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发表于2019-11-15    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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甲方给出30个工程承包难题,资深项目经理都是这样拆招的…… 查看详情

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关键词: 合同示范文本 工程竣工验收

甲方给出30个工程承包难题,资深项目经理都是这样拆招的……
   1甲方要求垫资施工怎么办? 【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请,了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工,但又怕甲方投资资金不到位,导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办?  【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位,将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付,也有可能导致工程停工,形成“烂尾工程”,从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。  【支招】为避免风险,贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部或大部分垫资款,否
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承包工程30条关键问题对策,项目经理快点看过来 查看详情

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关键词: 承包工程关键问题对策 市政工程施工

承包工程30条关键问题对策,项目经理快点看过来
1、甲方要求垫资施工怎么办? 【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请,了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工,但又怕甲方投资资金不到位,导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办? 【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位,将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付,也有可能导致工程停工,形成“烂尾工程”,从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。 【支招】目前,工程垫资在法律上没有禁止,属于有效法律行为。但为避免风险,贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部或大部分垫资款,否则贵公
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承包工程或成为项目经理必须要承受的30个考验(附化解妙招) 查看详情

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承包工程或成为项目经理必须要承受的30个考验(附化解妙招)
 1、甲方要求垫资施工怎么办?  【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请,了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工,但又怕甲方投资资金不到位,导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办? 【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位,将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付,也有可能导致工程停工,形成“烂尾工程”,从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。 【支招】目前,工程垫资在法律上没有禁止,属于有效法律行为。但为避免风险,贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部
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住建部发布工程总承包管理办法(意见稿),项目经理质量终身责任 查看详情

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关键词: 工程总承包管理办法 项目经理质量终身责任

住建部发布工程总承包管理办法(意见稿),项目经理质量终身责任
加快推进工程总承包,完善工程总承包管理制度,提升工程建设质量和效益,今天住建部官网发布了关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)意见的函建市设函[2017]65号。   房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)对于现阶段工程建设期间比较敏感的压缩工期、工程质量责任认定、安全责任认定做了明确规定,下面是豆工整理的房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)主要内容:  1、工程总承包的定义 本办法所称工程总承包,是指从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同,对工程项目的设计、
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[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

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关键词: 项目经理部门 项目经理须知 安全生产大检查 安全生产制度

[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全!
 建筑工程项目经理岗位职责  1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地
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工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

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关键词: 工程项目经理部 项目经理岗位职责 工程项目管理

工程项目经理部最新岗位职责大全!
建筑工程项目经理岗位职  1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。&nbs
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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备! 查看详情

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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备!
  建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时
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项目经理内部承包合同 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:18.00KB

内容简介 为强化工程项目管理,确保本工程成本、工期、质量、安全、技术等目标的实现,本着双方责权利明晰、公平、自愿、降低成本、提高效益、合作共赢的原则,依据国家相关法律、法规以及发包方与业主签订的《建设工程施工合同》,结合公司及分公司的各项管理办法,双方就工程项目承包经营事项协商一致,订立本合同,以资双方遵照执行。   第一条 承包项目工程概况(具体以施工图纸为准)   1、工程名称:   2、结构类型:   3、工程地址:   第二条 承包范围及时间   1、甲方将公司与业主XX综合整治指挥部签订的XX人行景观桥工程《建设工程施工合同》,授权乙方作为项目生产负责人,代表承包方同业主全
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项目经理应对工程欠款13式,你都掌握了吗? 查看详情

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项目经理应对工程欠款13式,你都掌握了吗?
 一、发生欠款的四点原因 1、承、发包双方信息不对称 根据《建筑法》第8条,申请领取施工许可证应当具备的条件之一是建设资金已经落实,从逻辑上讲,既然能够取得施工许可证说明建设资金已经落实;订立施工合同时,发包人对资金来源事宜更是言之凿凿,万无一失。然而,只有发包人对资金落实状况、后期履约能力、昔日诚信历史和目前欠款数量等真实情况心知肚明,在交易中处于优势地位;而承包人使出浑身解数也较难获得实情,在交易起初阶段就处于劣势地位。很多情况下,建设工程仅凭立项手续匆匆上马,承包人全然不知;售房款已用于其他开发,而承包人仍然相信房地产公司的美丽谎言。承包人缺乏必要信息致使其
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工程项目经理张口就来的10句戳心话,这水平杠杠滴! 查看详情

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关键词: 工程项目经理的职责 工地承包协议 工程人的辛苦

工程项目经理张口就来的10句戳心话,这水平杠杠滴!
句句戳心!满满的都是责任! 看到最后一个,泪流满面~          
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项目经理应对工程欠款13式. 查看详情

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项目经理应对工程欠款13式.
一、发生欠款的四点原因  1、承、发包双方信息不对称   根据《建筑法》第8条,申请领取施工许可证应当具备的条件之一是建设资金已经落实,从逻辑上讲,既然能够取得施工许可证说明建设资金已经落实;订立施工合同时,发包人对资金来源事宜更是言之凿凿,万无一失。然而,只有发包人对资金落实状况、后期履约能力、昔日诚信历史和目前欠款数量等真实情况心知肚明,在交易中处于优势地位;而承包人使出浑身解数也较难获得实情,在交易起初阶段就处于劣势地位。很多情况下,建设工程仅凭立项手续匆匆上马,承包人全然不知;售房款已用于其他开发,而承包人仍然相信房地产公司的美丽谎言。承包人缺乏必要信息致使其不能正确选择交易
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承包工程30条关键问题对策,项目经理必看! 查看详情

