[分享]木工班组管理办法资料下载

发表于2019-11-19    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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木工班组管理办法专题为您提供木工班组管理办法的相关资料与视频课程,您可以下载木工班组管理办法资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

项目部施工班组管理办法及处罚条例  立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:38.50KB

关键词: 项目部施工班组管理办法 施工班组处罚条例 安全文明管理 人力资源管理

项目部施工班组管理办法及处罚条例 
本资料为项目部施工班组管理办法及处罚条例 ,word格式,共6页。 目录: 第一部分、安全文明管理 第二部分、质量管理 第三部分、进度管理 第四部分、成本及材料控制 ......  项目部施工班组管理办法及处罚条例  
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外包劳务管理办法(word) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:55.50KB

关键词: 外包劳务管理办法 劳务班组进场管理 劳务班组结算管理 人力资源管理

外包劳务管理办法(word)
本资料为外包劳务管理办法 ,word格式,共15页。 目录: 一、目的 二、外包劳务管理 三、外包劳务选定签约 四、劳务班组进场管理 五、劳务班组日常管理 六、劳务班组结算管理 七、劳务班组退场管理 八、劳务班组后评估及维系管理 ......  外包劳务管理办法  
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[浙江]建筑集团劳务分包管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:3.79MB

关键词: 劳务分包管理 评审流程管理 总承包项目管理

[浙江]建筑集团劳务分包管理办法
简介:[浙江]建筑集团劳务分包管理办法,doc格式;31页; 主要内容: 目 录:  1 总则  2 组织体系 3 职责 4 运行控制 5 绩效评价 6 附则 集团公司对劳务分包实行统一管理、分级负责。集团劳务管理办公室是企业对劳务分包企业统一管理的职能部门,分公司和项目部具体落实对劳务分包企业过程监管并负责对劳务分包企业绩效考核工作。仅供参考; [浙江]建筑集团劳务分包管理办法  劳务班组评价  劳务分包管理  评价&nb
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预制梁场专项安全质量管理办法 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:32.82KB

关键词: 预制梁场施工 安全质量管理 要点卡控管理 培训考核制度 安全管理制度

预制梁场专项安全质量管理办法
预制梁场专项安全质量管理办法 项目部针对每道工序列出要点卡控项目,作业班组对应各个施工工序进行卡控,施工完成且自检合格后报技术员检查。 技术员对应要点卡控项目逐个检查确认,全部检查合格后经技术员签认后方可进行下一道工序施工,混凝土浇筑前卡控表交由总工审核无误后签发混凝土申请单,进行混凝土浇筑。 ······ 一、成立预制梁场领导小组及分工职责 二、预制梁场工作流程 三、报检流程 四、要点卡控管理办法 五、培训考核制度 六、质量考评标准 七、安全考评标准 八、迎检要求 九、考评
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建筑工程施工小型机具管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:23.00KB

关键词: 房建项目管理 其他管理资料

资料目录 一、编制目的 1 二、适用范围 2 三、物质部管理程序 2 四、小型机具进场 3 五、使用要求 3 六、各种小型机具管理的技术措施 5 七、管理流程图 11内容简介 项目部施工现场机具较多,为了确保机具使用维护及安全,防止各类事故发生,加强和完善公司管理,特制定本制度。对小型机具、机械的定义如下:   1、小型机械是指除施工设备以外的施工机械。如空压机、电动油泵、弯曲机、切割机、台钻、砂轮机等。   2、小型机具是指价值在500元以上、2000元以下,能独立发挥作用的需动力或无需动力的机器、工具。如电动工具、风动工具(如电锤、手电钻吹风机等)。   3、起重作业工
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龙湖工程部项目现场文明施工管理办法! 查看详情

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关键词: 现场文明施工 施工管理办法

龙湖工程部项目现场文明施工管理办法!
 1、目的 加强项目现场文明施工管理,树立各参建单位的文明形象,保证项目在工程实施各个阶段施工过程中满足安全文明施工的有关标准、规定。 2、适用范围 适用于项目内房屋建筑、土木工程、设备安装、市政道路、管线敷设、景观施工等各项建设工程现场文明施工管理。各承建单位(含总包承包人和分包单位)、监理单位均应遵守本管理办法。 3、现场文明施工设计 3.1 施工总包(含分包)单位在编制施工组织设计时,对文明施工必须进行设计,监理单位、建设单位在审查施工组织设计时一并审查。 3.2 文明施工设计内容 1) 施工现场平面布置图。
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龙湖工程部施工现场文明施工管理办法! 查看详情

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龙湖工程部施工现场文明施工管理办法!
 1、目的 加强项目现场文明施工管理,树立各参建单位的文明形象,保证项目在工程实施各个阶段施工过程中满足安全文明施工的有关标准、规定。2、适用范围 适用于项目内房屋建筑、土木工程、设备安装、市政道路、管线敷设、景观施工等各项建设工程现场文明施工管理。各承建单位(含总包承包人和分包单位)、监理单位均应遵守本管理办法。 3、现场文明施工设计 3.1 施工总包(含分包)单位在编制施工组织设计时,对文明施工必须进行设计,监理单位、建设单位在审查施工组织设计时一并审查。 3.2 文明施工设计内容 1) 施工现场平面布置图。包括临时设施
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[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法(253页 2015版) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:735.00KB

关键词: 房建项目管理 海外工程项目管理办法 项目成本管理 项目机械管理

[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法(253页 2015版)
资料目录 第1章 项目管理办法 4 1.1总则 4 1.2项目管理职能部门职责 4 1.3项目计划管理 5 1.4项目进度管理 9 1.5项目成本管理 9 1.6项目质量管理 9 1.7施工现场管理 11 1.8项目变更控制 12 1.9项目技术管理 13 1.10项目采购管理 13 1.11项目资料管理 14 1.12项目风险管理 15 1.13项目分包商管理 16 1.14项目月度报告的内容 16 1.15项目管理培训计划 17 1.16木工、铁件车间的管理 17 1.17项目生产工作会议 18 1.18项目收尾及维修期管理 18 1.19公司重点工程管理办法 18 1.20ER
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城际轨道交通隧道工程质量管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:40.00KB

关键词: 路桥项目管理 喷射混凝土质量控制 施工过程控制 施工质量控制

城际轨道交通隧道工程质量管理办法
资料目录 质量目标 质量计划 质量管理制度 施工过程控制 隧道施工质量关键控制点 奖惩内容简介 城际轨道交通隧道工程暗挖法区间穿越危房及地下管线众多,围岩软弱、工期紧、任务重等特点。因此,遵守项目部制定的规章制度、明确各部的职责范围、分工合作、奖罚严明是保质保量保时完成工程的前提。为加强施工技术管理,更好的完成施工技术服务工作,项目部技术总工程师、工程部长主要负责施工方案的审定和现场技术,各分部所有技术人员接受工程部的业务领导。      【内容节选】   技术人员认真记录施工中存在问题和解决办法、处理措施,查找施工中存在问题和原因,并在以后施工中加以克服,确保施工的安全、
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工程成本控制管理办法盘点 查看详情

浏览数:702

关键词: 工程成本控制 材料管理办法

工程成本控制管理办法盘点
 第一章 总则 第一条 为了提高工程造价控制水平,降低工程成本,使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益,结合我公司三种经营模式,特制定本办法。 第二条 独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。 集团财务部分项目单独列帐,项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任 第二章 成本预测与计划 第三条 独立项目部:工程初始,由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算,进行工料分析,交合约审算部主任审核,
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