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EPC工程总承包项目策划方案管理
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关键词: 策划方案管理
总承包项目管理
简介:EPC工程总承包项目策划方案管理,PPT格式;75页; 主要内容: 目录: 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程,不同的管理主体构成不同的项目;业主的工作构成业主的 一个项目,承包商的工作构成承包商的一个项目等。仅供参考; EPC工程总承包项目策划方案管理 初始阶段 对应关系 &nbs
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[中天]海亮大面总承包工程项目策划书(共42页)
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格式 ppt
关键词: 项目管理人员架构
重点难点分析及对策
安全文明施工管理
【中天】海亮大面总承包工程项目策划书(共42页),PPT格式。 主要内容:第一篇 工程概况 第二篇 工程目标 第三篇 施工部署 第四篇 项目管理人员架构 第五篇 重点难点分析及对策 第六篇 安全文明施工管理 第七篇 质量管理 第八篇 进度管理 第九篇 合理化建议 施工总体工序安排 项目管理人员组织架构 执行集团CIS标准 总体施工流程图
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[中天]德商龙泉琥珀庭院四期总承包工程项目策划书(共84页)
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文件 32MB
格式 ppt
关键词: 项目重点难点分析
施工平面布置规划
各关键节点保证措施
施工技术应用
项目管理实施计划
客户服务标准
【中天】德商龙泉琥珀庭院四期总承包工程项目策划书(共84页),PPT格式。 主要内容: 1.工程概况 2.管理架构 3.项目重点难点分析 4.施工平面布置规划 5.各关键节点保证措施 6.施工技术应用 7.项目管理实施计划 8.总包管理 9.客户服务标准 高压线防护 工程概况 项目管理人员组织架构 雨季施工措施
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商业项目机电工程施工总承包管理策划(图文)
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文件 4MB
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关键词: 机电安装总承包工程
施工总承包管理策划
安全文明施工管理
总承包项目管理
商业项目机电工程施工总承包管理策划,主要内容包括: 1 、工程概况 2 、工程重难点分析 3 、机电工程施工总承包管理策划 4、 BIM技术在项目中的应用 5 、机电安装工程四新技术的应用 6 、质量、安全文明施工管理 7、 机电施工总承包管理 8、 机电总包为专业分包提供的服务 9、 创优策划 ...... word格式,共66页。 商业项目机电工程施工总承包管理策划 变配电室配电柜及桥架建模 电气专业控制要点&nbs
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[福建]多层住宅总承包工程项目施工管理策划书
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文件 6MB
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关键词: 房建项目管理
施工管理策划书
项目总平面布置图
现场临水临电配置方案
资料目录 1、编制说明 1 2、项目概况 2 3、项目施工管理主要目标 4 4、项目管理人员配置方案 7 5、工期总控计划 9 6、项目总平面布置图 11 7、劳动力使用计划 18 8、物资及周转材料策划 20 9、主要设备配置计划 21 10、现场临建、CI形象配置方案 23 11、现场临水临电配置方案 25 12、质量策划要点 28 13、环境策划要点 33 14、职业健康安全策划要点 35 15、技术策划 36内容简介 工程概况: 项目占地面积约5万平方米,总建筑面积约22万平方米,其中地下建筑面积约7万平方米。 共包括8栋高层住宅和4栋别墅共719套住房,以及附
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[广州]大型综合项目工程总承包管理策划(图文)
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文件 32MB
格式 doc
关键词: 综合项目总承包管理策划
项目总承包管理方案
现场平面布置
总体施工部署
总承包项目管理
[广州]大型综合项目工程总承包管理策划,主要内容包括: 一、工程概况 二、 总体施工部署 三、 现场平面布置与管理方案 四、主要资源需用计划 五、项目总承包管理方案 ...... word格式,共77页。 [广州]大型综合项目工程总承包管理策划 合同管理规定 入口防护深化设计平面、大样图 主要施工技术方案的确定 总承包进度计划管理组织机构
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[中天]复地•御香山3.2期总承包工程项目策划书(共72页)
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关键词: 类似工程业绩
施工平面布置策划
施工进度安排
施工技术应用
项目管理实施计划
客户服务标准
【中天】复地•御香山3.2期总承包工程项目策划书(共72页),PPT格式。 主要内容: 1.工程概况 2.类似工程业绩 3.管理架构 4.施工平面布置策划 5.施工重难点 6.施工进度安排 7.施工技术应用 8.项目管理实施计划 9.客户服务标准 10.总包管理 公司承建的类似工程简介 施工进度保证措施 项目管理人员组织架构 主体阶段
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[世茂]重庆润一江项目D地块总承包工程施工策划(共73页)
