[分享]总承包施工方项目策划资料下载

发表于2019-11-27

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[广东]高层框剪结构连体商业住宅总承包工程项目策划书（143页编制详细）立即下载

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总承包施工方项目策划资料下载-[广东]高层框剪结构连体商业住宅总承包工程项目策划书（143页编制详细）

内容简介第一章提纲及要点　　第二章项目部组织机构及职责　　第三章合同管理策划　　第四章项目技术管理实施计划　　4.1、技术标准规范管理　　在工程开工前，项目部应当按照现行的国家及行业、地方有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件要求及企业相关文件配备相关的标准规范文本，并由内业负责建立有效版本的目录清单。　　4.3、工程洽商与设计变更　　4.3.1、项目实施过程中，以认真严格按图施工为准则，需要变更时，应坚持先洽商获得认可后再办变更施工，不宜先施工而后办洽商；围绕“成本与效益”为中心，变更中涉及经济签证的要会同商务门及办理并完善相关手续。　　…… 　　第

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工程总承包施工过程控制程序立即下载

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工程总承包施工过程控制程序 1 目的为了对工程总承包施工过程实施有效控制，确保施工过程及产品符合法律、法规、有关技术标准、工程设计文件及工程总承包项目的要求，制定本程序。 2 范围本程序适用于建设工程总承包项目施工过程控制，其主要内容包括土建施工、设备安装及单机调试。 3 职责 3.1 经营部 1）参与施工分包合同的评审，提出合同法律法规风险评估意见； 2）负责施工分包合同的签订盖章和合同备案管理工作。 3.2 项目中心 1) 负责分包合同的评审工作，包括对供方预选说明和分

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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）立即下载

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关键词：房建项目管理卓越绩效管理手册项目设备设施管理项目分包管理

总承包施工方项目策划资料下载-[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）

资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制

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全过程工程咨询、工程总承包，到底有啥区别？查看详情

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工程总承包定义及特点工程总承包（EPC）模式20世纪80年代起源于美国，并在国际工程建设市场迅速发展和成熟，目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。按照参与价值链的不同环节，工程总承包模式主要可以分为以下几种模式： 1、“设计+采购+施工”总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。 2、“设计+施工”总承包（DB）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。 3、“设计+采购”总承包（EP）：承包商负责工程的设计和采购工作，还可能在施工阶段向业主提供咨询

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工程总承包项目实施各阶段岗位、职责分工查看详情

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菜鸟到精英！工程造价新人修炼手册猛戳下方图片☟☟☟ 一、项目启动阶段目录必选项责任部门责任岗位总包合同 √ 市场经营部商务经理总包合同评审表 √ 市场经营部商务经理项目任务书项目管理部部长/副部长项目经理及项目核心团队推荐表项目管理部部长/副部长项目经理及项目核心团队任命书 √ 综合管理部部长/副部长

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全过程工程咨询应关注的六大问题及工程总承包疑难难点解析查看详情

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2017年2月21日，国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号），其中在“完善工程组织建设模式”部分，明确倡导：“培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制订全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。”该文件建筑业全产业链中首次明确了“全过程工程咨询”这一概念。&

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建设工程项目总承包管理与集成化实施（PPT，249页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理项目质量管理

总承包施工方项目策划资料下载-建设工程项目总承包管理与集成化实施（PPT，249页）

资料目录 1 总则 2 术语3 工程项目管理的内容与程序4 工程总承包管理的组织 5 项目策划 6 项目设计管理 7 项目采购管理 8 项目施工管理 9 项目试运行管理 10 项目进度管理 11 项目质量管理12 项目费用管理 13 项目安全、职业健康与环境管理 14 项目资源管理 15 项目沟通与信息管理 16 项目合同管理补充部分：工程总承包项目管理基础工作稿件评价：建设工程项目总承包管理与集成化实施，稿件制作精良，包括了项目总承包管理的方方面面，内容丰富，条理清楚，可供参考学习借鉴。内容简介两类项目过程：（1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称

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[徐州]地铁车辆段项目策划汇报PPT（151页）立即下载

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关键词：创优细部做法安全文明施工管理分段开挖回填盘扣式脚手架基础结构设计图

