[分享]三级公路施工进度计划资料下载

发表于2019-11-21    

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高速公路施工总体进度计划(含图表) 立即下载

等级:三级公路施工进度计划资料下载_1      文件 561KB 格式 doc

关键词: 公路施工总体进度计划 项目施工方案 总体施工规划 工期保证体系 项目进度管理

三级公路施工进度计划资料下载-高速公路施工总体进度计划(含图表)
本资料为高速公路施工总体进度计划,word格式,共91页。 目录: 第一章 编制依据及说明 第二章 项目总体目标 第三章 工程概况 第四章 总体施工组织布置及规划 第五章 施工组织机构及人员配置 第六章 材料、设备、劳动力的进场与调配 第七章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 第八章 大桥施工方案、方法与技术措施 第九章 总体施工进度计划 第十章 工期保证体系及保证措施 第十一章 工程质量管理体系及保证措施 第十二章 安全生产管理体系及保证措施 第十
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浅谈高速公路施工进度计划的编制 立即下载

等级:三级公路施工进度计划资料下载_2     文件 258KB 格式 pdf

内容简介 在高速公路施工过程中,往往需要编制很多阶段计划,但施工单位往往以敷衍的态度编制计划,致使计划无法实施,重点分析了计划编制的重要性,并提出编制计划的科学的方法。  
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公路改建工程施工进度计划 立即下载

等级:三级公路施工进度计划资料下载_3     文件 390KB 格式 doc

关键词: 公路施工进度计划 施工质量保证措施 安全生产管理 项目进度管理

三级公路施工进度计划资料下载-公路改建工程施工进度计划
公路工程施工进度计划,Word格式,共44页,内容包括: 一、 编制依据及原则 二、工程概况 三、年度各项工程计划安排及产值统计 四、人员、机械设备投入计划 五、质量保证措施 六、工期保证体系及保证措施 七、资金保证措施 八、冬雨季和夜间施工措施 九、安全生产管理体系及保证措施 十、便道管理 ......  公路工程  劳动力部署及任务划分 
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如何成为专业的项目管理人? 立即试听

学员数 431 好评率 98%

关键词: 项目管理 项目经理培训 项目管理培训 国际项目经理培训 国际项目经理认证

三级公路施工进度计划资料下载-如何成为专业的项目管理人? 立即试听

PMP国际项目管理认证培训 立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词: 项目管理专业人士 项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证 工程项目管理

三级公路施工进度计划资料下载-PMP国际项目管理认证培训 立即试听

如何做好公路施工阶段的工程造价控制? 查看详情

浏览数:662

关键词: 公路施工阶段 工程造价控制

三级公路施工进度计划资料下载-如何做好公路施工阶段的工程造价控制?
   工程建设项目从决策到建成,要经历决策阶段、设计阶段、项目招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段,本文结合多年在贵州高速公路从事合同计量工作经验,谈谈如何做好公路施工阶段的工程造价控制。 一、把好计量支付关 1.认真复核施工设计图,建立工程量清单复核台帐 在进场之初,就应认真复核施工设计图,建立工程量清单复核台帐,在贵州高速公路项目称为确立0#变更。0#变更是施工设计图相对于招标图纸的变更,要以合同文件中计量规则来建立。0#变更与工程量清单的差异一是工程量的增减,二是新增项目。 新增项目属于业主应承担的风险,是控制工程造价的
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BIM技术在公路施工投标、交底、方案中的应用 查看详情

浏览数:1495 三级公路施工进度计划资料下载-BIM技术在公路施工投标、交底、方案中的应用

 一、BIM技术在公路施工投标、交底、方案中的应用 在公路工程投标标书当中,BIM技术可以给人展现一种直观、明了的施工过程控制,这样无形会给标书带来一个很高的分值,中标的机率会大大增加; 在公路施工过程中,我们经常需要对班组和施工队伍进行具有可操作性、符合技术规范的分项工程施工技术交底、安全技术交底。 公路施工现状: 1.我们仍在延用着过去死板的交底教育模式,由安全和技术人员对现场作业层及管理层进行口述或纸质交底; 2.施工方案、技术交底的编制也一直是以施工图纸、技术规范和施工现场实际情况为依据。 现状导致的问题: 
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施工企业高速公路施工B2模式前期成本控制 查看详情

浏览数:605 三级公路施工进度计划资料下载-施工企业高速公路施工B2模式前期成本控制

  施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节;由于项目前期各项工作繁杂,各项工作又要多点多面展开,管理出现漏洞和盲区,前期的成本控制无序,导致许多项目前期成本较大,导致不少项目的成本压力贯穿于项目的始终,所以项目前期成本控制尤为重要。必须对项目前期成本进行有效的控制,强化各项管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。   前期成本控制,是指在项目前期成本的形成过程中,对项目前期工程施工过程
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公路施工企业成本控制的几点思考 查看详情

浏览数:573

关键词: 成本控制的几点思考 公路施工企业 公路工程造价控制

三级公路施工进度计划资料下载-公路施工企业成本控制的几点思考
      施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施,对项目成本进行有效的控制,强化经营管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。  成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的各项费用开支,进行监督、调节和及时纠偏,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。降低项
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公路施工管理十注意 查看详情

浏览数:398 三级公路施工进度计划资料下载-公路施工管理十注意

公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及因素影响大等特点,同时涉及到众多的主体和多变的自然因素,会受到物质、技术条件的制约。因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。 下面阿格就着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的地方 1 充分的施工准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的
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谈加强公路施工企业成本管理 查看详情

浏览数:417

关键词: 加强公路施工企业成本 工程造价基础知识 项目施工期间成本控制

三级公路施工进度计划资料下载-谈加强公路施工企业成本管理
    长期以来,公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制,吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市场经济的发展,施工企业全面走向市场。任何一个建设项目,只要具备相关公路企业施工资质,都可以参加施工投标。竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性,常规的成本管理模式已难以适应时代的要求。新形势下,加强公路施工企业成本管理,笔者认为应从以下环节明确责任,抓好落实:   一、项目准备期间的成本管理   市场经济的发展使公路施工企业经常处于找饭吃的紧张状态。投标是一种激烈的竞争,同时由于公路施工市场的不规范,施工企业为了有饭吃,只有
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