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发表于2019-11-18    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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管理制度汇编(企业管理 项目管理 2009年) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:8.58MB

关键词: 房建项目管理 会议管理制度 物资采购制度

管理制度汇编(企业管理 项目管理 2009年)
资料目录 第一篇集团公司 第一章 总则 第二章 组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节 组织机构设置 一、集团结构 二、集团公司组织机构 第二节 部门与岗位职责 第二章 行政管理制度 第一节 公司管理条例 一、总则 二、亲戚好友管理 三、风气管理 四、企业形象管理 第二节 管理人员行为准则 第三节 第三节诚信建设规范 第四节 行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理 六、邮件、报刊订阅管理 七、图书管理 八、内部报刊管理 九、文印室管理 十、长途电话使用规定 十一、计算机和网络管理 十二、软件开发 第五节 会议管理制度
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内蒙古某建筑企业管理制度(总承包项目管理 2009年) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:226.00KB

资料目录 第一章 总 则 第二章 组织机构管理制度 第三章 工程项目前期策划管理制度 第四章 生产计划管理制度 第五章 项目技术管理制度 第六章 项目施工质量管理制度 第七章 材料管理制度 第八章 项目安全管理制度 第九章 机具管理制度 第十章 项目预结算管理制度 第十一章 成本管理制度 第十二章 统计管理制度 第十三章 分包管理制度 第十四章 行政管理制度 第十五章 后勤管理制度内容简介 1、制订目的   按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针,规范总承包公司项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为,使之有章可循,特制订本制度。   2、适用范围、对象  
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[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编(262页 编制详细) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:289.00KB

关键词: 房建项目管理 施工企业管理制度 企业基本制度 视觉识别系统管理制度

[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编(262页 编制详细)
资料目录 第一部分 企业文化 - 8 - 第一章 企业基本情况 - 8 - 第二章 企业标识释义及应用 - 9 - 第三章 企业愿景 - 10 - 第四章 企业理念 - 10 - 第五章 企业宗旨 - 11 - 第六章 企业精神 - 12 - 第八章 管理人员行为规范 - 13 - 第九章 其他规定 - 15 - 第二部分 企业基本制度 - 16 - 第一章 董事会班子工作条例 - 16 - 第一节 总 则 - 16 - 第二节 董事的职责和权利 - 16 - 第三节 董事会的职权 - 18 - 第四节 董事会的议事规则 - 19 - 第五节 董事会费用和董事报酬 - 22 - 第六
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[北京]资深施工企业管理制度汇编(802页 15个管理系统) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:2.43MB

关键词: 房建项目管理 企业管理制度 项目质量管理 人力资源管理

[北京]资深施工企业管理制度汇编(802页 15个管理系统)
资料目录 一、综合部分 1 中共北京六建集团有限责任公司委员会议事规则 2 北京六建集团有限责任公司总经理办公会议事规则 5 二、项目管理 8 工程项目管理责任制实施办法 9 三、信息化工作 29 信息化工作管理办法 30 OA办公平台管理办法 35 外部网站信息发布平台管理办法 36 信息化管理平台运行管理办法 39 信息化管理平台各系统信息管理实施细则 45 邮件系统管理制度 49 服务器机房管理制度 51 计算机设备管理制度 52 计算机网络管理制度 54 计算机网络安全管理办法 56 数据安全和数据备份制度 59 四、办公室系统 61 办公室管理制度 62 档案管理制度 71
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施工企业如何构建项目管理标准化体系 查看详情

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关键词: 项目管理标准化体系 标准化体系框架设计 项目管理制度

施工企业如何构建项目管理标准化体系
  对于施工企业,项目是企业经济效益的直接源泉,将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块,涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面,是企业管理的集大成者,一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益,也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比,我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距,这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开,区域壁垒的不断取缔,已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化,对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑
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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:350.00KB

关键词: 房产企业管理 企业组织结构设计 开发管理制度设计 项目投资管理制度

[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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如何提升建筑企业项目管理 查看详情

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关键词: 项目管理标准化手册 施工现场标准化管理 工程管理体系

如何提升建筑企业项目管理
摘要:项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。  项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来
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建筑项目管理与成本控制 查看详情

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关键词: 建筑项目管理与成本 建筑项目管理 成本控制的共同特征

建筑项目管理与成本控制
 一、项目管理的产生与发展 建筑项目管理学科起源于20世纪50年代,在美国出现了CPM和PERT技术,在四五十年代主要应用于国防和军事项目。20世纪60年代,项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域,国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣,并逐渐形成了两大项目管理的研究体系。20世纪60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广,称作统筹方法,我们现在通常称为网络计划技术。 进入20世纪90年代以后,随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业,项目的特点也发生了巨大变化。项目管理者发现了项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源,从
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精选工程项目管理资料合集,应有尽有! 查看详情

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关键词: 工程项目管理资料 项目质量管理 项目安全管理 项目管理讲义

精选工程项目管理资料合集,应有尽有!
 做项目管理是件很辛苦的事情 如果没有丰富的管理知识 没有一个好管理方式 会做起来很累 想要控制项目的进度、质量、安全、成本 ...... 有效的管理方式是必不可少 精选工程项目管理资料供你学习,应有尽有!   福利专区  225个土建安装分项工程的生产工艺 工程项目管理PPT讲义大全 工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 建设项目策划与管理PPT讲义305页 房地产公司全套管理制度及流程335页 344
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整理了一套工程施工现场管理制度大全(建议收藏) 查看详情

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关键词: 施工现场管理制度 安全文明施工 现场质量管理 现场管理制度

整理了一套工程施工现场管理制度大全(建议收藏)
工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查,达不到文明工地标准的,建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”,标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定,交甲方现场代表审定批准后付诸实施,切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理,各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行,施工现场
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工程项目管理中的难点分析,提高管理水平就靠它了! 查看详情

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关键词: 工程项目管理 工程质量管理

工程项目管理中的难点分析,提高管理水平就靠它了!
 工程项目是建筑施工企业成本管理的重点,也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着建筑施工的企业不断发展,项目管理制度随应而出,来提高项目管理的水平。但从目前的工程项目管理来看,还存在一些难点,这就需要采取相应的措施。   一:企业的资金周转存在问题,这是制约工程项目管理的关键项目资金的主要来源是工程款,目前工程款的支付普遍落后于工程进度;也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金,导致了资金周转很困难。工程项目所购买的材料不能及时付款,而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上,逾期付款的方式让施工企业削弱了对
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建筑工程项目经理部管理制度细则(272页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.87MB

关键词: 房建项目管理 项目组织管理 项目经理管理制度 项目招投标管理制度 项目质量管理制度

建筑工程项目经理部管理制度细则(272页)
资料目录 第一章 项目经理组织管理制度 第一节 项目经理管理制度 项目经理责、权、利规定 项目经理选拔与培养要则 项目经理授权管理办法 第二节 项目团队管理制度 项目人员招聘规程 项目人员培训工作要则 项目新进人员教育训练实施纲要 项目人事考核制度 项目团队激励要则 项目成员奖惩制度 项目纪律处分规定 项目管理部门及人员职责规定 第三节 项目沟通管理制度 项目信息沟通基本规定 项目沟通管理要点 第二章 项目招投标管理制度 项目招标工作要则 项目投标管理要点 项目开标工作要点 项目评标管理细则 第三章 项目合同、单证管理制度 项目经济合同管理制度 项目采购合同管理办法 业务单、证、手册
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集 查看详情

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关键词: 总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理 总承包管理手册 总承包管理制度 工程总承包模式

49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
 EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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