[分享]如何做好项目总包管理资料下载

发表于2019-11-25    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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如何做好项目总包管理专题为您提供如何做好项目总包管理的相关资料与视频课程,您可以下载如何做好项目总包管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

大项目如何做好施工进度计划管理? 查看详情

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关键词: 施工进度计划 施工现场临时设施 进度计划网络 施工进度计划管理 施工进度计划如何做

大项目如何做好施工进度计划管理?
 计划控制保证体系   工程进度计划编制办法1、统一内容:报表期间在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录);施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班,工作区段,工程进度情况等事项说明;用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划;日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间:明确指定分包单位的进度报表递交时间:日进度报表应于次日上午八点之前递交,周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交;月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交;季进度报表应在每季第一天
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大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施! 查看详情

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关键词: 工程进度计划 施工现场管理 进度计划调整 工程进度报告制

大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施!
 计划控制保证体系    利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资
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工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理 查看详情

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工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理
计划控制保证体系   利用BIM控制施工总进度计划   1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。  2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时
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地产项目股权投资,如何做好全程投后监管? 查看详情

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关键词: 地产项目股权投资 项目开发管理 项目规划管理

地产项目股权投资,如何做好全程投后监管?
  随着监管层面对地产融资渠道的限制,地产开发项目的投资方式逐渐由债权投资转向股权投资。在这一过程中,投资地产开发项目的风险在提高,对金融机构的投资监管能力的要求也在提高。如何做好已投资房地产开发项目的投后监管,顺利实现项目的安全退出并且获取最大收益,是投资人十分关注的问题,这也体现了受托投资机构对所投资项目的主动管理能力。  投资机构在决定对某个地产开发项目进行股权投资后,需要参与管理此地产项目的前中后期全过程,进而能从项目中取得最大的收益。地产项目的投后管理可根据项目开发建设阶段分为项目规划管理(前期)、项目开发管理(中期)、项目退出管理(后期)三个阶段。 
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如何有效调动总包单位做好施工现场安全文明施工管理 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:14.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程管理项目后评估

内容简介 总包单位虽然是安全文明施工管理的主要执行和实施者,但是作为建设单位如何做好引导、监督,调动总包单位做好现场安全文明施工管理积极性,同样对安全文明施工管理工作起了重要作用。主要有以下方面的体会。   一、要有效调动总包单位做好施工现场安全文明施工管理,首先建设单位必须重视现场安全文明施工工作,在管理活动中,充分表达出对总包单位做好施工现场安全文明施工管理的期望。   在管理活动中,由于中国建筑市场的特色,建设单位在项目管理活动中相对来说某种程度上处于主动地位,建设单位对总包单位的期望往往微妙地影响着总包单位管理者的工作态度和工作积极性。当总包单位感受到建设单位对他们有正面期望
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监理如何做好工程签证? 查看详情

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关键词: 监理现场签证 工程签证变更 零星工程合同

监理如何做好工程签证?
 一、现场签证的7大主因 1.设计变更 (1)设计类原因 设计优化影响出图日期,进而影响进度; 设计错误未及时发现,引起返工; 设计缺漏引起返工、增补; 补充设计引起工作量增加; 二次设计(如精装修等)引起原工作的返工或废弃。 (2)现场施工类原因 施工现场条件误差、施工工艺技术超前或滞后、原设计施工难度大或不能施工、按原设计施工质量不能保证。 (3)营销类原因 a.领导思路的变化、偏好的变化 b.客户需求 c.市场竞争引起设计要求变化 (4)物
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如何做好施工现场平面布置?这5点要清楚! 查看详情

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如何做好施工现场平面布置?这5点要清楚!
一、布置原则 1、施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。 2、平面布置要紧凑合理,尽量减少施工用地。 3、尽量利用原有建筑物或构筑物。 4、合理组织运输,保证现场运输道路畅通,尽量减少二次搬运。 5、各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。 6、在平面交通上,要尽量避免土建、安装以及其他各专业施工相互干扰。 7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。  8、现场布置有利于各子项目施工作业。 9、考虑施工场地状况及场地主要出入口交通状况。 10、结合拟采
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如何做好施工现场平面布置 查看详情

