[分享]施工进度计划及合理工期资料下载

发表于2019-11-14    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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施工进度计划及合理工期专题为您提供施工进度计划及合理工期的相关资料与视频课程,您可以下载施工进度计划及合理工期资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

商业大厦施工进度计划及工期保证措施 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:111.00KB

关键词: 房建项目管理 项目进度管理 工程项目管理 进度保证计划 工期保证措施

内容简介 工期保证措施   1.工期保证体系    根据工程特点,为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现,进场施工队伍本着高效精干,一专多能的原则,组建项目经理部,建立工期保证体系,精心组织,精心施工,确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。   2.确保工期的管理措施   1)科学管理、合理组织、精心安排,使工作做到有条不紊,合理有序。   2)按照日保周、周保月、月保年、年保总体计划的原则,通过关键分项工程保其它分项工程,分项工程保分部工程,分部工程保单位工程,单位工程保总体计划的分级管理,进行分级控制。   3.确保工期的技术措施   变更处理:    设计变更对工程进
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武汉某高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:82.00KB

关键词: 房建项目管理 项目进度管理

武汉某高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施
资料目录 第一节 关键阶段工期控制目标 1 第二节 各阶段施工进度计划 1 第三节 确保地下室按期交工的施工措施 6 第四节 工期保证措施 7内容简介 根据业主招标文件要求,本工程计划总工期为512天,地下室结构封顶65天,主体结构封顶207天。考虑到本工程的结构特点,本工程的主要施工难点在工期紧、特别是地下室施工阶段,施工场地狭窄。在合理安排工序,布置现场平面的情况下,尽量提前插入各部分分项工程的施工,为后期装修及安装阶段留出充足的时间。      全文共计11页,本文编写于2007年  
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住宅项目施工进度计划工期保障措施 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:65.00KB

关键词: 房建项目管理 项目进度管理 项目管理手册 质量控制措施 质量保证体系

住宅项目施工进度计划工期保障措施
内容简介 1.1设立高效的总承包管理机构,职责分明    充分认识到本工程的重要性和紧迫性,成立由公司总经理挂帅、相关部门参与督导的项目总承包部,针对工程特点,从全公司抽调经验丰富、业务水平高、责任心强的项目管理团队。有针对性地设置管理部门,充分利用成熟的管理经验组织管理本工程,有经验的管理团队能准确地把握工程施工命脉,制定工程实施的方案和路线及相应保障措施,使本工程合理、有序、高效地完成。   ……   4.确保工期的经济措施   资金管理:   1)执行专款专用制度    建立专门的工程资金帐户,随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付专业队伍的劳务费用,防止施工中因为资金问题而影
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建筑工程施工进度计划及保障措施(附图表) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:437.00KB

关键词: 房建项目管理 项目进度管理 施工进度计划编制 施工进度计划保障 施工进度计划纠偏

建筑工程施工进度计划及保障措施(附图表)
内容简介 【总进度目标】:   业主要求开工日期:    2013年08月20日;   业主要求竣工时间:    2017年01月23日;   业主要求总工期:     1253日历天。   计划开工日期: 2013年08月20日;   计划竣工日期: 2017年01月23日。总工期1253日历天。   本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。   【施工进度计划编制原侧】:   (1)以工程项目施工总控制计划网络图为龙头,里程碑节点计划为控制点,月、周、日计划为保证,实现计划控制目标。使总目标与分目标明确,长目标与短目标相结合,要做到各分部分项工程合理衔接,专业工种及时穿插,
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大项目如何做好施工进度计划管理? 查看详情

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关键词: 施工进度计划 施工现场临时设施 进度计划网络 施工进度计划管理 施工进度计划如何做

大项目如何做好施工进度计划管理?
 计划控制保证体系   工程进度计划编制办法1、统一内容:报表期间在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录);施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班,工作区段,工程进度情况等事项说明;用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划;日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间:明确指定分包单位的进度报表递交时间:日进度报表应于次日上午八点之前递交,周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交;月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交;季进度报表应在每季第一天
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宁波某厂房施工进度计划及保证措施 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:288.00KB

关键词: 房建项目管理 项目进度管理

宁波某厂房施工进度计划及保证措施
资料目录 一、施工进度计划说明 1 二、施工进度计划 5 三、满足工期要求的保证措施 12内容简介 施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标,而其编制的先进性、合理性将直接影响到整体施工的全过程,因此我们已充分讨论在我们所提出的总进度计划的完成及完成的可能性。工程施工中,我们将把进度控制作为重中之重,在保证总进度计划的重要前提下,通过控制关键节点,控制关键工序来实施。为提高抵抗风险的能力,我们将在合理的范围内尽量将进度计划提前完成,给后续施工多预留时间。      全文共计15页,本文编写于2007年  
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大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施! 查看详情

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关键词: 工程进度计划 施工现场管理 进度计划调整 工程进度报告制

大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施!
 计划控制保证体系    利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资
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编制施工进度计划绝对是一门技术活! 查看详情

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编制施工进度计划绝对是一门技术活!
本文来自“筑龙岩土”微信公众号,搜索“筑龙岩土”或“zhulongyt”即可关注~  【点击学习】复杂条件下深基坑工程施工技术  在任何情况下,管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点,到达这个目标点有N条路径,我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径,并根据各种各样的变化随时调整这个路径。      1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话,叫“计划赶不上变化”,所以很多管理者认为计划没有用,或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分,计划要考虑到变
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把控好五方面、编好施工进度计划并不难 查看详情

