[分享]总承包工程项目财务管理资料下载

发表于2019-11-21

标签：总承包工程项目财务管理资料总承包工程项目财务管理讨论总承包工程项目财务管理视频

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1.1 策划属项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。 1.2 项目策划应针对项目的实际情况，依据合同和总承包企业管理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。 1.3根据项目的规模和特点，可将项目管理计划和项目实施计划合并编制为项目计划。 2 项目策划内容 2.1项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。 2.2项目策划应包括下列内容： 1、明确项目目标，包括技术

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工程项目总承包管理——项目组织管理（解读）查看详情

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关键词：总承包项目组织管理总承包任命项目经理总承包组建项目部项目经理的任职条件项目部岗位设置及管理

前言工程总承包企业应建立与工程总承包相适应的项目组织，行使项目管理职责。建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导，并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。工程总承包企业在组建项目部时，应依据项目合同确定的内容和要求，对其进行整体

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工程项目管理软件设计总承包(EPC) 查看详情

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工程项目管理软件设计总承包(EPC) 工程项目管理软件-EPC工程总承包版是建软软件品牌旗下的系统整个设计项目进行设计、采购、施工、试运行等实行版全过程或若干阶段的承包。通常公司一款产品。产品对EPC项目管理在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。相对于工程项目管理施工版，该版本更适用于业主方（甲方）使用。该版本一般为开发方、施工方、供应商、EPC项目管理投资方设计方等相关单位所使用，这些单位通过这个系统构建一整套完整、严谨的信息管理和把控系统。《EPRO工程项目管理软件》基于我公司的自主开发平台,其先进的JavaEE技术平台以及SOA架构,具有

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重庆某特级总承包施工企业财务管理办法立即下载

等级：文件 17KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目资金管理

内容简介第一章总则　　为了加强公司的财务管理和经济核算，规范企业的财务和会计行为，防范和控制因管理不善给企业造成的风险损失，建立规范的会计工作秩序，保证会计资料真实、完整，加强财务管理和资金管理，根据中华人民共和国《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》、《会计制度和财务制度》、和《重庆XX集团财务管理制度》及相关财、税制度制定本办法。　　第一条本办法适用于公司内部各核算单位及工程项目部。　　........ 　　第二章会计机构及会计人员　　第三章财务管理基本原则　　第四章财务管理基本任务　　第五章财务管理的基本方法　　第六章所有者权益管理　　第

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工程总承包项目实施管理规范立即下载

等级：文件 157KB 格式 doc

1、资料名称及图片工程总承包项目实施管理规范 2、资料介绍本帖为工程总承包项目实施管理规范全部部分，内容详细。 3、部分资料目录第一部分绪论 1 总则 2 术语第二部分项目实施的组织原则 3 项目管理内容与程序 4 项目管理规划 5 项目经理责任制 6 项目经理部第三部分项目控制管理 7 项目进度控制 8 项目成本控制 9 项目质量控制 1

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大中型施工企业EPC总承包项目管理培训精讲（206页）立即下载

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关键词：房建项目管理 EPC总承包项目管理项目设计管理项目质量管理

总承包工程项目财务管理资料下载-大中型施工企业EPC总承包项目管理培训精讲（206页）

资料目录 0.EPC总承包模式 1.项目实施策划 2.设计管理 3.采购管理 4.施工管理 5.进度计划与控制 6.费用估算与控制 7.质量管理 8.HSE管理 9.合同与风险管理 10.沟通与信息管理 11.项目财务管理 12.工程移交 13.项目管理支持系统（案例分析） 14.结束语内容简介工程总承包的基本概念：　　工程总承包是指从事工程总承包的企业（简称总承包商）受业主委托，按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、开车（试运行）等实行全过程或若干阶段的承包。通常在总价合同条件下，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。　　EPC总承包模式特点：　　（1

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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理卓越绩效管理手册项目设备设施管理项目分包管理

总承包工程项目财务管理资料下载-[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）

资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制

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[山西]框架结构污水处理厂工程总承包施工组织设计(360页技术标) 立即下载

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关键词：施工组织设计建筑工程施工组织设计混凝土工程施工方案钢筋工程施工方案

总承包工程项目财务管理资料下载-[山西]框架结构污水处理厂工程总承包施工组织设计(360页技术标)

