[分享]施工企业劳务成本编制资料下载

发表于2019-11-18    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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施工企业劳务成本编制专题为您提供施工企业劳务成本编制的相关资料与视频课程,您可以下载施工企业劳务成本编制资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑施工企业编制标杆引领工地指导手册(2016版) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:4.00MB

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 项目管理标准化手册 项目安全文明管理 项目劳务管理

建筑施工企业编制标杆引领工地指导手册(2016版)
资料目录 1、2.0标杆引领工地定义 2、2.0标杆引领工地指导思想 3、2.0标杆引领工地基本要求内容简介 2.0标杆引领工地是在局观摩工地基础上,升级管理要求,以成本管理为核心,做到工期履约良好,施工现场质量、安全、绿色施工和标准化管理亮点突出,劳务管理到位,能够引领社会(投资商、新闻媒体)、政府、行业可供观瞻有震撼性视觉效果的工地。   ……   规划布置要求   (1)主入口:包括但不限于以下展示设施   ① 门楼式大门及企业品牌宣传墙   ② 花盆、绿化带等绿化措施   ③ 门禁系统   ④ 劳务实名制管理系统展示(电子显示屏)   ⑤ 群塔作业防碰撞系统展示(电
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国内一流施工企业编制项目精细化管理实施细则(278页) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:477.22KB

关键词: 项目精细化管理 项目前期策划 项目质量管理 项目物资管理 项目分包管理

国内一流施工企业编制项目精细化管理实施细则(278页)
资料介绍: 第一章、总则;第二章、投标管理 第三章、前期策划;第四章、组织管理 第五章、后台管理;第六章、合同管理 第七章、成本管理;第八章、物资管理 第九章、设备管理;第十章、分包管理 第十一章、进度管理;第十二章、技术管理 第十三章、安全管理;第十四章、质量管理 第十五章 环境与职业健康管理;第十六章 财务管理 …… 第八章、物资管理 第六十一条、物资市场调查 1.项目中标进点后,项目物机部应掌握主要材料的设计数量和预算单价、质量标准和施工组织设计,掌握重难点及控制性工程
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施工企业定额的编制与应用 查看详情

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施工企业定额的编制与应用
  任何一个施工企业,都要按照市场经济规律,建立符合企业自身要求的成本核算体系,编制和拥有自己的企业定额,做为参与市场竞争的计价依据。同时,还要确定科学的计价方法和完善的信息数据库。从现在起,各施工企业应当把编制企业定额作为企业管理和发展的重要内容来抓。   一、如何编制企业定额   (一)企业定额的编制原则   1、定额水平的平均先进性原则   我国现行《全国统一基础定额》的水平是按照正常的施工条件,多数建筑企业的施工机械装备程度,合理的施工工期、施工工艺、劳动组织为基础编制的,反映了社会平均消耗水平标准;而企业定额水平则反映的是单
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公路施工企业成本控制的几点思考 查看详情

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关键词: 成本控制的几点思考 公路施工企业 公路工程造价控制

公路施工企业成本控制的几点思考
      施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施,对项目成本进行有效的控制,强化经营管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。  成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的各项费用开支,进行监督、调节和及时纠偏,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。降低项
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施工企业如何进行成本管理 查看详情

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关键词: 如何进行成本管理 工程造价基础知识 加强项目计划成本控制

施工企业如何进行成本管理
   项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理,供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系 为保证成本管理的实施,首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构,并配备相应人员,明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容,确保项目成本核算的及时、完整和真实,以便及时发现偏差,及时采取改进措施,确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心,相关职能人员职责分工应明
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客运专线双线隧道施工技术手册103页(知名企业编制) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:508.00KB

关键词: 路桥项目管理 隧道施工技术 隧道施工手册 隧道施工管理控制 隧道开挖方法

客运专线双线隧道施工技术手册103页(知名企业编制)
资料目录 一、客运专线隧道工程主要特点4 1、从设计的角度、理念上提高到一个较高的层次4 2、客运专线隧道与普通铁路隧道的主要区别4 3、客运专线铁路隧道工程设计的特点4 4、隧道工程特点6 二、客运专线隧道工程主要技术标准及设计原则7 三、客运专线隧道工程施工工艺要求及强制性标准规定8 (一)、工艺要求8 1.1洞门和洞口段施工8 1.1.1洞口开挖8 1.1.2暗洞进洞9 1.1.3洞口段基底处理9 1.1.4明洞施工12 1.2洞身开挖16 1.2.1开挖方法16 1.2.1.1双线隧道II级围岩全断面开挖16 1.2.1.2双线隧道II、III 级围岩两台阶开挖18 1.2.
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湖北某施工企业内部参考定额劳务指导价(2007.6.20) 立即下载

