[分享]项目部管理文化资料下载

发表于2019-11-27

标签：项目部管理文化资料项目部管理文化讨论项目部管理文化视频

项目部管理文化专题为您提供项目部管理文化的相关资料与视频课程，您可以下载项目部管理文化资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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项目部文明施工管理操作手册，PPT格式，共76页。内容介绍：一、办公区及企业标识二、办公区三、宿舍区管理四、食堂五、仓库、料场、加工区六、临时用电七、安全防护八、环境保护 ...... 临边防护沉淀池示意图基坑（槽）临边的防护楼梯间防护施工现场配电室

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项目部安全生产及文明施工管理制度范本（word）立即下载

等级：文件 206KB 格式 doc

关键词：项目部安全生产管理文明施工管理制度

本资料为项目部安全生产及文明施工管理制度范本，word格式，共50页。目录：第1章项目安全管理方针第2章项目安全管理目标第3章组织机构与安全责任制度第4章项目安全生产及文明施工管理制度 ...... 项目部安全生产及文明施工管理制度范本项目安全管理组织结构图

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项目部50套管理制度范本查看详情

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目录安全生产宣传教育制度一、利用各形式场合，经常宣传党的安全生产方针，对各工种的安全生产进行有针对性教育，并认真贯彻到实际的生产过程中，正确处理好“生产必须安全、安全促进生产的辩证关系，一丝不苟地遵守安全操作规程。二、及时对新工人、合同工、培训实习生等必须组织好上岗前的三级安全教育（公司、分公司、工程处）。三、对容易发生事故的特殊工种：如电工、电焊、架子工、塔吊驾驶员和指挥、施工电梯操作工，中小型机械等组织安全操作培训，经考试合格，方准独立持证上岗操作

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总包工程项目部管理制度（含流程图）立即下载

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关键词：总包工程管理制度项目部管理制度文明施工管理制度

本资料为总包工程项目部管理制度，word格式，共49页。目录：第一节、施工前期准备制度第二节、项目部材料管理制度第三节、进度工期管理制度第四节、工程项目施工质量管理制度第五节、安全生产管理制度第六节、文明施工管理制度第七节、项目部目标管理控制制度第八节、安全文明施工目标控制制度第九节、项目财务管理制度第十节、项目工程竣工验收制度第十一节、项目内业资料管理制度 ...... 总包工程项目部管理制度工

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中海地产项目部管理制度-108页立即下载

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关键词：安全文明管理项目质量管理

简介：知名地产地产项目部管理制度-108页，PDF格式；主要内容：项目开工前准备工作：在拟建工程正式开工前必须进行施工准备工作，为工程正式开工创造必备的施工条件。仅供参考；质量管理计划管理计划管理程序技术管理程序考核制度零星工程流程管理索赔流程项目签证工程预付款管理质量管理组织架构&nb

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施工项目部卫生管理制度立即下载

等级：文件 21KB 格式 doc

关键词：项目部卫生管理卫生管理制度

该资料为施工项目部卫生管理制度 1、为了加强项目部及周边环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，制定本制度。2、本制度适用于项目部卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生管理。3、凡在项目部工作的员工和外来人员，均应遵守本制度。4、综合办公室为项目部环境卫生管理的职能部门，负责全项目部的环境卫生管理工作；综合办公室要对卫生情况不定期进行检查，原则上每月检查不少于一次，并有权对片内违反制度当事人进行警告、处罚。 ······ 一、总则二、公共区域及会议室的清扫与保洁三、各部室室内卫生的管

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施工单位项目部管理人员绩效考核表立即下载

等级：文件 551KB 格式 pdf

简介：施工单位项目部管理人员绩效考核表，PDF格式；43页；主要内容：项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。仅供参考；施工单位项目部管理人员绩效考核表安全员考核机械管理员

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电网工程施工项目部安全管理评价标准表（93页）立即下载

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关键词：电网工程安全管理安全管理评价标准表施工用电安全评价标准表脚手架安全评价标准表项目安全管理

本资料为电网工程施工项目部安全管理评价标准表，word格式，共93页。目录：一、电网工程施工项目部安全管理评价标准表二、变电工程施工现场安全管理评价标准表三、现场安全文明施工管理评价标准表四、施工用电安全评价标准表五、脚手架安全评价标准表六、高处及起重作业安全评价标准表七、建筑工程安全评价标准表 ...... 电网工程施工项目部安全管理评价标准表脚手架安全评价标准表现场安全文明施工管理评价标准表

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项目部施工班组管理办法及处罚条例立即下载

等级：文件 39KB 格式 doc

关键词：项目部施工班组管理办法施工班组处罚条例安全文明管理人力资源管理

本资料为项目部施工班组管理办法及处罚条例，word格式，共6页。目录：第一部分、安全文明管理第二部分、质量管理第三部分、进度管理第四部分、成本及材料控制 ...... 项目部施工班组管理办法及处罚条例

