[分享]投资项目进度风险资料下载

发表于2019-11-19    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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51篇项目进度/风险管理相关资料合集! 查看详情

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关键词: 项目进度管理 项目风险管理 施工工期控制 项目风险控制 施工进度规划

51篇项目进度/风险管理相关资料合集!
    工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保证项目按时完成。 根据
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项目进度控制(共13页) 立即下载

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项目进度控制(共13页)
主要内容: 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接影响到投资效益的发挥;而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系;监理工程师的日常工作,就应该从系统的角度出发,正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾,在矛盾中求得目标的统一。 项目进入实施阶段后,监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制,使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标;监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。 36-9-1 监理工程师的任务、职责和权限 36-9-1-1 监理工程师的任务和职责 1.审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时
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2017年25条铁路重点工程项目进度情况,看看还来得及插一脚吧 查看详情

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2017年25条铁路重点工程项目进度情况,看看还来得及插一脚吧
中央经济工作会议指出,2017年是实施“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年。在此背景之下,铁路建设成为社会舆论关注的焦点之一。近日,通过详细的资料查阅,特别总结归纳出了2017年上半年我国铁路重点工程项目建设的情况追踪。来看看了解吧…… ========================= 1 京沈客运专线  一、基本情况 京沈客运专线又名京沈高铁,即北京至沈阳铁路客运专线,是《中长期铁路网规划》“四纵四横”客运专线主骨架京哈高速铁路的重要组成部分,是铁路“十二五”规划的重大项目。线路自北京铁路枢纽北京星火站引出,途径河北省承德市、
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十大项目管理流程,轻松控制好项目进度管理! 查看详情

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十大项目管理流程,轻松控制好项目进度管理!
 没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率,靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。那么如何把项目控制的更得心应手,为你的项目全程保驾护航呢?  01 项目的生命周期 生命周期通常由项目的阶段组成(包括:开始、规划、执行/控制、完成),或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中,周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长,而小项目的阶段少,考核点也少。 
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项目管理十大流程,让你轻而易举控制项目进度管理! 查看详情

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项目管理十大流程,让你轻而易举控制项目进度管理!
 没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率,靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。介绍项目管理的十大流程,让你项目控制的更得心应手,为你的项目全程保驾护航。 其实,只要项目的流程搞清晰了,项目进度管理就不再是难事。要掌握项目的发展,首先要关注的就是以下十个关键的流程点:  1、生命周期与方法论 这是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限,以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目,而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。  生命周期通常由项目的阶段组成(包括:开始、规划、执行/控制、完成)
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[硕士]燃气工程项目进度与成本管理研究[2008] vip 立即下载

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内容简介 学科专业: 项目管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2008   【中文摘要】总承包模式是目前国际上流行的一种承发包模式,也是我国正在大力推广的一种承发包模式。近年来,国内建筑市场上出现了越来越多的EPC项目,但国内建筑承包企业的承包能力和管理水平还不能适应EPC项目的需求。要适应建筑市场的发展,就要提高我国承包企业的EPC项目管理水平。燃气工程,长期以来一直由各级政府作为一项民心工程投资建设。但是,该工程客观上有单位长度工程量偏小、施工现场距离长、地下情况复杂多变、输送介质危险性大等特点,使项目的进度与成本控制的复杂性不断增加。进度和成本管理是EPC项目管理中的关
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[硕士]JMITV项目进度关键路径管理研究[2011] vip 立即下载

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[硕士]JMITV项目进度关键路径管理研究[2011]
内容简介 【学位授予单位】 华南理工大学   【学科专业名称】 项目管理   【学位年度】 2011   【论文级别】 硕士    先进的管理和先进的科学技术构成了推动现代社会经济发展的“两个车轮”。项目管理作为企业管理的重要组成部分在工程建设过程中具有不可或缺的重要作用,国内外大量工程实践证明,有效地项目管理作为建筑产品形成过程中重要的投入手段,对于提高建筑产品质量、增进工程建设投资效益、保证施工工期、降低安全事故风险等方面起着巨大的保障作用。项目进度管理作为工程建设项目管理中的重要环节,不仅直接影响到项目的经济效益,还直接关系到整个项目的成败。 ITV系统通过中间件架构实现业务展
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[四川]某供水工程项目可行性研究报告(2017年通过专家评审) vip 立即下载

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[四川]某供水工程项目可行性研究报告(2017年通过专家评审)
  • 适用地区:四川

  • 建筑功能:其它

  • 是否有地下室:无

  • 工程总价:435.87万元

  • 有无单价分析:无

  • 是否附图纸:有

【四川】某供水工程项目可行性研究报告,WORD格式,96页,编制于2016年10月,2017年通过专家评审,项目投资估算结果项目建设总投入435.87万元,建设工期3个月。该方案主要对项目背景,施工方案,场地介绍,环境影响,招投标,社会效益等方面进行了介绍。资料丰富,适合相关人员学习参考。 第一章 总论 第二章 项目建设背景和必要性分析 第三章 场址介绍与建设条件 第四章 工程建设方案 第五章 节能降耗及节水措施 第六章 环境影响评价 第七章 水土保持 第八章 安全消防及劳动卫生 第九章 组织机构与管理&
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房地产项目运营管理“管”什么? 查看详情

