[分享]施工单位采购管理办法资料下载

发表于2019-11-18    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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建筑企业物资管理办法(施工单位) 立即下载

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建筑企业物资管理办法(施工单位)
简介:建筑企业物资管理办法ODC格式(14页) 主要内容:主要介绍工程项目物资采购的各种流程制度材料的管理办法等    材料供应商选定及价格确定  材料入库  采购管理制度  采购物资分类  采购物资控制指标  
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施工单位项目部管理人员绩效考核办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:459.50KB

关键词: 工程项目管理 工程项目管理办法 施工项目绩效考核

施工单位项目部管理人员绩效考核办法
简介:施工单位项目部管理人员绩效考核办法;DOC文档(34页) 主要内容: 施工单位项目部管理人员绩效考核办法(2014) 项目经理绩效考核 项目经理绩效考核表 项目总工程师(技术负责人) 生产副经理绩效考核表 项目综合工长绩效考核 项目材料主管绩效考核 项目质量员绩效考核 项目安全员绩效考核 项目技术员绩效考核 项目试验员绩效考核 项目材料采购员绩效考核表 项目材料库管员绩效考核    项目经理考核绩效 
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住建部发文,施工单位加入设计抢食大战 查看详情

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住建部发文,施工单位加入设计抢食大战
  7月11日住建部发布《住房城乡建设部办公厅关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》。同意在上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点。试点期限为3年,自2018年8月1日起至2021年7月31日止。 这个消息引起业界较大轰动,尤其是做施工图设计的院长们非常紧张。因为这意思很明白,就是说以后的工程施工图不用设计院去画了,施工单位全搞定。设计院路子会越走越窄! 看看众多网友怎么评论:       文件通知原文:   住
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住建部发文施工单位要抢设计院的饭碗! 查看详情

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住建部发文施工单位要抢设计院的饭碗!
7月11日住建部发布《住房城乡建设部办公厅关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》。同意在上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点。试点期限为3年,自2018年8月1日起至2021年7月31日止。 这个消息引起业界较大轰动,尤其是做施工图设计的院长们非常紧张。因为这意思很明白,就是说以后的工程施工图不用设计院去画了,施工单位全搞定。设计院路子会越走越窄! 无疑这是工程建设领域与国际接轨的一大步,这改变了我国施工单位和施工图设计单位不是同一家单位的现状,改变与国际惯例的差异,推动工程建设领域的对外开放,促进工程领域企业提高综合竞争力。&
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建材价格上涨,施工单位风险全担?20多个省市明确:应当调整价差 查看详情

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建材价格上涨,施工单位风险全担?20多个省市明确:应当调整价差
  早在2007、2008年,因人工、材料、台班价格出现持续大幅度的涨落,全国多个省份已出台文件,就“合同中未明确或强行约定承包人承担全部风险”的问题作出明确规定,要求发承包双方需签订补充协议,进行价差调整。 2017年12月27日,华夏时报一篇关于“建材价格上涨”的报道迅速传遍“工程圈”,一时间议论纷纷,有同情有指责,更多的是期待。  @ 林R:合同是自己签的,降价赚、涨价亏!只是运气有点背,这波涨得狠了点…… @ 陈RW:长时间的建设合同应该签订调整价差,拖了工期对双方都不好,合同双赢才是合同的目的。 @ 吴YZ:取之于
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建材价格上涨,施工单位风险全担?看地方文件如何说! 查看详情

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建材价格上涨,施工单位风险全担?看地方文件如何说!
 早在2007、2008年,因人工、材料、台班价格出现持续大幅度的涨落,全国多个省份已出台文件,就“合同中未明确或强行约定承包人承担全部风险”的问题作出明确规定,要求发承包双方需签订补充协议,进行价差调整。 2017年12月27日,华夏时报一篇关于“建材价格上涨”的报道迅速传遍“工程圈”,一时间议论纷纷,有同情有指责,更多的是期待。 @ 林R:合同是自己签的,降价赚、涨价亏!只是运气有点背,这波涨得狠了点…… @ 陈RW:长时间的建设合同应该签订调整价差,拖了工期对双方都不好,合同双赢才是合同的目的。 @ 吴YZ:取之于民,用之于民,这是社会的
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建材价格上涨,施工单位风险全担? 查看详情