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把控好五方面、编好施工进度计划并不难
问:编写施工计划时,是什么支撑提笔到最后? 答:施工进度计划就像战场上的战术一样,不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响,在计划的基础上,各专业要编制材料、人员、机械等进场计划,场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。  施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责,进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核,由项目经理审批后执行。要想做好计划,一定要把控好以下五个方面,一起来看吧。  一、计划编制原则 施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标,编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。&n
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施工进度编制计划小窍门 查看详情

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施工进度编制计划小窍门
    导言  施工进度计划做好了的话,整个项目工程就会有条不紊的进行按期竣工,也会给公司节省很多成本,给顾客留下好印象。故进度计划的编制就显得尤为重要。此次就施工计划的编制给大家带来了秘藉,一定会对您编制计划有所帮助。 一、计划编制原则 施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标,编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1控制点  以工程项目施工总控制计划网络图为龙头,里程碑节点计划为控制点,月、周、日计划为保证,实现计划控制目标。使总目标与分目标明确,长目标与短目标相结合,要做到各分部分项工程合理衔接,专业工种
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运筹进场之初,决胜竣工之前——施工进度计划篇 查看详情

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运筹进场之初,决胜竣工之前——施工进度计划篇
导语:  建筑行业的工程项目管理,主要反映在进度管理、成本管理、质量管理这三个方面,也就是大家通常所说的工程项目管理的“三要素”。   而其中,工程进度管理在施工现场管理中扮演着非常重要的角色,它是保证项目按期完成、节约工程成本、确保工程质量的重要措施。施工进度的合理安排,对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响,是全面实施“三要素”的关键环节。     “工程项目进度控制”的名词释义(来源百度百科)  很多人都知道,建设工程项目管理中进度管理是最难以保障的事情,由于施工条件复杂、涉及专业多,具有极强的实践性、复杂性、多
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如何科学做好施工进度管控,送你5大招 查看详情

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如何科学做好施工进度管控,送你5大招
 施工阶段的进度控制,是工程项目管控的重点内容,也是现场管控的核心。 进度控制,就是最终保证目标工期(合同工期)的实现,确保项目按时竣工。因此,首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中,检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差,及时采取补救措施,或调整、修改原计划,直至工程竣工。最终,保证目标工期的顺利实现。 一:制定进度控制计划 一个完整的进度控制管理体系,主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。 二:四类措施保障施工 1、管理控制措施从管理
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教你如何编写施工进度监理实施细则 查看详情

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关键词: 施工进度监理细则 有关文件报审 施工进度控制 安全生产细则

教你如何编写施工进度监理实施细则
  一、总 则 1.1 本细则依据海西海水库防渗处理工程招标文件以及现行规范要求编制。 1.2 本细则适用于监理项目范围内所有工程项目的施工进度控制。 1.3 施工单位应按照合同规定的施工总进度及工程形象面貌控制工期,选择合适的施工程序和施工办法,合理安排进度计划,在保证质量的前提下,加快施工进度,节省工程投资,以保证工程各项目标得以最优实现。  二、有关文件的报审程序 2.1 施工单位应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平,完成各单位工程的施工组织设计。并于该项工程开工前7天将其施工组织设计报
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如何控制项目施工进度,这些知识你必须懂 查看详情

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关键词: 施工进度计划 项目进度管理 横道图比较法

如何控制项目施工进度,这些知识你必须懂
质量、进度和成本是施工项目的三大控制目标,三者互为影响。项目施工进度一定程度上影响着施工成本及资源配置。  一、什么是施工进度 施工进度是指在施工过程中汇总各个工序的工作内容、持续时间和逻辑关系。 施工进度的控制是保证施工项目按期完成,合理进行资源配置,节约工程成本的重要措施。 施工进度控制的总目标是在保证施工质量且不提高施工成本的前提下,合理地缩短施工工期。  二、影响施工进度的因素 工程的特点就在于工期长、工艺复杂、关联单位及人员多等,所以影响施工进度的因素主要有以下几点: 1.相关单位的影响&nbs
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Synchro 4D在BIM施工进度模拟与管控中的应用总结(软件篇) 查看详情

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关键词: 施工进度计划 BIM施工进度模拟 BIM施工进度管控 BIM交叉作业模拟 BIM技术应用

Synchro 4D在BIM施工进度模拟与管控中的应用总结(软件篇)
   00写在前面: 随着BIM技术在建筑领域的快速发展、推广与应用,BIM技术在传统施工进度管控的基础上通过进度可视化分析模拟为项目建设施工进度模拟与管控带来了实质性的改变,基于BIM的4D施工进度模拟为施工进度计划的优化与编制、为现场施工进度管理、为项目建设工期的缩短等带来了帮助。  那么,如何运用BIM技术实现可视化施工进度模拟?如何将BIM技术融入到现场施工进度管控中去?如何使用高效的BIM施工进度模拟软件辅助进度管理?今天,给大家带来Synchro 4D施工进度模拟软件在BIM施工进度模拟中的应用经验与方法分享。 
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