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建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理
总承包进度管理
总承包技术管理
内容简介 总承包进度管理 一、工程进度管理模式 二、工程进度管理制度 …… 总承包技术管理 一、技术协调管理 技术协调需着重在以预控为主,强调技术综合协调能力,它主要体现在以下几个方面: 1.技术协调预控的全面性 作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外,更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理,具体如下: (1)混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调 (2)钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调 (3)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调 (4)主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调 (5)机电安装与内外装修工程施工的
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建设工程总承包对各专业分包管理措施
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简介:建设工程总承包对各专业分包管理措施,PDF格式;53页; 主要内容: 目录: 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 第二节 施工总承包管理 第三节 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中顺利进行,仅供参考; 建设工程总承包管理实施方案 方案射频 工作流程 验收一览表
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工程总承包(EPC)实施方案最新版-35页
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关键词: 计划管理措施
总承包项目管理
简介:工程总承包(EPC)实施方案最新版-35页;doc格式; 主要内容:在工程项目建设上建立以总包项目经理为首,项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。设计、招标、采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责,总包项目经理是项目安全生产的第一责任人,项目副经理分管安全,每位工长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全员协助安全主任工作,这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。 仅供参考; 总承包项目管理 安全管理要点&nb
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工程总承包中的招投标风险和对策
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工程建设是发展经济、改善民生、增强国力的全局性、基础性、战略性事业。近年来,随着我国工程建设的快速发展,一些矛盾和问题也逐渐暴露出来,特别是一些地方存在的违规上建设项目、工程质量低劣、腐败现象频发等问题,已经严重干扰市场经济秩序、损害人民群众利益、影响党群干群关系,人民群众反映强烈。党中央、国务院对此高度重视。2009年7月,中央作出决定,用两年左右的时间,集中开展工程建设领域突出问题专项治理工作,并印发了《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》。国资委、集团公司也分别印发了专项治理工作《实施方案》,系统内外各单位也结合实际,迅速启动相关工作,认
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国企总承包项目的施工分包管理(63页)
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关键词: 分包单位管理
组织形式管理
总承包项目管理
简介:国企总承包项目的施工分包管理(63页),PPT格式; 主要内容: 目录: 1.建设项目管理的几个概念 2.与公司业务相关的重大项目管理 3.公司在EPC总承包工程中常用的分包模式 4.EPC总承包项目的施工分包 5.EPC总承包项目的分包商管理 由于国家缺乏系统性的法律法规、规范规定的强制性和指导性约束,我国的总承包项目管理主要依赖于总承包企业自身的管理制度。仅供参考; 国际与国内工程总承包管理差异 标段 分包概况 管理模
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[案例分析]一个工程总承包项目的管理反思
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X 项目”为EPC总承包项目,于2012年正式开工,2015年底基本完工。该项目在实施过程中暴露出了诸多管理漏洞,造成最终目标与原定目标存在较大偏差。现对“X项目”从承接到执行,各管理层级暴露出的问题进行分析。 (一) 项目背景 “X项目”是一境外冶炼项目,项目业主由项目所在国3家国有企业于2006年出资组建,该项目资金70%是利用中国进出口银行优惠贷款、30%为项目业主自筹。 早在2009年项目业主便与一联合体签订了项目合同,但因联合体相关单位不满足中国进出口银行的放贷条件,致使该项目在2011年前没有任何实质进展。 2011年初
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一个工程总承包项目的管理反思
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“X 项目”为EPC总承包项目,于2012年正式开工,2015年底基本完工。该项目在实施过程中暴露出了诸多管理漏洞,造成最终目标与原定目标存在较大偏差。现对“X项目”从承接到执行,各管理层级暴露出的问题进行分析。 (一) 项目背景 “X项目”是一境外冶炼项目,项目业主由项目所在国3家国有企业于2006年出资组建,该项目资金70%是利用中国进出口银行优惠贷款、30%为项目业主自筹。 早在2009年项目业主便与一联合体签订了项目合同,但因联合体相关单位不满足中国进出口银行的放贷条件,致使该项目在20
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涂饰工程施工技术管理要点
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好评率 98%
关键词: 涂饰工程
涂饰施工管理
施工管理
项目管理
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钢筋创优加工的准备工作与保证措施
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学员数 503
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关键词: 钢筋施工现场布置
创优方案
钢筋加工
管理技能
项目管理
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国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理
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关键词: 组织机构管理
总承包项目管理
简介:国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理,PPT格式;63页; 主要内容: 目录: 1.建设项目管理的几个概念 2.与公司业务相关的重大项目管理 3.公司在EPC总承包工程中常用的分包模式 4.EPC总承包项目的施工分包 5.EPC总承包项目的分包商管理 项目管理水平的提升是项目管理者必须追求的最重要的目标之一。没有最好的管理,只有更好的管理。仅供参考; 国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理 标段划分 管理模式 决
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整体工程总承包项目管理模式流程编制方案
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整体工程总承包项目管理模式流程编制方案,45页,编制于2015年,从各指定分包商提供协调及照管等多个方面进行了介绍,内容详细,做法规范,非常值得参考学习。 …… 工程进度管理制度 在项目实施过程中,进度要得到很好的控制,进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制,计划已得到细化,实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应,通过全过程跟踪和监控,对分区分项进度及时督促、定期分析,并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的,变是绝对的;平衡是暂时的,不平衡是经常的。为此,在项目进度计划的执行过程中,必须采取系统的进度控制措施。&nbs
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工程总承包热潮下的几点冷思考
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2016年5月20日,住房城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市[2016]93号,以下称“2016若干意见”),明确提出“建设单位在选择建设项目组织实施方式时,要优先采用工程总承包模式,特别是政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式”。 此后,各级地方政府,先后出台相关配套政策,大力推进工程总承包建设模式的发展。在短短三年多时间,工程总承包已经逐步成为一种主流建设模式,从传统石油、化工、电力能源领域到市政、医疗、学校等民建领域,无不热衷于工程总承包建设模式。 笔者从事工程总承包法律服务近十年,见证了工程
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监理单位在工程总承包勘察、设计、施工阶段的工作有哪些?