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关键词: 建筑工程施工发包 建材市场价格

建材价格上涨,施工单位风险全担?
早在2007、2008年,因人工、材料、台班价格出现持续大幅度的涨落,全国多个省份已出台文件,就“合同中未明确或强行约定承包人承担全部风险”的问题作出明确规定,要求发承包双方需签订补充协议,进行价差调整。 2017年12月27日,华夏时报一篇关于“建材价格上涨”的报道迅速传遍“工程圈”,一时间议论纷纷,有同情有指责,更多的是期待。 @ 林R:合同是自己签的,降价赚、涨价亏!只是运气有点背,这波涨得狠了点……  @ 陈RW:长时间的建设合同应该签订调整价差,拖了工期对双方都不好,合同双赢才是合同的目的。  @ 吴YZ:取之于民,用之于民
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[重庆]地产集团施工单位现场签证工作指南(155页 附表格) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 现场签证工作指南 地产开发建设管理制度 工程签证监察管理

[重庆]地产集团施工单位现场签证工作指南(155页 附表格)
资料目录 一、签证管理的相关制度要求 1、《地产集团地区公司管理办法》中关于工程签证管理的规定 5 2、《集团公司房地产开发建设管理制度》中关于工程签证管理的规定 5-11 3、《集团公司工程签证监察管理实施细则》?试行? 12 4、《集团公司关于重申及时处理遗留签证的通知》 13 5、《关于进一步加强签证管理的通知》 14-15 6、《集团公司施工发电机管理指引》 16-23 7、《集团公司施工降水管理规定》 24-27 8、《重庆公司工程现场收方管理制度》 28-33 9、《集团公司临电工程及发电机成本控制规定》 34-35 10、《集团公司基坑支护及降水工程成本控制规定》 36
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施工单位如何做好成本控制? 查看详情

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施工单位如何做好成本控制?
随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧,企业作为市场竞争的主体,应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘,以发展的观念去研究成本管理方式,用战略的眼光去分析降低成本的途径,不断创新成本管理模式,以适应新形势下市场经济发展的需要。  作为施工单位,应该在哪些方面做好成本控制呢?  一、人工费控制  1、人工费控制实行“量价分离”原则,通过分部分项工程招投标,将人工费单价一次包死,明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚,同时月度预结算工作量实行从紧原则,一般情况按月度预
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材料价格上涨,施工单位风险全担?20多个省市明确:应当调整价差 查看详情

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材料价格上涨,施工单位风险全担?20多个省市明确:应当调整价差
早在2007、2008年,因人工、材料、台班价格出现持续大幅度的涨落,全国多个省份已出台文件,就“合同中未明确或强行约定承包人承担全部风险”的问题作出明确规定,要求发承包双方需签订补充协议,进行价差调整。 2017年12月27日,华夏时报一篇关于“建材价格上涨”的报道迅速传遍“工程圈”,一时间议论纷纷,有同情有指责,更多的是期待。  @ 林R:合同是自己签的,降价赚、涨价亏!只是运气有点背,这波涨得狠了点…… @ 陈RW:长时间的建设合同应该签订调整价差,拖了工期对双方都不好,合同双赢才是合同的目的。 @ 吴YZ:取之于民,用之于民,这是社会的
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住建部发文,以后工程施工图由施工单位搞定 查看详情

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住建部发文,以后工程施工图由施工单位搞定
上个月,住建部发布《住房城乡建设部办公厅关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》。同意在上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点。试点期限为3年,自2018年8月1日起至2021年7月31日止。 这个消息引起业界较大的轰动,尤其是做施工图设计的院长们非常紧张。因为文件的意思说得很明白,以后的工程施工图不用设计院画了,施工单位全搞定。这意味着往后设计院的日子难过了!  其实不止设计院有影响,对其他方方面面也是有影响的,我们先来看看住建部的原文(如下),然后再展开分析。 原文如下: 住房城乡建设部办公厅关于同
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重磅!住建部发文,工程施工图由施工单位全搞定!设计院不淡定了 查看详情