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关键词: 造价成本控制 成本控制实例

内容简介 内部定额编制说明   一、为了进一步完善我公司经营管理制度,提高广大职工的积极性,严格控制计时工,以及计件工资单位混乱的现象,提高各自经济效益,做到按劳付酬,有据可查。方便人工工资结算,结合实际情况编制的。   二、本定额编制依据:根据公司人工费用结算内部定额实施的情况来看,个别单价较低的分项工程作了适当的调整,缺项部分加以适当的补充,同时采纳了一部分工地的实际情况及意见编制的。   三、本定额各个子目工程量的计算全部参照《重庆市九九工程计价定额》的计算规则,以及说明为依据,结算时,各个子目的工程量计算应以《重庆市九九工程计价定额》所列各分部的计算规则和说明一致,不得与本定
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知名施工单位编制企业管理标准化手册(558页 2014版) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理手册

知名施工单位编制企业管理标准化手册(558页 2014版)
资料目录 一 市场营销篇 1 二 生产管理篇 83 三 质量管理篇 111 四 生产资源管理篇 151 五 安全环境篇 293 六 技术管理篇 329 七 商务管理篇 437内容简介 市场营销篇:   (1)协调管理流程图(ZJSJ-LC-SC-001)   (2)工程信息筛选流程图(ZJSJ-LC-SC-002)   (3)工程营销策划流程图(ZJSJ-LC-SC-003)   (4)投标文件编制及评审流程图(ZJSJ-LC-SC-004)   (5)经济标编制及决策流程图(ZJSJ-LC-SC-005)   (6)合同管理流程图(ZJSJ-LC-SC-006)   (7
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建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:15.45MB

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目组织管理 项目资金管理

建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版)
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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施工企业项目管理标准化手册(213页,表格丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:7.73MB

关键词: 项目成本管理 项目质量管理 项目管理标准化

施工企业项目管理标准化手册(213页,表格丰富)
施工企业项目管理标准化手册,适用于房屋建筑工程、市政路桥工程、海外房屋工程项目、钢结构工程、机电安装工程、装饰项目......,主要内容包括: 第一章 项目组织管理 第二章 项目员工及薪酬管理 第三章 项目部实施计划 第四章 项目技术管理 第五章 项目生产与工期管理 第六章 项目物资管理 第七章 项目设备管理 第八章 项目劳务管理 第九章 项目质量管理 第十章 项目安全与职业健康管理 第十一章 项目环境管理 第十二章 项目收尾管理 第十三章 项目商务管理 
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住建部发文:取消建筑施工劳务资质审批,设专业作业企业资质! 查看详情

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住建部发文:取消建筑施工劳务资质审批,设专业作业企业资质!
    针对建筑工人存在流动性大、老龄化严重、技能素质低、合法权益得不到有效保障等问题,住建部之前出台“关于培育新时期建筑产业工人队伍的指导意见”,明确提出取消建筑施工劳务资质审批等多项要点: 1、逐步建立施工承包企业自有建筑工人为骨干,专业作业企业自有建筑工人为主体的多元化用工方式。 2、取消建筑施工劳务资质审批,设立专业作业企业资质,实行告知备案制。 3、放宽市场准入限制,鼓励有一定组织、管理能力的劳务企业通过引进人才、设备等途径向总承包和专业企业转型。 4、施工总承包企业要建立建筑工人实名制管理制度,明确管理
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[北京]资深施工企业管理制度汇编(802页 15个管理系统) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 企业管理制度 项目质量管理 人力资源管理

[北京]资深施工企业管理制度汇编(802页 15个管理系统)
资料目录 一、综合部分 1 中共北京六建集团有限责任公司委员会议事规则 2 北京六建集团有限责任公司总经理办公会议事规则 5 二、项目管理 8 工程项目管理责任制实施办法 9 三、信息化工作 29 信息化工作管理办法 30 OA办公平台管理办法 35 外部网站信息发布平台管理办法 36 信息化管理平台运行管理办法 39 信息化管理平台各系统信息管理实施细则 45 邮件系统管理制度 49 服务器机房管理制度 51 计算机设备管理制度 52 计算机网络管理制度 54 计算机网络安全管理办法 56 数据安全和数据备份制度 59 四、办公室系统 61 办公室管理制度 62 档案管理制度 71
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施工企业如何构建项目管理标准化体系 查看详情

