[分享]甲方工程项目安全质量管理资料下载

发表于2019-11-14    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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甲方工程项目安全质量管理专题为您提供甲方工程项目安全质量管理的相关资料与视频课程,您可以下载甲方工程项目安全质量管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

[天津]住宅楼工程项目质量管理策划与创新讲义(多图) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:12.49MB

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 质量创优策划 安全文明管理 主体结构实测控制

[天津]住宅楼工程项目质量管理策划与创新讲义(多图)
资料目录 目录: 1、成果背景 2、选题理由 3、管理策划及创新 4、管理措施和风险控制 5、过程管理与检查 6、综合效果评价 7、结束语内容简介 本工程甲方作为全国地产公司的龙头产业万科,其对主体质量控制有一套完整的实测实量体系,该体系主要涉及剪力墙垂直度、平整度,顶板水平度、开间进深等方面。    本工程为各道工序的交叉施工作业多,保证各节点的施工安全及施工质量,对施工管理带来很大难度。如何采取细致、全面、有效的管理措施,提高管理效率、保证质量提升,成为我们的当务之急。   ……   三、管理策划及创新   (1)建立明确的项目管理机构(2)建立健全的制度体系(3)完善
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甲方怎样加强工程项目管理? 查看详情

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关键词: 工程项目管理 施工质量管理 施工安全管理 施工进度管理

甲方怎样加强工程项目管理?
  甲方工程管理,是在有效投资的前提下,使资金可以得到充分的利用,再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量,做好这些工作的前提,就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作,那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理 一是认真熟悉图纸,尽早发现图纸中存在的问题,以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查,尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点,事先了解规范规程和施工通病,针对通病制定专项方案,并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收,制定每道工序检查验收和
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[硕士]沃德公司办公楼建设项目质量管理研究[2012] vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:572.00KB

内容简介 学科专业: 项目管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2012   【中文摘要】建筑工程质量直接影响着生产建设安全,“百年大计、质量为本”是建筑界的共识,加强工程的质量管理、提高工程质量水平有着极其重要的意义。    本文对国内外关于建筑项目质量管理与控制等方面的研究情况进行了综述,对项目质量管理在PMBOK质量体系中的地位进行了探讨,对质量水平的四个等级进行了分析,探讨提升项目质量水平的主要措施;通过对我国现行的建设项目质量管理模式的研究,深入剖析项目建设过程中在质量控制方面存在的问题,包括质量管理体制不完善、市场准入问题、施工企业法律意识淡薄、质量管理水平及方法问
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建设单位工程项目管理流程图(甲方) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:60.00KB

关键词: 房建项目管理 工程项目管理流程图 档案信息管理 项目质量管理

建设单位工程项目管理流程图(甲方)
内容简介 建设单位工程项目管理流程图(甲方)   项目管理工作总体流程(一)(二)   施工协调管理流程图   工程建设月报上报流程图   档案信息管理流程图   项目安全管理工作总体流程   项目质量管理工作总体流程   项目造价管理工作总体流程   工程进度款管理工作流程图   材料进货检验(设备开箱)流程图等,共19图   ……   编制于2012年,全文1064字,共19页。  
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浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理 查看详情

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关键词: 工程项目的管理 施工现场管理 工程质量管理 工程安全管理

浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理
 一、项目立项阶段  在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划,了解每一道工序的时间,最合理的安排工作。在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。用地规划许可证申请,对施工现场临时水电的申请,对勘查单位及设计单位的审核,工程项目的地质勘查,充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点,合理布局项目地块的总平面图。根据项目的生产工艺要求,选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察,主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。以上工序可以合理安排,有些工序可
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BIM工程:三分钟梳理质量管理行为制度关键点! 查看详情

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关键词: BIM工程应用 BIM质量管理 BIM施工应用

