[分享]项目部的管理模式资料下载

发表于2019-11-14    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目部现场调整管理模式实施方案 立即下载

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关键词: 房建项目管理 现场调整管理模式实施方案 项目材料管理 项目行政管理 其他管理资料

内容简介 一、行政管理   1、服从项目部安排,完成责任工长及技术负责人交代的工作。   2、各行其职,不得经管与本项目部工作无关的其它业务。   3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患,技术问题,管理问题,项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者,视为失职。   4、现场例会   ……   四、材料管理   1、材料计划及采购   材料计划分为:总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。   1.1材料计划由现场施工人员负责编制,经项目责任工长、技术负责人审核,交材料人员。   1.2、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额,材料计划编制完成
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项目部公章的效力有多大?施工企业该如何妥善管理? 查看详情

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关键词: 工程竣工结算 项目部管理人员

项目部公章的效力有多大?施工企业该如何妥善管理?
  一、项目部公章的效力问题建筑企业由于施工项目众多、分散,且项目所在地常常与建筑企业住所地不在同一个地区,在建筑企业未在项目所在地设立分公司的情况下,为了方便经营,项目部公章便得到了广泛的运用。 实践中,有些建筑企业按施工项目分类,有多少个项目就设多少个项目部公章,还有一些建筑企业按施工力量分类,有多少支施工力量就设多少个项目部公章。由于项目部系建筑公司内部机构,不具备法人资格,未办理工商登记,因此,在使用项目部公章的场合,如何认定项目部公章的法律效力及相关合同的效力? 建筑企业项目部的公章,应区分不同情形,分别处理: 情形一建筑企业出具载明
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大型国有企业标准化项目部建设与管理案例分析(231页 图文丰富) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目质量管理 标准化项目部建设 标准化项目部管理 项目管理案例分析

大型国有企业标准化项目部建设与管理案例分析(231页 图文丰富)
资料目录 一、建设的标准 二、标准化项目部设置 三、项目管理 四、安全管理 五、质量管理 六、造价管理 七、技术管理 八、评价机制内容简介 标准化项目部建设是以先进的管理理念为指导改进基建管理模式、方式、方法、流程、标准、机制;逐步实现基建管理的专业化、扁平化、标准化、信息化,不断提高基建管理效率与效果。   是基建标准化管理体系建设的重点,是夯实基建管理基础的关键!   ……   二、标准化项目部设置   1、项目部组建   2、项目部工作重点   3、人员培训   4、项目部岗位工作职责   5、项目部建设管理中案例分析   ……   建设协调:   (1)负责工程开工
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监理项目部标准化管理-综合管理题库(共40页) 立即下载

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关键词: 监理项目管理 综合管理题库 建设工程监理管理

监理项目部标准化管理-综合管理题库(共40页)
主要内容: 1.监理旁站、旁站点各指什么? 答案:监理人员对施工关键部位或关键工序、危险作业项目的施工全过程在现场跟班进行的检查活动叫做监理旁站。 旁站点是指对于关键部位或关键工序、危险作业项目的施工或试验g,要求进行旁站监理的控制点。 难易程度:A 依据:监理项目部标准化工作手册P74。 2.国家电网公司基建“三横五纵”标准化管理体系总体框架中的“三横”和“五纵”分别指的是什么? 答案:“三横”是指国家电网公司基建三级管理模式,即国家电网公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位,国家电网公司基建部、网省公司基建部、建
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中国尊ECPO管理模式的创新与实践 立即试听

学员数 373 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

中国尊ECPO管理模式的创新与实践
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从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化 立即试听

学员数 3345 好评率 98%

关键词: 中国尊 中信大厦 管理 ECPO管理 超高层建筑管理

从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化
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铁路工程项目部管理制度标准化及安全质量制度汇编483页 vip 立即下载

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关键词: 铁路工程项目管理 项目管理制度标准化 安全质量管理制度 项目部制度标准

铁路工程项目部管理制度标准化及安全质量制度汇编483页
1 管理制度标准化271页 2 安全质量制度汇编212页 …… 管理制度是项目管理的规范性文件。实行项目管理制度标准化,主要目的是通过制度的形式,明确界定项目经理部各职能部门在工程建设全过程中必须遵循的管理要求,提供科学成熟、简洁高效的管理模式,为最终实现既定目标提供行动指南。包括技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理、物资设备管理、混凝土管理等方面的制度。 安全目标杜绝较大及以上等级生产安全事故;杜绝较大及以上等级火灾爆炸事故;杜绝因建设工程引起的较大及以上等级铁路交通事故;遏制一般性生产安全事故;遏制因建设工程引起的一般铁路交通安全事故;轻
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在施工生产中对沥青砼拌和站采取的两种管理模式的优缺点 查看详情

