[分享]项目经理部考核兑现办法资料下载

发表于2019-11-19    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目经理部考核兑现办法专题为您提供项目经理部考核兑现办法的相关资料与视频课程,您可以下载项目经理部考核兑现办法资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

项目经理部一般员工绩效考核管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:18.00KB

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 人力资源管理

内容简介 第一条 为规范项目经理部一般员工绩效考核,依据工程项目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》有关规定,特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》(以下简称本办法)。   第二条 成立项目经理部绩效考核工作小组,组长由项目经理、支部书记担任,副组长由项目班子副职担任,组员由各部(室)负责人担任。绩效考核工作小组办公室设在综合办公室。项目经理部绩效考核工作小组也可由项目管理委员会履行相应职能。   ……   第十二条 项目经理部员工季度或年度内辞职或调出公司,不再参与当期季度及年度绩效考核,不再兑现当期季度及年度绩效奖励。   第十三条 项目经理部需按本
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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:29.24MB

关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目技术管理 项目分包管理

施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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知名国企编制建设工程项目管理制度手册(484页) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:69.02MB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目过程控制 项目考核奖惩管理 项目收尾管理 其他管理资料

知名国企编制建设工程项目管理制度手册(484页)
资料目录 第一部分 工程项目管理纲要 一、 工程项目管理纲要 2 第一章 总 则 2 第二章 项目管理模式 2 第三章 项目管理程序 4 第四章 项目管理目标 8 第五章 项目管理职责 10 第六章 项目管理组织 11 第七章 项目管理运行 11 第八章 项目经理管理 19 第九章 项目考评与奖惩 21 第十章 附则 21 附件1? 术语 22 附件2? 项目管理目标责任书 27 附件3? 工程项目施工内部承包合同 32 第二部分 工程项目组织管理 一、项目经理管理办法 42 第一章 总则 42 第二章 项目经理的选任与变更 42 第三章 项目经理的管理 44 第四章 项目经理的考评
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[山东]大型建筑施工企业项目管理手册329页(大量表格) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:29.73MB

关键词: 项目管理手册 项目合同管理 项目造价管理 项目质量管理

[山东]大型建筑施工企业项目管理手册329页(大量表格)
资料介绍: 本手册以质量、安全、工期、文明施工为基础,以控制施工成本为核心,以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。PDF格式,共329页,编制于2014年 一、项目管理介绍 二、项目管理组成及职责 三、项目部工作内容 四、施工项目合同管理 五、施工项目造价管理 六、施工项目统计、计量管理 七、施工项目财务管理 八、施工项目成本管理 九、施工项目物资管理 十~十二、施工项目进度控制、技术管理、安全管理 十三~十五、施工项目质量、现场文明、信息管理
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某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:182.50KB

关键词: 工程项目管理 考核管理办法 项目考核管理

某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
简介:某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法,DOC文档(30页) 主要内容: 第一章 总 则 第二章 项目绩效考核评价 第三章 薪酬兑现 第四章 责任追究 第五章 工程项目经理部管理和生产人员工资分配 工程项目年度考核评分汇总表 项目年度“项目利润率”分项考核评分表 附表1-2 项目年度“资金上缴”分项考核评分表 项目年度“项目管理费”分项考核评分表 项目年度“质量目标”分项考核评分表 项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表 工程项目年度
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[上海]知名企业项目管理施工手册(179页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:323.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理施工手册 施工项目财务管理 施工项目进度控制 现场文明施工管理

[上海]知名企业项目管理施工手册(179页)
资料目录 第一章 总则 1.1 说 明 1.2 术语 1.3 施工项目管理 第二章 项目经理部 2.1 一般要求 2.2 项目经理部组织形式 2.3 项目经理部管理职责 2.4 项目经理 2.5 项目经理部的运行 第三章 施工项目综合管理 3.1 文件管理 3.2 印鉴管理 3.3 档案资料管理 3.4 人事管理 3.5 办公用品管理 3.6 施工现场水电管理 3.7 职工社会保险管理 3.8 施工现场企业CI形象建设 第四章 施工项目合同管理 第五章 施工项目造价管理 第六章 施工项目统计、计量管理 第七章 施工项目财务管理 第八章 施工项目成本管理 第九章 施工项目物资管理 第十
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建筑工程项目考核评价 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:21.00KB

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 项目竣工考核 项目阶段考核 项目考核评价

建筑工程项目考核评价
内容简介 3. 项目阶段考核评价   3.1. 项目阶段考核程序   3.1.1. 项目经理部上报施工阶段内的有关资料。   3.1.2. 审查项目经理部有关资料。   3.1.3. 工程实体考察。   3.1.4. 确认项目阶段目标完成情况,提出阶段考核评价报告。   3.2. 项目阶段考核评价要求   3.2.1. 项目经理部在阶段工程完成后,及时向公司工程部上报施工阶段内的有关资料,包括:阶段目标完成情况说明、阶段工程质量验收记录、财务部提供的施工阶段内的成本核算书、合同变更情况等。   3.2.2. 工程部接到项目提供的资料后,及时组织项目考核评价组的人员对项目资料进行审查,
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[毕业论文]公路施工企业进行标后预算管理与控制 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:370.00KB

[毕业论文]公路施工企业进行标后预算管理与控制
内容简介 [毕业论文]公路施工企业进行标后预算管理与控制,对标后预算进行系统阐述,WORD格式,共67页,约5万字。      [摘要]全面建立施工企业管理层面的标后预算管理体系,通过下达标后预算,明确项目的成本控制目标,建立标后预算的定期考核、兑现制度,充分调动项目经理部全面建立项目成本管理体系、加强成本过程控制、降低各项生产消耗、完成标后预算各项经济指标的积极性,以达到提高经济效益的目的,是十分重要的研究课题。本文在论述标后预算制度产生的背景、经历的三个阶段和组织保证体系的基础上,构建了标后预算管理体系,包括技术方法体系、经济指标体系和动态管理体系。在此基础上重点阐述了标后预算的
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