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发表于2019-11-15    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:29.24MB

关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目技术管理 项目分包管理

施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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幕墙工程项目经理管理手册 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:40.00KB

关键词: 房建项目管理 项目经理手册 项目管理内容 施工组织设计内容

资料目录 目 录 项目经理手册 封页 第一节项目经理内容与程序 第1—2页 第二节施工组织设计编写内容 第3—5页 第三节项目经理班子工作事务 第6—7页 第四节计划进度管理 第8—9页 第五节质量管理 第10—17页 第六节安全施工管理 第18—22页 第七节文明施工措施 第23—25页 附件:项目部现场工作检查细则 第26—34页内容简介 项目管理内容与程序   项目管理的内容   1.进度控制、质量控制、安全控制、成本控制;   2.劳动管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理;   3.竣工验收、结算工作、项目评价、回访保修等。   项
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工程项目经理与项目管理组织 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.29MB

工程项目经理与项目管理组织
简介:工程项目经理与项目管理组织,PPT格式;29页; 主要内容: 目录: 1.工程项目管理组织概述 2工程项目管理组织的形式 3项目经理与项目团队 项目管理组织:实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合,仅供参考;  工程项目经理与项目管理组织  流程组织  职能式  组织结构  
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国企编制项目经理部标准化管理手册(370页 图表丰富) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.24MB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 综合策划方案编制 材料使用许可证

国企编制项目经理部标准化管理手册(370页 图表丰富)
资料目录 前 言 12 第一篇 管理制度标准化 14 总 则 15 1 综合管理制度 16 1.1 员工守则 16 1.2项目例会制度 18 1.3 文件资料管理制度 21 1.4印章管理制度 22 1.5 信息管理制度 23 1.6 工程项目档案管理制度 27 1.7 食堂管理制度 29 1.8 项目驻地员工宿舍管理制度 31 1.9 形象建设及宣传工作 32 1.10 项目廉政建设制度 36 1.11 项目厂务公开管理制度 39 1.12 工程队管理制度 42 2 施工技术管理制度 46 2.1施工调查制度 46 2.2设计文件及施工图核对制度 47 2.3工程测量制度 50 2
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建筑工程项目管理组织和项目经理(66页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.04MB

建筑工程项目管理组织和项目经理(66页)
简介:建筑工程项目管理组织和项目经理(66页),PPT格式; 主要内容: 目录: 第一节 工程项目管理机构的组织模式 第二节 建筑工程项目管理的组织机构 第三节 建筑工程项目经理部 项目组织:指从事项目具体工作的组织,由项目的行为主体构成,为完成特定的项目任务而成立的一次性的临时组织。仅供参考;  建筑工程项目管理组织和项目经理(66页)  工程项目组织的基本形式  矩阵型  事业部式  职能结构  组织结构图&nb
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

浏览数:581

关键词: 质量验收规范 隐蔽工程验收记录

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
  话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质 查看详情

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习:01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知
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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质 查看详情

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关键词: 工程项目经理 项目技术负责人 质量验收规范 隐蔽工程验收记录

工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质
 作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习:   做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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代建制项目经理工作管理手册(职责 模式 目标 沟通 协调 验收) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:54.00KB

关键词: 房建项目管理 代建项目经理职责 代建项目管理模式 代建项目目标管理

代建制项目经理工作管理手册(职责 模式 目标 沟通 协调 验收)
资料目录 第一章 代建项目经理的任职条件和岗位职责 3 一、代建项目经理的任职条件 3 二、代建项目经理的岗位职责 3 第二章 代建项目管理的主要职责和工作内容 4 一、代建项目管理的主要职责 4 一、项目代建前期管理内容 6 二、设计管理内容 6 三、建设招标管理服务内容 7 四、施工项目代建管理报务内容 7 五、工程竣工验收 8 六、代建保修期服务内容 9 第三章 代建项目管理模式及资源配置 9 一、代建项目管理模式 9 二、各部门岗位职责 9 第四章 代建项目目标管理 14 一、质量管理 14 二、安全生产及文明施工的管理 18 三、工程进度管理 20 四、工程造价管理 20
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工程项目经理提成怎么算?要明白钱是怎么来的! 查看详情