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在施工生产中对沥青砼拌和站采取的两种管理模式的优缺点
目前,沥青砼路面是各种等级公路设计中采用较多的路面结构形式之一。而在沥青砼路面施工中,成本投入大和利润率高的部分是沥青砼的拌和。因此,沥青砼拌合站在施工生产中的作用和地位非常重要。如何提高沥青砼拌合站使用率,延长它的使用寿命,已经成为公路企业可持续发展的一个重要的问题。那么,采取怎样的管理模式来管理沥青砼拌和站呢?我公司很早就提出了这个问题,并一直在探索和解决这个问题。   一、沥青砼拌合站归项目部管理   优点:项目部只需向处里上缴设备折旧费,设备本身没有利润产生。设备人员归项目管理,便于项目施工统一管理,减少矛盾。沥青砼拌合站材料消耗大,利润空间大,对项目的成
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房屋内部精装工程精细化管理模式交流 vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目技术管理 工程精细化管理 安全文明施工管理 项目技术质量管理

房屋内部精装工程精细化管理模式交流
资料目录 一、精细化管理概述 二、项目简介 三、安全文明施工管理落地 四、技术质量管理动作落地 五、工程策划概述内容简介 四、技术质量精细化管理   精装工程进场的首要任务是对现场进行排查,掌握一手数据是获得话语权的基本条件。   项目初期,通过简单易用的表格,采集了大量的现场结构数据。一方面可以摸查出结构实际状况,一方面能够通过数据分析,尽早的进行方案推敲。   易用化表格的核心内容:一张图描述怎么用表,一张表完成单户或单项的测量。(例:标高由2.550m调整至2.520m)   ……   信息化技术交底:有针对性,符合工程实操需求,可以落地,简单易懂的技术交底。   “
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公路工程单价和包干混合式合同管理模式 查看详情

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关键词: 公路工程单价和包干混合式合同管理模式 工程造价基础知识讲解 单价和包干混合式合同管理模式遇到的问题

公路工程单价和包干混合式合同管理模式
    采用单价和包干混合式合同管理模式进行公路工程建设时,除了合同所规定的分部分项工程在变更后可以相应调整单价外,其他分部分项工程无论变更与否均实行按固定总价包干。   1 单价和包干混合式合同管理模式的基本做法   1.1 合同有关规定 就公路工程而言,特殊防护加固工程、挡土墙、红线范围以外的改路、改河、改渠、管线改移等工程、桥梁结构、桥梁桩基础、涵洞、通道或渡槽、隧道工程、供、配电工程、收费、监控、通信三大系统工程以及照明和消防工程等分部分项工程都适合采用单价形式进行招标和结算,即构成单价项目,发生变更后允许相应增加或减少单价,从而引起合
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大型国企项目部管理制度标准化手册(313页 内容全面) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 综合管理制度 管理制度标准化 质量管理制度

大型国企项目部管理制度标准化手册(313页 内容全面)
资料目录 第一章 综合管理制度 1 1.1岗位责任制度 1 1.1.1项目经理 1 1.1.2党工委(支部)书记 1 1.1.3项目安全总监 1 1.1.4项目总工程师 2 1.1.5项目副经理 2 1.1.6综合办公室 2 1.1.7工程管理部 3 1.1.8安全质量环保部 5 1.1.9财务部 8 1.1.10计划部 9 1.1.11物资设备部 10 1.1.12中心试验室 12 1.1.13测量队 13 1.2信息及电脑管理制度 14 1.2.1总则 14 1.2.2计算机设备与信息管理机构 14 1.2.3网络建设及硬件购置 15 1.2.4设备管理 15 1.2.5信息与安
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高速公路项目部内部管理制度文件汇编 vip 立即下载

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关键词: 路桥项目管理 项目部管理制度 财务会计管理 成本合同管理

高速公路项目部内部管理制度文件汇编
资料目录 第一章 办公室管理实施办法 第一节 文书管理 第二节 会议制度 第三节 信息调研、新闻报道管理 第四节 行政后勤管理 第二章 财务会计管理实施办法 第一节 总则 第二节 资金计划 第三节 资金管理 第四节 合同管理 第五节 工资管理 第六节 资产管理 第七节 负债管理 第八节 收入管理 第九节 费用管理 第十节 重大事项报告制度 第十一节 服务承诺制度 第十二节 附则 第三章 成本合同管理实施办法 第一节 项目经理部成本管理领导小组 第二节 成本管理的两极管理模式 第三节 项目部的主要运作模式 第1条 成本管理流程 第2条 项目成本测算 第3条 项目成本计划 第4条 成本控
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220KV输变电工程业主项目部标准化工作手册(2010版) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 标准化工作手册 输变电工程施工

220KV输变电工程业主项目部标准化工作手册(2010版)
内容简介 220KV输变电工程分册   一、业主项目部的组建    按照国家电网公司基建三级管理模式,国家电网公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位,国家电网公司基建部、网省公司基建部、建设管理单位业主项目部是相应的三级基建管理机构。其中,网省公司基建部是网省公司电力建设的归口职能管理部门,接受国家电网公司基建部的业务管理,对建设管理单位及各业主项目部进行业务管理。   ……   第一章 业主项目部设置   第二章 项目管理    业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容,包括项目管理策划、进度管理、招标配合、
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