、深基坑和城市轨道交通工程
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重磅!住建部通知,将开展全国建筑施工安全专项大治理行动! 查看详情

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重磅!住建部通知,将开展全国建筑施工安全专项大治理行动!
  3月18日,住房城乡建设部办公厅发布的《关于深入开展建筑施工安全专项治理行动的通知》(以下简称《通知》)指出,今年是中华人民共和国成立70周年,全力做好保安全、保稳定工作意义重大。为此,《通知》要求各地促进建筑施工企业安全管理能力提升,提高安全监管信息化、标准化、规范化水平,进一步降低事故总量,坚决遏制重特大事故发生。 在防范重大安全风险方面,《通知》要求认真执行《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》;突出强化起重机械、高支模、深基坑和城市轨道交通工程等重点领域和重要环节安全管控工作;推进实施安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制。 在加大事故查处
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