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钢筋创优加工的准备工作与保证措施
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关键词: 钢筋施工现场布置
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钢筋创优加工之保护层控制
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关键词: 钢筋加工创优
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工程项目现场管理制度大全(80页)
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关键词: 工程项目现场管理制度
施工技术安全交底制度
施工技术质量交底制度
工程隐蔽验收管理制度
本资料为工程项目现场管理制度,word格式,共80页。 目录: 一、施工现场质量管理制度 二、施工技术安全交底制度 三、施工技术质量交底制度 四、工程隐蔽验收管理制度 五、工期保证措施与制度 六、资金保障措施 七、项目现场协调会制度 八、项目现场管理月报编写规定及内容 九、项目现场工作日志编制制度 十、施工协调配合措施及制度 十一、现场用电安全措施 十二、消防安全措施 十三、现场环境保护、安全文明施工制度 十四、成品、半成品保护措施 十
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工程项目现场管理制度
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关键词: 房建项目管理
其他管理资料
内容简介 第一章 总则 第二章 现场管理机构的职责 第三章 现场管理流程 第四章 项目报建 第五章 现场管理 …… 附件: 技术交底记录、 现场巡检日记、 重大问题追踪记录、 工程质量检验表、 施工现场物料检查表、 施工进度计划申报表、 施工进度计划调整申请、 …… 25页,编制于2014年。
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大型房建企业工程项目管理手册264页(大量流程图表格)
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关键词: 项目管理手册
项目质量管理
项目技术管理
项目进度管理
资料介绍: 一、总则 二、项目经理部组建与解体管理 三、项目管理策划 四、项目资源管理 五、项目文件管理 六、项目技术管理 七、项目进度及统计管理 八、项目质量管理 九、项目职业健康安全及消防管理 十、项目现场管理 十一、项目分包工程招标管理 十二、项目合同管理 ...... 项目技术管理主要内容: 1、参与设训一结合;2、图纸会审;3、施工深化设计与施工详图设计;4、设训‘变更通知单;5、上程洽’商记录;6、施工组织设计与施工方案;7、技术交底
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建筑工程项目管理体系建立和运行管理业务流程
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
其他管理资料
内容简介 三、 业务流程描述 1 项目管理体系文件的制定及运行 1.1 股份公司市场与项目管理部组织系统内的项目管理专家编制和修订《项目管理手册》(涵盖成本、质量、进度、安全等项目管理的各要素),《项目管理手册》要遵守中建总公司《工程项目管理规范》。《项目管理手册》在编写完成后经专家组审阅并签署意见后报股份公司主管项目管理的副总经理签字审批(参与编写的专家不得参与评审)。 1.2 股份公司市场与项目管理部依据经审批的《项目管理手册》,制定或修订《项目管理体系运行考核办法》(主要包括考核的时间、考核的内容以及考核的指标等内容),《项目管理体系运行考核办法》报股份公司主
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工程的好坏,取决于施工现场管理吗?
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关键词: 施工现场管理
施工现场质量控制
施工技术管理
隐蔽工程验收记录
三级安全教育
施工现场的管理,太重要了 导读:工程项目管理是施工企业管理的一个窗口,更是施工企业的体现,是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,也是施工企业最基础、最核心的管理工作。我国城市化的发展过程中,建设项目越来越多,施工单位也越来越多,施工单位的发展已达到瓶颈状态,那就不得不做好施工单位自身的管理水平,而施工单位的管理工作中最最重要的莫过于施工现场的管理,如何做好施工现场管理呢? 建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。每一个工程项目的成
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建筑项目管理:建筑施工现场管理与成本控制
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关键词: 施工现场管理
成本控制措施
物业管理资质
高处作业安全
人工费指导价
当前,在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题,影响了建设工程的开展。因此,从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手,提出了施工现场管理与成本控制的有效措施,构建合理的现场成本控制系统。 为实现经济效益最大化的目标,就需节约大量成本,施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理,控制好成本,才能彻底解决资源浪费的问题,进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。 1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理 建筑施工工程量较大,需要使用大量材料。如果管理不到位,就会造
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建筑施工现场管理与成本控制
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关键词: 建筑施工现场管理
施工现场成本控制
成本控制措施
施工现场管理
当前,在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题,影响了建设工程的开展。因此,从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手,提出了施工现场管理与成本控制的有效措施,构建合理的现场成本控制系统。 为实现经济效益最大化的目标,就需节约大量成本,施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理,控制好成本,才能彻底解决资源浪费的问题,进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。 1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理 建筑施工工程量较大,需要使用大量材料。如果管理不
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新建厂房工程现场管理工作手册(word)
