[分享]施工单位成本目标考核办法资料下载

发表于2019-11-19    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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施工单位成本目标考核办法专题为您提供施工单位成本目标考核办法的相关资料与视频课程,您可以下载施工单位成本目标考核办法资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

知名国企项目目标管理考核办法 立即下载

等级:     文件格式:pptx     文件大小:366.41KB

关键词: 项目考核管理 安全文明施工管理

知名国企项目目标管理考核办法
简介:知名国企项目目标管理考核办法,PPT格式;46页; 主要内容:为强化项目过程精细管理,充分调动员工开源节流与降本增效积极性,提升项目整体盈利能力,促进项目管理目标实现,保障公司健康有序发展,特制定本考核办法,仅供参考。  知名国企项目目标管理考核办法  过程效益  奖罚兑现  奖金  奖励  纠纷  竣工考核  考核兑现  其他  效益奖励  组价效益奖励&nb
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项目指挥部管理人员经济责任考核办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:13.00KB

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 项目月度考核管理 项目质量管理

内容简介 一、项目指挥部副总指挥   1、月考核扣罚:按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资5%;当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资5%;未按时对施工员、材料员、普工主管、电工机械主管进行月度考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%;分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过,出现二次以上验收情况的扣月基本工资10%;月施工专业班组进度款审查不严,导致多付班组进度款情况的扣月基本工资20%;月成本考核材料用量超定额用量扣月工资10%。   2、月考核奖励:按总体网络计划(
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[标杆房企]建设工程结算考核办法(含动态结算管理) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:35.00KB

关键词: 成本管理文件 工程结算考核 动态结算管理

[标杆房企]建设工程结算考核办法(含动态结算管理)
内容简介 [标杆房企]建设工程结算考核办法(含动态结算管理) ,包含动态结算、动态验收、竣工结算等成本管理类结算考核办法,可供参考。  
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中外合资企业全面预算管理考核办法(WORD版) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:36.00KB

关键词: 成本管理文件 工程造价管理 全面预算管理考核办法

中外合资企业全面预算管理考核办法(WORD版)
内容简介 中外合资企业全面预算管理考核办法(WORD版),WORD格式,共20页,内容具体,可供参考:   ......   预算考核是对预算执行效果的一个认可过程。考核应遵循以下原则:   目标原则:以预算目标为基准,按预算完成情况评价预算执行者的业绩;   刚性原则:预算目标一经确定,不得随意变更调整;   激励原则:预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据,考核必须与激励制度相配合,采用奖励为主,扣罚为辅的原则,体现目标、责任、利益的相互统一;   时效原则:预算考核是动态考核,每期预算执行完毕应立即进行;   例外原则:对一些阻碍预算执行的重大因素,如市场环境的变化、政策变化
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建筑工程施工项目管理考核办法 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:66.00KB

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 施工项目管理考核 项目管理能力考核 管理绩效考核

建筑工程施工项目管理考核办法
内容简介  详细阐述了项目施工管理考核办法和评分方式。   项目管理考核   4.1 企业(含派出机构)的项目管理能力考核   4.1 项目部管理绩效考核   杰出管理绩效:优秀管理绩效:合格管理绩效:   4.3 考核工作组织 4.4 考核频次 4.5 考核计划   4.6 考核方式 4.7 考核过程 4.8 考核报告 4.9 考核后控制   [b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]项目管理制度[/b] [b][url=https://s.zhulong.com/search.php?q=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%
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建筑公司员工岗位职责及绩效考核办法(PDF 2011年 表格) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:324.00KB

