[分享]施工组织机构管理资料下载

发表于2019-11-18    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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建筑工程项目管理组织机构及模式(75页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:5.64MB

关键词: 组织机构管理 项目组织管理

建筑工程项目管理组织机构及模式(75页)
简介:建筑工程项目管理组织机构及模式(75页),ppt格式; 主要内容: 目录: 第一节 工程项目管理机构的组织模式 第二节 建筑工程项目管理的组织机构 第三节 建筑工程项目经理部 第四节 工程项目的承包风险管理 第五节 建造师执业资格制度 施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。 仅供参考;  建筑工程项目管理组织机构及模式(75页)  管理模式  混合工作队式  
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[北京]总承包管理模式与组织机构管理 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:225.50KB

[北京]总承包管理模式与组织机构管理
简介:[北京]总承包管理模式与组织机构管理,41页,doc格式; 主要内容: 目录 第一节 总承包管理原则  第二节 总承包管理方法  第三节 总包管理模式与组织机构  第四节 总承包管理措施  第五节 总包与业主、监理、设计和分包的关系  第六节 周边协调 总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有
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公路工程施工项目管理 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:1.53MB

关键词: 施工项目管理 组织机构设置

公路工程施工项目管理
【简介】公路工程施工项目管理 PPT格式 71页 【目录】 一、项目分析 二、组织机构设置 三、项目部资源配置 四、劳务队伍组织 五、经营成本预测 六、创优管理  公路工程施工项目管理  1、项目分析  2、组织机构设置  3、项目部资源配置  4、项目中期管理  5、技术管理  
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输变电工程土建施工项目管理实施规划(98页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:785.00KB

关键词: 输变电工程施工规划 输变电工程施工实施规划 施工进度计划 文明施工保证措施 项目实施计划

输变电工程土建施工项目管理实施规划(98页)
本资料为输变电工程土建施工项目管理实施规划,word格式,共98页。 工程概况: 站区有一座主建筑,包括二次设备室、10kV配电装置室、值班室、厨房、备餐间及工器具室。总建筑面积338m2,其中二次设备室面积104m2,10kV配电装置室建筑面积160m2,其他部分建筑面积74m2 站区围墙采用砖围墙。建筑物采用单层框架结构,地基采用混凝土独立基础。抗震设防烈度7度。 目录: 第一章 工程概况、施工条件、控制规范 第二章 指导思想及实施目标 第三章 施工组织及现场机构设置 第四章 施工准备、总体施工部署 第五章 主
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[重庆]知名企业成品保护专项施工管理 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.35MB

关键词: 组织机构管理 成品保护管理 项目质量管理

[重庆]知名企业成品保护专项施工管理
简介:[重庆]知名企业成品保护专项施工管理,doc格式;38页; 主要内容: 目录 一、工程概况 二. 编制依据  三.成品保护责任及管理措施和基本方法  四、成品保护机构组织  五、成品保护部署  六、成品保护措施  七、成品保护制度  工程概况: 建筑面积:本工程总面积为163349.03平方米,包含7栋主楼,1栋商铺和1个地下车库,保温工程 外墙建筑用保温隔热涂料,屋面为膨胀聚苯板,入户门为保温防盗门,外门窗为塑钢型材加5+9A+5中空玻璃。(主要材料为:建筑用保温隔热涂料、聚苯
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道路工程施工项目管理 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:2.14MB

道路工程施工项目管理
【简介】道路工程施工项目管理 PPT格式 56页 【目录】 一、组织机构设置 二、施工组织管理 三、环保管理 四、安全管理 五、质量管理 六、技术管理 七、进度管理 八、合同管理  道路工程施工项目管理  1、组织机构设置  2、施工组织管理  3、环保管理  
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国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:4.54MB

关键词: 组织机构管理 总承包项目管理

国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理
简介:国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理,PPT格式;63页; 主要内容: 目录: 1.建设项目管理的几个概念 2.与公司业务相关的重大项目管理 3.公司在EPC总承包工程中常用的分包模式 4.EPC总承包项目的施工分包 5.EPC总承包项目的分包商管理 项目管理水平的提升是项目管理者必须追求的最重要的目标之一。没有最好的管理,只有更好的管理。仅供参考;  国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理  标段划分  管理模式  决
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[济南]知名国企施工现场环境保护管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:269.50KB

