[分享]管理评审部门报告资料下载

发表于2019-11-15    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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建筑施工企业管理评审报告(2011年) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:16.00KB

关键词: 体系认证表格 管理评审报告

内容简介 建筑施工企业管理评审报告   管理评审目的 通过对管理体系的充分性、有效性、适宜性的评审,持续完善体系提高运行效果。   评审范围 公司各部门及管理体系覆盖的各类产品及相关管理活动。   参加评审人员 总经理、管理者代表、总工程师、各部门负责人。   ……   1、内部审核的结果,合规性评价及对法规及其应遵守的其他要求的符合性评价的结果:   2、与外部相关方沟通的情况;顾客的反馈,包括投诉:   3、管理体系纠正与预防措施的状态:   4、外部环境的变化,包括与其环境因素相关的法律与其他要求的发展:   ……    2页         2011.6. &nbs
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常熟万达地下车库冷却水管道坍塌事故调查报告 查看详情

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常熟万达地下车库冷却水管道坍塌事故调查报告
 直接原因 膨胀螺栓选用和安装错误导致3 号支吊架强度不足,致使空调冷却水管道坍塌,砸中一辆正在驶入停车场的汽车和位于管道下方的“传奇赛道”洗车店,导致汽车内2名乘客和洗车店1名员工共3人死亡。  间接原因 1.江苏启安建设工程有限公司提供了支吊架膨胀螺栓计算书,但计算书上无企业相关人员签字,未经监理单位审核同意,未报施工总包单位,未经设计单位审定;计算书认为支吊架应采用直径为12mm 的膨胀螺栓,事故管段实际采用直径为10.8mm的膨胀螺栓(根据《通风与空调工程施工规范》规定,当管径大于300mm 时,应采用直径为20mm的膨胀螺栓,冷却管道
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分享|企业HSE管理体系工作清单,整理得太全了! 查看详情

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关键词: 安全操作规程 设备安全操作规程 安全生产管理

分享|企业HSE管理体系工作清单,整理得太全了!
HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的管理体系。企业推行OHSAS18001&ISO14001(HSE管理体系)应完成的20大项、95小项具体事宜。特别分享,供各位同仁参考。    【一】前期准备工作  1、动员大会——召开HSE管理体系推行动员大会,最好是全厂人员参与,包括老总。2、任命管理者代表——最好是企业第二或第三负责人,这样在执行时会事半功倍,管理者代表任命书应由老总签发;存档并公布。3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表,最好每个部门、每个车间都有;存档并
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上海市首部建筑信息模型技术应用报告发布 查看详情

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上海市首部建筑信息模型技术应用报告发布
摘要:上海市召开了“贯彻中央城市工作会议精神推进大会”,公布了《关于深入贯彻落实中央城市工作会议精神进一步加强本市城市规划建设管理工作的实施意见》。 上海市首部建筑信息模型技术应用报告发布 导读  2016年6月,上海市召开了“贯彻中央城市工作会议精神推进大会”,公布了《关于深入贯彻落实中央城市工作会议精神进一步加强本市城市规划建设管理工作的实施意见》。《实施意见》要求“建立健全建筑信息模型技术应用相配套的政策标准体系和推进考核机制,创建国内领先的BIM技术综合应用示范城市”。BIM技术作为提升建筑业生产效率和工程项目绩效的重要手段,正逐步影响着建筑业新的发展
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社科院发布报告:重点污染企业信息公开较理想 查看详情

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社科院发布报告:重点污染企业信息公开较理想
摘要:据中国社会科学院法学所近日发布的《中国政府透明度指数报告》(2015)(以下简称《报告》)披露,我国省级环境保护信息公开水平整体较高。同时,重点污染企业信息公开较为理想 在建设项目环境影响评价、建设项目环保验收、辐射安全审批及发证情况,以及重点排污单位和环境重点监管对象的信息公开方面,省级环保部门公开率均较大幅度领先于市级环保部门。例如,建设项目环境影响评价审批后信息以及建设项目竣工环境保护验收审批后公告信息,省级环保部门均是100%按时公开。  重点污染《报告》显示,建设项目环境影响评价公开情况较好。30家省级环保部门和44家较大的市的环保部门公开了201
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清华附中坍塌事故报告:施工、监理等16人被追刑责 14人被处分 查看详情

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清华附中坍塌事故报告:施工、监理等16人被追刑责 14人被处分
 调查报告发布 事故为重大生产安全责任事故 2015年12月12日,北京市安监局发布清华大学附属中学体育馆及宿舍楼工程“12·29”筏板基础钢筋体系坍塌重大生产安全事故调查报告。经事故调查组认定,该起事故是一起重大生产安全责任事故。  未按要求堆放物料等 2014年12月29日8时20分许,在北京市海淀区清华大学附属中学体育馆及宿舍楼工程工地,作业人员在基坑内绑扎钢筋过程中,筏板基础钢筋体系发生坍塌,造成10人死亡、4人受伤。 事故发生后,市政府成立了“12·29”重大生产安全事故调查组,全面开展事故的调查处理工作。国务院安全生产委员
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领导再让写水土保持方案报告书,咱们就这么来! 查看详情