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关键词: 厂房工程现场管理手册
工作流程规定
岗位职责规定
本资料为新建厂房工程现场管理工作手册,word格式,共38页,编制于2019年。 目录: 第一部分 岗位职责规定 第二部分 行为规范 第三部分 工作流程规定 第四部分 工程资料管理 第五部分 工程管理人员的考核考评管理 ...... 新厂房工程现场管理工作手册 工程项目检查验收
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公路工程现场管理十大注意事项
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公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗 公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及因素影响大等特点,同时涉及到众多的主体和多变的自然因素,会受到物质、技术条件的制约。因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。
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建筑工程项目管理制度(附图表)
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关键词: 工程项目管理制度
工程变更管理制度
竣工验收管理制度
项目立项管理制度
建筑工程项目管理制度,本资料讲解内容包括: 一、工程项目管理制度(总) 二、项目立项管理制度 三、邀标管理制度 四、设计评审管理制度 五、工程项目预算管理办法 六、工程项目现场管理制度 七、工程变更管理制度 八、竣工决算管理制度 九、竣工验收管理制度 十、工程款结算支付管理制度 十一、零星工程项目管理制度 十二、工程档案管理制度 ...... Word格式,共169页。 工程项目管理流程 变更预算审批表
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[深圳]城乡规划展览馆工程项目管理策划书
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关键词: 展览馆项目策划书
工程项目管理目标
技术管理策划
质量管理策划
[深圳]城乡规划展览馆工程项目管理策划书,主要内容包括: 一、编制说明 二.工程概况 三、工程项目管理目标 四、现场管理人员配置方案 五、施工部署 六、施工总平面布置方案 七、施工现场临水临电策划方案 八、施工进度控制计划 九、现场临时设施与办公设备配置策划 十、分包计划 十一、物资采购方案及周转策划 十二、施工机械配置方案 十三、技术管理策划 十四、质量管理策划 十五、安全及环境保护策划 十六、信息沟通策划 十七、成本管理策
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房屋建筑工程项目管理手册(共103页)
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关键词: 施工现场安全管理
项目资料管理
项目办内部业务管理
施工阶段工程质量监理工作的内容
材料和工程设备控制
[简介] 房建工程项目管理手册 项目现场管理的总目标是保质、保量,按期完成项目建设,力争打造精品工程。由于总目标的实现是一个长期、多工序、多工种交叉施工与控制的过程,所以针对现场各阶段质量控制点的不同,应对项目部管理工作划分为若干个阶段,通过激励和考核等措施,促使各个阶段性目标按预期的要求实施,从而保证总目标得以实现。 制度、方案的执行、落实是质量控制的关键,这需要各管理人员熟悉掌握施工时各部位、各节点,设计与规范的要求,做到施工现场事前、事中控制,使每一层每一栋每个分项工程均能达到规范要求。 工程管理制度 工程变更流程
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业主现场管理工作手册(共36页)
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关键词: 工程现场管理工作手册
岗位职责规定
工作流程规定
施工现场验收
房地产工程管理
[简介] 业主现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定业主现场管理工作手册。 业主现场管理工作手册 现场施工协调例会 设计变更 施工组织设计 现场材料设备进场验收
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铁路工程项目标准化作业959页(管制制度,人员配备,现场管理,过程控制)
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关键词: 铁路工程施工标准化
铁路路基施工标准
铁路桥梁施工标准
铁路四电施工作业
第一篇 管理制度标准化 第二篇 人员配备标准化 第三篇 现场管理标准化 第四篇 过程控制标准化 --路基施工作业标准44-157页 --桥梁施工作业标准158-355页 --隧道施工作业标准356-457页 --轨道施工作业标准458-508页 --铁路四电施工作业标准509-780页 --房建工程施工作业标准781-881页 …… 规定了作业队在现场施工过程中必须建立和执行的基本制度,包括每项制度应包含的基本要素和要求。施工单位应按照“管理制度标准化”要求,规定的基本管理制度适用于作
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广场建设项目工程管理制度(含流程图)
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关键词: 广场建设管理制度
工程部管理制度
监理单位现场管理
质量安全管理制度
本资料为广场建设项目工程管理制度,word格式,共102页。 目录: 一、技术、成本费用、进度控制、质量、安全文明、工程监理等管理制度 二、工程部管理制度 三、针对施工单位及监理单位现场管理的《项目管理制度汇编》 ...... 广场建设项目工程管理制度 工程招投标 接管验收工作流程 进度计划的过程控制 项目管理规划控制
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工程项目分包管理存在的常见问题及对策
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关键词: 工程项目分包管理
分包管理机制
分包商现场管理
项目管理系统
随着我国建筑市场的发育成熟,工程项目管理也发生了重大变化,专业化分包得到了长足发展――总承包方更多的是承担管理职责,而具体的施工任务越来越多地由分包商完成,分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。而在近多年分包模式的运行中,又存在着较多的问题,而这些问题得不到很好的解决,将会给总包方带来诸多的风险,制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题,并提出相应的对策。 问题一、专业化市场未有效形成,分包管理机制不健全。 目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立,在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等,没有完善和严
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