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发表于2019-11-12    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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装饰工程项目管理实施方案 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:152.50KB

关键词: 装饰工程管理方案 项目管理实施方案 工程项目管理流程

装饰工程项目管理实施方案,内容包括: 一、工程项目管理流程  二、现场安全文明施工管理 三、成本管理 四、进度管理  五、质量管理  六、项目技术管理 七、材料设备管理 八、互联网管理 九、消防与治安保卫管理 十、人员素质培训管理 
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建设工程项目管理实施方案 查看详情

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建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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[天津]航空工程项目管理实施方案(轻钢结构) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:280.00KB

关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料

[天津]航空工程项目管理实施方案(轻钢结构)
资料目录 目 录 1、编制依据 2、工程概况 3、监督管理目标与监理范围内容 4、工程监督质量管理内容 5、安全管理 6、造价控制管理 7、进度管理 8、项目监理部组织形式及人员配备计划 9、监理工作流程 10、拟投入设备资源内容简介 天津空港加工区xxxx项目位于天津滨海新区综合xxxx规划支路二以西,由天津xxxx投资控股有限公司投资建设,厂房建成后由xxxx(天津)公司进行飞机短舱组装及维修业务。该项目占地面积约40468.4㎡,筑面积19126.03㎡。   ……   项目监理工作内容   对全部工程进行质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、安全文明施工管理、
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水电站工程项目管理策划(118页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:1.29MB

关键词: 水电站项目管理策划 项目管理实施方案 项目管理组织方案 项目组织构架

水电站工程项目管理策划(118页)
水电站工程项目管理策划,主要内容包括: 一、项目剖析 二、项目组织构架及项目管理组织方案 三、项目管理工作分解结构 四、项目管理实施方案 ...... 工程概况: 该工程总投资21460.77万元,水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970万m³,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高67m,坝顶高程1177m,枢纽总体布置方案:混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。 ...... Word格式,共118页。 
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110kV变电站新建工程项目管理实施规划(106页 编制详细) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:7.35MB

关键词: 房建项目管理 项目实施计划 项目管理实施规划 项目施工进度计划 项目安全文明管理

110kV变电站新建工程项目管理实施规划(106页 编制详细)
资料目录 1 编制依据 1 1.1 国家、地方和部门的法律、法规 1 1.2本工程应执行的规程、规范 1 1.3 其他 2 2 工程概况与工程实施条件分析 2 2.1工程概述 2 2.2工程设计特点、工程量 2 2.3 施工实际条件及自然环境分析 3 3 项目施工管理组织结构 4 3.1 项目管理组织结构 5 3.2项目管理职责 5 3.3工程主要负责人介绍 10 4 工期目标和施工进度计划 10 4.1 工期目标及分解 10 4.2 施工进度计划及编制说明 11 4.3 进度计划图表 12 4.4 进度计划风险分析及控制措施 12 5 质量管理体系 14 5.1 质量目标及分解 1
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水电站工程项目管理策划书(118页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.29MB

关键词: 项目理策划书 项目管理策划书 项目管理实施方案

水电站工程项目管理策划书(118页)
内容介绍: 第一篇 项目剖析 第二篇 项目组织构架及项目管理组织方案 第三篇 项目管理工作分解结构 第四篇 项目管理实施方案 ...... 工程概况: 水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970万m³,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高67m,坝顶高程1177m,枢纽总体布置方案:混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。 项目管理实施方案: 1、工程采购管理 2、设计管理 3、进度、合同管理 4、投资管理 5、质量管理
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西安南750kV变电站工程项目管理实施规划及交底记录! vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:11.32MB

西安南750kV变电站工程项目管理实施规划及交底记录!
  • 项目位置:陕西

本文件为西安南750kV变电站工程项目管理实施规划及交底记录,内含项目施工管理组织机构,质量管理体系,安全管理体系,绿色施工与文明施工体系,施工方法及资源需求等内容,共203页,附图! 目录: 一.编制依据 二.工程概况与工程实施条件分析 2.1 工程概述 2.2 工程设计特点、工程量 2.3 施工实施条件及自然环境分析 三.项目施工管理组织结构 3.1 项目管理组织结构 3.2 项目管理职责 3.3 工程主要负责人简介 四.工期目标和施工进度计划 4.1 工期目标及分解&n
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鲁班奖桥梁工程项目管理及标准化建设汇报讲义146页(丰富标准化照片) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:70.03MB

