[分享]小区项目管理实施规划资料下载

发表于2019-11-18    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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小区项目管理实施规划专题为您提供小区项目管理实施规划的相关资料与视频课程,您可以下载小区项目管理实施规划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

输变电工程土建施工项目管理实施规划(98页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:785.00KB

关键词: 输变电工程施工规划 输变电工程施工实施规划 施工进度计划 文明施工保证措施 项目实施计划

输变电工程土建施工项目管理实施规划(98页)
本资料为输变电工程土建施工项目管理实施规划,word格式,共98页。 工程概况: 站区有一座主建筑,包括二次设备室、10kV配电装置室、值班室、厨房、备餐间及工器具室。总建筑面积338m2,其中二次设备室面积104m2,10kV配电装置室建筑面积160m2,其他部分建筑面积74m2 站区围墙采用砖围墙。建筑物采用单层框架结构,地基采用混凝土独立基础。抗震设防烈度7度。 目录: 第一章 工程概况、施工条件、控制规范 第二章 指导思想及实施目标 第三章 施工组织及现场机构设置 第四章 施工准备、总体施工部署 第五章 主
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110kV线路工程项目管理实施规划(含图表) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:1.23MB

关键词: 线路工程管理实施规划 施工进度计划 质量管理体系 项目施工管理 项目实施计划

110kV线路工程项目管理实施规划(含图表)
本资料为110kV线路工程项目管理实施规划,word 格式,共94页。 工程概况: 本线路为新建双喜变配套110kV线路工程。 电缆部分:出线采用电缆敷设55m+85m,电缆型号YJLW03-64/110-1×800;新建砖混电缆沟30m;电缆排管20m。 架空部分:新建单回路电缆终端塔2基; 本工程拆除量:拆除原象响线25#塔。 目录: 一、编制依据 二、工程概况与工程实施条件分析 三、项目施工管理组织结构 四、工期目标和施工进度计划 五、质量管理体系 六、安全管理体系&n
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[海东]电缆线路工程项目管理实施规划(65页) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:169.46KB

关键词: 电缆线路工程 施工进度控制 项目管理实施规划 项目实施计划

[海东]电缆线路工程项目管理实施规划(65页)
本资料为[海东]电缆线路工程项目管理实施规划,word格式,共65页。 目录: 一、编制依据 二、工程各项目标与指标 三、工程概况 四、施工部署 五、主要工序的施工方案与技术措施 六、质量保证体系及技术措施 七、安全保证体系及技术措施 八、施工进度安排及保证工期的措施 九、文明施工、环境保护措施 十、雨季施工措施 十一、工程信息管理措施 ......  电缆线路工程项目管理实施规划  质量薄弱环节对策表  
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江苏某住宅小区建设项目实施规划(项目管理公司) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:173.00KB

关键词: 房建项目管理 项目进度控制 项目质量控制 项目投资控制

江苏某住宅小区建设项目实施规划(项目管理公司)
资料目录 二、项目管理组织 5 2.1项目群范围管理概念的应用 5 2.2项目组织架构 5 2.2.1项目结构分解 5 2.2.2项目组织架构 6 2.3项目部人员组织结构 7 2.3.1人员组织结构图 7 2.3.2项目管理职能部门的主要工作内容 9 2.3.3具体人员配置名单 11 2.4管理的流程 13 2.5项目管理内容 13 三、项目的进度控制 18 3.1进度目标规划 18 3.2施工进度控制 19 3.2.1施工进度控制流程 19 3.2.2施工进度控制措施 19 3.3本工程的进度控制关键 20 四、项目的质量控制 23 4.1质量目标规划 23 4.2质量控制流程
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EPC工程总承包项目管理实施管理(331页) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:1.70MB

关键词: 组织结构管理 总承包项目管理

EPC工程总承包项目管理实施管理(331页)
简介:EPC工程总承包项目管理实施管理(331页),ppt格式; 主要内容: 目录: 第一部分:工程总承包项目管理基础知识 第二部分: EPC工程总承包项目管理实务 第三部分: 工程总承包项目管理基础工作 EPC 工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一,目前在国际工程建设市场中大约占有30%~40%的份额。在我国,EPC工程总承包市场还不够发育,随着我国改革开放政策的不断深入和我国加入WTO的推动,工程总承包的优越性将逐渐被认识,市场将逐渐扩大。EPC工程总承包项目管理涉及的面很广,内容很丰富,本课程讲解其中最能创造价值的部分,即三
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EPC工程总承包项目管理实施方案(170页) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:1.11MB