关键词: 环境保护管理 项目安全管理

[济南]知名国企施工现场环境保护管理办法
简介:[济南]知名国企施工现场环境保护管理办法,doc格式;32页; 主要内容: 目录: 第一章 总则  第二章 施工现场环保工作计划  第三章 现场环保工作制度  第四章 现场环保工作控制措施  第五章 处罚  第五章 附则  为加强施工现场环境保护管理,防治施工、生活对环境的污染及人员身心健康,建设施工环保要求达到当地环保标准,确保项目部重要环境因素得到有效控制,实现环境管理方针和目标,争创一流的安全文明工地,特制定本办法,仅供参考; [济南]知名国企施工现场环境保护管理办法 &n
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西门子楼宇科技(天津)有限公司施工组织管理计划 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:334.28KB

西门子楼宇科技(天津)有限公司施工组织管理计划
本方案为西门子楼宇科技(天津)有限公司施工组织管理计划36页 目录 第一章概述 ..................................................................................................... 1 第二章项目组织机构....................................................................................... 1 第三章工程实施进度计划安排........................
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汤才坤:中国尊施工管理及创新关键技术 立即试听

学员数 818 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

汤才坤:中国尊施工管理及创新关键技术
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涂饰工程施工技术管理要点 立即试听

学员数 1086 好评率 98%

关键词: 涂饰工程 涂饰施工管理 施工管理 项目管理

涂饰工程施工技术管理要点
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国家级公路临设施工标准化管理(多图表) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:6.77MB

国家级公路临设施工标准化管理(多图表)
简介:国家级公路临设施工标准化管理(多图表),doc格式;80页; 主要内容: 1、总则  2、项目部驻地 3、高驻办驻地  4、工地试验室 5、施工便道、便桥  6、钢筋加工场 7、混凝土搅拌站  8、预制场  9. 小型构件预制场 10 原材料、半成品、成品存放场及库房 附件一 大临设施中间检查表  附件二 大临设施检查验收表  目的和适用范围:目的:为进一步提高xx高速公路项目工程建设管理水平,努力做到技术上先进、管理上科学、经济上合理、安全上可靠。
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燃气工程施工管理 查看详情

浏览数:935

燃气工程施工管理
 燃 气 工 程 施 工 管 理 城镇燃气工程分为干管工程和应用工程,干管工程主要是配合市政道路的施工进行的,应用工程是配合房屋建筑的施工进行的。 一、简单介绍工程公司的施工管理 工程公司实行项目管理,公司拿到施工任务后,与项目部签订《经济责任书》,明确项目部的责任。 工程公司从2003年通过ISO9001质量管理体系认证,2005年11月通过GB/T28001职业健康安全管理体系认证,编制了《质量安全管理手册》,工程公司的施工管理活动都依据手册来进行。文件控制、质量记录控制、采购控制、人力资源控制、危险源管理等等都制定了专门的控制程序。再往下
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工程管理中的施工管理要点分析 查看详情

浏览数:11

关键词: 施工管理要点 工程项目安全控制 建筑工程质量控制分析 施工进度计划 项目成本控制

工程管理中的施工管理要点分析
 随着国民经济的发展,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。人们对建筑施工要求的不断上升,企业要立于不败之地,必须加强施工管理工作。本文从建筑工程进度控制、成本控制、合同控制、质量控制、风险控制、项目变更管理及项目的形象管理这几方面深入论述。工程物资云_物资材料管理软件 一、建筑工程进度控制分析研究 1、施工项目进度控制方法。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关
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弱电项目管理施工组织计划.范本 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:215.50KB

弱电项目管理施工组织计划.范本
 本帖为弱电弱电项目管理施工组织计划通用样本,最适合新手使用收藏。 弱电项目管理施工组织计划    目录 第一章 项目情况... 1 第一节 工程概述... 1 第二节 项目内容及目标... 1 第三节 设计、施工依据标准... 1 第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制... 3 第一节 项目经理部职责... 3 一. 项目经理职责... 3 二. 项目副经理职责... 4 三. 总工程师职责... 5 
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鲁班奖|机电安装资料管理与施工细部做法 立即下载

等级:      文件格式:zip     文件大小:7.91MB

关键词: 机电安装工程 施工组织设计 强电照明系统 高低压配电柜 宾馆酒店建筑

鲁班奖|机电安装资料管理与施工细部做法
本资料为鲁班奖|机电安装资料管理与施工细部做法 134页 目 录 第一章 机电精品工程导入 1.1 机电精品工程的意义 1.2 机电精品工程与其他精品工程的关系 1.3 机电精品工程的要求 第二章 机电精品工程的策划 2.1 机电精品工程的组织机构 2.2 机电精品工程的技术保障 2.3 机电精品工程的物资保障 2.4 机电精品工程的施工保障 2.5 机电精品工程的分承包方的保障 2.6 机电精品工程的工期计划保障 2.7 机电精品工程的资料保障 2.8
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公路工程路面施工安全管理细节 查看详情

