[分享]装饰工程项目管理报告资料下载

发表于2019-11-15    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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[广东]装饰装修建设集团工程项目管理手册(159页 编制详细) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目部各岗位职责 项目经理记录表单

[广东]装饰装修建设集团工程项目管理手册(159页 编制详细)
资料目录 第一章 项目部各岗位职责 一、项目经理职权 2 二、施工员职责 7 三、采购员职责 8 四、预算员职责 9 五、安全员职责 10 六、质量员职责 12 七、库管员职责 13 八、资料员职责 15 九、值班电工职责 17 十、勤杂工职责 18 第二章 工程项目部执行表单明细 一、项目部执行表单目录表 20 第三章 各岗位工作记录表 一、项目经理记录表单 23 二、施工员记录表单 66 三、采购员记录表单 75 四、预算员记录表单 85 五、安全员记录表单 97 六、质量员记录表单 134 七、库管员记录表单 139 八、资料员记录表单 149 第四章 财务报销流程及要求 一、
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建设工程项目管理实施方案 查看详情

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建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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"谈钱"|工程项目管理中的工程索赔管理 查看详情

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"谈钱"|工程项目管理中的工程索赔管理
 索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的,包括施工索赔和业主索赔两个方面,一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”,将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。 在现代工程中,承包方的索赔要求通常为:工期的延长和费用的补偿。工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象,对施工合同双方而言,工程索赔是维护双方合法利益的权利,它同合同条件中的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。工程建设是索赔多发区,这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国建筑市场的逐步开放,
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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目技术管理 工程项目管理实施手册 建筑工程项目施工管理 单位工程竣工验收流程

[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富)
资料目录 第一章 项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章 建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控
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智能化弱电工程项目管理核心要点解析 查看详情

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关键词: 智能化弱电工程 项目管理核心要点 项目成本管理

智能化弱电工程项目管理核心要点解析
 前言: 作为一个项目管理者必须熟读的文章 正文: 建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理,才能保证达到项目的最终目标。 一、智能化建筑弱电工程的实施 一项智能化建筑弱电工程的实施,必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节的要点,并对其进行质量评估与控制。 (一)功能需求分析和系统的总体设计 主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位,也就是从功能需求出发,其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。 (二)弱电承包商
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工程项目管理中的工程索赔管理 查看详情

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工程项目管理中的工程索赔管理
 索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的,包括施工索赔和业主索赔两个方面,一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”,将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。 在现代工程中,承包方的索赔要求通常为:工期的延长和费用的补偿。工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象,对施工合同双方而言,工程索赔是维护双方合法利益的权利,它同合同条件中的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。工程建设是索赔多发区,这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国建筑市场的逐步开放,
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标杆地产集团工程项目管理手册(447页 附大量表格台账) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程管理手册 工程建设管理工作指引 工程管理制度

标杆地产集团工程项目管理手册(447页 附大量表格台账)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程9 (一)工程部部门职责、岗位职责9 (二)主要工作流程及控制要点15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责42 (二)工程技术部主要工作流程46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程51 第二章 工程建设管理工作指引56 一、前期准备阶段56 (一)现场查勘56 (二)综合策划56 (三)围蔽56 (四)清表57 (五)详勘57 (六)临水临电58 (七)三通一平59 (八)大型土石方施工59 (九)招标立项与合同交底6
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名企编制建筑工程项目管理标准(214页 图表丰富) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理标准

名企编制建筑工程项目管理标准(214页 图表丰富)
资料目录 总 则 15 1 项目管理方针 15 2 中心思想 15 3 适用范围 15 4 相关文件 16 5 项目管理机构 16 6 项目管理职能 17 7 项目管理基本流程图 21 8 标准使用及修订 22 第一章 项目组织管理 23 1 工程规模划分 23 2 项目部组建 24 3 组织机构与岗位职责 24 4 人员配置 26 5 岗位职级 27 6 项目部撤消 27 7 附表 28 第二章 项目员工与薪酬管理 33 1 人才培养 33 2 项目部岗位考核 33 3 项目部薪酬福利 36 第三章 项目部实施计划 38 1 项目策划 38 2 项目部实施计划 38 3 项目全过程
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工程项目管理怎么管?96项工作为您捋清思路 查看详情

