[分享]施工项目月度例会资料下载

发表于2019-11-12    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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施工项目月度例会专题为您提供施工项目月度例会的相关资料与视频课程,您可以下载施工项目月度例会资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

施工项目劳务及用工管理月度会议纪要表 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:105.00KB

关键词: 施工项目劳务用工管理 月度会议纪要 其他管理资料

施工项目劳务及用工管理月度会议纪要表
施工项目劳务及用工管理月度会议纪要表,Word格式,共9页,可直接套用,可供参考。  施工项目劳务及用工管理月度会议纪要  施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要  
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施工项目工作质量管理及考核办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:29.00KB

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 工程质量管理 工程质量管理考核 项目进度管理

内容简介 一、严格执行管理合同   1、根据管理合同内容的有关规定配备总监、土建管理工程师、土建管理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员,保证人员的到岗率。必须参加周工程例会,在配合施工期间管理人员视管理工作需要随叫随到。   2、 在服务期内,管理人员应保持相对稳定,保证服务工作正常进行,管理人员更换,必须征得甲方同意;对于不称职管理人员,必须在2日内更换到位。   ……   三、加强管理人员对质量的控制   1、 积极审核各专业施工方案,使之符合规范及标准强制性条文的规定,并监督施工单位按批准的方案施工,发现问题应及时解决。   2、材料进场验收手续齐全,质量证明资料与实物核
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高速公路施工阶段项目管理方法的应用 查看详情

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关键词: 高速公路施工阶段项目管理方法的应用 工程造价基础知识讲解

高速公路施工阶段项目管理方法的应用
     一、项目施工系统管理组织   项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。   1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。   2.社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的
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[施工管理]项目经理每天、每周、每月在现场应该做什么 查看详情

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[施工管理]项目经理每天、每周、每月在现场应该做什么
一、项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度; (6)每天必须看的各种报表和清单; (7)考虑自己一天工作当中失误的地方; (8)自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高; (9)应该批复的各项资料和文件。 2、每周必
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如果让你负责一个PPP项目,可以这样做施工管理工作(全套流程) 查看详情

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如果让你负责一个PPP项目,可以这样做施工管理工作(全套流程)
 一、 现场施工工程例会  1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持; 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次,特殊情况举行专题协调会议; 3、现场施工例会规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位; 4、现场施工工程例会内容:听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价,指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位提出意见和要求,并对
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工程项目总承包管理——项目施工管理(解读) 查看详情

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关键词: 项目总承包施工管理 总承包施工变更管理 总承包施工现场管理 总承包施工质量控制 总承包施工进度控制

工程项目总承包管理——项目施工管理(解读)
 1 前言 工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担,由施工经理负责,并适时组建施工组。在项目实施过程中,施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门负责人的双重领导。由工程总承包企业负责施工管理的部门向项目部派出施工经理及施工管理人员,在项目执行过程中接受派遣部门和项目经理的双重领导,在满足项目矩阵式管理要求的形式下,实现项目施工的目标管理。 2 施工计划 工程总承包项目的施工管理除执行本规范外,还应执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326。 2.1 施工计划应依据合同规定和项目计划的要求,在项目初始阶段由施工经
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你真的会开工地例会吗?一定要这样开才有效! 查看详情

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你真的会开工地例会吗?一定要这样开才有效!
 工地例会是现场参建各方沟通情况、交流信息的一种很好的会议方式。但在具体操作过程中,往往因各种原因,会议效果达不到预期目的,解决不了工程中的实际问题,使工地例会失去了应有的作用和意义。对此,我们梳理了下工地的例会流程,为您总结了这一套例会参考方案。  1.要明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律,并按此严格实施 1)监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度,其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时,现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场,同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师,施工单位
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工地例会不要走形式,要的是走心! 查看详情

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工地例会不要走形式,要的是走心!
 工地例会是现场参建各方沟通情况、交流信息的一种很好的会议方式。但在具体操作过程中,往往因各种原因,会议效果达不到预期目的,解决不了工程中的实际问题,使工地例会失去了应有的作用和意义。对此,我们梳理了下工地的例会流程,为您总结了这一套例会参考方案。  1、要明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律,并按此严格实施  1)监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度,其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时,现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场,同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程
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工程例会,教您Hold住全场 查看详情

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工程例会,教您Hold住全场
导读   工程例会是唇枪舌剑,是无硝烟的战场,不做好准备,解决不了工程中的实际问题,便会失去它应有的作用和意义。对此,我们梳理了工地的例会流程,为您做了参会顶层设计,一起来看吧。 会议 五要素 时间、地点、人员、内容和纪律  要明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律,并按此严格实施。   在有些工程中,业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标,将有关规定写入了施工合同。所以说工地例会不是可有可无的鸡肋事情,作为施工方的您一定要认真对待。 “侦查” 俗话说,不打无准备之仗,参会前,
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现场例会想Hold住全场,你得跟我学! 查看详情