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金域曲江项目部精装修穿插施工及管理方案立即下载

等级：文件 5MB 格式 pptx

本资料为金域曲江项目部精装修穿插施工及管理方案，共23页。内容简介：金域曲江2.3标段1#楼精装修工程，在进过多次日式管理会议的基层上，对施工计划与管理及墙板安装的技术节点进行反复验证，同时进行免抹灰和穿插施工试点，在成本可控的前提下对过程中可能出现的细节问题逐个击破，为大面积施工做准备，迈出日式管理尝试的第一步。金域曲江2.3标段1#楼精装修工程，在进过多次日式管理会议的基层上，对施工计划与管理及墙板安装的技术节点进行反复验证，同时进行免抹灰和穿插施工试点，在成本可控的前提下对过程中可能出现的细节问题逐个击破，为大面积施工做准备，迈出日式管理尝试的第一步。

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项目部工程管理程序（附图表）立即下载

等级：文件 504KB 格式 doc

关键词：工程管理程序工程计划管理规定工程质量控制程序项目考核管理

项目部工程管理程序，word格式，共81页。工程管理程序要点： 1 、工程管理的主要方式 2 、工程管理的主要工作程序 3、工程会议的规定 4、施工组织设计审批程序 5、工程计划管理的规定 6 、工程质量控制程序 7 、工程进度和合同工期的管理规定

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建设工程项目部管理制度讲解（229页）立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

关键词：项目部岗位职责项目综合管理项目控制流程

建设工程项目部管理制度，该资料内容包括：一、总则二、项目管理目标三、项目部各岗位职责四、施工项目综合管理五、项目管理主控项目控制流程六、项目部主控工作管理制度七、项目部文化建设 ...... Word格式，共229页。技术管理流程成本控制程序单位工程施工资料管理系统图工期控制程序项目经理部管理人员工作能力考核鉴定表政府部门专业验收

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项目部各管理人员职责分工，该做的你都做了查看详情

浏览数：1038

关键词：安全技术交底施工进度计划竣工验收资料

来源：筑龙路桥市政一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与

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项目部工程安全文明施工活动月方案立即下载

等级：文件 207KB 格式 doc

安全生产月活动方案项目部为落实集团公司项目安全要求，坚持“安全第一预防为主，关爱生命安全发展”方针，奏响“科学发展、安全发展”安全活动主旋律，推进各项地基处理工程安全措施的有效落实，进一步促进我项目部安全生产工作持续好转，项目部开展“安全生产月”相关活动，为公司创造和提供稳定良好的安全生产环境。一、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实“科学发展、安全发展”的活动主题，以宣传贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条列》及《建设工程质量和安全生产管理条列》为核心，唱响“科学发展、安全发展”主旋律

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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点查看详情

浏览数：452

关键词：成本管理工作的要点工程造价基础知识施工企业推动项目部

项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和

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项目部各管理人员职责分工，该做的你都做了吗？查看详情

浏览数：2496

一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干

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变电工程施工项目部标准化管理手册（195页，表格丰富）立即下载

等级：文件 6MB 格式 pdf

关键词：施工项目部标准化管理项目管理手册项目质量管理项目技术管理项目安全管理

资料介绍： 1、施工项目部设置 2、项目管理项目管理主要内容包括项目管理策划、进度计划管理、项目资源管理、施工协调管理、合同履约管理、信息与档案管理、总结评价等。 3、安全管理施工项目部安全管理主要内容包括安全策划管理、安全风险管理、安全文明施工管理、安全管理评价、分包安全管理、安全应急管理、安全检查管理等。 4、质量管理 5、造价管理 6、技术管理 7、评价机制 …… PDF格式，195页。

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施工项目部管理人员如何配备？查看详情

浏览数：1575

施工项目部关键岗位人员配备标准参考一、项目负责人 1．任职条件：（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 2．主要职责：（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对

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燃气监理项目部—服务及考核管理细则（共22页）立即下载

等级：文件 208KB 格式 doc

关键词：监理考核管理监理进度控制

主要内容：目录一监理人员岗位职责 1 监理工程师职责 2 各专业监理工程师职责 3 安全监理工程师岗位职责 4 监理员职责二施工阶段工程监理工作方法和措施 1 质量控制 1.1质量事前控制 1.2质量事中控制 1.3质量事后控制 2.进度的控制方法和措施 2.1进度的事前控制 2.2进度事中控制 2.3进度的事后控制 3.投资控制方法和措施 4.信息管理 5.合同管理 6.组织协调 7

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