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监理主要工作内容之勘察阶段 (1)建立项目监理机构。 (2)编制勘察阶段监理规划。 (3)收集资料,编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件,确定技术要求和质量标准。 (4)组织考察勘察单位,协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托,进行商务谈判,签订委托勘察合同。 (5)审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要),提出审核意见。 (6)定期检查勘察工作的实施,控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。 (7)控制其按合同约定的期限完成。 (8)按规范有关文件要
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工程总承包项目特点与跟踪审计管理
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关键词: 职责分工管理
跟踪审计管理
总承包项目管理
简介:工程总承包项目特点与跟踪审计管理,PPT格式;32页; 主要内容: 目录: 一、工程总承包(EPC)介绍 二、工程总承包与传统施工总承包的区别 三、工程总承包中业主和总承包商责任分工 四、工程总承包项目优缺点 五、有关工程总承包的文件 六、工程总承包的主要做法 七、值得思考的几个问题 八、实施工程总承包的有关建议 九、工程总承包项目过程咨询和跟踪审计 实施工程总承包可以提高工程项目建设管理水平,有效控制建设投资、加快建设进度、提高工程质量和效益;可以促进设计与施工深度融
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设计院工程总承包经验:EPC建设模式的痛点
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关键词: EPC融资模式
设计院总承包模式
EPC模式运行经验教训
根据某设计院总承包的发展情况和经验总结,发现EPC建设模式运行过程中存在一些问题,比较复杂。下面从EPC模式运行的政策法规、市场环境和参与主体等方面探讨该模式存在的现实问题及对策。 1 EPC总承包模式未完全与国际接轨、未能有效的发挥其优点 EPC管理模式,是国际工程中普遍采用的一种管理模式。我国引进这种模式的初衷是为了加强管理,由专业化的队伍完成工程设计、采购、施工等工作,保证各个环节顺利衔接,加快工程进度,降低工程总造价。但在实际操作过程中,一些项目业主仍然存在过去的“家长制”作风,事无巨细,均要亲力亲为管理,甚至代行EPC总承包商部分
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知名企业工程项目总承包管理手册(169页)
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关键词: 组织结构管理
总承包项目管理
简介:知名企业工程项目总承包管理手册(169页),doc格式; 主要内容: 目录 第1章 总则 第2章 工程总承包项目运作方式 第3章 工程总承包企业管理 第4章 工程总承包企业投标管理 第5章 工程总承包项目合同管理 第6章 工程总承包项目组织策划 第7章 工程总承包项目设计管理 第8章 工程总承包项目采购管理 第9章 工程总承包项目施工管理 第11章 工程总承包项目进度管理 第12章 工程总承包项目费用管理 第13章 工程总承包项
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以“设计施工一体化”为代表的工程总承包整合模式或许即将开始
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关键词: 工程总承包模式
施工企业管理
导读 2016年8月,住建部印发《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》。其中,第十五章第二条款要求: “大力推行工程总承包,促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合。” 近年来,从中央到各部委都在努力推进EPC工程总承包。以“设计--施工一体化”为主要代表的工程总承包模式,一旦全面铺开,带来的将是新一轮的行业整合大潮。 2003年3月 建设部印发《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》。首次提出“深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业”。 2011年9月&
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工程项目总承包(EPC)管理手册
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工程项目总承包(EPC)管理手册,Word格式,共169页。 目录: 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构…………………………………………………………
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[全国]EPC总承包工程招标文件(共280页)
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关键词: EPC总承包工程
工程招标文件
工程投标文件
建筑功能:其他
结构形式:其他结构
招标方式:公开招标
招标组织形式:委托招标
评标办法:综合评估法
计价方式:工程量清单计价
【全国】EPC总承包工程招标文件(共280页),Word格式。 1招标条件 /////////项目已由/////备案,项目业主为中国能源建设集团//////有限公司(以下简称“招标人”或“发包人”)。项目投资控股方为中国能源建设股份有限公司,建设资金来自自筹加贷款,自筹资金,贷款80%。项目已具备招标条件,现将该项目的EPC总承包工程进行公开招标。本次公开招标在中国能建电子采购平台(网址:http://ec.ceec.net.cn)上进行。 2项目概况与招标范围 2.1建设地点://///////。 2.2规模:////////。 2
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