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发表于2019-11-14    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目沟通与协调管理措施专题为您提供项目沟通与协调管理措施的相关资料与视频课程,您可以下载项目沟通与协调管理措施资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

工程项目组织沟通与协调的管理办法 立即下载

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工程项目组织沟通与协调的管理办法
简介:工程项目组织沟通与协调的管理办法;PPT格式(21页) 主要内容: 工程项目组织与协调管理办法、工程项目内部沟通管理、以及几种沟通办法;    项目组织沟通协调1  项目组织沟通协调2  项目组织沟通协调3  项目组织沟通协调4  项目组织沟通协调5  
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工程项目组织沟通与协调 立即下载

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关键词: 组织沟通管理 项目组织管理

工程项目组织沟通与协调
简介:工程项目组织沟通与协调。PPT格式;21页; 主要内容:组织协调概念就是以一定的组织形式、手段和方法,对项目中产生的不畅关系进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的活动。仅供参考;  工程项目组织沟通与协调  多样性  沟通管理  几种沟通  
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如何做好项目管理中的沟通、协调与绩效管理 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:15.00KB

关键词: 房建项目管理 项目沟通管理

内容简介 摘 要 现代管理理论中强调,没有一种适用于一切的最好的管理方法;最好的管理方法只能是对不同的人、不同的情况采取不同的管理措施。项目管理是技术和人性的有机结合,掌握全面的技术已非易事,加上人的因素,管理者面临着一个巨大而又难以理解的复杂社会系统。尤其是人,人的行为源自心底深处的纷杂需求和各不相同的价值观。如何驾驭组织与人,事关一个项目部运行的兴衰成败。   .........   全文约四千三百余字  
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如何实现建筑施工中的高效沟通和协调管理 查看详情

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如何实现建筑施工中的高效沟通和协调管理
建筑施工中的协作,涉及到各个专业工种的每个阶段。但由于各专业工程施工中的协调工作处理不妥,导致工程施工出现返工、误工,甚至还会带来质量问题和安全隐患。因此,作为业主或监理,从工程的设计到竣工验收的整个过程,要做到按时按质高效完成,实现价值和利润的最大化,各专业之间的充分协调、分工、创新尤其重要。    一、出现问题原因分析  1.技术方面  现代建筑的科技含量不断提高,涉及范围也越来越广,有建筑土建、水电、消防、视频监控、电视电话、宽带网络等。每一专业都有它特定技术要求,同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位
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钢筋创优加工的准备工作与保证措施 立即试听

学员数 428 好评率 98%

关键词: 钢筋施工现场布置 创优方案 钢筋加工 管理技能 项目管理

钢筋创优加工的准备工作与保证措施
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现场布置原则与标化管理要求 立即试听

学员数 1428 好评率 98%

关键词: 施工现场布置原则 标化要求 管理技能 项目管理

现场布置原则与标化管理要求
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建筑工程项目技术管理措施 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:33.00KB

关键词: 房建项目管理 项目技术管理 项目技术管理原则 项目技术管理内容 项目技术管理要求

建筑工程项目技术管理措施
内容简介 二、 项目技术管理主要内容   1、参与设计结合   2、图纸会审   3、施工深化设计与施工详图设计   4、设计变更通知单   5、工程洽商记录   6、施工组织设计与施工方案   7、技术交底   8、施工日志   9、竣工图   10、建筑安装工程资料管理   11、技术总结   12、大型、群体工程施工部署实行论证制   ……   四、设计与开发   1 设计分类:根据工程设计的实际情况,设计和开发的类型可以分为   1.1 根据业主给定的初步设计由施工单位做深化设计,以满足施工的要求;必要时施工单位可委托外部合作设计单位做联合设计;   1.2 根据施工现场的实
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一份监理项目部内部管理办法,值得借鉴! 查看详情

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关键词: 监理项目部管理办法 监理管理办法 工程质量验收 隐蔽工程验收

一份监理项目部内部管理办法,值得借鉴!
 第一章 总则  第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法。 第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任
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商业大厦总承包管理和协调配合管理措施(流程图) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程项目管理 总承包管理方案 分包管理措施