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文件 39MB
格式 pptx
关键词: 项目施工难特点分析
项目组织架构及项目管理目标
施工进度安排及现场平面布置
技术质量管控
安全文明工地管理措施
【世茂】重庆润一江项目D地块总承包工程施工策划(共73页),PPT格式。 主要内容: 1.工程概况 2.项目施工难特点分析 3.项目组织架构及项目管理目标 4.施工进度安排及现场平面布置 5.技术质量管控 6.新技术应用 工期紧张 进度关键节点 项目区位 项目组织架构
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PMP国际项目管理认证培训
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学员数 166
好评率 98%
关键词: 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
PMP国际项目管理认证
工程项目管理
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从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化
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学员数 3726
好评率 98%
关键词: 中国尊
中信大厦
管理
ECPO管理
超高层建筑管理
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[北京]某地块建设项目总承包工程HSE策划(图文丰富)
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文件 13MB
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关键词: HSE管理体系策划
HSE过程管理
地块建设项目
总承包项目管理
[北京]地块建设项目总承包工程HSE策划,图文并茂,该资料内容包括: 1、工程总体概况 2、HSE管理体系策划 3、HSE过程管理 4、办公区生活区管理 5、管理提升 ...... HSE管理体系策划: 1、HSE管理思路 2、HSE管理目标 3、HSE管理组织架构 4、HSE人员配置 5、岗位职责 6、安全生产责任制及落实 7、HSE管理制度 8、HSE培训 9、HSE检查 10、方案管理 11、样板点评 12、劳保用品管理 13、承包商管14、应急管理 HSE过程管理: 1、项目整
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[山西]总承包公司商业综合体工程项目策划书
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文件 3MB
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关键词: 房建项目管理
项目组织管理
机械设备配置方案
内容简介 1、工程概况 2、管理目标 3、项目部授权 4、项目进度管理 5、项目组织管理 6、分包方案 7、物资采购方案 8、机械设备配置方案 9、模板架料配置方案 10、监测设备配置方案 11、办公设备配置方案 12、现场临建方案 13、临水临电方案 14、资金管理方案 …… PDF格式,26页,编制于2013年。
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[四川]装配式钢结构厂房项目总承包管理策划(图文丰富)
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文件 6MB
格式 ppt
关键词: 房建项目管理
项目分包管理
项目技术资料管理
项目成本控制管理
资料目录 一、项目管理目标 二、项目组织架构 三、对分包的管理 四、外部单位的协调 五、质量、进度、安全及文明施工管理 六、成本控制管理 七、技术资料管理内容简介 对分包的管理: 1. 对分包管理机构的设置不做统一; 2. 必须配齐与总承包管理相对应的工程专业技术人员; 3. 要求分包单位项目经理、技术负责人、资料员、安全员、质检员的人员为全天专职人员,每月在工地上班时间不得少于25天,且不得在本工程以外的项目或地方兼职; 4. 如有上述情形发生,总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行(包括警告、要求撤换、直至清退出场)。 5. 分包单位进场需将相关
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[广东]高层住宅楼土建总承包工程项目策划方案(编制详细)
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文件 5MB
格式 pdf
关键词: 房建项目管理
工程项目策划方案
项目管理制度
项目工期管理
资料目录 1、项目概况 2、总规划布置图 3、管理目标 4、组织架构 5、平面布置 6、项目管理制度 7、临设策划 8、物资、设备进场计划 9、工期策划 10、商务策划内容简介 五、平面布置 布置原则 1)本工程由于15号、16号楼、电房甲方规划未出,目前只施工17号楼。 2)本工程采用基础土方大开挖方法,因工期较紧,施工区内场地狭小,现在17号楼西北角设置钢筋堆放及加工区,其他材料堆放区及加工区,临时硬化道路及永久市政路待基础土方回填完成后按总平面布置图布置。 3)合理布置塔吊位置及数量,确保满足各栋号材料的垂直运输,尽可能的利用有效覆盖半径使整个现场材料
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[江苏]超高层地标建筑商务楼总承包工程项目策划书
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文件 6MB
格式 pdf
关键词: 房建项目管理
总承包工程项目策划书
项目工期管理
项目物资采购管理
