[分享]施工工程项目风险资料下载

发表于2019-11-15    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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施工工程项目风险专题为您提供施工工程项目风险的相关资料与视频课程,您可以下载施工工程项目风险资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

[湖南]广场工程项目施工安全危险源识别台帐 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:891.00KB

关键词: 临边防护管理 项目安全管理

[湖南]广场工程项目施工安全危险源识别台帐
简介:[湖南]广场工程项目施工安全危险源识别台帐,doc格式;32页; 主要内容: 目录: 一、安全管理 二、临时用电 三、人工挖孔桩 四、脚手架 五、支模架 六、塔吊  [湖南]广场工程项目施工安全危险源识别台帐  脚手架工程  临边防护  重大危险源  
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BIM应用对工程项目施工的风险到底有多大? 查看详情

浏览数:650

BIM应用对工程项目施工的风险到底有多大?
 大中型的建设项目施工过程非常复杂,其中存在很多不确定性风险因素。工程建设的项目具有工期长,投资大,技术复杂,关联性强等特点,就注定在施工过程中会出现很多确定性和不确定性的风险,有些风险是在施工过程中可以预知的,称之为显性风险,可以提前做一些规避措施,但是很多风险,是不可预知,突发性的,称之为隐性风险,这是我们研究的重点。随着BIM技术逐渐应用到工程项目中,根据工程项目建设的复杂性、规模大、投资大的特点,风险所带来的损失也日益增大,甚至决定一个项目的成败。因此,对工程项目进行风险研究尤为重要的。  1 BIM概述   BIM的概念经过多年的
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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册(456页 编制详细) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:1.17MB

关键词: 房建项目管理 国际项目管理手册 项目综合基础管理 工程商务管理

施工企业国际建筑工程项目管理指导手册(456页 编制详细)
资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和
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[硕士]建筑工程项目风险评估与施工安全成本分析[2006] vip 立即下载

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[硕士]建筑工程项目风险评估与施工安全成本分析[2006]
内容简介 学科专业: 土木工程·岩土工程   授予学位: 硕士   学位授予单位: 同济大学   学位年度: 2006   下载PDF阅读器   建筑工程项目由于投资大,工期长,技术要求高,在建设过程中会受到各种各样的不确定因素的干扰。因此,工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险,如果不加防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,使工程项目的投资、进度、质量和安全目标不能顺利实现,甚至酿成严重后果。为此,就需对建筑工程项目进行风险管理。本文首先分析了风险与建筑工程项目风险的概念和特点,以及建筑工程项目风险管理的概念和主要内容。其次,对建筑工程项目风险管理的主要过程:风险识别、风险分析
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[南宁]线路改造工程项目安全文明施工二次策划书(含图表) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:298.50KB

关键词: 线路改造工程 安全文明施工 项目创优策划 施工管理阶段

[南宁]线路改造工程项目安全文明施工二次策划书(含图表)
本资料为[南宁]线路改造工程项目安全文明施工二次策划书,word格式,共48页。 工程概况: 线路总长度为33.687km,原南良线76#~良庆变,线路维持现状,不作改造,故本工程改造线路长度24.353km,全线采用单、双回路架设。 目录: 1、概述 2、工程概况 3、项目创优策划 4、施工管理阶段 5、安全管理 ......  [南宁]线路改造工程项目安全文明施工二次策划书  安全控制点及控制措施  施工质量控制流程图  
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工程项目施工常见的索赔及案例分析 立即下载

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工程项目施工常见的索赔及案例分析
简介:工程项目施工常见的索赔及案例分析,PPT格式;41页; 主要内容: 目录: (一)因合同文件引起的索赔 (二)有关工程施工的索赔 (三)关于支付方面的索赔 (四)关于工期和延误的索赔 (五)特殊风险和不可抗拒灾害的索赔 (六)工程暂停、中止合同的索赔 (七)财务费用补偿的索赔 (八)监理责任引起的索赔。 由于合同文件的缺陷,或签约双方对合同文件的不同理解而导致的索赔,统称为涉及合同文件的索赔,仅供参考;  工程项目施工常见的索赔及案例分析  
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建设工程项目全过程风险防范与控制(65页) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:7.94MB

关键词: 风险应对策略 项目风险管理

建设工程项目全过程风险防范与控制(65页)
简介:建设工程项目全过程风险防范与控制(65页),PPT格式; 主要内容: 目录: 1.工程项目风险的含义 2.全面风险管理的基本概念 3.风险识别的方法 4.风险应对策略 工程项目由于建设周期长、施工工艺复杂、参建单位多等特征,也面临着各种各样的风险。这就要求各参建单位合理规划,研究有效的防范对策,把风险的负面影响降至最低,以实现工程建设管理的目标。仅供参考;  建设工程项目全过程风险防范与控制  风险分类  风险识别  风险识别流程 
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[硕士]长输管道工程项目施工风险管理研究[2006] vip 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 长输管道工程 工程项目管理