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如何做好施工现场平面布置
   一、布置原则▲▲▲1、施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。 2、平面布置要紧凑合理,尽量减少施工用地。 3、尽量利用原有建筑物或构筑物。 4、合理组织运输,保证现场运输道路畅通,尽量减少二次搬运。 5、各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。 6、在平面交通上,要尽量避免土建、安装以及其他各专业施工相互干扰。 7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。  8、现场布置有利于各子项目施工作业。 9、考虑施工场地状况及场地主要出入口交通状
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如何有效的做好工程采购、分包及合同管理 查看详情

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关键词: 项目成本控制 工程项目成本 工程项目成本控制 工程建设标准 项目管理技术

如何有效的做好工程采购、分包及合同管理
 采购管理的重要性  工程行业的采购,狭义的采购是指建筑工程材料、工程设备的采购;广义上还包括工程(建设)项目实施单位的采购、工程项目服务等的采购。  目前很多管理规范的企业都设置了专业的采购管理部门,有些企业的采购管理部门既做狭义的采购、也做广义的采购。有些企业将工程(建设)项目实施单位的采购、工程项目服务等放在工程(项目)管理部门里面。不管其采购的组织机构如何设置,其管理的职能是一样的。  本文站在广义的工程采购的视角,和大家探讨有关工程采购。采购是工程项目成本控制的源头,工程项目大部分的成本是在采购阶段确定和实际消耗掉
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如何做好工程签证?监理师不得不看! 查看详情

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如何做好工程签证?监理师不得不看!
  关于工程签证,这里有很多琐碎知识,想做好工程签证,监理师还是要下点功夫。  一、现场签证的7大主因 1.设计变更 (1)设计类原因   设计优化影响出图日期,进而影响进度;   设计错误未及时发现,引起返工;   设计缺漏引起返工、增补;   补充设计引起工作量增加;   二次设计(如精装修等)引起原工作的返工或废弃。   (2)现场施工类原因   施工现场条件误差、施工工艺技术超前或滞后、原设计施工难度大或不能施工、按原设计施工质量不能保证。 (3)
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室外综合管线施工挺复杂,如何做好现场配合与控制? 查看详情

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室外综合管线施工挺复杂,如何做好现场配合与控制?
室外综合管线施工现场管控  1室外综合管线概述室外综合管线应在界定的红线范围内施工,不经地方规划部门批准善自超越红线施工,将受到上级有关行政部门的处罚。不得已需超出红线施工时,需审报,待审批核准后方可在规定的范围内施工。 (1)建筑控制红线内有关的机电部门管线: 1)给水管、井;室外消火栓管、井;消防水泵结合器管、井;中水管、井。 2)雨水管、井;污水管、井;排水算子;压力排水管。 3)热力管、井(蒸汽、热水);燃气管、井。 4)高压电力电缆进户。 5)电信电缆(或光缆)进户。 6)庭院内路灯、建筑景观照
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如何做好工程造价资料的积累工作 查看详情

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如何做好工程造价资料的积累工作
 资料来源:造价网站  在工程造价管理工作中,高质量的投资估算、概、预算数据是为建设单位、设计单位、工程发包、总包单位、施工单位提供项目决策、设计优化、标底编制、投资控制的关键依据。优质的工程投资估算、概算工作有赖于对造价工作者对各种造价信息及设计资料的准确把握,经过认真挑选、整理、分析的工程造价资料是各类建设项目技术经济特点的反映,也是对不同时期基本建设工作各个环节(设计、施工、管理)技术、经济、管理水平和建设经验教训的综合反映。因此,造价资料积累工作是各单位造价工作人员日常工作中应关注的重点之一。   一、工程造价资料积累的内容   工程造价资料积累
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项目成本失控,是因为你总包招标没这样做! 查看详情

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关键词: 总包成本管控 项目成本管理 总平面布置图 分部分项工程

项目成本失控,是因为你总包招标没这样做!
前言:总包是整个项目最重要的单位,总包成本管控做好了,项目的成本管控落地其实就成功了一半。针对总包招标环节的策划思路,本文从以下几个方面进行阐述:   关键节点限制 1 说明:总包要做一个顺利的招标,首先你得了解,这项工作受三大节点的限制,他分别是:总图审批、合同备案、预售节点。  1.关于总图审批的节点限制 【前端限制】:“总图初步确定”或者“总图审批通过”是启动总包招标的重要前置条件; 【风险说明】总图的确定性越强越好,最佳为“审批通过”,其次为“公示中”,最次为“拿到规划评审会会议纪要” 
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监理资料员如何做好本职工作? 查看详情