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 项目经理绩效考核 安全员绩效考核

建筑公司员工岗位职责及绩效考核办法(PDF 2011年 表格)
内容简介  包括:工程部经理、项目经理、项目生产副经理、项目总工、成本造价、工程师、施工员兼质检员、安全员、资料员。   ……   [主要内容摘要]   安全员   考核办法:   1、编制、收集、整理项目安全生产所需的各项资料,如安全生产责任制度、三级教训制度、应急预案等。资料不齐全,每缺1项扣5分。   2、开工前检查特种作业人员的特种作业证,并复印备案,严禁无证上岗。发现无证上岗的,每个扣5分。   3、及时办理特种施工机械的安全许可证,保证项目正常生产。因个人原因办理时间延误影响项目正常生产的,每次扣10分。   4、及时办理安全生产的各种施工手续,如动火证、占道施工手续等。
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施工单位施工安全管理资料总目录 查看详情

浏览数:1306

关键词: 安全生产事故 悬挑式脚手架 安全技术交底

施工单位施工安全管理资料总目录
 施工单位施工安全管理资料总目录 第一册安全保证 C1-1项目部安全组织机构 C1-2项目部安全文明施工领导小组 C1-3项目经理、执行经理、专职安全管理人员公司委派任命文件 C1-4项目部管理人员花名册 C1-5分包队伍相关资料(人员名册,队伍资质、人员资格审查,总包与分包单位安全协议等) C1-6项目经理、安全员考核证(含分包队伍有关人员) C1-7特种作业人员花名册(含培训、体检、复审资料、人员资格证书复印件) C1-8项目安全值班制度及值班安排表、值班记录,项目负责人带班记录 第二册安全
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加强隧道工程施工成本管理的措施分析 查看详情

浏览数:572

关键词: 施工成本控制 成本管理办法 项目成本管理办法

加强隧道工程施工成本管理的措施分析
隧道工程施工成本管理是项目管理的重要环节,是项目获取经济效益的源泉。隧道工程的成本管理从工程造价角度分析项目总成本包括直接费、间接费、利润及税金,直接费中的直接工程费(人工费、材料费、机械使用费)一般情况下占工程总成本的79%,因此直接工程费是项目施工成本控制的关键部分。结合施工项目现场情况及成本控制侧重点,文章将从隧道工程项目施工过程成本管理方面做简要介绍。 1 加强施工过程成本管理的措施 1.1 开挖钻爆设计与实施    以新奥法(奥地利隧道新施工法)设计施工的隧道工程,以维护和利用围岩的自承能力为基点,新奥法的一个重点环节就是
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建筑施工项目成本管理八要点 查看详情

浏览数:414

建筑施工项目成本管理八要点
   谈论项目成本管理的方法不少,但需因项目而“施教”,不能盲目效仿和套用。不过,采用合理规范的方法和措施,项目成本工作就一定有成效。 要点一:变不确定为确定 项目成本管理中存在许多不确定因素,这些因素往往是项目成本管理不可忽视的,只有把一些不确定、动态的因素确定下来,问题才能解决。如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要,确定相应的招待、办公费标准,按月核准;电话费管理定岗定员,根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用,按月核准,超额自理,变动为静,实现控制目的。 要点二:改变控制手段,以点带面 机械管理是施
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房地产成本管理资料汇编 查看详情

浏览数:1056

关键词: 房地产成本管理资料汇编 成本管理原理及主要概念

房地产成本管理资料汇编
   ★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险,提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围 本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计,预警责任人;负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理:项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理:负责分摊进入项目的“部门费用”;负责牵头
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施工项目成本管理的八项措施 查看详情

浏览数:1406

施工项目成本管理的八项措施
项目成本管理的举措很多,而且针对不同的项目应区别对待,不能盲目效仿和套用,但如果我们采取合理规范的方法和措施,思维开拓,切合实际,目的成本工作就一定能有成效。   1变不确定为确定   项目成本管理中存在许多不确定因素,这些因素往往是项目成本管理不可忽视的,只有把一些不可确定、动态的因素确定下来,问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要,确定相应的招待、办公费标准,按月核准;电话费管理根据定岗定员,根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用,按月核准,超额自理,变动为静,实现控制目的。   &n
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