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重磅!住建部发文,工程施工图由施工单位全搞定!设计院不淡定了
7月11日住建部发布《住房城乡建设部办公厅关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》。同意在上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点。试点期限为3年,自2018年8月1日起至2021年7月31日止。 这个消息引起业界较大轰动,尤其是做施工图设计的院长们非常紧张。因为这意思很明白,就是说以后的工程施工图不用设计院去画了,施工单位全搞定。设计院路子会越走越窄!  原文如下 关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函 上海市住房和城乡建设管理委员会、深圳市住房和建设局:   你们
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龙湖完美的项目总包施工单位考察办法,有内幕•有爆点! 查看详情

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龙湖完美的项目总包施工单位考察办法,有内幕•有爆点!
一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围,合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段,对投标企业的总体情况进行评价,确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位,实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施,评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员,人数为5人以上。各相关部门的职责如下: 1. 公司领导:&nbs
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龙湖完美的的:项目总包施工单位考察办法 查看详情

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龙湖完美的的:项目总包施工单位考察办法
一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围,合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段,对投标企业的总体情况进行评价,确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位,实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施,评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员,人数为5人以上。各相关部门的职责如下: 1. 公司领导:&nbs
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建筑业停工潮、涨价潮再次来袭!建材价格上涨,施工单位风险全担 查看详情

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关键词: 建筑业停工潮 建材价格上涨 施工单位风险全担

建筑业停工潮、涨价潮再次来袭!建材价格上涨,施工单位风险全担
 专家预测分析3月11-14日京津冀及周边污染形势 根据中国环境监测总站会商京津冀及周边地区省级监测中心最新空气质量预测预报结果,3月11-14日,京津冀及周边地区扩散条件持续不利,京津冀中南部、山西南部和河南北部可能出现中至重度污染。...... 环境污染形势严峻,河北、山东、河南、山西多个省市纷纷采取限产停产方式或相关措施,以期改善环境,降低污染。而施工企业亦将再次面临建筑原材料价格上涨压力,以及停工风险!具体为: 有些省市要求加大对施工工地、裸露地面、物料堆放等场所实施扬尘控制措施力度。 一些城市的城区停止所有施工工地的土石方作业(包括停
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一份监理项目部内部管理办法,值得借鉴! 查看详情

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关键词: 监理项目部管理办法 监理管理办法 工程质量验收 隐蔽工程验收

一份监理项目部内部管理办法,值得借鉴!
 第一章 总则  第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法。 第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任
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一份监理项目部内部管理办法,跟你们比算严苛吗? 查看详情

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关键词: 监理项目部管理办法 监理项目部管理制度

一份监理项目部内部管理办法,跟你们比算严苛吗?
   第一章 总则 第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任
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施工单位建筑工程项目管理制度(全套) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:146.00KB

关键词: 房建项目管理 施工单位管理制度 进度管理制度 项目管理手册

资料目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………… 2、施工组织设计管理制度…………… 3、技术交底制度……………………… 4、材料、设备进场检验制度………… 5、工程质量检查验收制度…………… 6、技术内业资料管理制度…………… 7、材料计划管理制度………………… 8、进度计划管理制度………………… 9、技术总结制度……………………… 10、试验管理制度……………………… 11、测量管理制度……………………… 12、仪器设备管理制度………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………… 14、振动台使用、维修规程…………… 15、标准养护箱使用、保养规程……
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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法 查看详情

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关键词: 项目各种款项的支付流程及管理办法 零星工程付款的管理流程 工程进度款的一般支付流程

项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法
    项目工程进度款和结算管理办法  01目的:理清流程,确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报,确保工程款及时支付,保障工程顺利进展。 督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报,提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围:本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义:工程进度款:指各承建商按照合同条款,按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。 工程结算款:指承建商承建的工程内容
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