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关键词: 施工安全管理 路面施工安全管理 监理安全控制 施工现场安全管理 现场临时用电

公路工程路面施工安全管理细节
 在公路工程中,施工的质量问题会直接影响工程建成之后的使用效果,新建的工程可能不会马上显现出来,但是工程中所留的隐患会在使用过程当中表现出来,从而直接影响道路的使用安全。  一、路基小桥涵工程验收工作   1、路基小桥涵工程具备交接条件后,必须提出申请才能进行验收。应由提交方(施工单位)向总监办提出验收申请,总监办审核同意后,向项目办上报申请,并组织有关方面进行共同交接。  2、申请交接的路基小桥涵工程必须具备以下条件: (1)成品工程符合设计图纸要求、质量合格,现场整理完毕,遗留问题列出清单,注明完成时
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 建筑工程施工进度管理办法 查看详情

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关键词: 施工现场管理 项目管理系统 施工现场安全管理 工程施工质量 工程进度计划

 建筑工程施工进度管理办法
  引言建筑工程进行施工的过程中,为了提高整体的工程建设效率,通常采取一定的规划措施对建筑工程的施工进度进行合理的控制,以提高施工效率和工程效益,那么怎么提高工程的效率呢?用“系统”来对公司进行系统的管理,智慧建造、绿色管理是未来5G时代到来的标签,对建筑行业的标签,这项工作已成为工程建设的主要施工措施之一。    1.建筑工程施工进度管理的重要性分析   1.1有利于提高建筑工程的整体效率   在制定方案的过程中,对于工期需完成明确的规定。因此,加强施工进度管理能够保证工程安装工期顺利完成,从而进一步提升项目的整体施工效率。   1.2有利于
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施工单位成本控制与管理 查看详情

浏览数:805

关键词: 成本控制管理 成本管理控制 安全文明施工 园林景观设计

施工单位成本控制与管理
    今天给大家分享的是施工单位的成本与管理,标题有四个关键词,分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟,对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。 本文描述过于真实,大家有什么不满的请控制好自己的情绪,下面我们正式开始今天的话题。    首先来说一下施工单位,又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务,具有独立组织机构并实行独立经济核算的单
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施工单位的成本控制与管理 查看详情

浏览数:1058 回复数:6

关键词: 成本控制管理 成本管理控制 安全文明施工

施工单位的成本控制与管理
    今天给大家分享的是施工单位的成本控制与管理,标题有四个关键词,分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟,对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。 本文描述过于真实,大家有什么不满的请控制好自己的情绪,下面我们正式开始今天的话题。    首先来说一下施工单位,又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务,具有独立组织机构并实行独立经济核算
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桩基施工现场管理 查看详情

浏览数:61

关键词: 隐蔽工程验收记录 安全技术交底 三级安全教育 桩基施工现场管理 质量验收规范

桩基施工现场管理
一、保证质量目标的措施 1、原材料质量保证措施 原材料采购制度 原材料质量检验制度 原材料(成品或半成品)保管及发放制度 2、施工前质量保证措施 ●按图纸会审程序组织图纸会审 为了避免因对图纸理解不深因素而影响工程质量,各项工程开工前均应按图纸会审程序组织图纸会审,图纸会审重点为: a.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致; b.设计与施工主要技术方案是否相适应; c.图纸表达深度能否满足施工要求; d.施工图之间和总、分图之间、总、分尺寸之间有无矛盾。 ●人员的质量控制 所有施工
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建筑施工企业成本管理还存在哪些问题 查看详情

浏览数:2018

建筑施工企业成本管理还存在哪些问题
建筑工程施工成本即工程施工过程中发生的成本,主要是从事建筑安装工程施工企业的成本。对建筑工程来说,施工企业的产品与其他企业的产品不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目也是一个单位工程,它的成本计算方法完全取决于施工企业的生产特点,于是现在建筑施工企业成本管理还存在各种问题,而这些问题的存在严重影响了企业的正常发展,那么,施工企业成本管理究竟存在哪些问题呢?  建筑施工企业成本管理还存在哪些问题缺乏成本控制力项目核算的成本与预算费用不能相互对比。老建筑企业,由于其部门多、人员复杂且文化水平不高,管理水平仍处在原始阶段上,成本控制手段落后,成本控制的时间
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