资料目录目录 1 概述1 1.1 项目简要介绍1 1.2 项目范围8 1.3 项目特点8 1.3.1 工程重点及难点分析8 1.3.2 工程重点及难点对策11 2 总体实施方案15 2.1 项目目标15 2.2 项目实施组织形式15 2.2.1 项目组织机构15 2.2.2 项目各部门及主要人员管理职责16 2.2.3 施工组织措施19 2.3 项目阶段划分22 2.3.1 项目准备阶段22 2.3.2 项目设计和施工阶段22 2.3.3 项目试运行及竣工验收阶段23 2.3.4 项目保修阶段23 2.4 项目工作分解结构23 2.5 对项目各阶段工作及文件的要求28 2.5.1

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[安徽]大型国企编制工程总承包项目管理手册（241页）立即下载

等级：文件 45MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理手册

总承包工程项目财务管理资料下载-[安徽]大型国企编制工程总承包项目管理手册（241页）

资料目录第一部项目管理机构职责第一册常设机构职责第二册总包项目部主要岗位职责、绩效第二部工程项目报价管理第一册项目信息跟踪第二册项目投标第三册项目签约第三部实施阶段项目管理第一册项目启动第二册项目策划第三册设计管理第四册采购管理第五册施工管理第六册试运行管理第四部项目综合管理第一册进度管理第二册项目费用管理第三册项目质量管理第四册项目资源管理第五册沟通与信息管理第六册合同管理第七册工程财务管理第八册工程审计内容简介大型国企编制工程总承包项目管理手册，241页，编制详细，图表丰富，对

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[贵州]建筑工程项目标准化管理手册（表格丰富）立即下载

等级：文件 7MB 格式 doc

关键词：项目管理标准化项目技术管理项目成本管理项目质量管理项目管理手册

[贵州]建筑工程项目标准化管理手册，内容详尽，主要内容包括：一、项目组织管理二、项目员工与薪酬管理三、项目部实施计划四、项目技术管理五、项目生产与工期管理六、项目物资管理七、项目设备管理八、项目劳务管理九、项目质量管理十、项目安全与职业健康管理十一、项目环境管理十二、项目收尾管理十三、项目商务管理十四、项目成本管理十五、项目财务管理十六、项目部信息化管理十七、项目法律事务管理十八、

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建筑工程项目标准化管理手册（190页）立即下载

等级：文件 7MB 格式 doc

关键词：项目质量管理项目成本管理项目技术管理项目管理手册

建筑工程项目标准化管理手册，讲解详细，图表丰富，主要内容包括：第一章、项目组织管理第二章、项目员工与薪酬管理第三章、项目部实施计划第四章、项目技术管理第五章、项目生产与工期管理第六章、项目物资管理第七章、项目设备管理第八章、项目劳务管理第九章、项目质量管理第十章、项目安全与职业健康管理第十一章、项目环境管理第十二章、项目收尾管理第十三章、项目商务管理第十四章、项目成本管理第十五章、项目财务管理第十六章、项

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EPC工程项目管理要点（3个模板）立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：项目质量控制项目进度控制 EPC项目管理

EPC工程项目管理要点，主要内容包括： 1. 合同管理要点 2. 资源管理要点 3. 质量控制要点 4. 进度控制要点 5. 费用估算及控制要点 6. 安全管理要点 7. 职业健康管理要点 8. 环境管理要点 9. 沟通和协调管理要点 10. 财务管理要点 11. 风险管理要点 12. 文件及信息管理要点 13. 报告制度 ...... PDF格式，共112页。本EPC项目进度横道图总承包的会议协调

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计支宝说：项目管理总承包（PMC）模式查看详情

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项目管理总承包（PMC)是针对大型、复杂、管理环节多的项目所发展起来的一种纯粹的管理模式。在国外，大型项目采用较多。PMC模式中项目管理承包商作为业主的代表对包括项目的整体规划、项目定义、工程招标直至对承包商设计、采购、施工活动的过程进行全面管理。但项目管理总承包商一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。首先，业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包，英文名称为Project Management Contractor，中文译为“项目管理承包商”，简称PMC承包商。其次，项目被分成两个阶段来进行。 1）第一阶段称为定义阶段，PMC

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超全的58张结构力学常用公式，你一定用的到！查看详情

浏览数：879

来源：微信号筑龙结构设计 PKPM构力科技建领 1、常用截面几何与力学特征表注：1．I称为截面对主轴（形心轴）的截面惯性矩（mm4）。基本计算公式如下： 2．W称为截面抵抗矩（mm3），它表示截面抵抗弯曲变形能力的大小，基本计算公式如下： 3．i称截面回转半径（mm），其基本计算公式如下： 4．上列各式中，A为截面面积（mm2），y为截面边缘到主轴（形心轴）的距离（mm），I为对主轴（形心轴）的惯性矩。 5．上列各项几何及力学特征，主要用

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