BIM工程:三分钟梳理质量管理行为制度关键点!
建设工程质量管理规划 管控要点: 项目公司应在新项目获取后规定的时间(120天)内提交项目管理策划报告。 职责: ● 确保项目设计、招标、施工及产品质量符合国家法律法规及集团公司制度要求,对项目工程质量管理负直接责任。 ●建立项目质量管理体系,明确质量目标。 ●监督各参建单位建立质量管理体系,明确质量目标,监督检查质量体系运行情况。 ●组织设计单位按照国家法律、法规及制度要求完成管控职责范围内的图纸设计, 并按规定报相关部门审核;负责组织图纸交底及会审工作。 ●负责审查监理规划、施工组织总设计;负责组织深基坑、结构
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工程人必看!三分钟梳理质量管理行为制度关键点! 查看详情

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关键词: 工程质量安全管理制度 工程质量管理

工程人必看!三分钟梳理质量管理行为制度关键点!
为落实建设工程各项质量安全管理制度,加强项目公司项目管理能力,全面提升施工现场管理水平,达到规范化、标准化,制度化,作为管理者,工程质量管理行为将起到至关重要的作用。  下面我们来详细的讲解一下,工程质量管理行为,都有哪些?  建设工程质量管理规划 管控要点: 项目公司应在新项目获取后规定的时间(120天)内提交项目管理策划报告。  职责: ● 确保项目设计、招标、施工及产品质量符合国家法律法规及集团公司制度要求,对项目工程质量管理负直接责任。  ●建立项目质量管理体系,明确质量目标。
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工程项目总承包(EPC)管理手册 vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:5.23MB

工程项目总承包(EPC)管理手册
工程项目总承包(EPC)管理手册,Word格式,共169页。 目录: 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构…………………………………………………………
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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知! 查看详情

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关键词: 工程项目管理 施工方案审查

工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知!
  作为一个项目经理,在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是:施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。  施工图既是工程项目的施工依据,更是管理的依据,施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响,也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作,可以从以下几个方面入手。 调整挖掘使用功能。一般来说,一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板,很少有专业方面的人员参与意见,进入施
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建筑工程项目成本管理之我见 查看详情

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关键词: 建筑工程项目成本管理之我见 工程造价基础知识讲解

建筑工程项目成本管理之我见
      一、人力资源成本   人的因素是第一的,合理的、有效地管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性是施工管理者必须思考的问题,但这对国有企业难度较大。论文发表,成本管理。   (一)国有水电施工企业是培养人才的摇篮,同时也是水电施工人才大展身手的战场,但施工企业难以留住人才。由于市场竞争,业主一般都倾向合理低标中标,现实中大多数施工企业都是以利润很低的价格去竞标、投标,然后采取在工程中争取变更索赔。但是,现在业主的反索赔防范能力逐渐加强,于是采取风险承包、总承包甚至不平等合同条款给施工(投标)单位又带来一个个产生
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工程项目管理全过程的96项工作,总结的真全! 查看详情

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关键词: 项目前期咨询 施工阶段安全管理 后期结算验收 工程管理全过程工作

工程项目管理全过程的96项工作,总结的真全!
 项目前期咨询阶段工作 1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议; 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议; 5.现场配合勘探; 6.负责地质勘探报告的报审; 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订; 8.负责审核施工图设计计划; 9.配合设计院进行
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常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书(共86页) 立即下载

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常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书(共86页)
主要内容: 目 录 -《项目策划书》编制的意义- 一、项目概况 ……1 (一)项目背景 ……1 (二)项目规划主要技术经济指标和主要配套公建设施规划控制表 ……1 (三)二、三期各楼号建筑指标 ……2 (四)项目发展模式 ……4 (五)项目发展目标 ……4 二、项目组织架构
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工程项目管理中,项目经理必须知道的“四个确认”! 查看详情

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工程项目管理中,项目经理必须知道的“四个确认”!
作为一个项目经理,在工程项目管理中应该做到、做好"四个确认": 1)施工图审查确认; 2)施工方案审查确认; 3)材料样板和材料价格审查确认; 4)工程造价(预结算)审查确认 一、施工图审查确认 施工图既是工程项目的施工依据,更是管理的依据,施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响,也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作,可以从以下几个方面入手。   1、调整挖掘使用功能。 一般来说,一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图
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标杆房地产集团工程项目管理手册(257页) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理手册