商业大厦总承包管理和协调配合管理措施(流程图)
内容简介 总承包管理内容   1)进度管理    对分包的进度控制主要体现在以下三方面:计划管理、进度动态追踪、人/材/机日动态跟踪。    通过计划编制来确定目标,通过人、材、机等影响工期的因素日动态跟踪来分析对进度的影响,从而督促分包采取必要赶工措施,通过进度线动态追踪来总结进度滞后比例,从而采取相应力度的措施,进度动态跟踪:每周针对各分包的合同计划和实际进度进行产值曲线的对比,进度滞后超过3%的分包将要求提交赶工计划。通过日报和周报来形成进度报告,通过日会和周会来解决过程问题。   ……   分包管理措施    选择和管理好专业分包队伍是有效组织社会资源,按照总包要求发挥作用的
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综合管理措施监理大纲(共11页) 立即下载

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综合管理措施监理大纲(共11页)
主要内容: 第一节 维护稳定监理控制措施 1、监理单位应提请施工现场各单位把做好维护稳定的工作当作一件大事来办。召开专题例会将维护稳定的要求传达到每个现场管理人员,使其深刻理解和认识维持稳定工作的重大意义。 2、要求施工单位编制“综合治理矛盾纠纷和维护稳定工作措施方案”,报建设单位、监理单位审批执行。 3、要求施工单位开展有针对地、有重点地开展日常检查工作及整治工作。一是面上检查与重点检查相结合。通过定期与不定期组织人员开展综治检查,对存在不利稳定因素较多的民工生活区、民工营地检查及安稳工作。对存在的问题分阶段、有计划、有重点地开展专项整治。二是维稳教育
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影响巨大!! 住建部发布《项目总承包管理办法》意见稿 查看详情

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关键词: 项目总承包管理办法 工程竣工验收

影响巨大!! 住建部发布《项目总承包管理办法》意见稿
 住房和城乡建设部办公厅 国家发展改革委办公厅 关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程 总承包管理办法(征求意见稿)意见的函  五大重点: 重点1、项目总承包将成为大趋势 装配式建筑原则上采用工程总承包方式。鼓励政府投资项目采用工程总承包方式  重点2、专注方案创作的单位将会大量出现 原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包 初步设计文件编制单位及其评估单位,不得成为该项目的工程总承包单位。  重点3、施工图设计单位将会被合并,具有创新优化能力的设计单位
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海西州格尔木光伏发电“领跑者”应用示范基地项目管理办法 查看详情

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海西州格尔木光伏发电“领跑者”应用示范基地项目管理办法
海西州格尔木光伏发电“领跑者”应用示范基地项目管理办法一、总则 第一条 为推动海西州格尔木光伏发电“领跑者”应用示范基地,促进全市光伏产业技术进步和产业升级,根据国家能源局、工业和信息化部等部委有关规定,制定本办法。 第二条 本办法海西州格尔木光伏发电“领跑者”应用示范基地范围,包括海西州格尔木市东出口光伏园区,共计3.5万亩,土地性质为国有未利用荒漠化土地,均无偿划拨。规划从2017年到2018年,用2年时间建设100万千瓦先进技术光伏发电项目。其中:一期50万千瓦,二期50万千瓦。 第三条 基地建设“统一规划、分期实施”,基地建设统筹兼顾相关产业发展。电站建设
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工程项目全过程管理中施工措施费的控制 查看详情

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工程项目全过程管理中施工措施费的控制
   一、前言   随着市社会经济的发展,一个工程建设项目的实施就不再是单单考虑工程质量问题了,在达到既定的工程质量不变的前提下追求尽可能做好造价控制是每一个项目管理必须面对的问题。目前国内不少项目委托造价咨询单位进行项目全过程造价管理,强化工程造价管理以确保建设工程进度、质量的理念,贯穿于工程项目的全过程,实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内,保证投资管理目标的实现,达到理想的投资效益和社会效益。 改变了过去只重视施工阶段的造价控制做法。本文分析了如何在项目全过程管理中控制施工措施费。   二、施工措施费控制管理过程   1、
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