[分享]小区工程项目管理实施规划资料下载

发表于2019-11-18    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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小区工程项目管理实施规划专题为您提供小区工程项目管理实施规划的相关资料与视频课程,您可以下载小区工程项目管理实施规划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

110kV线路工程项目管理实施规划(含图表) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:1.23MB

关键词: 线路工程管理实施规划 施工进度计划 质量管理体系 项目施工管理 项目实施计划

110kV线路工程项目管理实施规划(含图表)
本资料为110kV线路工程项目管理实施规划,word 格式,共94页。 工程概况: 本线路为新建双喜变配套110kV线路工程。 电缆部分:出线采用电缆敷设55m+85m,电缆型号YJLW03-64/110-1×800;新建砖混电缆沟30m;电缆排管20m。 架空部分:新建单回路电缆终端塔2基; 本工程拆除量:拆除原象响线25#塔。 目录: 一、编制依据 二、工程概况与工程实施条件分析 三、项目施工管理组织结构 四、工期目标和施工进度计划 五、质量管理体系 六、安全管理体系&n
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[海东]电缆线路工程项目管理实施规划(65页) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:169.46KB

关键词: 电缆线路工程 施工进度控制 项目管理实施规划 项目实施计划

[海东]电缆线路工程项目管理实施规划(65页)
本资料为[海东]电缆线路工程项目管理实施规划,word格式,共65页。 目录: 一、编制依据 二、工程各项目标与指标 三、工程概况 四、施工部署 五、主要工序的施工方案与技术措施 六、质量保证体系及技术措施 七、安全保证体系及技术措施 八、施工进度安排及保证工期的措施 九、文明施工、环境保护措施 十、雨季施工措施 十一、工程信息管理措施 ......  电缆线路工程项目管理实施规划  质量薄弱环节对策表  
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工程项目管理现场生产安全事故应急预案(64页) 立即下载

等级:      文件格式:docx     文件大小:141.28KB

关键词: 组织机构管理 安全生产管理 项目应急预案

工程项目管理现场生产安全事故应急预案(64页)
简介:工程项目管理现场生产安全事故应急预案(64页),doc格式; 主要内容: 目 录 1 总 则  2 生产经营单位的危险性分析  3 组织机构及职责 4、预警及信息报告  5、应急响应  6 信息发布 7 后期处置  8 保障措施 9 应急预案管理  10 奖 惩 11 附 则  为了在发生事故时,能以最快的速度、发挥最大的效能,有序地实施救援,达到尽快控制事态发展,降低事故造成的危害,减少财产的损失,按照"预防为主,准备充分,反应迅速,有效
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建筑工程项目管理流程组织及结构分工(PPT) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:2.07MB

关键词: 组织结构管理 职能分工管理 项目组织管理

建筑工程项目管理流程组织及结构分工(PPT)
简介:建筑工程项目管理流程组织及结构分工,ppt格式; 主要内容: 目录: 1概述 2组织结构的基本类型 3 工程项目的结构分析 4任务分工和管理职能分工 5工作流程组织 6业主方工程项目管理的组织结构 7项目经理 8项目管理办公室 工程项目全寿命周期的延续时间长,一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,仅供参考;  建筑工程项目管理机构的组织  分解编码  矩阵式&
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2019一建考试建设工程项目管理考前4页纸 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:247.99KB

关键词: 注册一级建造师 一级建造师考试 建设工程项目管理 一建冲刺资料 一建考前4页纸

本资料为2019一建考试建设工程项目管理考前4页纸,共4页。 资料概况:  建设工程项目的组织与管理 1.建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。 2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 3.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。 4.进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 5.安全管理是项目管理中最重要的任务。 6.项目总承包方项目管理的任务包括:(1)项
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建筑工程项目管理的组织理论 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:704.50KB

建筑工程项目管理的组织理论
简介:建筑工程项目管理的组织理论,PPT格式;37页; 主要内容: 目录: 1 组织的重要性 2 组织论的主要内容 3 工程项目组织结构 4 工程项目管理组织结构 5 工程项目承发包模式 6 工程项目实施的组织 7 工程项目管理组织文件 组织论是项目管理的母学科,项目管理学的理论基础是组织论。仅供参考;  建筑工程项目管理的组织理论  重要性  组织机构  组织系统  
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BIM及其对工程项目管理人员的影响 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:205.40KB