关键词: 路桥项目管理 桥梁工程项目管理 桥梁工程标准化建设 梁场标准化建设 搅拌站标准化建设

鲁班奖桥梁工程项目管理及标准化建设汇报讲义146页(丰富标准化照片)
资料目录 一、项目概况 二、基本做法 (一)超前谋划、明确定位,构建制度框架 (二)高度重视临建工程,打造标准化工地 (三)以“首件工程示范制”为切入点,推进质量控制标准化 (四)以质量为主线,强化现场管控 (五)坚持混凝土外观质量创优活动,持续提升构件外观质量 (六)控制细部工程质量 (七)开展劳动竞赛,实行典型引路 (八)防范安全风险,创建和谐平安工地 (九)以项目为载体,依托科技,创优创新 三、建设感受内容简介 本汇报分别从制度规划、临建工程、首件工程、质量管控、混凝土外观质量、细部工程、劳动竞赛、平安工地、科技创新等方面对该项目管理及标准化建设工作进行了全面展示。
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精选工程项目管理资料合集,应有尽有! 查看详情

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关键词: 工程项目管理资料 项目质量管理 项目安全管理 项目管理讲义

精选工程项目管理资料合集,应有尽有!
 做项目管理是件很辛苦的事情 如果没有丰富的管理知识 没有一个好管理方式 会做起来很累 想要控制项目的进度、质量、安全、成本 ...... 有效的管理方式是必不可少 精选工程项目管理资料供你学习,应有尽有!   福利专区  225个土建安装分项工程的生产工艺 工程项目管理PPT讲义大全 工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 建设项目策划与管理PPT讲义305页 房地产公司全套管理制度及流程335页 344
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建筑工程项目管理策划 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:27.00KB

关键词: 房建项目管理 项目实施方案 项目施工组织设计 项目实施方案编制

建筑工程项目管理策划
内容简介 2. 项目实施方案内容   2.1. 明确公司各职能部门与项目经理部的关系。   2.2 确定项目管理方式,包括项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和施工机械设备供应方式等。   2.3 应达到的项目质量目标、项目进度目标、项目安全生产与文明施工目标、项目制造成本目标及项目资金回收目标。   2.4 明确项目阶段考核方式。   2.5 确定向项目经理委托的事项及授予的权限。   2.6 《项目管理责任目标书》的编制及签署。   ……   3. 项目施工组织设计的编制   3.1 项目经理应组织项目经理部有关人员在工程开工前编制完成《项目施工组织设计》,报公司技
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[福建]高速公路改扩建工程项目管理手册386页(内容全面) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:715.00KB

关键词: 路桥项目管理 高速公路改扩建工程 项目管理手册 质量管理实施细则 施工安全管理办法

[福建]高速公路改扩建工程项目管理手册386页(内容全面)
资料目录 前言 ..3 第一章 项目概况 ...1 第 1 节 项目简介 .......1 第二章 业主概况 ...4 第 1 节 组织机构设置 ............4 第 2 节 部门工作职责 ............5 2.1 综合部工作职责 ......5 2.2 财务审计部工作职责 ..........6 2.3 计划工程部工作职责 ..........7 2.4 合同履约部工作职责 .....10 2.5 安全管理部工作职责 .....11 第三章 项目管理办法 ...13 第 1 节 质量管理实施细则 ...........13 第 2 节 进度计划管理实施细则 ..
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工程项目管理与成本管理 查看详情

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工程项目管理与成本管理
 工程项目是企业经济、社会效益的源头,是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理,最大限度地控制成本、提高社会、经济效益,是摆在企业面前事关企业兴衰的重大课题,特别是市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天,加强工程项目管理显得尤为紧迫。 工程项目管理指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。  一、组建项目部 项目成败很大程度上取决于人员配置、机构的合理设置,特别是现场管理、工程技术、经营计
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揭秘工程项目管理班子的灰色收入 查看详情

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揭秘工程项目管理班子的灰色收入
 项目经理:1名主要负责项目的整体把握(例如:整体的进度、质量、安装)与对外、对内协调,是项目的第一责任人,项目出什么好事、坏事第一个跑不了的就是项目经理,岗位月薪:5000以上(因为地区和企业之间的差异,不过我所了解的最少也要5000,其实一般项目经理都不靠工资,一个好的项目,整个项目完成拿上百万不是难事,最差的也要有个十几二十万)。 项目生产经理:1名主要负责现场的进度、质量、安全等,是施工现场的第一责任人,所领导的部门一般称为生产部,手底下有几个施工员(根据项目大小和公司大小决定的)。岗位月薪:4000以上(油水比项目经理差很多,一般来说整个项目完成差不多能拿个十几万
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工程项目管理中的工程索赔管理 查看详情

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工程项目管理中的工程索赔管理
 索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的,包括施工索赔和业主索赔两个方面,一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”,将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。 在现代工程中,承包方的索赔要求通常为:工期的延长和费用的补偿。工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象,对施工合同双方而言,工程索赔是维护双方合法利益的权利,它同合同条件中的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。工程建设是索赔多发区,这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国建筑市场的逐步开放,
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