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承包工程30条关键问题对策,项目经理必看!
 1、甲方要求垫资施工怎么办? 【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请,了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工,但又怕甲方投资资金不到位,导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办? 【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位,将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付,也有可能导致工程停工,形成“烂尾工程”,从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。 【支招】目前,工程垫资在法律上没有禁止,属于有效法律行为。但为避免风险,贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部或大部分垫资
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42套项目经理讲义/职责/答辩资料,晋升必备 查看详情

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关键词: 项目经理职责 项目经理讲义 项目经理答辩 项目管理体系 工程项目管理

42套项目经理讲义/职责/答辩资料,晋升必备
 项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表,一般由取得国家注册的建造师担任。我国的施工企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制度。项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。 42套项目经理讲义/职责/答辩资料,晋升必备!    资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目经理讲义 (E会员专区) EPC工程项目经理培训讲义(含图) 项目费用估算和控制项目经理培训(152页)&nbs
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工程总承包合同示范文本 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:251.00KB

工程总承包合同示范文本
【简介】本资料为工程总承包合同示范文本,word格式,共67页。 【相关内容】 第一部分合同协议书 第二部分通用条款 第三部分 专用条款  工程总承包EPC合同示范文本   安全保证  发包人  工程接收  合同文件  合同协议书  项目经理  一般解释  
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项目经理不会外传的施工合同常见陷阱! 查看详情

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项目经理不会外传的施工合同常见陷阱!
 建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程,另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人,后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同,属于承揽合同的特殊类型,因此,法律对建设工程合同没有特别规定的,适用法律对承揽合同的相关规定。 建设工程合同作为承揽合同的特殊类型,除具有承揽合同的一般法律属性外,还具有以下特点:   1.建设工程合同中完成的工作构成不动产,通常要涉及对土地的利用强制性规范的限制,当事人不得违反规定自行约定,而且施工的承包人必须是经国家认可的具有一定建设资质的法人。   2.建设工程合同属要式合同,应当以书面方式订立。&
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工程总承包EPC合同示范文本 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:251.00KB

工程总承包EPC合同示范文本
【简介】本资料为工程总承包EPC合同示范文本,word格式,共67页。 【相关内容】 第一部分合同协议书 第二部分通用条款 第三部分 专用条款  工程总承包EPC合同示范文本   安全保证  保密事项  合同协议书  通用条款  通用条款  项目经理  
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看优秀的项目经理如何入手分包合同管理 查看详情

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关键词: 分包合同管理 总包单位项目管理

看优秀的项目经理如何入手分包合同管理
    项目经理就像一个大家长,不仅管事还得管人。项目中,有这么一类特殊的群体,那就是分包商。怎样管理好他们,成为总包单位项目管理的重中之重。  一个好的分包合同是管理好分包商的前提条件。从某种意义上讲,对分包商的管理也就是对分包合同的管理。一般来说,分包合同包括分包合同协议书、技术建议书、商务报价表、分包合同条件、分包工作范围、工程量、分包施工标准、规范,以及图纸等。其中,分包合同条件是整个合同的要点,它用来规定总承包商与分包商双方的职责、义务和权利,是管理和执行分包合同的依据,编制时应特别加以注意。  分包合同涉及范围基本上与主合同类
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项目经理制度的变革,是毁灭还是重生? 查看详情

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项目经理制度的变革,是毁灭还是重生?
 01 现代工程管理制度大部分是90年代初从美国引进,比如监理制度、招投标制度、项目经理负责制等。 实行项目经理负责制是为了改变传统建设模式存在的投资、进度、质量目标严重失控的局面。制度的核心是由项目经理全权代表公司对工程项目负责,在保证质量及安全的前提下顺利完成工程项目,并赢得利润。 项目经理在工程中处于中心地位,起着举足轻重的作用。一个工程项目能不能干好,能不能盈利,很大程度决定于项目经理,项目经理需要很多方面的素质:比如专业的知识、丰富的经验、领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情等。  02 项目经理初期采用核准制
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建筑消防工程分包合同(设施安装承包协议) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:24.00KB

关键词: 消防设施安装 消防工程分包

建筑消防工程分包合同(设施安装承包协议)
内容简介 建筑消防设施安装承包协议,WORD格式,共11页,经济适用。      为了提高工作效率、保证工程质量及进度、降低工程成本以及更好的协调工程工作,我山东 公司将承接的 消防工程的报警系统安装工程承包给公司项目经理,实施项目承包责任制。      第五条、承包方式及价款   甲方提供线、设备,其他辅材和机具由承包方自己负责。   本工程承包价格按照每个报警点68元计算(报警点:探头、按钮、模块、电话、广播、声光、层显、控制机房、风机控制模块、防火卷帘控制模块的安装等图纸范围内的所有工程量),工程量以实际发生工程量为准(以工程量确认单为准)。     
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工期就是利润!项目经理必须搞懂这七大工期问题! 查看详情

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关键词: 施工进度控制 工程施工合同 建设工程施工合同纠纷

工期就是利润!项目经理必须搞懂这七大工期问题!
 很多施工企业管理粗放,算大帐、不会进行成本控制,更没有意识到工期的重要性,导致在工程完工后难以要回工程款,甚至被巨额索赔。对施工企业来说,关注工期就是关注工程利润。小编就建设工程领域工期问题进行汇总,希望对施工企业有所帮助。  工期多一天,要搭多少钱?  工程建设领域,当建设项目前景较好的情况下,建设单位会配合施工企业尽快完工,使建设项目早日获利。反之,如果项目前景较差,在项目完工也难以获利的情况下,建设单位便会故意拖延竣工时间,以达到少支出或晚支付工程款的目的。这种情况下,每延误一天,施工企业将面临巨大损失。  1、垫资
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