EPC工程总承包项目管理实施方案(170页)
简介:EPC工程总承包项目管理实施方案(170页),doc格式; 主要内容: 目 录 总承包管理方案 第一节 编制说明  第二节 总承包模式  第三节 组织机构  第四节 总承包计划管理  第五节 技术管理  第六节 质量管理 第七节 安全管理  第八节 环境管理  第九节 合同管理  第十节 物资设备管理  第十一节 总包管理处罚条例 工程概况: 本工程建筑面积27000㎡,工程总造价约4.8亿,总承包单位为xx三局。因本工程质量高,
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EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:17.44MB

关键词: 组织结构管理 总承包项目管理

EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富)
简介:EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富),ppt格式;94页; 主要内容: 目录: 1.我国建设工程项目管理发展简介 2.EPC工程总承包项目管理模式 3.EPC工程总承包项目管理实施 4.昆明院EPC工程总承包业务状况 国家实行“改革开放”政策后,随着大量引进国外成套设备、国外资金和国外承包商进入我国建设市场,相继带来了国际通行的项目管理和工程承包方式,建设管理体制进入了新的发展阶段。通过近三十年时间的实践,基本确立了业主负责制(即业主负责制、招投标制 、监理制)的管理模式。同时20世纪80年代初,工程建设领域开始
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某房地产公司项目管理规划(实施阶段) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:44.00KB

资料目录 一 工程概况 二 项目规划实施依据 2.1项目本体性依据 2.2项目法规性依据 三 项目组织管理体系 3.1 项目实施合同结构图(配套体系) 3.2项目管理组织结构图(管理体系) 3.3项目工程部主要工作职责 3.4施工管理人员的素质 四 项目管理的目的任务 4.1 指导思想 4.2 项目管理的目的任务 4.3工程总体目标 五 项目施工过程控制管理 5.1工程质量控制 5.2工程进度控制 5.3工程投资控制 5.4现场安全文明施工管理内容简介 实施阶段的项目管理则可描述为:在工程的实施阶段,工程部和工程管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统
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精炼至尊—中国尊设计的提炼、熔铸和打造 立即试听

学员数 247 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

精炼至尊—中国尊设计的提炼、熔铸和打造
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引导全球最佳高层建筑的设计原则和实践 立即试听

学员数 218 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

引导全球最佳高层建筑的设计原则和实践
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成都某高层住宅小区项目管理实施细则(项目咨询公司编制) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.05MB

成都某高层住宅小区项目管理实施细则(项目咨询公司编制)
资料目录 目 录 第一章 总则 1 第一节 编制依据 1 第二节 编制说明 2 第三节 项目合同及管理关系 2 第二章 项目概况 3 第一节 项目概况 3 第二节 项目特点 3 第三章 工程目标规划 3 第四章 项目管理基本程序及基本规定 5 第一节 建设管理基本流程 5 第二节 项目管理过程 7 第三节 项目管理责任矩阵 9 第四节 建管工作界面及管理层次划分 10 第五节 项目管理服务内容及管理制度 16 第六节 项目管理部现场工作基本规定 19 第五章 目标管理基本的内容及控制措施 22 第一节 进度管理 25 第二节 质量管理 28 第三节 项目投资管理 50 第六章 工程变
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节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会成功举办 查看详情

浏览数:450

节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会成功举办
摘要:2013年8月8日,节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会在云南昆明顺利举行。节点法项目管理中BIM的应用能够在工程建设中为业主带来实际价值,具有高度行业借鉴及推动意义。2013年8月8日,节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会在云南昆明顺利举行。本次研讨会由云南城投集团、云滇会展公司主办,中国图学学会BIM指数研究中心、筑龙BIM网承办,邀请国内项目管理及BIM领域的权威专家参与咨询论证,对节点法项目管理中BIM的应用给予了高度的评价及肯定。云南城投集团通过在节点法项目管理过程中应用BIM技术,实现了超前的、可视的、模拟的、验证的项目管理,应用成果不仅在经济效益、工程效果上
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节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会 查看详情

浏览数:653

节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会
【摘要】节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会将于2013年8月8日在昆明召开。节点法项目管理是以项目的组织管理为先导,以项目的目标管理、过程管理、成果管理为基础,以项目各阶段关键节点管控为重点的一种项目管理系统理论和方法。节点法项目管理在云南省的多个大型项目管理实践中取得良好效益。目前BIM技术的应用为业主方在大型项目建设管理中提供了新的技术手段,本次研讨会将主要探讨如何在项目管理中更好的应用BIM技术,使项目管理与BIM有机结合,为业主在项目管理中实现全过程的虚拟建造,取得最佳的项目管理成果。会议将邀请国内项目管理及BIM领域的权威专家,对已实施节点法项目管理及BIM的项目进行研讨点
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工程项目管理现场生产安全事故应急预案(64页) 立即下载