内容简介 学科专业: 工商管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2006   【中文摘要】长输管道工程项目一般规模大、工期长、不确定性因素多,不同程度地存在效益、质量、工期、安全和信誉方面的风险,如果风险识别和处置不当,就会带来不同程度的损失,在这种情况下,很有必要对长输管道工程项目承包商风险管理的有关理论和技术进行研究。 本文目的有两个: 一是在理论上,要在国内外已有的风险管理理论研究的基础上,总结和归纳出适合于长输管道工程项目风险管理的一套系统的风险管理规划、预测、识别、评估、分析、处置、监控的方法、技术和程序。 二是在实践上,通过运用本文阐述的原理、方法和手段,对公司承揽
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弱电工程项目运作程序及施工注意事项 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:53.00KB

关键词: 弱电集成系统 弱电系统施工 设备安装施工

弱电工程项目运作程序及施工注意事项
本资料为弱电工程项目运作程序及施工注意事项 8页 弱电工程项目施工程序主要有可行性研究、安装预算、招标、合同签订、施工初步设计、正式设计、施工、系统调试及竣工验数等过程。 一、项目可行性研究 通常在建设单位实施弱电工程项目之前必须先进行工程项目的可行性研究,因为可行性研究报告批准后,方可进行正式工程立项。研究报告可由建设单位或设计单位编制,并对被防护目标的风险等级与防护级别、工程项目的内容和要求、施工工期,工程费用等方面进行论证。其中,弱电系统施工时间表的确定由建设单位组织弱电各系统设备供应商、机电设备供应商以及工程安装承包离进行工程施工界面的协调和确认,从而形成
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某石化企业电气仪表安装工程项目施工组织设计方案 立即下载

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某石化企业电气仪表安装工程项目施工组织设计方案
本方案为某石化企业电气仪表安装工程项目施工组织设计,专业性强,PDF文件,共参考。  1、工程概况  本工程电气施工包括变配电、照明、动力、防雷接地、设备接地、 自控仪表的安装配管、电缆敷设、桥架安装等内容,针对某项目本标段的 实际情况,对于大型污水处理工程,电气施工的重点应该是做好与土建结 构、地面施工及大型罐体施工的配合协调,并确保危险场合对电气施工的 要求,并满足所有电气施工的规范和准则。 2、部分内容 2.1 电缆桥架支架制安 一般使用专业工厂成品热镀锌支架,或成品安装型钢,全
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建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:15.45MB

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目组织管理 项目资金管理

建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版)
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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20套工程项目风险管理与防范资料 查看详情

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关键词: 项目风险防范措施 项目风险管理 工项目管理风险防范措施 项目风险分析 项目风险识别

20套工程项目风险管理与防范资料
项目经理的"风险地图",精准防控让管理更轻松!(文末附26套项目风险防范资料资料)    在工程实施过程中,由于施工不到位,管理疏忽,会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患,我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险。其中对于风险的识别、控制非常重要,但要想更进一步要怎么做呢?  做好监控是关键 风险 监控 主要依据 项目风险管理计划、项目风险应对计划、项目绩效(信息)沟通、二级风险量化及项目范围变更。 风险监控技术 (1)控制图。控制图是通过过程的结果
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[深圳]市政安装公司编制工程项目施工管理手册(187页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:1.13MB

关键词: 项目施工管理手册 项目质量管理 项目创优管理 项目索赔管理 项目材料管理

[深圳]市政安装公司编制工程项目施工管理手册(187页)
资料介绍: 1、总则 2、项目管理内容与程序 3、施工项目类型划分 4、项目管理模式 5、项目组织管理 6、项目经理部的薪酬管理 7、项目经理部的综合管理 8、项目合同管理 9、项目履约管理 10、项目技术管理 11、项目分包管理 12、项目进度管理 13、项目质量管理 14、项目职业健康安全、环境管理 15、项目材料管理 16、机械设备管理 17、项目计量管理 18、项目索赔管理 19、项目资金管理 20、工程资料编制、归档及移交 21、项目风险管理 22、项目交工、菌功能验收 23、项目回访和保修
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[毕业设计]住宅楼工程项目施工管理规划大纲(27页) vip 立即下载

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关键词: 造价培训讲义 暖通工程施工图预算 暖通工程预算 暖通工程概算

[毕业设计]住宅楼工程项目施工管理规划大纲(27页)
资料目录 第一章 项目概况 5 一、编制目的和依据 5 二、工程概况 5 第二章 项目施工部署 6 一、施工安排的总则 6 二、施工组织部署指导思想 6 三、施工段的划分 7 第三章 合同承包 7 第四章、项目管理目标 7 一、合同履行 7 二、工程质量 7 三、施工工期 7 四、安全生产 7 五、文明施工 7 六、环保 7 七、保修 8 第五章、项目施工管理 8 一、项目管理组织结构 8 二、主要人员简介及职责分工 9 第六章、工程施工方案 10 第一节 土方工程 10 第二节 条形基础施工 10 第三节 现浇砼结构施工 11 第四节 砌筑工程 13 第五节 脚手架工程施工 13
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