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5死2伤 ! 现场负责人/项目经理/安全员/总监理等被追究刑事责任
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人民网南通12月25日电(记者王继亮)9月2日,南通兴东机场航站区改扩建工程液压升降平台突然侧翻,致5人死亡、2人受伤。25日下午,人民网记者从南通市安监局获悉,该事故被认定为生产安全责任事故。事故调查组出具的调查报告显示,作业人员违章作业、超载是事故发生的主要原因和重要原因。目前,南通市政府已批复同意事故结案,下一步将对责任单位和责任人作出严肃处理。 南通兴东机场航站区改扩建工程由南通市市级政府投资项目建设中心代建、中国建筑某工程局有限公司总承包,深圳某某建筑装饰股份有限公司负责室内装饰施工。今年9月2日11时左右,南通兴东机场航站区室内装饰施工
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
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关键词: 质量验收规范
隐蔽工程验收记录
话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力
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[精]项目经理、技术负责人必备管理素质!
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关键词: 土建项目经理
项目经理施工记录
项目经理施工
工程测量放线
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做?1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使
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把施工日志写的好的才有资格当项目负责人!
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关键词: 安全生产事故
基础钢筋绑扎
安全技术交底
工程施工技术
别以为写写施工日志是个负担,每天工地跑来跑去累的个半死,回到办公室还要写这写那的,有什么用呢,只要把现场管好了,楼能交掉就行了!我要告诉你,你错了! 他有四个主要作用:1、确保日后能够对工程进行有效的追溯(好记性不如烂笔头);2、为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据;3、为工程变更提供依据;4、为下道工序提供依据。5、能够在写施工日记中积累丰富的经验 一个坚持好好写施工日志的施工员,要比不写施工日志的人早几年积累大量的经验,事后总结是一件很重要的事情,能够在最短的时间里积累最多的经验。 看一个施工员写的施工日志,就会大概知道这个
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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质
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关键词: 工程项目经理
项目技术负责人
质量验收规范
隐蔽工程验收记录
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
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作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,没有更全的了!
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关键词: 工程项目经理
工程竣工验收全过程
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
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01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使劲才能把工作干好。 06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做 的。 07 严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。没有人希望最后两天通宵加班,累得半死
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全!
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作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做?1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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关键词: 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
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你离出色的项目总工(技术负责人),只差这篇文章的距离......
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建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大,但进入总工岗位的同志们,是否已经做好了准备?小编和大家一起谈谈如何做好项目总工? 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想、业务能力、
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇
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01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使劲才能把工作干好。 06分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做 的。 07严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。没有人希望最后两天通宵加班,累得半死不活, 所以前
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注意了!公路水运工程建设质量有这些问题,负责人将会被约谈
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近日,交通运输部办公厅印发了《交通运输部公路水运工程质量问题约谈办法(试行)》和《交通运输部公路水运工程质量问题挂牌督办办法(试行)》的通知,明确约谈办法和挂牌督办办法具体条例。 下面跟小编一起看看具体内容 ☟ 交通运输部公路水运工程质量问题约谈办法(试行) 第一条为加强公路水运工程质量监督管理,推进公路水运工程高质量发展,强化工程质量责任落实,防范和遏制重特大工程质量事故,依据国家有关法律法规和部门规章,制定本办法。 第二条本办法所称工程质量问题约谈,是指交通运输部部领导、总工程师、
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史上最全-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
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小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来
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施工日志很重要,写得好的都当项目负责人了!
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别以为写写施工日志是个负担,每天工地跑来跑去累的个半死,回到办公室还要写这写那的,有什么用呢,只要把现场管好了,楼能交掉就行了!我要告诉你,你错了! 他有四个主要作用:1、确保日后能够对工程进行有效的追溯(好记性不如烂笔头);2、为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据;3、为工程变更提供依据;4、为下道工序提供依据。5、能够在写施工日记中积累丰富的经验。 一个坚持好好写施工日志的施工员,要比不写施工日志的人早几年积累大量的经验,事后总结是一件很重要的事情,能够在最短的时间里积累最多的经验。 看一个施工员写的施工日志,就会大概知道这
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你离出色的项目总工(技术负责人),只差这篇文章的距离!