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关键词: 项目前期咨询 安全文明施工管理

工程项目管理怎么管?96项工作为您捋清思路
不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在这96项具体工作中。  1项目前期咨询 1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。  2设计阶段 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议; 4.协助勘察单位与相关部门办理临
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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知! 查看详情

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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知!
作为一个项目经理,在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是:施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。   施工图既是工程项目的施工依据,更是管理的依据,施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响,也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作,可以从以下几个方面入手。 调整挖掘使用功能。一般来说,一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板,很少有专业方面的人员参与意见,进入施工图会审时又往往忽视对
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工程项目管理业务手册(工程准备阶段) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目手续审批流程 建设项目收费

工程项目管理业务手册(工程准备阶段)
内容简介 工程准备阶段工作   1.1. 项目部组立 11   1.1.1. 项目部人员组配有关规定 11   1.1.2. 项目部设施配备有关规定 13   1.1.3. 项目部人员职责有关规定 14   1.1.4. 项目发生问题的反馈流程规定 15   1.1.5. 人员纪律要求有关规定 17   1.2. 项目计划制定 18   1.2.1. 营业部向工程部移交资料 18   1.2.2. 工程部向项目部移交资料 19   1.2.3. 进度计划制定-总进度计划 20    附件1:总进度计划的制作流程 21    附件:某项目总进度计划案例 22   1.2.4. 项目总包
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江苏某大楼工程项目管理实施规划 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理实施规划 投资控制管理

资料目录 1 前言 3 2 项目概况 4 3 项目管理目标 4 4 项目组织模式 5 4.1 项目组织结构图 5 4.1.1 项目管理组织结构总图 5 4.1.2 项目管理内部组织职能 6 4.1.3 合同结构图 7 4.1.4 项目管理公司人员组成 7 4.2 项目管理职能分工表 8 4.3 项目管理工作任务分工表 10 5 投资控制管理 13 5.1 PM方工作目标 13 5.2 PM方工作内容 13 5.3 投资控制工作方法 13 5.3.1 设计阶段投资控制措施 13 5.3.2 施工招标、发包阶段投资控制措施 14 5.3.3 施工阶段投资控制措施 14 5.4 投资控制工
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中国首份僵尸企业报告出炉,近三分一的建筑装饰企业在列 查看详情

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中国首份僵尸企业报告出炉,近三分一的建筑装饰企业在列
  近日,国内第一份全面研究僵尸企业的报告《中国僵尸企业研究报告——现状、原因和对策》发布,报告称,超过51%的钢铁企业、超过44%的房地产企业、超过31%的建筑装饰企业是僵尸企业。 什么是僵尸企业? “僵尸企业”指的是那些长期入不敷出,只能靠政府或银行“输血”才能维持的企业。僵尸吃的是人,僵尸企业吃的是财政补贴、银行贷款以及其他的实物和人力资源。  正如僵尸会传染一样,“僵尸企业”也会传染。如果让一个健康的企业去兼并重组“僵尸企业”,其结果很可能是健康企业被拖垮、拖死,也变成了“僵尸企业”。而银行持续不断地给“僵尸企业”“输血”,早
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工程项目资料档案管理 立即下载

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关键词: 工程项目资料档案编制 工程项目竣工验收资料 装饰工程项目管理 工程项目资料档案管理 可行性经济分析

工程项目资料档案管理
【简介】工程项目资料档案管理 PPT格式 40页 【目录】 •第五章 工程项目资料档案管理 •第一节 工程项目资料管理 •一、工程项目资料的作用 •二、工程项目资料档案编制分工和编制依据 •三、工程项目资料的内容 •四、工程项目技术档案资料举例 •五、工程项目验收记录表(以装饰工程项目为例) •六、工程项目技术资料的管理 •第二节 工程项目竣工验收资料 •一、工程项目申请竣工验收的条件 •二、工程项目竣工验收程序 •三、工程项目竣工验收报告 •四、工程项目
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40套精装修工程管理资料,值得借鉴! 查看详情

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关键词: 装饰装修工程 精装修精细化管理 精装修工程管理

