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建设工程项目管理方案（含图表）
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关键词： 建设工程项目管理方案
项目投资管理方案
工程质量管理方案
工程进度管理方案
其他管理资料
本资料为[包头]知名地产商住宅项目策划汇报，word格式，共93页。 目录： 一、 项目概述 二、项目管理目标 三、项目管理任务 四、项目管理组织机构设置 五、项目投资管理方案 六、安全生产、文明施工管理制度 七、工程质量管理方案 八、工程进度管理方案 九、会议管理制度 十、档案、信息管理制度 十一、项目风险管理 十二、竣工验收及后续服务管理 十三、公司内部管理制度 ...... 建设工程项目管理方案
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建设工程项目管理服务合同协议(示范文本)
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关键词： 项目管理服务合同
项目管理工作范围
建设工程项目管理服务合同协议，可直接套用，可供参考： 一、工程概况 二、项目管理工作范围 三、项目管理工作期限 四、质量标准 五、项目管理取费 六、履约保函、保险及担保 七、双方承诺 八、词语限定 九、合同的订立及生效 ...... 项目管理服务合同协议
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建设工程项目管理实施方案
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一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况： 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒） 基础类型
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建设工程项目招投标与合同管理(87页)
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关键词： 投标技巧管理
法律法规管理
简介：建设工程项目招投标与合同管理(87页)，PPT格式； 主要内容： 目录： 1.法律法规 2.招标实务 3.投标技巧 4.合同管理 招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。仅供参考； 建设工程项目招投标与合同管理(87页) 编制文件 代理招标 机构组成 流程 评标方法
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建设工程项目塔吊基础施工管桩及天然基础方案
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关键词： 建设工程项目塔吊基础施工管桩及天然基础方
工程项目塔吊基础施工管桩
天然基础方案
本资料为建设工程项目塔吊基础施工管桩及天然基础方案，doc格式，共22页 概况： 本工程位于佛山市三水区乐平镇乐平工业园，工程总用地面积587335㎡，总建筑面积221054㎡。我公司承建的房建二标段总建筑面积为84950.97㎡。本工程学生宿舍楼、教师宿舍楼、学生食堂及综合服务楼，层高为3～9层。 本工程业主方为佛山职业技术学院，设计单位为：深圳机械院建筑设计有限公司及广东启源建筑工程设计有限公司；监理单位为：广东工程建设监理有限公司；施工单位为：青建集团股份公司。 本工程采用11台Q5512自升式塔式起重机。 建设工程项目塔吊基
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2019一建考试建设工程项目管理考前4页纸
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关键词： 注册一级建造师
一级建造师考试
建设工程项目管理
一建冲刺资料
一建考前4页纸
本资料为2019一建考试建设工程项目管理考前4页纸，共4页。 资料概况： 建设工程项目的组织与管理 1．建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 2．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 3．由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。 4．进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 5．安全管理是项目管理中最重要的任务。 6．项目总承包方项目管理的任务包括：（1）项
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涂饰工程施工技术管理要点
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关键词： 涂饰工程
涂饰施工管理
施工管理
项目管理
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钢筋创优加工的准备工作与保证措施
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关键词： 钢筋施工现场布置
创优方案
钢筋加工
管理技能
项目管理
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浅谈建设工程监理与建设工程项目管理的关系（共10页）
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主要内容： 目 录 摘 要 2 引 言 4 第一章 建设工程项目管理 5 1.1涵义 5 1.2 业务范围 5 1.3相关政策法规和规范 5 第二章 建设工程监理 6 2.1涵义 6 2.2 业务范围 6 2.3相关政策法规和规范 6 2.4发问回顾 6 第三章 建设工程项目管理与建设工程监理的比较分析 7 3.1业务范围 7 3.2服务对象及提供者 8 3.3法律责任 8 3.4行业准入 8 结 论 9&nb
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建设工程项目施工管理手册实施细则
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册实施细则
项目组织管理
项目技术管理
资料目录 第一章 项目组织管理7 1 项目组织原则7 2 项目规模划分及定员7 3 项目部组织机构与岗位职责8 4 项目部目标责任书8 5 项目部实施计划及项目经理月度报告8 第二章 项目部薪酬11 1 项目薪酬管理11 第三章 项目合同管理13 1 合同责任分解及交底13 2 合同日常管理13 3 项目部商务月报14 4 合同文本的保管与传递14 5 履约资料管理15 6 索赔管理15 7 合同履行争议的处理17 第四章 项目资金管理19 1 工程款管理19 2 项目现金流管理20 3 工程拖欠款管理21 4 工程尾款及保修管理21 5 分包商履约保函和保证金管理21 6 劳务人员