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关键词: 监理资料管理 监理工作内容

监理资料员如何做好本职工作?
  在建筑工程施工中,除了工程本身能够反映一个工程项目的质量外,工程资料也是很重要的一个环节,通过资料不仅能够反映出一个工程所使用材料的优劣、工序与工序之间操作是否符合规范的要求、工程是否按图施工、是否按变更要求实施等;还能够反映出一个企业项目资料管理的水平。作为监理资料员,如何严把资料关,做好资料的收集、复核、整理、归档及台账记录等工作显得尤为重要。 一个工程项目的监理工作能否顺利的开展,与监理资料员的工作能力有很大的关系。在平时工作中,监理资料员不仅要配合整个监理部的工作,负责监理资料的收集、分类、汇总及台账登记等,还要注意到整个工程的方方面面,因为在工程施工过程中,现场
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想转甲方的,请看 → 如何做好甲方代表? 查看详情

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关键词: 安全文明施工管理 项目管理制度

想转甲方的,请看 → 如何做好甲方代表?
 一、建筑工程甲方代表的概念 甲方代表是一个常驻工地的管理班子,代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。其主要工作 有审查进度计划和施工方案,监督施工单位严格遵守合同,按规范及标准施工,审查设计技术变更,控制工程进度和质量,检查安全防护设施,检测或监督送检测原 材料和构配件质量,认定工程质量及数量,审核工程报价,签发付款凭证,整理合同文件和技术档案,提出竣工报告,处理质量事故,协调工程各方之间的关系等 (三控两管一协调:质量、进度及成本控制,安全及文明施工管理,各方关系协调及处理)。二、做好甲方代表的几点建议作为工程管理人员,往往感到基本建设管理工作
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如何加强施工项目成本管理 查看详情

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如何加强施工项目成本管理
 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。  根据目前市场上施工项目管理模式,我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理:  一、工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程  从理论上来讲,项目成本控制有四个原则:&n
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施工总包方在PPP项目中的角色定位与参与机会 查看详情

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施工总包方在PPP项目中的角色定位与参与机会
施工单位参与PPP的机会  给大家分享的是施工总承包方在一批项目当中的角色定位及参与的机会。从参与角色看一个PPP项目里面有哪些利益相关的利益。可以看的出来,我们施工总承包方参与的角色有哪几块儿?如施工企业可以做社会资本方,做施工总承包或单独的施工,都没有问题。  从施工方参与的角色方便找准定位,也就是未来要去找关系,打交道到底找谁等。如果做投资人,就可以看到政府肯定是跑不掉的,或许可能还有政府方的出资代表。那也意味着投资人的角色就需要多余政府或政府相关的出资人多跑。  如果只做单纯的施工,那么扮演的角色,就是设计施工。也就是要重点打
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看优秀的项目经理如何入手分包合同管理 查看详情

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关键词: 分包合同管理 总包单位项目管理

看优秀的项目经理如何入手分包合同管理
    项目经理就像一个大家长,不仅管事还得管人。项目中,有这么一类特殊的群体,那就是分包商。怎样管理好他们,成为总包单位项目管理的重中之重。  一个好的分包合同是管理好分包商的前提条件。从某种意义上讲,对分包商的管理也就是对分包合同的管理。一般来说,分包合同包括分包合同协议书、技术建议书、商务报价表、分包合同条件、分包工作范围、工程量、分包施工标准、规范,以及图纸等。其中,分包合同条件是整个合同的要点,它用来规定总承包商与分包商双方的职责、义务和权利,是管理和执行分包合同的依据,编制时应特别加以注意。  分包合同涉及范围基本上与主合同类
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分包工程项目如何管理?整套制度学起来! 查看详情

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关键词: 分包工程项目管理 分包工程管理制度

分包工程项目如何管理?整套制度学起来!
   一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下级管理 尊重总包单位、业主和监理
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