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关键词: 房地产项目运营管理 项目投资收益 项目进度管理 项目风险防控 项目运营管理

房地产项目运营管理“管”什么?
 伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
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[惠州]大型购物广场项目可行性研究报告 vip 立即下载

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[惠州]大型购物广场项目可行性研究报告
资料目录 目录 第一章总论 第二章 市场分析与营销战略 第三章 建设条件 第四章 建设内容及规模 第五章 建设方案 第六章 环境保护与消防安全 第七章 方案实施与项目进度安排 第八章 投资分析和利润测算 第九章 风险分析 第十章 结论及建议内容简介 该资料为广州一大型购物广场可行性研究报告,WORD格式,共计75页。报告主要内容为:第一章总论 第二章 市场分析与营销战略 第三章 建设条件 第四章 建设内容及规模 第五章 建设方案 第六章 环境保护与消防安全 第七章 方案实施与项目进度安排 第八章 投资分析和利润测算 第九章 风险分析 第十章 结论及建议。   报告内容详细,
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施工阶段影响工程造价的5大风险因素 查看详情

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关键词: 施工阶段影响工程造价的5大风险因素 材料价格风险 工程造价基础知识

施工阶段影响工程造价的5大风险因素
     1工期风险   受自然、突发事件等不确定因素影响,施工工期往往会被拖延。施工工期拖延,就会增加人员工资支出而导致造价提高。 影响工期变化的主要因素: 1)工程所需的资金未及时到账,致使不能如期施工,造成工期延误; 2)施工阶段发生设计变更导致工期延误;3)施工管理者或建筑工人技术水平低,导致频发误工、返工问题,工期拖延;4)施工时原材料供应不足,导致施工停滞,延误工期。 2材料价格风险   材料价格风险,指市场价格波动对工程造价造成的严重影响。为此,在招投标及签订施工合同时,
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[标杆房企]房地产项目风险控制管理(图表丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:158.00KB

关键词: 房产企业管理 经营风险管理 财务风险管理 项目风险控制 目标控制过程

[标杆房企]房地产项目风险控制管理(图表丰富)
内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产项目风险控制管理的资料,内容丰富,大量附图,主要有风险与项目风险,项目风险的分类,项目风险分析与评估,风险处理等内容。   项目风险分析与评估:   项目风险的度量包括风险程度和风险概率两个方面。风险程度是描述风险损失大小的指标,又称其为风险损失强度,风险概率是描述项目风险发生可能性高低的指标,一般用随机事件的概率分布评价指标(标准偏差)来描述。项目风险分析与评估是针对风险识别结果(项目风险清单)对各类潜在风险的度量与评价,是为选择风险防范与控制方式提供重要依据的过程。   项目风险控制方法:   计划工作的实质就是充分地分析现有的和未来的条
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[甲方精选]写给业主的一封信:影响工程造价的5大因素! 查看详情

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[甲方精选]写给业主的一封信:影响工程造价的5大因素!
 你好:  业主! 这你们再也不用愁了!只要注意下面这5大影响工程造价的因素,提前预防就没事啦!  1、工期风险   受自然、突发事件等不确定因素影响,施工工期往往会被拖延。施工工期拖延,就会增加人员工资支出而导致造价提高。影响工期变化的主要因素:1)工程所需的资金未及时到账,致使不能如期施工,造成工期延误;2)施工阶段发生设计变更导致工期延误;3)施工管理者或建筑工人技术水平低,导致频发误工、返工问题,工期拖延;4)施工时原材料供应不足,导致施工停滞,延误工期。 2、材料价格风险   材料价格风险,指市场价格波动
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[宁夏]综合健身馆项目代建管理大纲(110页) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 代建管理大纲 项目投资控制 项目进度控制 其他管理资料

[宁夏]综合健身馆项目代建管理大纲(110页)
资料目录 第一章 项目概况5 第一节 工程项目简介5 第二节 代建工作依据5 第三节 代建服务范围及内容7 第二章 项目管理组织机构9 第一节 工作结构分解图(WBS)9 第二节 组织结构分解图(OBS)11 第三节 项目管理人员岗位职责14 第三章 项目管理能力20 第一节 项目代建过程中的现场管理20 第二节 项目建设过程中安全和环境管理23 第三节 项目合同管理25 第四节 项目管理的组织与协调27 第五节 项目信息管理的计划和流程29 第四章 项目投资控制32 第一节 工程成本计划32 第二节 工程投资成本与进度、材料计划相匹配35 第三节 对工程成本计划进行控制和分析的具体
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工程总承包EPC建设工程项目管理方案(225页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:2.48MB

关键词: 工程项目管理方案 建设项目管理组织 项目的质量控制 总承包项目管理

工程总承包EPC建设工程项目管理方案(225页)
工程总承包EPC建设工程项目管理方案,内容包括: 一、建设项目管理组织 二、项目进度控制 三、项目的质量控制 四、项目的投资控制 五、施工管理 六、采购管理 七、设计管理 八、信息管理 九、项目的合同管理 十、设计、采购、施工的接口关系与协调 十一、项目内外关系协调 十二、安全及文明施工控制措施 十三、项目的风险管理 十四、建设规化设计方案 ...... word格式,共225页。  工程总承包EPC建设工程项目管理
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