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建设工程项目管理体系标准表格（143页 ABCD类表格）
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关键词： 体系认证表格
项目管理体系标准表格
工程承包商用表
工程建设管理用表
分包单位资格报审表
资料目录 A类表――工程承包商用表（共计51份） 1. HDXJ-A01 工程开工报审表 附表1：单位工程项目开工报告 附表2：开工条件检查考核表 2. HDXJ-A02 复工申请表 3. HDXJ-A03 施工方案(作业指导书)报审表 4. HDXJ-A04 施工组织设计报审表 5. HDXJ-A05 分包单位资格报审表 6. HDXJ-A06 报验申请表 7. HDXJ-A07 工程 年 月付款申报表 8. HDXJ-A08 监理工程师通知回复单 9. HDXJ-A09 工程临时/最终延期申请表 10. HDXJ-A10 费用索赔申请表 11. HDXJ-A11 工程材料/构配件
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2014一级建造师《建设工程项目管理》习题班练习讲义（319页 知名网校）
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关键词： 注册一级建造师
工程项目管理
建设工程法规及相关知识
建设工程项目管理
内容简介 2014一级建造师《建设工程项目管理》习题班练习讲义，319页，知名网校编制，PDF格式，可复制，结合考点的大量习题，分章节练习，冲刺一级建造师必备复习资料，推荐参考。 …… （一）建设工程管理的内涵（P1～2）（2 题） 1.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。 A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 C.项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 D.建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作 E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理
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建设工程项目管理全套培训讲义PPT（469页）
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关键词： 房建项目管理
项目管理培训讲义
项目质量管理
项目进度管理
其他管理资料
内容简介 工程建设项目进度管理 工程进度管理涉及多方管理主体，而建设工期则成为其共同的服务与管理对象。本章介绍了工程建设进度管理的概念、进度汁划的编制、执行、检查与控制的原理与方法，讲解了工程进度计划的表示方法以及在进度计划执行过程中如何进行检查分析与调整。 …… 工程建设项目的费用管理 本章介绍了建设项目费用管理的一般程序，费用估算的类型，阐述了费用计划的编制方法，不同阶段费用控制的方法和项目成本控制的工作内容。 …… 工程建设项目质量管理 1、质量和质量管理的意义 2、工程建设项目质量责任和质量管理系统 3、项目质量策划 4、工程建设项目勘
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2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》基础班讲义（名师讲义 227页）
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关键词： 注册一级建造师
工程项目管理
建设工程法规及相关知识
建设工程项目管理
内容简介 2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》基础班讲义，PDF格式，227页，名师网络课程讲义，根据考试大纲要求整理考点及难点，并结合例题进行分析，内容丰富，可供参考学习。 …… 1Z201012 建设工程管理的任务（P3） 第二个考点：建设工程管理的核心任务（P3） 1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 2.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。 例题1：作为一个专业术语，“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程管理，包括（ ）。 A.决策阶段管理（DM） B.设计阶段管理（SM）
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2014年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题二（100题 知名网校）
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关键词： 注册一级建造师
工程项目管理
建设工程法规及相关知识
建设工程项目管理
内容简介 2014一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题一，32页，100道题，知名网校编制，PDF格式，可复制，冲刺一级建造师必备复习资料，推荐参考。 …… 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的（）得以实现。 A．目标 B．计划 C．效益 D．工期 【答案】A 答案解析及考点引申：工程项目目标管理含义的理解。 2.有关设计方项目管理的目标和任务说法错误的是（）。 A．设计方项目管理服务与项目的整体利益和设计方本身的利益 B．设计方的项目管理的任务包
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[硕士]大型建设工程项目管理服务导向型组织模式研究[2011]
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关键词： 造价毕业论文
服务导向型组织模式
内容简介 【学位授予单位】 山东建筑大学 【学科专业名称】 管理科学与工程 【学位年度】 2011 【论文级别】 硕士 我国城市化进程已经进入了加速期,中央政府和地方政府为推动经济增长和社会发展,在建设工程领域(尤其是基础设施建设)的投资规模越来越大,建设工程项目的大型化和复杂性日趋凸显。绝大多数大型建设工程项目属于政府投资建设项目,这些建设工程项目对实现经济和社会可持续发展及城市繁荣具有举足轻重的作用。系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素,传统的大型建设工程项目管理组织存在问题,其核心是缺乏为项目利益“服务”的理念及相应的组织架构和管理方法。 服
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