[分享]如何做一名优秀项目经理资料下载

发表于2019-11-14    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

如何做一名优秀项目经理专题为您提供如何做一名优秀项目经理的相关资料与视频课程,您可以下载如何做一名优秀项目经理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

如何成为一名优秀建筑工程项目经理 查看详情

浏览数:269

关键词: 优秀项目经理 施工项目管理

如何成为一名优秀建筑工程项目经理
抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程,从中得到了一些体会,想跟大家交流一下,希望能够给我们今后的工作带来些思路,仅供参考。不妥之处,敬请批评指正。 首先,作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力:应懂管理,懂技术,懂经济,懂合同;最重要的是项目经理应该具备:领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩,统揽全局,不断学习,完善自己,给企业创造最大利润。 此次,项
查看详情

如何假装成为一名优秀的项目经理? 查看详情

浏览数:897

如何假装成为一名优秀的项目经理?
        问:你好,请问你做项目经理多少年了?  10年    问:做项目经理之后 你对工作的态度有变化吗?  有的!    问:你觉得,做项目经理后, 你个人的生活状态有变化吗?  有     问:那你做项目经理后, 你个人的感情状态有变化吗?  有   
查看详情

如何做一名合格的工程项目经理? 查看详情

浏览数:692

如何做一名合格的工程项目经理?
一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 (一)项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人,在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外(从企业外部讲),项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时,也代表企业与建设单位及分包单位进行联系,处理与合同有关的重大事项问题。 ,(企业法定代表人不直接对每个建设单位负责,而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。) ◇ 所以,项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同
查看详情

一名优秀项目经理的处事之道:“五宜”与“五忌”记心上! 查看详情

浏览数:1913

一名优秀项目经理的处事之道:“五宜”与“五忌”记心上!
 项目经理,往往对一个工程项目能否顺利进行起着关键性的主导作用。项目经理在工程现场需要做的事情有很多,不仅要做好自己的本职工作,做到统筹兼顾,而且还要于各单位做好沟通协调。  宜谦虚礼让,忌“据理力争” 项目经理一定要注意尊敬业主。与业主沟通时,项目经理需要有良好的态度和谦虚的心态,沟通时语气要礼貌柔和,让业主感觉到您不但是一位了不起的专家而且是一位修养高尚的人,这样更容易赢得业主的配合和理解。  有些项目经理以自己是专家、技术能手自居,认为自己的见解或做法比业主高明而喜欢和业主辩论或“据理力争”,这是非常有害的。因为我们始终需要明白
查看详情

如何成为一名优秀的项目经理?老项目经理总结了6个方面、5个条件 查看详情

浏览数:934

如何成为一名优秀的项目经理?老项目经理总结了6个方面、5个条件
 抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程,从中得到了一些体会,想跟大家交流一下,希望能够给我们今后的工作带来些思路,仅供参考。不妥之处,敬请批评指正。  首先,作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力:应懂管理,懂技术,懂经济,懂合同;最重要的是项目经理应该具备:领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩,统揽全局,不断学习,完善自己,给企业创造最大利
查看详情

如何做一名优秀的预算员 查看详情

浏览数:271

如何做一名优秀的预算员
  预算员是以前人们对造价员的称呼,其实预算只是造价员工作内容的其中一部;建筑行业业有句老话说,“挣钱不挣钱,全看预算员”,这句话对预算员在实际工作中的重要地位给了一个形象易懂的描述。 所以在工作中你必须做一名合格并且优秀的预算员,如果单纯是学习定额算工程量,只要会数学基本运算的都可以胜任,但要想成为一名合格的甚至优秀的预算员,需要长久的经验积累。 首先预算员要明确自己的岗位职责 1、会编制施工图预算; 2、编制工程结算资料,参与工程结算; 3、办理签证、收集变更; 4、审核任务书; 5、负责报量;&nb
查看详情

怎样才能与工人打好交道,优秀项目经理这么做! 查看详情

浏览数:661

关键词: 市政管线工程 市政道路工程 市政工程施工

怎样才能与工人打好交道,优秀项目经理这么做!
如何管理工地上的工人 作为项目经理,在工地上都有过工人不好管理的经历,小编给你安利几个小技巧 一:和老板(总经理)要沟通好。 你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点,可以按照:当要给工头付工资时,必须先经过项目经理签字,如没有你的签字,即使老板签字也无效的原则进行,这条很重要。因为现在的管理是要用钱来管的,特别是农民工,同时还要注意要给老板说专款专用,没有钱什么事情都不好办。 二:不要和工头说太多的话。  在工地上不要和他们说太多的话,特别是无关紧要的话,更不能开玩笑,要让他们感觉你很神
查看详情

