[分享]物资采购供应管理办法资料下载

发表于2019-11-19    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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物资采购供应管理办法专题为您提供物资采购供应管理办法的相关资料与视频课程,您可以下载物资采购供应管理办法资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

中建某公司公司物资管理办法(物资采购 报表 台帐 2009年) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:275.00KB

关键词: 房建项目管理 物资采购管理

内容简介 物资计划管理      第十一条 计划编制依据   1、工程进度计划;   2、图纸及设计变更(通知、图纸等);   3、材料预算和工程量清单;   4、物资消耗定额;   5、现场物资消耗情况。   第十二条 计划编制的内容   1、所需物资的名称、品牌、技术参数、规格型号、数量、分期分批需用时间、供货地点;   2、所执行的标准;   3、委托加工物资要表明图集编号,无图集编号要提供加工图纸。   第十三条 计划编制要求及规定   物资需用总计划(附件3)应在项目开工一个月内提出,具体为:   1、措施费部分   由项目部技术负责人根据施工方案编制,总计划应根据项目的具
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知名企业物资精细化管理办法(PPT) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:2.40MB

关键词: 物资精细化管理办法 物资计划管理 物资采购供应管理 物资市场调查 物资采购管理

知名企业物资精细化管理办法(PPT)
本资料为物资设备精细化管理培训,PPT格式,共53页。 目录: 第一章 总则 第二章 管理机构与职责 第三章 物资市场调查和管理交底 第四章 物资计划管理 第五章 物资采购供应管理 ......  知名企业物资精细化管理办法  管理机构与职责  物资仓储管理(基本标准)  物资信息化管理  项目物资管理交底的主要内容  协作队伍物资供应管理  
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建筑企业物资管理办法(施工单位) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:137.00KB

建筑企业物资管理办法(施工单位)
简介:建筑企业物资管理办法ODC格式(14页) 主要内容:主要介绍工程项目物资采购的各种流程制度材料的管理办法等    材料供应商选定及价格确定  材料入库  采购管理制度  采购物资分类  采购物资控制指标  
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大型建筑企业房建施工项目物资管理办法 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:270.00KB

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 项目物资管理办法 项目管理手册 项目物资控制程序

大型建筑企业房建施工项目物资管理办法
内容简介 第一条 为进一步加强物资管理,规范采购行为,实现对物资管理的过程控制,努力降低物资采购成本,提高经济效益,特制定本办法。   第二条 物资管理坚持“集中采购、总量控制、 分级管理、各负其责”的原则。   第三条 本办法适用于公司的机关、事业部机关、项目、租赁站(仓库)的物资管理。   ……   第十五条 公司每年第二季度对物资供应商进行集中评价,去除不合格的供应商,形成公司《合格供应商名录》。物资采购前应对供应上进行评价,并适时更新《合格供应商名录》。   第十六条 评价内容:   1、供应商的经营范围是否满足采购需要,营业执照是否有效;   2、供应商提供产品的品牌及其质
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全套恒大招标采购管理办法,相见恨晚! 查看详情

浏览数:2253

全套恒大招标采购管理办法,相见恨晚!
  恒大房地产公司采购管理办法 总 则一、采购管理范围  本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。    二、采购管理原则  按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则,建立健全采购管理的各项制度,防止采购过程中的不正当行为发生。    采购管理机构和采购管理体制一、采购管理机构  负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购;负责
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项目采购管理办法(2006年) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:242.00KB

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 项目物资采购 物资采购策划 物资采购计划

项目采购管理办法(2006年)
内容简介 项目物资采购管理   项目物资采购的一般规定   物资采购的权限划分   物资采购的价格确定   合格供应商评价   物资采购的职责划分   企业物资主管部门   资采购管理流程   物资采购策划管理   项目采购策划的依据:   工程项目基本情况分析   项目采购策划的主要内容   物资采购计划   预算用量计划   项目需用量计划   月度材料计划   物资采购实施   物资采购计划的编制   物资采购招标   采购合同的管理   物资进厂验收   零星物资采购的规定   采购成本控制   降低采购成本的主要方法   采购成本分析   采购过程的监督控制   项目机械设
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