[分享]项目部如何管理施工班组资料下载

发表于2019-11-14    

项目部如何管理施工班组专题为您提供项目部如何管理施工班组的相关资料与视频课程,您可以下载项目部如何管理施工班组资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

项目部施工班组管理办法及处罚条例  立即下载

等级:项目部如何管理施工班组资料下载_1     文件 39KB 格式 doc

关键词: 项目部施工班组管理办法 施工班组处罚条例 安全文明管理 人力资源管理

项目部如何管理施工班组资料下载-项目部施工班组管理办法及处罚条例 
本资料为项目部施工班组管理办法及处罚条例 ,word格式,共6页。 目录: 第一部分、安全文明管理 第二部分、质量管理 第三部分、进度管理 第四部分、成本及材料控制 ......  项目部施工班组管理办法及处罚条例  
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施工项目部管理人员如何配备? 查看详情

浏览数:1575 项目部如何管理施工班组资料下载-施工项目部管理人员如何配备?

施工项目部关键岗位人员配备标准参考   一、项目负责人  1.任职条件:  (1)取得相应的建造师注册证书;  (2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 2.主要职责:  (1)主持项目经理部工作,代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益;  (2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务;  (3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度;  (4)对
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[河南]施工项目部工程质量管理办法 立即下载

等级:项目部如何管理施工班组资料下载_2     文件 34KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目技术管理 施工管理汇报 深基坑工程管理 施工技术管理

内容简介 第八条 质量控制是质量管理的中心环节,与质量有关的所有过程均实施文件化管理。文件内容必须符合质量管理要求,记录应具有可追溯性。   第九条 要对施工过程进行合理的资源配置,以保证满足施工过程中质量控制的要求。要配备相应资质和数量的管理人员和工程技术人员,明确各岗位的质量责任。   第十一条 加强施工过程中的质量控制,落实施工过程实行三级质量控制,即班组实行质量自控自检,工段(工序)实行专控互检和工序交检,项目经理部实行专控专检。按照质量体系程序文件及监理要求认真填写各种记录。必要时,应对隐蔽工程做图像记录。   ……   第二十二条 项目交工后应及时将施工技术档案、施工技术
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项目部如何做好安全技术交底?谁来编制?谁来负责交底? 查看详情

浏览数:1937

关键词: 安全技术交底 施工技术交底 项目技术管理

项目部如何管理施工班组资料下载-项目部如何做好安全技术交底?谁来编制?谁来负责交底?
   什么是安全技术 安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术,具有一种预防和控制事故功能的技术,是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中,安全技术为控制事故发生,确保经济效益实现,促进经济技术发展,发挥了重要作用。 安全技术的基本任务 1)对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2)对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估,找出 并确定重大危险源, 对重大危险源进行登记。 3)根据评价结果,制订应对危险的安全技术措施和预防措施;对有较大危险的高危作业,制订专项安全预防措施
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开工了,项目部如何做好安全技术交底? 查看详情

浏览数:694 项目部如何管理施工班组资料下载-开工了,项目部如何做好安全技术交底?

  什么是安全技术 安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术,具有一种预防和控制事故功能的技术,是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中,安全技术为控制事故发生,确保经济效益实现,促进经济技术发展,发挥了重要作用。 安全技术的基本任务 1)对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2)对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估,找出 并确定重大危险源, 对重大危险源进行登记。 3)根据评价结果,制订应对危险的安全技术措施和预防措施;对有较大危险的高危作业,制订专项安全预防措施,必要时,制
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项目部应如何做好安全技术交底?此篇说全了! 查看详情

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关键词: 安全技术交底 安全操作规程

项目部如何管理施工班组资料下载-项目部应如何做好安全技术交底?此篇说全了!
  安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术,具有一种预防和控制事故功能的技术,是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中,安全技术为控制事故发生,确保经济效益实现,促进经济技术发展,发挥了重要作用。  1)对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2)对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估,找出 并确定重大危险源, 对重大危险源进行登记。 3)根据评价结果,制订应对危险的安全技术措施和预防措施;对有较大危险的高危作业,制订专项安全预防措施,必要时,制订防范事故的应急措施。 4)总结以
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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了 查看详情

浏览数:1063

关键词: 安全技术交底 施工进度计划 竣工验收资料

项目部如何管理施工班组资料下载-项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了
来源:筑龙路桥市政 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?     领导班子及各部门岗位职责具体如下:  一、项目经理岗位职责  1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与
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项目部50套管理制度范本 查看详情

浏览数:3351 项目部如何管理施工班组资料下载-项目部50套管理制度范本

  目录    安全生产宣传教育制度  一、利用各形式场合,经常宣传党的安全生产方针,对各工种的安全生产进行有针对性教育,并认真贯彻到实际的生产过程中,正确处理好“生产必须安全、安全促进生产的辩证关系,一丝不苟地遵守安全操作规程。  二、及时对新工人、合同工、培训实习生等必须组织好上岗前的三级安全教育(公司、分公司、工程处)。  三、对容易发生事故的特殊工种:如电工、电焊、架子工、塔吊驾驶员和指挥、施工电梯操作工,中小型机械等组织安全操作培训,经考试合格,方准独立持证上岗操作
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项目部如何优化人员配置?送你个详细模板! 查看详情

浏览数:3018 项目部如何管理施工班组资料下载-项目部如何优化人员配置?送你个详细模板!

 施工项目部关键岗位人员配备标准 注: 1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 现场监理部关键岗位人员配备标准   注: 1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所
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