项目经理也分三六九等,六点告诉你如何做个优秀的项目经理! 查看详情

浏览数:679

项目经理也分三六九等,六点告诉你如何做个优秀的项目经理!
项目经理作为一名管理者,管理的内容繁多,成为一名优秀的管理者真心不易!他们要管人、理事,还有保证利润!不同的管理理念和水平直接制约着管理的效果。  初级项目经理与高级项目经理主要差距有以下几个方面: 对下属的态度 情商是管理者重要的特质,高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。 初级项目经理   对于初级项目经理而言,他们的情绪很容易被员工的行为左右,并不能及时的调整,员工一旦出错或者是工作表现不理想,初级管理者就会陷入到负面的情绪中。  很多技术型管理者表示,其实他们真心不愿意带团队,其中重要
查看详情

优秀项目经理只说了四句话,工地小白已受益匪浅! 查看详情

浏览数:558

优秀项目经理只说了四句话,工地小白已受益匪浅!
  一、要能吃苦耐劳  “吃得苦中苦,方为人上人”,施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,时间长了会感觉到枯燥乏味,而且很累。但是既然从事了这一行,你就要做好吃苦的准备,认真干好自己的工作,静下心来,多看、多问、多长个心眼,勤快一点。要养成勤动笔的习惯,认真细致地做好记录;要多跑路,现场,监理,认真负责自己的工作;此外,还要及时跟下边的人沟通,了解详细情况向领导汇报。  作为新人,你千万不要怕苦怕累,做事情要积极主动,不拖沓、不推
查看详情

作为一名优秀的施工员,应该这么做! 查看详情

浏览数:1531

作为一名优秀的施工员,应该这么做!
施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下,深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期,做好现场材料的验收签证和管理,及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证,协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任。  施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。 具体岗位职责 一、协助项目经理做好工程开工的准备工作,初步审定
查看详情

优秀的项目经理说了这四句话,受益匪浅! 查看详情

浏览数:577

优秀的项目经理说了这四句话,受益匪浅!
 就拿施工员来说,有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心,缺乏相关的经验,并没有做好充分的准备。 下面是总结的一些成为优秀施工员的经验,希望能够帮助更多从事施工员行业的人。 1要能吃苦耐劳 俗话说“吃得苦中苦,方为人上人”,施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,时间长了会感觉到枯燥乏味,而且很累。 但是既然从事了这一行,你就要做好吃苦的准备,认真干好自己的工作,静下心来,多看、多问、多长个心眼,勤快一
查看详情

优秀项目经理是怎样炼成的? 查看详情

浏览数:857

优秀项目经理是怎样炼成的?
 不久前参加一个建工集团的施工现场会期间,访谈了这个集团的一位项目经理,据他介绍,在该集团,成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历:大学毕业来到该集团后,先被分在集团的技术部,两年后被调到一个项目工地,从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理,一步步走来,当他独立担任项目经理时,在这家集团已工作10年有余了。 这位项目经理的一席话,使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上,该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图(如图1): 图1:某日本企业项目经理选拔 在这家公司,项目经理人才首先应具备大学或专科工程技
查看详情

万科这全套管理东西教你如何做项目经理、做项目! 查看详情

浏览数:7213 回复数:9

万科这全套管理东西教你如何做项目经理、做项目!
 内容导读项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同、按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。今天借鉴万科集团的项目经理管理制度,供房地产和建工行业的同行参考。项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体,协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;沟通协调项目经理部与公司各部门,政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位,即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师
查看详情

如何成为一名优秀的监理工程师! 查看详情

浏览数:699

如何成为一名优秀的监理工程师!
   相信很多小伙伴们 都在工程监理的岗位上默默努力着 或者正在成为监理工程师的路上 那么如何才能成为一名优秀的监理人呢? 以下仅供同行一起交流切磋↓ 一、树立良好监理工程师的形象是做好监理工作的前提工程监理在工程建设中是十分重要的一个环节,也是技术含量高,知识面很广,责任重大的一个行业。 由于种种原因,社会对监理工作贬褒不一,作为监理工程师,要从我做起,从严要求,以实际行动来维护我们的职业尊严,树立监理工程师的良好形象。 二、取得建设、施工单位的信任是做好监理工作的基本保证在工程监理过程中,施
查看详情

