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【成都】万科城三期项目工程管理策划书(共53页)
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文件 23MB
格式 pptx
关键词: 项目建设信息
项目建造体系
配套报装及实施计划
项目计划体系
外部风险预控
安全质量管理
项目资源分析
【成都】知名地产城三期项目工程管理策划书(共53页),PPT格式 主要内容: 一、项目建设信息 二、项目建造体系 三、总平面布置 四、配套报装及实施计划 五、项目计划体系 六、穿插提效 七、项目重难点 八、外部风险预控 九、安全质量管理 十、项目资源分析 十一、合约体系 十二、项目目标 地下室 工程概况 坚持技术交底、样板先行制度 施工总平布置 提效主要工期
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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程
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1、目的规范项目开工管理,保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理:就是在项目开工前,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划(二级计划);4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定;4.1.3负责材料设备的准备;4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图;4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位;4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理;4.2.4负责
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万科项目工程管理策划书编制指引,收藏!学习!
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预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,
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万科工程管理手册-132页
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文件 1,022KB
格式 doc
关键词: 验收管理程序
档案管理程序
简介:知名地产工程管理手册-132页;doc格式; 主要内容:根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标,界定了公司职能部门与总部的业务对接关系;同时根据项目工程管理流程透明化和规范化,职能专业化的要求,界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系;成本管理部作为项目的成本控制中心,工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。仅供参考; 管理手册 部门职责 工程部 管理程序 管理流程 招投标管理
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万科地产工程管理六管一控-29页
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格式 pdf
关键词: 项目质量管理
项目技术管理
简介:知名地产地产工程管理六管一控-29页,PDF格式; 主要内容: 所确定的工作范围是充分的工作范围不包括那些不必要的工作工作范围规定要做的工作能够实现预计的项目目标,仅供参考; 管理手册 计划管理 技术标准 六管一控 挑梁管理 质量管理 质量管理2
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[万科]建设工程管理手册-303页
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文件 2MB
格式 doc
关键词: 项目质量管理
物资采购管理
安全文明施工
管理手册及制度
简介:[知名地产]建设工程管理手册-303页,doc格式; 主要内容:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。仅供参考; 管理手册 工程部职责 工程技术咨询 工程监理&nbs
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上海万科工程管理全套资料(99年版)
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内容简介 上海知名地产工程管理全套资料,WORD格式,主要包含: 第一部分 总则 第二部分 开发前期管理 第三部分 材料采购管理 第四部分 预决算管理 第五部分 施工现场管理 第六部分 工程验收管理 第七部分 相关附表
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[万科]工程管理手册302页
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格式 doc
关键词: 工程管理资料
监理招标投标
安全技术交底
简介:【知名地产】工程管理手册302页,word格式。内容涵盖工程管理程序、制度、质量检查、施工检查、技术细则等。 目录: 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 三、工程管理程序 四、工程施工过程管理制度 五、施工图审查要点 六、工程质量检查要点 七、工程安全、文明施工检查要点 八、住宅交付使用标准 九、住宅装修控制要点 十、工程管理表单 十一、施工技术操作细则
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[最新资料]工程管理之技术标准、管理制度、培训讲义、策划书等
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万科]现场安全文明施工技术标准(101页) 施工现场临建、办公设施管理制度 文明施工与安全管理标准化图集(图文并茂) 工程总承包管理实施办法 住宅项目安全文明施工组织设计(145页) 公路预制装配式通涵施工方案 装配式结构工程培训讲解(69页) 建筑施工安全培训讲义(134页) 施工单位安全文明施工标准(附图丰富) 大型交通枢纽工程施工质量创优汇报(92页) 中建]机场航站楼CI创优资料汇报(121页) 办公综合楼创鲁班奖策划书(104页) 建筑主体结
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万科全套管理制度及流程(336页)
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格式 doc
关键词: 万科全套管理制度及流程
全套管理制度及流程
投资与开发管理方案设计
造价管理工作流程
行政人事管理制度设计
本资料为知名地产全套管理制度及流程(336页),doc格式,doc格式. 目 录 一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 2.项目前期部 3.设计管理部 4. 商务部 5. 工程管
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万科房地产集团公司全套管理制度及流程(共333页)
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主要内容: 目 录 一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书
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房地产项目工程管理策划书编制指引
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关键词: 房地产项目管理
房地产项目策划书编制
项目管理策划书
安全教育培训
质量通病防治
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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[万科]房地产集团公司全套管理制度及流程
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关键词: 工程设计管理
工程造价管理
工程施工管理
【简介】: [知名地产]房地产集团公司全套管理制度及流程,word格式,213页 【目录】: 一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 二、 知名地产房地产开发有限公司职位说明书 三、 知名地产房地产开发有限公司投资与开发管理 四.知名地产房地产开发有限公司设计管理 五、知名地产房地产开发有限公司造价管理 六、知名地产房地产开发有限公司工程施工管理 七、知名地产房地产开发有限公司绩效管理 八、知名地产房地产开发有限公司财务管理 0518623  
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[上海]高层精品商务住宅综合体项目工程管理策划书
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关键词: 房建项目管理
工程管理策划书
项目质量管理措施
项目文件档案管理
资料目录 目录 2 1.项目概况 5 1.1项目位置及环境 5 1.2项目建设用地规划要求 6 1.3项目方案概况 7 1.4项目分期开发概况 8 1.5项目重点状况 9 2 项目管理架构 10 2.1项目部主要工作内容 10 2.2 项目管理组织架构 10 2.3 项目管理人员岗位职责 11 2.3.1项目经理岗位职责 11 2.3.2主管工程师(土建) 11 2.3.3土建工程师 11 2.3.4质量工程师 11 2.3.5安装工程师 12 2.3.6项目助理 12 2.4 项目部职责矩阵 13 3 项目建设计划与场地综合利用规划 14 3.1 项目建设计划 14 3.1.1项目
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[万科]地产工程管理六管一控(图表 共29页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 [知名地产]地产工程管理六管一控(图表 共29页) 六管一控5个环节:1 洞察预定义、2 策划与评估、3 现场与控制、4 完工与移交、5 维修与服务; 六管:范围管理、计划管理、质量管理、成本管理、组织管理、采购管理; 管理范围定义: 确保所作的工作既充分且必要,这些工作可以实现项目的目标; 管理范围含义: 所确定的工作范围是充分的; 工作范围不包括那些不必要的工作; 工作范围规定要做的工作能够实现预计的项目目标; 一控:成本控制; 本讲义详细的讲述了地产工程的六管一控,图文并茂,可供参考......pdf 共29页。 &
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[万科]地产工程管理手册(附图表)112页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程管理框架
资料目录 1. 序 2 2. 前言 3 3. 工程管理组织架构 6 3.1公司工程管理组织系统 6 3.2工程管理部组织架构及岗位职责 6 3.3成本管理部组织架构及岗位职责 8 3.4项目经理部组织架构 10 4. 公司工程管理规范和制度 4.1项目经理部职权界定规范 11 4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15 4.3项目经理部设立与撤消规范 17 4.4工程文件资料管理规范 19 4.5对供应商的评估管理规范 22 4.6工程技术委员会管理规范 25 4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范(修订稿) 29 4.8工程管理部工地检查规范 33 4.9工程施工
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