等级:      文件格式:docx     文件大小:141.28KB

关键词: 组织机构管理 安全生产管理 项目应急预案

工程项目管理现场生产安全事故应急预案(64页)
简介:工程项目管理现场生产安全事故应急预案(64页),doc格式; 主要内容: 目 录 1 总 则  2 生产经营单位的危险性分析  3 组织机构及职责 4、预警及信息报告  5、应急响应  6 信息发布 7 后期处置  8 保障措施 9 应急预案管理  10 奖 惩 11 附 则  为了在发生事故时,能以最快的速度、发挥最大的效能,有序地实施救援,达到尽快控制事态发展,降低事故造成的危害,减少财产的损失,按照"预防为主,准备充分,反应迅速,有效
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总承包项目管理施工全过程管理培训(180页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pptx     文件大小:57.30MB

关键词: 组织结构管理 总承包项目管理

总承包项目管理施工全过程管理培训(180页)
简介:总承包项目管理施工全过程管理培训(180页),PPT格式; 主要内容: 目录: 1.施工管理概述 2.项目成本控制 3.施工进度控制 4.施工质量控制 5.施工质量控制 6.施工合同管理 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。仅供参考;  总承包项目管理施工全过程管理培训  动态控制  费用构成要素  
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建筑工程项目管理流程组织及结构分工(PPT) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:2.07MB

关键词: 组织结构管理 职能分工管理 项目组织管理

建筑工程项目管理流程组织及结构分工(PPT)
简介:建筑工程项目管理流程组织及结构分工,ppt格式; 主要内容: 目录: 1概述 2组织结构的基本类型 3 工程项目的结构分析 4任务分工和管理职能分工 5工作流程组织 6业主方工程项目管理的组织结构 7项目经理 8项目管理办公室 工程项目全寿命周期的延续时间长,一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,仅供参考;  建筑工程项目管理机构的组织  分解编码  矩阵式&
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project项目管理软件使用教程 vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:12.27MB

关键词: 项目实施计划 项目成本管理

project项目管理软件使用教程
简介:project项目管理软件使用教程,PDF格式;95页; 主要内容:项目管理是一门实践丰富的艺术和科学,良好的项目管理并不能保证每一个项目的成功,但不良的项目管理确实失败的成因之一;仅供参考;  project项目管理软件使用教程  WBS编码  编辑输入  常规工作时间  管理视图  任务链接  任务信息  日历试图  向导  资源工作表  资源管理表&nbs
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蔡嘉明:节点法项目管理中BIM的组织与实施 查看详情

浏览数:1145

蔡嘉明:节点法项目管理中BIM的组织与实施
摘要:2013年8月8日,节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会在云南昆明顺利举行。以下为研讨会专家发言。云南城投集团副总裁蔡嘉明一、节点法项目管理简介节点法项目管理是以项目的组织管理为先导,以项目的目标管理、过程管理、成果管理为基础,以项目各阶段关键节点管控为重点的一种项目管理系统理论和方法。节点法项目管理是现代项目管理的新工具、新方法,它建立在现代项目管理知识体系、管理实践及创新成果之上,从实现企业可持续发展的高度,以系统的、整体的、可持续的管理理念指导项目的管理工作。节点法项目管理是一种系统的组织模式、管理方法和技术工具,是一种组织的理念和知识体系,同时是在统一的工程项目管理模型中
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上海某住宅小区项目管理策划(创白玉兰奖) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:88.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理规划

上海某住宅小区项目管理策划(创白玉兰奖)
内容简介 建设工程项目管理,是指从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理可分为业主方的项目管理,设计方的项目管理,施工方的项目管理,供货方的项目管理,建设项目总承包方的项目管理等。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者———人力、资金和信息的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。    工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理)则可描述为:在工程的实施阶段,业主的项目部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方
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[浙江]知名企业项目管理手册(180页,含图表) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.66MB

关键词: 项目管理实施手册 施工项目成本管理 施工项目技术管理 施工项目安全管理 管理手册及制度

[浙江]知名企业项目管理手册(180页,含图表)
本资料为[浙江]知名企业项目管理手册,word格式,共180页。 目录: 第一章 总则 第二章 项目经理部 第三章 施工项目综合管理 第四章 施工项目合同管理 第五章 施工项目造价管理 第六章 施工项目统计、计量管理 第七章 施工项目财务管理 第八章 施工项目成本管理 第九章 施工项目物资管理 第十章 施工项目进度控制 第十一章 施工项目技术管理 第十二章 施工项目安全管理 第十三章 施工项目质量管理 第十四章 现场文明施工管理 第十五
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