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现场例会想Hold住全场,你得跟我学!
  导读  工地例会是唇枪舌剑,是无硝烟的战场,不做好准备,解决不了工程中的实际问题,便会失去它应有的作用和意义。对此,我们梳理了工地的例会流程,为您做了参会顶层设计,一起来看吧。  会议 五要素  时间、地点、人员、内容和纪律 要明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律,并按此严格实施。   在有些工程中,业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标,将有关规定写入了施工合同。所以说工地例会不是可有可无的鸡肋事情,作为施工方的您一定要认真对待。   “
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建筑工程施工质量创优策划书-88页 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:8.32MB

关键词: 质量管理体系 质量管理制度

建筑工程施工质量创优策划书-88页
简介:建筑工程施工质量创优策划书-88页,doc格式; 主要内容:组织每周召开质量例会讲评;组织月度工程质量讲评会,对工程质量情况进行具体研究与分析,找出存在问题并采取措施预防。仅供参考;  项目策划书  测量复核  防水工程  例会制度  质量职责  质量制度  
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铁路扩能改造站房工程施工安全管理制度汇编 vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:962.50KB

关键词: 安全生产责任制度 安全技术交底制度 安全技术方案审查 危险源管理制度 安全生产奖罚制度

铁路扩能改造站房工程施工安全管理制度汇编
资料介绍: 一、安全生产责任制度 二、安全技术方案审查制度 三、安全技术交底制度 四、安全教育培训、入场须知管理制度 五、安全隐患排查(检查)制度 六、危险源管理制度 七、安全质量月度例会制度 八、安全生产奖罚制度 九、安全生产费用管理制度 十、安全资料档案管理制度 十一、安全防护用品管理制度 十二、劳动安全防护管理制度 ...... 安全保卫消防制度 1、人员出入管理制度 2、车辆出入管理制度 3、其他出入规定 4、门卫岗位职责 5、门卫值班制
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监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理? 查看详情

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关键词: 施工进度控制 进度计划审查 影响进度风险分析 进度管理协调

监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理?
 监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理?  施工进度计划的管理  工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划,并将计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。点这免费领取800G工程干货   1、施工进度计划的审查   总进度计划的审查:监理工程师应要求施工单位根据工程特点及项目具体情况进行风险评估,将因可能的影响因素造成的误期时间扣除,还要将总进度计划中每月完成的工程部位及工程量进行明确,审核
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如何做好施工阶段的工程进度监理 查看详情

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关键词: 工程进度控制 施工进度计划审查 材料设备审查

如何做好施工阶段的工程进度监理
 在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。  本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。  通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。  因此,
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监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理? 查看详情

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关键词: 施工阶段工程进度监理 施工进度计划 质量与安全控制 监理项目管理

监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理?
  在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。 本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。 通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。 因此,进度管理的过程控制是实
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[辽宁]框剪混合结构体育馆工程施工组织设计(A3版式 350页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:329.94MB

关键词: 施工组织设计 体育馆施工组织设计 钢结构施工方案 装饰装修工程施工方案

[辽宁]框剪混合结构体育馆工程施工组织设计(A3版式 350页)
项目位置:辽宁高度类别:高层建筑结构形式:钢结构钢筋混凝土结构:框架剪力墙分部分项工程施工方案:地基处理,测量,土方工程,地下室结构,主体结构,预应力,砌筑,装饰装修,屋面,钢结构,脚手架,塔吊,给排水,暖通空调,季节性施工编制时间:2012年资料目录 第一篇 工程概况及施工重点难点分析 第一章 工程概况及工程管理目标 一、工程概况1-1-1 二、工程管理目标..1-1-4 第二章 对本工程施工特点与难点的分析 一、对工程特殊性的认识..1-2-5 二、工程的特点与难点分析1-2-5 第二篇 总体施工部署及资源供应计划 第三章 总体施工部署 第一节 施工总体目标及总体部署原则2-
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房地产项目公司运营管理(共13页) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:32.87KB

房地产项目公司运营管理(共13页)
主要内容: 一、领导力五要素 在项目公司的运营管理方面,我认为应该参考领导力五要素(激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则)。 1) 激励人心。 建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标(年度关键业绩指标,即KPI),再分解为各部门的年度关键业绩指标(KPI),各部门分解为每个员工的KPI。同样,还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标(KQA),以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标(KMA)。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结,以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KPIKQAKMA都是由
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