BIM及其对工程项目管理人员的影响
【本资料为BIM及其对工程项目管理人员的影响,pdf格式,共273页】 内容概述:   介绍了建筑信息模型的概念、特征 结合具体案例,分析了建筑信息模型对建设项 目全过程管理产生的影响,探讨了其对项目管理者的能力与素质所提出的新要求,明确 了在新的环境下项 目管理人 员应具备的与建筑信息模型要求相适应的能力素质 ,并得出了结论。 重点内容: 1:建筑信息模型 2:B IM 在工程实施中的应用案例研究 3:B IM 对项 目管理的影响 4:结语   
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BIM技术在某工程项目管理中的应用 立即下载

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BIM技术在某工程项目管理中的应用
【本资料为BIM技术在某工程项目管理中的应用,pdf格式,共5页】 内容概述: 近年来, BIM 技术在施工企业的应用越来越广泛 . 以运用 BIM 试点的某工程为例,通过对 BIM 技术在项目管理中 Revit 建模、 Naviswork 四维施工模拟、三维现场平面布置、 BIM5D 、钢筋现场管理模板脚手架、机电安装的综合运用,实现了施工项目的精细化、智慧化管理,为施工企业有效控制施工组织,减少返工,控制费用、进度,创造绿色环保低碳施工方面提供了有力支持 . 重点内容: 1:概况 2: BIM 实施管理 3:BIM 技术的介绍&
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[万科]全套工程项目管理流程 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.29MB

关键词: 工程项目管理 工程质量控制

[万科]全套工程项目管理流程
工程项目管理流程 1. 项目前期阶段工程管理流程 2.项目实施、验收阶段工程管理流程 3.工程现场签证管理流程 4.项目工程管理检查评估流程 5.工程质量控制作业指引 6.工程进度控制作业指引 7.工程安全文明管理作业指引 8.工程竣工验收作业指引  9.工程图纸与档案管理作业指引 10.对项目部的检查考核指引 11.对监理单位的检查考核指引  部分内容展示 
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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化 查看详情

浏览数:134

关键词: EPC总承包模式 工程项目管理 EPC总承包市场 施工总承包管理 epc总承包模式

EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化
 未来一个时期,将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式,实现工程建设的规范化与国际化,已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于,工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位,属于支柱型产业,随着市场经济的迅速发展,我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多,这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天,工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高,究其原因在于,工程项目管理水平,直接影响着工程企业的投资效益。基于此,必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究,找出其中存在的问题,并采取有效的措施予以解决,才能提高
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工程项目管理的12条黄金原则 查看详情

浏览数:749

关键词: 工程项目管理 项目管理体系 项目管理标准化 项目管理计划

工程项目管理的12条黄金原则
 项目经理必须关注项目成功的三个标准   简单地说,一是准时;二是预算控制在既定范围内;三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 任何事都应当先规划再执行   就项目管理而言,很多专家和实践人员都同意这样一个观点:需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目管理小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时,项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。  项目经理必须以自己的
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一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点 查看详情

浏览数:627

关键词: 一级建造师考试 一级建造师考点 一建管理考点 安全管理人员

一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点
  (一)建设工程管理与建设工程项目管理 1、时间范畴: 工程管理-全寿命周期,包括决策阶段(DM开发管理)、实施阶段(PM项目管理)、使用阶段的管理(FM设施管理)。 项目管理-实施阶段,包括设计准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 2、核心任务: 工程管理-为工程的建设和使用增值 项目管理-项目的目标控制 3、内涵: 工程管理-不仅涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,还涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包
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标杆地产集团工程项目管理手册(447页 附大量表格台账) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:2.68MB

关键词: 房建项目管理 工程管理手册 工程建设管理工作指引 工程管理制度

标杆地产集团工程项目管理手册(447页 附大量表格台账)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程9 (一)工程部部门职责、岗位职责9 (二)主要工作流程及控制要点15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责42 (二)工程技术部主要工作流程46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程51 第二章 工程建设管理工作指引56 一、前期准备阶段56 (一)现场查勘56 (二)综合策划56 (三)围蔽56 (四)清表57 (五)详勘57 (六)临水临电58 (七)三通一平59 (八)大型土石方施工59 (九)招标立项与合同交底6
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BIM技术对安装工程项目管理的作用 查看详情