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工程项目经理提成怎么算?要明白钱是怎么来的!
▌项目提成方案1 项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关,现分别叙述如下: 1.项目小组总提成 项目团队的总提成T=A*B*C*D*E-F 其中: A:公司总毛利(总毛利=合同额-进货成本-业务费); B:提成比例(开发1.5%,实施0.8%); C:按时完成否系数(在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1) D:用户满意度(非常满意1.1;满意1;一般0.9)(由服务满意推进部提供); E:公司满意度(
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建筑工程项目经理部管理制度细则(272页) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目组织管理 项目经理管理制度 项目招投标管理制度 项目质量管理制度

建筑工程项目经理部管理制度细则(272页)
资料目录 第一章 项目经理组织管理制度 第一节 项目经理管理制度 项目经理责、权、利规定 项目经理选拔与培养要则 项目经理授权管理办法 第二节 项目团队管理制度 项目人员招聘规程 项目人员培训工作要则 项目新进人员教育训练实施纲要 项目人事考核制度 项目团队激励要则 项目成员奖惩制度 项目纪律处分规定 项目管理部门及人员职责规定 第三节 项目沟通管理制度 项目信息沟通基本规定 项目沟通管理要点 第二章 项目招投标管理制度 项目招标工作要则 项目投标管理要点 项目开标工作要点 项目评标管理细则 第三章 项目合同、单证管理制度 项目经济合同管理制度 项目采购合同管理办法 业务单、证、手册
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇 查看详情

浏览数:408

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇
01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使劲才能把工作干好。 06分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做 的。 07严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。没有人希望最后两天通宵加班,累得半死不活, 所以前
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[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

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关键词: 项目经理部门 项目经理须知 安全生产大检查 安全生产制度

[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全!
 建筑工程项目经理岗位职责  1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地
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工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

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关键词: 工程项目经理部 项目经理岗位职责 工程项目管理

工程项目经理部最新岗位职责大全!
建筑工程项目经理岗位职  1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。&nbs
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,没有更全的了! 查看详情

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关键词: 工程项目经理 工程竣工验收全过程

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,没有更全的了!
 作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习:   做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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项目经理工作流程23个关键点,应具备的18项能力! 查看详情

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关键词: 合同示范文本 施工进度计划 安全施工方案 项目经理工作流程 BIM技术应用

项目经理工作流程23个关键点,应具备的18项能力!
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  01 项目经理工作流程23个关键点  1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。  2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。  3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本
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项目经理工作流程23个关键点、18项能力! 查看详情

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关键词: 土建项目经理 项目经理带班记录 项目经理施工 项目成本控制

项目经理工作流程23个关键点、18项能力!
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  一、项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报成本核算表),并上报财务备案,以备公司的资金调配。
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[建议收藏]最全项目经理工作清单! 查看详情

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关键词: 土建项目经理 项目经理带班记录 项目经理施工 项目成本控制

[建议收藏]最全项目经理工作清单!
    做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作? 只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。   关于项目经理日常的详细工作清单,小编借鉴项目管理者联盟和建筑技术的内容,编辑整理了以下内容,希望对大家有所帮助。   合同签订阶段   阶段性工作   合同和技术协议签订   工程预付款   项目经理的任务   参与合同和技术协议的谈判   申请、办理工程预付款接收   &nbs
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项目经理工作全清单,从签合同到竣工! 查看详情

浏览数:260

关键词: 项目经理工作 项目经理工作清单 项目成本控制 工程竣工验收

项目经理工作全清单,从签合同到竣工!
 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场前阶段阶段性工作★技术协议细节上的明确 ★设计采购协调 ★社会的外部关系协调 ★了解市场环境&nb
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史上最全-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质 查看详情

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史上最全-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习:  01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来
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