内容简介 工程概况: 本工程由地下两层停车库(局部夹层)、地上一层裙楼宴会厅(局部夹层)、一幢塔楼T1以及相应的配套设备用房组成。其中地下车库两层,由停车场、机房、设备用房、商业及后勤区域等组成。地下一层设夹层,作为自行车停车库。裙楼地上一层,9.8米,由宴会厅、影音控制室及宴会厅后勤房等组成。主楼为一幢塔楼T1,六十七层,建筑高度339米,由办公、酒店、避难区及设备用房等组成。本工程是集商贸、超高层写字楼及超高层酒店等各种功能于一体的建筑综合体,建成后将成为无锡市乃至江苏省新的地标性建筑。 本工程总用地面积为29159.2平方米,分两期开发,本工程为一期。本工程总建筑面积为
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公寓总承包工程施工策划(图文丰富)
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文件 48MB
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关键词: 公寓施工策划
安全文明施工标准化策划
工期管理策划
质量管理策划
公寓总承包工程施工策划,图文丰富,内容包括: 一、工程概况 二、施工重难点分享 三、平面策划 四、工期管理策划 五、质量管理策划 六、安全文明施工标准化策划 七、品牌创建策划 ...... PPT格式,共84页,编制于2017年。 公寓总承包工程施工策划 安全文明施工管理标准 安装预埋一次成型工艺策划 工期风险因素识别及采取对策 建立实测实量检查记录台账 精准收面工艺策划&n
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住宅楼总承包工程安全生产策划书(110页)
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关键词: 住宅楼安全生产策划书
安全生产管理控制目标
项目安全管理制度
安全专项方案控制计划
住宅楼总承包工程安全生产策划书,内容包括: 1、工程概况 2、编制依据、适用范围 3、安全生产管理控制目标 4、安全管理组织结构 5、项目安全管理制度 6、安全安全管理措施安全专项方案控制计划 7、需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划 8、应急预案 9、工程项目安全生产费用投入计划表 10、风险评估及应对 11、危险源识别、评价清单 ...... 工程概况: 该项目占地面积1.6万平方米,由一栋2层商业楼、两栋8层住宅楼、一栋10层住宅楼、一栋11
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工程总承包项目安全生产管理办法
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文件 21KB
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关键词: 工程EPC总承包
安全生产管理办法
总承包项目管理
工程总承包项目安全生产管理办法,内容包括: 一、总则 二、工程项目安全环保管理内容 三、施工安全环保管理策划 四、安全环保管理组织机构 五、安全环保管理规章制度 六、安全环保教育培训 七、施工分包商管理与监督检查 八、重大安全环保因素控制 九、应急准备与响应 十、安全环保奖惩管理 十一、安全管理考核 ...... word格式,共15页。 工程总承包项目安全生产管理办法 施工分包商管理与监督检查
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建设工程总承包项目管理基础理论(图文并茂)
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文件 248KB
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简介:建设工程总承包项目管理基础理论(图文并茂),PPT格式;40页; 主要内容: 目录: 1 什么是项目 2 项目的基本特性 3 什么是工程项目 4 两类项目过程 5 项目阶段和项目生命周期 6 什么是项目管理 7 项目管理的主要内容 8 项目管理过程组及子过程分布 9 什么是 EPC工程总承包 10 什么是 Turnkey交钥匙工程 项目管理是在项目连续过程中,对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动,以达到项目的目标”。仅供参考;
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一期总承包工程创优提效穿插施工策划
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文件 11MB
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本资料为一期总承包工程创优提效穿插施工策划,共57页。 内容简介: 本项目3#、4#、8#楼标准层改变传统模板支撑体系,采用铝合金模板,平整度高,接缝密实不漏浆,保证结构尺寸、实体质量及混凝土观感。减少二次抹灰。门窗洞口等特殊节点、线脚,专业定型、固化设计,施工一次成型,减少二次结构施工的时间。减少二结构砌筑施工量,缩短整体工期;在费用不增加的情况下达到免抹灰效果,减少抹灰工期;外墙整体现浇,外墙渗漏得到有效控制;减少人工,提高效率。 目录: 一、工程概况 二、穿插提效 三、保证措施 四、观摩策划 相关图片:&nb
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EPC总承包模式输送管道策划方案(68页)
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文件 8MB
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简介:EPC总承包模式输送管道策划方案(68页),PPT格式; 主要内容: 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。工程项目管理必须建立以业主方为中心的项目管理体系。 EPC总承包模式输送管道策划方案 工作界面 管理模式 交接管理
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