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BIM技术对安装工程项目管理的作用
摘要:BIM技术对安装工程项目管理的作用是非常巨大而且有现实意义的,BIM技术通过对工程信息4D(3D+时间维)数据库的创建、管理与共享,使项目管理二大难题得以很大程度解决。  BIM技术对安装工程项目管理的作用  BIM技术通过对工程信息4D(3D+时间维)数据库的创建、管理与共享,使项目管理二大难题得以很大程度解决。那BIM技术对安装工程项目管理的作用有以下几点:  1、碰撞检查。  当前的复杂工程设计,设计师、施工方工程师都无法面对二维的蓝图将涉及的冲突问题一一查清。机电综合管线复杂,施工进度紧,管线安装空间狭小,利用传统的
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工程项目管理软件 设计总承包(EPC) 查看详情

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工程项目管理软件 设计总承包(EPC)
工程项目管理软件设计总承包(EPC) 工程项目管理软件-EPC工程总承包版是建软软件品牌旗下的系统整个设计项目进行设计、采购、施工、试运行等实行版全过程或若干阶段的承包。通常公司一款产品。产品对EPC项目管理在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。相对于工程项目管理施工版,该版本更适用于业主方(甲方)使用。该版本一般为开发方、施工方、供应商、EPC项目管理投资方设计方等相关单位所使用,这些单位通过这个系统构建一整套完整、严谨的信息管理和把控系统。 《EPRO工程项目管理软件》基于我公司的自主开发平台,其先进的JavaEE技术平台以及SOA架构,具有
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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知! 查看详情

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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知!
作为一个项目经理,在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是:施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。   施工图既是工程项目的施工依据,更是管理的依据,施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响,也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作,可以从以下几个方面入手。 调整挖掘使用功能。一般来说,一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板,很少有专业方面的人员参与意见,进入施工图会审时又往往忽视对
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2014一级建造师《建设工程项目管理》试题 张立军 查看详情

浏览数:1105

2014一级建造师《建设工程项目管理》试题 张立军
2014一建《建设工程项目管理》试题 张立军力荐 全学好为大家整理了2014年一级建造师《建设工程项目管理》试题,张立军老师力荐,2015考试重点沿用2014年考试大纲部分内容,大家要结合实际与2014年考点充分做好考试准备! 一、单项选择题(每题1分)  第1题建设工程项目结构图描述的是( )。 A.工作对象之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系 正确答案:A,   第2题项目实施阶段合同策划时,主要应进行( )方面的策划。 A.项目实施合同管
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工程项目管理质量与成本间的关系综述 查看详情

浏览数:838

关键词: 质量通病防治措施 施工现场标准化管理 工程管理体系

工程项目管理质量与成本间的关系综述
摘要:本文引用具体统计数据说明了项目管理质量目标与项目管理成本目标之间的关系,并分析了在进度不变的情况下,质量与成本之间的相互关系与协调,为实际工作起一定的指导作用。  一、项目管理质量目标和成本目标概述 工程的目标是按照合同工期完成工程,质量符合国家标准、规范以及甲方要求,并实现利润指标。最重要的目标有以下两个: 一是成本目标。任何一位优秀的项目管理经理人,他们都必须懂得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力,一切只能是空谈。对于该建筑公司来说,施工利润率较低,且此工程合同工期比正常工期要短,必然会带来成本的增加和利润的减
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建设工程项目管理精讲讲义(图为并茂748页) 查看详情

浏览数:2073 回复数:10

建设工程项目管理精讲讲义(图为并茂748页)
[PPT]2014年建设工程项目管理精讲讲义(图为并茂748页)建设工程项目管理精讲讲义,由中国矿业大学力建学院工程管理研究所编制于2014年3月,PPT格式,本课程共16章,通过对本课程的学习,使学生掌握工程项目管理的基本思想、原理和方法,能够具备从事一般工程的项目管理能力,为后续专业课程打下坚实的基础。 主要对项目的前期策划、系统分析、组织策划、企业中的项目组织、项目管理组织、项目计划系统、实施控制系统、进度管理、成本管理、质量管理、项目采购与合同管理、项目风险管理、沟通管理以及项目的健康、安全和环境(HSE)管理体系等进行了详细的讲解,并含有典型工程质量事故分析,如:湖南凤凰县沱江大桥特
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