标杆房地产集团工程项目管理手册(257页)
资料目录 第一章 总则 1 第二章 基本要求 3 第三章 项目经理部 6 第一节 项目部的组建 6 第二节 项目部职责划分 9 第三节 项目部的撤销 24 第四章 项目管理策划 25 第一节 一般规定 25 第二节 策划过程 26 第三节 策划内容 28 第五章 项目经营管理 30 第一节 工程承包合同管理 30 第二节 分包合同管理 32 第三节 内部市场管理 33 第四节 计划管理 35 第五节 统计管理 36 第六节 工程造价管理 36 第七节 分包签证管理 40 第八节 项目成本管理 43 第九节 项目经济活动分析 47 第十节 经营基础资料 49 第六章 项目物资管理 50
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工程项目管理的重点和难点 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目风险管理 项目质量管理

工程项目管理的重点和难点
 工程项目管理的重点 现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。项目管理要坚持按合同办事,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。这将要求项目管理人才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控制,要质量、进度、成本三者兼顾,按合同办事。懂法规、专技术、会管理、善经营,这样才能在项目管理时不断调整策略,有效地控制好质量、进度、成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事,有效地促进甲方准时付款。 工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用。通过有效的计划、组织、控制和
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提高工程项目沟通效果的方法和技巧,你会越来越得心应手! 查看详情

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关键词: 工程项目沟通管理 工程施工管理

提高工程项目沟通效果的方法和技巧,你会越来越得心应手!
工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作,作为工程总承包方,如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通,显得尤为重要。今天,我们重点总结提高工程项目沟通效果的方法技巧,希望大家有所收益。 一、工程项目管理中沟通效果的影响因素 1、项目经理的素质和能力。 如果项目经理有良好素质,尤其是有良好的沟通能力,他可以在和项目组成员交流、检查工作、召开会议等沟通过程中获取足够的信息,发现潜在的问题,控制好项目的各个方面,从而使项目顺利完成。 2、项目组主要成员的素质和能力。 素质和能力包括知识、经验、沟通能力、组织能力、团结协作精神、
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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目技术管理 工程项目管理实施手册 建筑工程项目施工管理 单位工程竣工验收流程

[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富)
资料目录 第一章 项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章 建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控
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工程项目经理的六大绝技—八会、七查、五懂、三知、两管、一分析 查看详情

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工程项目经理的六大绝技—八会、七查、五懂、三知、两管、一分析
要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢?首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。  八会 1、会看施工图纸(含效果图); 2、会抄平放线(含坐标、标高); 3、会按定额或施工经验大致计算工程量; 4、会编制施工组织设计(含网络图); 5、会填写施工任务书和限额领料卡(单); 6、会办理各种签证手续(含工程索赔);  7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);
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水利工程项目施工组织设计 查看详情

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关键词: 施工组织设计 水利水电施工

水利工程项目施工组织设计
 施工组织设计 第一章 项目概况 1. 项目概况  1.1项目区基本情况 本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段,工程内容为加培堤防长度 33.071km,其中左岸25.155km、右岸7.916km;堤顶路面33.071km;堤防护坡护脚长度1.5km;上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座,拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座,加固接长黑河村进水涵1座。  1.2工程名称        内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程(呼和浩特市土左旗段)第一标段。 1.3建设地点  黄河流域大黑河土默
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工程项目利润越来越低?六大解决措施,请收好。 查看详情

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关键词: 工程建设项目 工程项目利润

工程项目利润越来越低?六大解决措施,请收好。
导语进行工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下,创造出最佳的经济效益,作为项目的施工企业,如在工程建设过程中采取了以下6种技术与管理措施,定可以降低工程成本。   一、应用新技术、新材料,提高劳动率1、推行快拆模板体系及大模板组合体系,加快施工进度,提高劳动效率。 2、采用泵送混凝土并掺加粉煤灰,减水剂,早强剂,从而节约水泥。 3、粗直径钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接工艺,减少钢筋搭接长度,从而节约钢材用量。 4、供水管线、内排水管线、电线穿线管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管线,可降低成本。 5、屋面防水材料使用防水卷材,
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