[分享]房建总承包部管理制度资料下载

发表于2019-11-18    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房建总承包部管理制度专题为您提供房建总承包部管理制度的相关资料与视频课程,您可以下载房建总承包部管理制度资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑工程总承包公司管理制度汇编(146页 编制详细) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理制度汇编 项目管理策划管理办法 进场启动管理办法

建筑工程总承包公司管理制度汇编(146页 编制详细)
资料目录 第一部分生产管理 (一) 项目管理策划管理办法 2 (二) 进场启动管理办法 8 (三) 临建管理办法 12 (四) 项目管理检查与考核管理办法 21 (五) 工期履约管理办法 27 (六) 工程收尾管理办法 35 (七) 工程投诉管理办法 54 (八) 项目后评价管理办法 60 第二部分质量管理 (九) 质量管理委员会工作章程 64 (十) 项目质量计划管理实施细则 68 (十一) 工程质量管理办法 73 (十二) 施工现场质量管理考核评价管理实施细则 100 (十三) 质量管理奖惩实施细则 105 (十四) 预拌混凝土质量管理规定 113 (十五) 售后服务管理办法 1
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总承包部管理制度(通用稿)--计划管理 立即下载

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关键词: 房建项目管理 施工计划管理 进度计划编制

资料目录 内容包括: 第一章 总 则 第二章 计划的编制 第三章施工进度计划的修订 第四章进度计划的审批 第五章进度计划的检查与落实 第六章 生产管理会议 第七章生产报表的管理 第八章 进度计划的考核与评比 第九章 主要材料的供应管理 第十章 附则内容简介 第六条:总体施工进度计划的编制与审批   (一)开工前,各施工单位应在签订合同协议14天内,根据合同工期要求编制符合甲方、监理工程师、总承包部规定的施工进度总体计划和阶段计划目标,以及为完成该计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。   (二)编制计划时,工程内容细化到分部工程(分部工程的主要施工流程),时间以
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建筑公司总承包项目部总包管理制度 立即下载

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关键词: 房建项目管理 总承包管理制度 安全文明施工管理办法

建筑公司总承包项目部总包管理制度
资料目录 一、甲指分包商进场程序2 1.1 报到登记2 1.2 见面交底会3 1.3 资料审核及进场手续办理3 二、物资进出场管理4 三、进度管理6 四、质量管理6 五、安全生产管理6 六、文明施工管理8 七、成品保护管理规定9 附件一:安全文明施工管理办法10 1、人员管理10 2、机具管理10 3、“三宝”管理11 4、“四口”、“五临边”管理11 5、基坑作业管理12 6、外架管理12 7、用电管理13 8、消防管理14 9、治安管理14 10、宿舍管理14 11、奖励15 附件二:安全生产、文明施工管理协议书16内容简介  本管理制度适用于所有进入项目施工现场承担施
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[浙江]佛教建筑主体工程项目总承包管理实施方案 vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目总承包管理 总承包管理实施方案 总承包管理制度建设

[浙江]佛教建筑主体工程项目总承包管理实施方案
资料目录 一、项目概况 4 二、总承包管理目标及职责 4 2.1 进度管理目标 4 2.2 质量管理目标 5 2.3安全文明施工管理目标 6 2.3环境管理目标 6 2.3项目管理职责 6 三、总承包管理主要业务、流程及工作要求 6 3.1总承包管理主要业务 6 3.2总承包管理流程 7 3.3总承包管理工作要求 8 四、总承包管理组织架构、管理职能及责任分工 16 4.1总承包管理组织机构 16 4.2人员配置 16 4.3总包管理层职责划分 17 五、总承包管理内容、方法和措施 22 5.1总承包管理制度建设 22 5.2计划管理 22 5.2.1 准则 22 5.2.2计划管理
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[辽宁]超高层商业办公楼工程总承包管理手册(100页) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 总承包管理手册 进退场管理制度 技术资料管理制度