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关键词: 项目管理标准化体系 标准化体系框架设计 项目管理制度

施工企业如何构建项目管理标准化体系
  对于施工企业,项目是企业经济效益的直接源泉,将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块,涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面,是企业管理的集大成者,一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益,也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比,我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距,这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开,区域壁垒的不断取缔,已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化,对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑
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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性 查看详情

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关键词: 工程项目审计对施工企业的重要性 工程造价基础知识讲解 建筑工程计量实例

多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性
  目前,国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式,随着“项目法”施工的普遍推行,原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施,由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构:即最基层“塔基”的工程项目经理部,最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。 这种组织结构的财务特点是:工程局、总公司为利润中心,工程公司为成本费用中心,工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上,从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉,是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点,离开工程项目而谈
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住建部发文:取消建筑施工劳务资质审批,设立专业作业企业资质 查看详情

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住建部发文:取消建筑施工劳务资质审批,设立专业作业企业资质
针对建筑工人存在流动性大、老龄化严重、技能素质低、合法权益得不到有效保障等问题,住建部日前出台“关于培育新时期建筑产业工人队伍的指导意见”,明确提出了取消建筑施工劳务资质审批等多项要点。   要点提炼 1.逐步建立施工承包企业自有建筑工人为骨干,专业作业企业自有建筑工人为主体的多元化用工方式。  2.取消建筑施工劳务资质审批,设立专业作业企业资质,实行告知备案制。  3.放宽市场准入限制,鼓励有一定组织、管理能力的劳务企业通过引进人才、设备等途径向总承包和专业企业转型。  
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[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编(446页 表格丰富) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理制度 项目检查评分表 项目经理考核制

[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编(446页 表格丰富)
资料目录 一 项目管理大纲 6—31 二 项目承包暂行管理办法 32—100 三 项目部组建授权委托书 101 四 项目经理部组建申报表 102 五 项目检查评分表 103—114 六 项目管理目标责任书 116—121 七 项目经理考核制 123—125 八 项目经理部月度自检制度 126—128 九 项目生产管理制度 129—134 十 项目施工进度管理办法 135—137 十一 项目文明施工管理办法 138—148 十二 项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三 分部分项工程分包管理办法 152—154 十四 工程回访保修管理办法 155—157 十五 项目交工管理
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浅谈BIM给施工企业带来的价值 查看详情

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浅谈BIM给施工企业带来的价值
近年来,BIM的全面应用为施工企业的科技进步带来了不可估量的影响,大大提高了建筑工程的集成化程度,同时也为施工企业的发展带来巨大的效益,使规划、设计、施工乃至整个工程的质量和效率得到了显著提高,加快了行业的发展步伐。因此,BIM技术的应用和推广必将为施工企业科技创新和生产力的提高提供很好的手段。  一、BIM技术对施工企业的应用价值  根据行业内调查研究发现,在建筑工程中,施工单位与其他企业单位相比,通过利用BIM技术可以带来更显著的价值,因此施工单位应用BIM技术的动力最大。 1.增强企业技术实力以提高项目中标率  利用BIM
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建筑施工企业合同预算部门的管理 查看详情

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关键词: 工程造价知识 建筑施工企业合同 预算部门的管理

建筑施工企业合同预算部门的管理
   我公司为提高合同预算人员岗位交流的工作效率、构筑管理部门为项目提供审核与服务的专业平台为目的,实行项目经理部和企业职能部门二级管理的运行模式。建筑企业成本控制是一个系统工程,各部门都承担着一定的责任,其中合同预算部门的管理责任是非常重大的。 第一:合同预算部门内务管理工作是成本控制的基础;第二:合同预算部门成本控制的措施;第三:合同预算部门与其他部门的沟通管理。 如何加强合同预算部门内部管理,提高企业经济效益是值得我们管理人员认真研究的课题。我们要不断总结适合于本公司合同预算部门的成本控制方法,为本企业成本控制管理的发展贡献一份微薄之力。
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