40套精装修工程管理资料,值得借鉴!
 精装修工程的现场管理,是对人、物、财的管理。对精装修工程的准备、实施和交工三个阶段进行全面管理,狠抓施工现场中的每一个环节,才能达到精装修的理想效果。 40套精装修工程管理资料,值得学习参考!    资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 精装修工程管理   E会员专区 精装修工程管理及成品保护(图文) 新体系下精装总包现场管理经验分享(含图) 广清区域精装修工程工艺标准及施工管理指引(图文并茂) 广清区域装修节点标准做
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23个项目管理讲义+39个项目策划书 查看详情

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关键词: 项目管理讲义 建设工程施工管理

23个项目管理讲义+39个项目策划书
   项目管理讲义 中天三建工程管理大检查注意事项及存在不足 中天项目管理标准化交底(施工机械和定型化) 中天三建资料管理综合交底 中天三建工程管理标准化动作—安装临电 《建设工程施工管理》整理笔记(必看)(共36页) 二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)(共41页) 二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析(共49页) 二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记(共66页) 工程项目管理教程(共82页) 《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案(共59页)&n
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关于工程验收,必知的几个要点! 查看详情

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关于工程验收,必知的几个要点!
  工程竣工验收是指建设工程依照国家有关法律、法规及工程建设规范、标准的规定完成工程设计文件要求和合同约定的各项内容,建设单位已取得政府有关主管部门(或其委托机构)出具的工程施工质量、消防、规划、环保、城建等验收文件或准许使用文件后,组织工程竣工验收并编制完成《建设工程竣工验收报告》。 工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序,也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。 建设工程竣工验收应当具备的条件 1、完成建设工程设计和合同约定的各项内容; 2、有完整的
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工程验收如此重要的环节 查看详情

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工程验收如此重要的环节
  工程竣工验收是指建设工程依照国家有关法律、法规及工程建设规范、标准的规定完成工程设计文件要求和合同约定的各项内容,建设单位已取得政府有关主管部门(或其委托机构)出具的工程施工质量、消防、规划、环保、城建等验收文件或准许使用文件后,组织工程竣工验收并编制完成《建设工程竣工验收报告》。  工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序,也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。 建设工程竣工验收应当具备的条件 1、完成建设工程设计和合同约定的各项内容; 2、有
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[湖北]2015年道路绿化提质建设项目预算书及PKPM预算文件(7个标段图纸) vip 立即下载

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[湖北]2015年道路绿化提质建设项目预算书及PKPM预算文件(7个标段图纸)
  • 建筑功能:园林建筑

  • 建设性质:新建项目

  • 结构形式:其他结构

  • 编辑时间:2015

  • 项目位置:湖北

内容简介 [湖北]2015年道路绿化提质建设项目预算书及PKPM预算文件(7个标段 图纸),编制于2015年2月,共分7个标段,本预算是包括道路绿化提质,林荫大道建设,过街天桥、过街人行天桥立体绿化建设,沿线公交站及地下通道口立体绿化建设项目等预算书及PKPM预算文件,详细的施工图纸,报表具体,参考价值高,具体说明如下:   一、建设规模:   第一标段:xx区2015年“三年造绿”城南路道路绿化提质建设项目,工程造价约202万元;   第二标段: xx区2015年“三年造绿”沙湾路林荫大道建设项目,工程造价约300万;   第三标段: xx区2015年“三年造绿”沙湾路林荫大道建设
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投标人!这里开始施行《建设工程工程量清单招标评标办法》 查看详情

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关键词: 工程量清单计价招标 最低投标价法

投标人!这里开始施行《建设工程工程量清单招标评标办法》
      今天(11月1日)起,《河南省建设工程工程量清单招标评标办法》正式开始施行。 1、国有资金投资工程,必须采用工程量清单计价招标。 2、评标方式:分为经评审的最低投标价法和综合评标法。 3、国有资金投资的建设工程招标,招标人必须编制最高投标限价,并由注册造价工程师签字并加盖执业专用章,否则无效。 4、招标文件中,不得采用无限风险、所有风险或类似语句规避计价中的风险内容及范围或幅度。 5、公布最高投标限价总价时,同时公布各单位工程的分部分项工程费总额、措施项目费总额、其他项目费
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