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建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大,但进入总工岗位的同志们,是否已经做好了准备?小编和大家一起谈谈如何做好项目总工? 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想、业务能力、
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一整套施工现场管理制度,项目负责人必备!
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一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加
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住建部复函明确:施工过程中更换项目负责人,应该这么办……
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关于《注册建造师执业管理办法》有关条款解释的复函 建市施函[2017]43号 安徽省住房城乡建设厅: 你厅《关于<注册建造师执业管理办法>有关条款解释的请示》(建市函[2017]1882号)收悉。经研究,现函复如下: 根据《注册建造师执业管理办法》(建市[2008]48号)第十条规定,建设工程合同履行期间变更项目负责人的,经发包方同意,应当予以认可。企业未在5个工作日内报建设行政主管部门和有关部门及时进行网上变更的,应由项目所在地县级以上住房城乡建设主管部门按照有关规定予以纠正。 中华人民共和国住房和城乡建设部建筑市场监
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地铁施工安全可控 长沙地铁建设的近200名负责人“取经”
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红网时刻9月27日讯(记者 岳瑾 通讯员 唐翠)地铁工程投资大、技术复杂、施工难度大、风险高,其工程质量安全状况关系到人民群众生命财产安全和城市长远发展。今日,由长沙市住房和城乡建设行政执法局、长沙市建筑工程安全监察站、长沙市轨道交通集团有限公司主办住建执法宣传月活动(地铁专场)在中铁上海工程局长沙轨道3号线轨道一标项目部举行。参与长沙地铁建设的40余家企业近200名负责人应邀参加了活动。 长沙市住建执法局相关负责人介绍,此次在地铁建设现场开展的执法宣传活动,目的是为服务好“法治长沙”建设,进一步深化执法服务理念,全面提升全市住建行政执法服务水平,尤其是督促地铁建
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施工企业负责人及项目负责人现场带班暂行办法
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关键词: 房建项目管理
项目负责人现场带班办法
项目质量管理
项目检查考核管理
其他管理资料
内容简介 第三条 施工现场是指各类工程项目的施工作业活动场所。 第四条 施工企业负责人及项目负责人现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。 第五条 工程项目的建设、监理(公司内部)等相关责任主体单位的施工带班要求参照本办法执行。 …… 第十八条 项目负责人带班生产时,应履行以下职责: (一)检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业,确保现场管理人员有效到位; (二)检查专项施工方案中安全措施的落实情况; (三)巡视施工现场,全面掌握工程项目质量安全生产情况,加强对重点部位、关键环节的控制,指导一线人员作业,及时制止“三违”行为; (四)及
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清华附中脚手架坍塌案宣判 项目负责人获刑6年
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关键词: 安全事故案例分析
脚手架坍塌案例
摘要:昨天上午,“‘12·29’清华大学附属中学体育馆及宿舍楼坍塌”案宣判,该项目实际控制人杨泽中、施工方法定代表人张焕丰,因犯重大责任事故罪获刑最高,均为有期徒刑6年。其余13人获有期徒刑3至5年。 先看结果! 法院根据相关的事实及证据认定被告人杨泽中、王京立、王英雄、曹晓凯、荆鑫、张换丰、张焕良、赵金海、田勇只、李雷、李成才、郝维民、张明伟、田克军、耿文彪在生产、作业中违反有关安全管理的规定,因而发生重大伤亡事故,情节特别恶劣,其行为均已触犯了《中华人民共和国刑法》第一百三十四条第一款之规定,构成重大责任事故罪。公诉机关指控十五名被告人犯罪的事实清楚,证据确实充分。根据
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