[辽宁]超高层商业办公楼工程总承包管理手册(100页)
资料目录 第1章 工程概况、重难点分析及对策 5 1.1工程介绍 5 1.2、重难点分析及对策 6 第2章 总体施工部署及施工流程 10 2.1施工段划分 10 2.2施工流程 11 2.2.1 施工流程图 11 2.3 施工组织机构 13 2.3.1项目组织机构及部门设置 13 2.3.2项目人员及部门职责 14 2.4 施工总程序 21 2.5 施工组织 22 2.6 施工部署的建议 23 2.6.1关于地下阶段及公寓结构施工的建议 23 2.6.2竖向施工流水组织的建议 24 第3章 总体施工进度计划及进度保证措施 25 3.1 施工总进度计划 25 3.2进度保证措施 25
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51套总承包项目管理资料,绝对用得上! 查看详情

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51套总承包项目管理资料,绝对用得上!
   项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。 项目总承包管理模式的优缺点: (1)优点:合同关系简单、组织协调比较有利,进度控制也有利。 (2)缺点: ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系,后者才是项目实施的基本力量,所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大,因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。 给大
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[标杆房企]2014版房地产项目工程招标与预算管理制度(工程招标管理 工程概预算管理) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 工程预算管理制度 企业管理制度

[标杆房企]2014版房地产项目工程招标与预算管理制度(工程招标管理 工程概预算管理)
资料目录 第一章 工程概、预算管理规定 第一节 总则 第二节 设计概算管理 第三节 总/分包施工图预算管理 第四节 专业承包工程施工图预算管理 第五节 专业承包工程标底管理 第六节 “两点一线”工程预算管理 第七节 设计变更修改管理规定 第八节 附则 第九节 工作操作指引 第二章 基准价、信息库管理规定 第一节 总则 第二节 限额设计基准价管理 第三节 材料信息库管理 第四节 附则 第五节 工作操作指引 第三章 基准价、信息库管理规定 第一节 总则 第二节 工程合同范本的管理 第三节 附则 第四节 工作操作指引 第四章 工程招标管理规定 第一节 总 则 第二节 建安总承包长期合作项目
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[安徽]景区核心区土建工程项目质量管理制度 vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目质量管理 土建工程项目质量管理制度 重要工序旁站监控制度 质量教育培训制度

[安徽]景区核心区土建工程项目质量管理制度
资料目录 一、目标管理和工程质量策划制度 - 1 - 二、施工组织设计?施工方案?编制审批制度 - 3 - 三、图纸会审制度 - 6 - 四、技术(分级)交底制度 - 8 - 五、技术复核制度 - 11 - 六、材料进场检验制度 - 15 - 七、产品标识和可追溯性制度 - 20 - 八、质量检验试验制度 - 23 - 九、“三检”制度 - 29 - 十、 样板引路制度 - 31 - 十一、重要工序旁站监控制度 - 35 - 十二、质量验收制度 - 39 - 十三、新技术应用管理制度 - 40 - 十四、成品保护制度 - 43 - 十五、质量投诉处臵制度 - 46 - 十六、质量例会
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EPC总承包模式下的建设工程监理问题浅析 查看详情

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EPC总承包模式下的建设工程监理问题浅析
 引 言 EPC总承包模式是设计 - 采购 - 施工一体化 (Engineering ProcurementConstruction),由工程总承包单位承揽整个建设工程的勘查、设计、采购、施工、安装和调试等几个阶段或全过程,是对所承包建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。  该模式对缩短建设工期、提高工程质量、降低工程造价等方面具有重要作用。目前,EPC总承包模式在国务院办公厅、住建部及各省市的大力推广下,EPC工程如雨后春笋。但随着该模式下的大力推广及工程实施,在监理工作开展过程中,监理所面临的相关问题也日益突出。  EPC
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国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册(2016新版) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 总承包管理实操手册 项目总承包管理 项目竣工管理

国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册(2016新版)
资料目录 一、项目总承包管理架构及各部门职能 4 1、总承包管理架构 4 2、总承包管理层各部门职责 8 二、管理制度篇 12 1、专业招标 12 2、合同的签订 12 3、分包单位进场要求 13 4、进场协议签订 14 5、现场交底 15 6、分包入场安全总交底 19 7、往来函件管理规定 23 8、工程会议制度 23 9、文件、资料管理 24 10、总平面管理制度 25 11、总承包项目安全处罚规定 26 12、质量管理服务规定 30 13、技术管理规定 31 14、深化设计 32 15、方案审核 34 16、工程款支付管理服务 35 17、现场水电管理服务 36 18、文明施工
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