如何成为一名优秀的监理工程师?答案在这里! 查看详情

浏览数:260

关键词: 树立良好监理工程师的形象 正确处理与施工单位的关系 做好监理工作必须坚持的原则

如何成为一名优秀的监理工程师?答案在这里!
   来源:工程壹家 相信很多小伙伴们 都在工程监理的岗位上默默努力着 或者正在成为监理工程师的路上 那么如何才能成为一名优秀的监理人呢? 以下仅供同行一起交流切磋↓ 一、树立良好监理工程师的形象是做好监理工作的前提工程监理在工程建设中是十分重要的一个环节,也是技术含量高,知识面很广,责任重大的一个行业。 由于种种原因,社会对监理工作贬褒不一,作为监理工程师,要从我做起,从严要求,以实际行动来维护我们的职业尊严,树立监理工程师的良好形象。 二、取得建设、施工单位的信任是做好监理工作的基
查看详情

优秀项目经理是怎样炼成的?深度好文,推荐!!! 查看详情

浏览数:517

优秀项目经理是怎样炼成的?深度好文,推荐!!!
不久前参加一个建工集团的施工现场会期间,访谈了这个集团的一位项目经理,据他介绍,在该集团,成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历:大学毕业来到该集团后,先被分在集团的技术部,两年后被调到一个项目工地,从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理,一步步走来,当他独立担任项目经理时,在这家集团已工作10年有余了。 这位项目经理的一席话,使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上,该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图(如图1):  图1:某日本企业项目经理选拔 在这家公司,项目经理人才首先应具备大学或专科工程技
查看详情

快速修炼为”优秀“项目经理,可参考这本经验宝典…… 查看详情

浏览数:1330

快速修炼为”优秀“项目经理,可参考这本经验宝典……
  如何管理工地上的工人   做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一:和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的 二:不要和工头说太多的话
查看详情

优秀项目经理必会的六大绝技,赶紧学起来~ 查看详情

浏览数:691

优秀项目经理必会的六大绝技,赶紧学起来~
导读:一名优秀的项目经理首先应该能胜任项目管理工作,其次应树立良好的敬业精神和职业道德。那么,如何当一个成功的项目经理呢?这里,总结了成功项目经理应该具备的 6项技能(“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”)!一起与大家分享。 【猜你喜欢】 建筑施工项目经理提升班  1. “八会”  1、会看施工图纸(含效果图); 2、会抄平放线(含坐标、标高); 3、会按定额或施工经验大致计算工程量; 4、会编制施工组织设计(含网络图); 5、会填写施工任务书和限额领料卡(单); 6、
查看详情

优秀项目经理的竞聘书是这么写的,火速围观吧!!! 查看详情

浏览数:3102

优秀项目经理的竞聘书是这么写的,火速围观吧!!!
 每个工程项目上,项目经理是最直接的组织者、领导者和指挥者,项目经理的管理方法将直接影响工程的质量、工期和成本。项目经理是每一个工程的核心人物,那么优秀项目经理竞聘书各位见过吗?  各位励志成为项目经理的同行们,看竞聘书之前先让我们来看一看项目经理应该掌握的岗位技能吧,这可是位前辈通过自己多年在施工现场总结出来的,非常不错呦! https://edu.zhulong.com/lesson/3226-1.html 好了,快让我们一起来看看这位优秀项目经理的竞聘书吧!  各位领导、评委,大家好: 为了节省时间,工程概况和
查看详情

优秀项目经理必知七大沟通技巧 查看详情

浏览数:741

关键词: 项目经理必备技能 项目经理沟通技巧 工程施工沟通技巧

优秀项目经理必知七大沟通技巧
  一.不要说“但是”,而要说“而且”  试想你很赞成一位同事的想法,你可能会说:“这个想法很好,但是你必须……”,本来说话字字千金伶牙俐齿的你,这样子一说,这种认可就大打折扣了。  你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议,比如说:“我觉得这个建议很好,而且,如果在这里再稍微改动一下的话,也许会更好……”   二.不要说“首先”,而要说“已经”  你要向老板汇报一项工程的进展情况。你跟老板讲道:“我必须得首先熟悉一下这项工作。”想想看吧,这样的话可能会使老板(包括你自己)觉得,你还有很多事需要做,却绝
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享