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领导再让写水土保持方案报告书,咱们就这么来!
‍ 水土保持方案报告书应包括一下十三个部分,下面就让小编一一告诉你。  一、综合说明  综合说明应简要说明下列内容:  1、主体工程及立项的概况。  2、项目所在地的水土流失重点防治区划分情况。  3、主体工程水土保持分析评价结论。  4、水土流失防治责任范围及面积。  5、水土流失预测结果,主要包括损坏水土保持设施数量、建设期水土流失总量及新增量、水土流失重点区段及时段。  6、水土保持措施总体布局、主要工程量。  7、水土保持投资估算及效益分析。  8、主要结论与建议。  9、水土
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审计署:46家中央部门单位审计不合格 住建部挪用套取2.54亿发 查看详情

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关键词: 暖通空调设计 中央空调设计 住宅通风系统 住房和城乡建设部 年度审计工作报告

审计署:46家中央部门单位审计不合格
   住建部挪用套取2.54亿发
摘要:在2014年度审计工作报告出炉的同时,审计署还发布了“中央部门单位2014年度预算执行情况和其他财政收支情况审计结果”。审计署组织对46个部门单位预算执行情况和决算(草案)进行了审计,审计预算支出2213.49亿元。  全国审计工作 审计署审计发现,“三公”经费和会议费支出比上年下降27%,部门本级公务用车改革基本完成。不过,审计也查出交通运输部向不符合条件的6条高速公路安排补助资金48.12亿元的问题。住房和城乡建设部等40个部门和单位转移、挪用或套取财政资金等2.54亿元,用于发放劳务费、职工福利等。海洋局等26个部门和单位超范围、超标准列支或由企事业单
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有关部门一边喊重视,一边带头拖欠,农民工怎能不年年讨薪难? 查看详情

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有关部门一边喊重视,一边带头拖欠,农民工怎能不年年讨薪难?
临近年关,农民工又进入了讨薪期。辛辛苦苦忙活了一年,拿回自己的辛苦血汗钱,农民工得要千难万难。应该说,对于农民工工资被欠问题,已引起全社会的极大关注,国家有关部门也一直在采取相关解决措施,可拖欠工资的事儿还是年年都有,背后有什么难言之隐,或者更难解决的问题?   农民工被欠薪,其中很大一部分是政府部门在欠 拖欠农民工工资主要集中于工程建设领域,这是有官方定论的,国家统计局历年发布的《全国农民工监测调查报告》即说明这一点。因此包工头、施工企业往往被认为是农民工欠薪问题的罪魁祸首,这自是没错。但很多时候,包工头、施工企业拖欠农民工的钱,是因为拖欠包工头的钱,
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房地产从拿地到交房需要打点与讨好的那些部门 查看详情

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房地产从拿地到交房需要打点与讨好的那些部门
房地产行业,在外行看来绝对是土豪中的土豪,但是除了业内人士,又有谁知道房地产报批报建中的磨难?又有谁知道一个项目从拿地到交付需要盖多少个萝卜章?今天就邀请专家一次说清:房地产从拿地到销售需要打点与讨好的那些部门...... 第一部分:从拿地开始到销售的环节: 第一步:土地取得 涉及部门:国土局、拆迁办、建设局;事宜:投标中标、拆迁事宜、国有土地使用权出让合同、国有土地使用权证、房地产开发项目手册。 第二步:立项 涉及部门:环保局、规划局、建设局、发改委(计划行政主管部门);事宜:房地产开发项目可行性研究报告、建设项目环境影响报告书、建设项目选址
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实现安全零事故的10大绝技! 查看详情

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关键词: 安全生产管理 HSE管理体系 高处作业安全

实现安全零事故的10大绝技!
一、责任到人、层层落实 1、建立健全以第一责任人、分管领导、部门负责人、车间、班组、岗位的HSE责任制,层层签订HSE责任书,形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的HSE管理保证体系。 2、成立专门HSE管理机构,配备经培训考试合格的懂专业HSE知识的专职HSE监督人员,车间、班组设兼职HSE管理员。实行各级主管领导负责制,将HSE管理的职责层层分解,落实到各岗位每一个人; 3、每月实施HSE绩效考核,实行绩效奖金挂钩,层级考核,当月结算;筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的HSE绩效管理网络,把HSE责任真正落实到位。 
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施工管理组织机构及施工总体部署范例 查看详情

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施工管理组织机构及施工总体部署范例
 第一节 现场组织管理机构  ◆现场组织管理部署原则 1、本工程将列入公司的重点工程项目,公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度,给予该工程以充分保证。 2、公司将组织项目经理部,安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子,对现场进行统一调度,均衡有序地组织施工。我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行,确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。 3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点,因此,必须充分做好开工前的各项施工准备
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