[分享]工程项目质量安全管理情况资料下载

发表于2019-11-14    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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工程项目部现场质量管理制度 立即下载

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关键词: 房建项目管理 质量管理手册 工程质量管理制度 工程质量管理办法 工程质量承诺书 其他管理资料

资料目录 一、例会制度: 二、评比制度 三、检查制度: 四、质量与经济挂钩制度: 五、质量责任制内容简介 一、例会制度:   项目部每周星期六召开一次班组长及特殊工种会议,通报各班组的质量和安全情况。对存在的通病提出针对性措施,讨论改进办法。对质量问题项目经理亲自抓,并发动项目部全体人员深入班组检查,形成齐抓共管。发现质量问题,限期整改,并由质量员检查督促。      二、评比制度   每月30号召开一次质量(包括文明施工安全生产)评比会议。会上由质量员通报本月各班组质量情况,特别是各班组执行强制性文件和GB50204-2002规范情况,并公布平时按规范检测的分数。对达到8
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20套工程项目风险管理与防范资料 查看详情

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关键词: 项目风险防范措施 项目风险管理 工项目管理风险防范措施 项目风险分析 项目风险识别

20套工程项目风险管理与防范资料
项目经理的"风险地图",精准防控让管理更轻松!(文末附26套项目风险防范资料资料)    在工程实施过程中,由于施工不到位,管理疏忽,会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患,我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险。其中对于风险的识别、控制非常重要,但要想更进一步要怎么做呢?  做好监控是关键 风险 监控 主要依据 项目风险管理计划、项目风险应对计划、项目绩效(信息)沟通、二级风险量化及项目范围变更。 风险监控技术 (1)控制图。控制图是通过过程的结果
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一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点 查看详情

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关键词: 一级建造师考试 一级建造师考点 一建管理考点 安全管理人员

一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点
  (一)建设工程管理与建设工程项目管理 1、时间范畴: 工程管理-全寿命周期,包括决策阶段(DM开发管理)、实施阶段(PM项目管理)、使用阶段的管理(FM设施管理)。 项目管理-实施阶段,包括设计准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 2、核心任务: 工程管理-为工程的建设和使用增值 项目管理-项目的目标控制 3、内涵: 工程管理-不仅涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,还涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包
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甲方怎样加强工程项目管理? 查看详情

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关键词: 工程项目管理 施工质量管理 施工安全管理 施工进度管理

甲方怎样加强工程项目管理?
  甲方工程管理,是在有效投资的前提下,使资金可以得到充分的利用,再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量,做好这些工作的前提,就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作,那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理 一是认真熟悉图纸,尽早发现图纸中存在的问题,以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查,尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点,事先了解规范规程和施工通病,针对通病制定专项方案,并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收,制定每道工序检查验收和
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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化 查看详情

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关键词: EPC总承包模式 工程项目管理 EPC总承包市场 施工总承包管理 epc总承包模式

EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化
 未来一个时期,将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式,实现工程建设的规范化与国际化,已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于,工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位,属于支柱型产业,随着市场经济的迅速发展,我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多,这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天,工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高,究其原因在于,工程项目管理水平,直接影响着工程企业的投资效益。基于此,必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究,找出其中存在的问题,并采取有效的措施予以解决,才能提高
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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知! 查看详情

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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知!
作为一个项目经理,在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是:施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。   施工图既是工程项目的施工依据,更是管理的依据,施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响,也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作,可以从以下几个方面入手。 调整挖掘使用功能。一般来说,一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板,很少有专业方面的人员参与意见,进入施工图会审时又往往忽视对
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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备! 查看详情

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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备!
  建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时
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[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

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关键词: 项目经理部门 项目经理须知 安全生产大检查 安全生产制度

[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全!
 建筑工程项目经理岗位职责  1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地
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工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

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关键词: 工程项目经理部 项目经理岗位职责 工程项目管理

工程项目经理部最新岗位职责大全!
建筑工程项目经理岗位职  1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。&nbs
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BIM技术在工程项目创优中的应用 查看详情

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关键词: 创建优质工程 华夏建设科学技术奖 建筑施工技术 BIM工程创优 BIM技术应用

BIM技术在工程项目创优中的应用
   前言 BIM技术辅助工程项目创优是这几年比较热门的话题之一,随着BIM技术的融入,各企业、公司、项目为了突显自身各方面实力,积极将BIM技术的应用放在重点之上,应用BIM技术辅助工程建设、提高过工程建设水平、质量水平等等。并且在国家政策及相关地方政策之下,国内为鼓励更多企业应用BIM技术,组织了许多BIM赛事活动,通过这样“以赛促学”的方式推广BIM技术。那么,今天给大家带来的是《BIM技术在工程项目创优中的应用》的经验分享,将会给大家介绍工程项目创优的相关知识以及BIM技术应该如何进行项目创优报奖工作开展。  一 工
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工程项目非常重要的时间点 查看详情

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关键词: 安全生产事故 拆除工程施工 工程竣工验收 竣工验收报告

工程项目非常重要的时间点
0小时 1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、对开标的异议要求开标当场提出,当场答复。  1小时 4、安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。  2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间:2小时。  3小时 6、加班时间限制:一般每日不超过1小时;特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时,但是每月不得超过36小时。  4小时 7、非全日制
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32套项目质量/安全管理策划书 查看详情

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关键词: 项目质量管理策划书 项目安全管理策划书 工程项目管理策划 企业发展规划

32套项目质量/安全管理策划书
编写工程项目管理策划12条重点(文末附32套项目质量/安全管理策划书)   工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。  施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建
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BIM应用对工程项目施工的风险到底有多大? 查看详情

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BIM应用对工程项目施工的风险到底有多大?
 大中型的建设项目施工过程非常复杂,其中存在很多不确定性风险因素。工程建设的项目具有工期长,投资大,技术复杂,关联性强等特点,就注定在施工过程中会出现很多确定性和不确定性的风险,有些风险是在施工过程中可以预知的,称之为显性风险,可以提前做一些规避措施,但是很多风险,是不可预知,突发性的,称之为隐性风险,这是我们研究的重点。随着BIM技术逐渐应用到工程项目中,根据工程项目建设的复杂性、规模大、投资大的特点,风险所带来的损失也日益增大,甚至决定一个项目的成败。因此,对工程项目进行风险研究尤为重要的。  1 BIM概述   BIM的概念经过多年的
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工程项目亏损的11个主观错误,你肯定犯过! 查看详情

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关键词: 工程量清单计价 建筑工程定额 安装工程定额 工程项目亏损 工程项目亏损主观错误

工程项目亏损的11个主观错误,你肯定犯过!
  1. 无成本控制目标或未执行 虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部,在某工程项目一个小桥的施工中,其设计水泥用量为800 多t,而实际消耗了3000多t,实际消耗比设计用量多2.5倍以上。  2. 材料、构配件制度不全 在材料采购阶段,价格偏高和部分材料的质量达不到标准,是又一个因素。无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息,加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员,从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料,提高了工程项目的材料成本;如果个别采购人员有意舞弊,将材料价格故意提高从
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BIM在工程项目上应用概述 查看详情

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关键词: BIM在工程项目上应用概述 bim技术应用

BIM在工程项目上应用概述
一 、BIM的定义 BIM,即建筑信息模型(Building Information Modeling)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础,进行建筑模型的建立,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化,协调性,模拟性,优化性和可出图性五大特点。   图(一)住建部对BIM的解释 BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具,通过参数模型整合各种项目的相关信息,在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递,使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对,为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设
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