该分部分项工程施工，拟采用盘扣式脚手架进行模板搭设施工，待正式施工设计图纸下发后，需要根据结构顶自重及其对模板搭设不利的因素进行支架搭设计算，验算支架结构的合理性，方案编制完成后，进行专家论证，针对专家论证意见进行方案修改与完善，待施工单位技术负责人、总监理工程师以及业主方项目工程师最终签字确定后，方可组织现场施工。【目录】 1、项目概况 2、管理目标 3、组织管理 4、总平面布置 5、工期管理 6、技术管理 7、质量管理 8、安全文明施工管理 9、绿色施工管理 10、现场形象&nb

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二建管理重点|施工方的项目管理查看详情

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关键词：建造师考试动态注册二级建造师

建设工程项目管理的类型P1 一、建设工程项目管理的概念（12） 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ▲2.、P1建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 (1)费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 (2)项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义； (3)项目实施期管理的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型 1.业主方的项目管理是管理的核心。业主

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北京某超高层综合楼项目策划书（争创长城杯）立即下载

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内容简介建筑面积9.27万m2，工程重点难点：　　1施工测量　　2塔吊布置　　本工程塔吊的布置既要考虑满足施工吊装的需要，又要考虑周边四川会馆和凤凰城的特殊位置，还要考虑塔吊安装、拆除方案的技术及经济性，给塔吊布置带来一定难度。　　3钢结构制作　　4方钢管柱安装垂直测量　　5钢结构安装（焊接、高强度螺栓连接）　　6方钢管混凝土浇筑　　7钢筋混凝土梁、柱与钢管柱节点　　8爬模应用　　9大体积混凝土的浇筑　　10混凝土泵送　　本工程檐高146米，属超高建筑，如何顺利解决混凝土的泵送，保证混凝土浇筑的连续性是保证工程顺利进行的关键内容。　　11螺旋坡道施工　　

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二级建造师考试《施工管理》考点汇总查看详情

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2Z101011建设工程项目管理的类型　　一、建设工程项目管理的概念 1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.“自项目开始至项目完成”指项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。　　项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。　　二、建设工程项目管理的类型 1.按建设工程生产组

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国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册（2015版）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目分包商管理项目部考核管理

总承包施工方项目策划资料下载-国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册（2015版）

资料目录第一部分管理目标 1 第二部分管理规范 2 第一章总则 2 1.1 手册编制的背景和目的 2 1.2 编制的依据 2 第二章项目策划 2 2.1项目策划概述 2 2.2组织机构及管理职责 3 2.3项目策划编制 5 2.4项目策划的考核与奖罚 8 2.5其它规定 9 2.6项目实施计划编制 9 第三章分包商管理 10 3.1管理职责 10 3.2分包商管理 11 3.3分包商考核、评级及激励 12 第四章总承包管理 13 4.1项目总承包管理的概念及内容 13 4.2前期管理 16 4.3现场管理 20 4.4后期收尾阶段管理 32 4.5项目保修阶段管理 32

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建筑师负责制来了！施工、监理单位现行工作方法将发生变化查看详情

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来源：钢结构技术资讯自丨深圳市住房和建设局 2019年2月13日深圳市住房和建设局印发了《深圳市建筑师负责制试点工作实施方案（试行）》，该方案自发布之日起实施，试点期限为三年。未尽事宜，仍按现行基本建设程序执行。从深圳市建筑师负责制试点工作实施方案（试行）中，我们发现建筑师负责制与现行的工程建设方式有较多不同，除责任建筑师责任大量增多外，施工、监理单位的工作方法也将发生变化。建筑师负责制试点工作实施方案主要内容有以下几点： 1、建筑师负责制的实施将推进与国际接轨的工程建设模式。 2、培养一批既有国际视野又有民族自信的建筑师队伍，

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标杆建筑企业编制工程施工管理手册（168页）立即下载

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关键词：工程施工管理手册项目创优管理施工管理实施手册

资料介绍：施工管理实施手册—规范篇第一章、总则第二章、项目策划项目策划分为《项目管理策划》和《项目部实施计划》。 2.1 项目管理策划 2.1.1 项目管理策划要求 1.《项目管理策划书》应作为指导项目管理工作的主体文件，对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行安排，要求在项目确定中标后 30 天内完成（中标时间以市场部书面通知为准）。 2.公司（分公司）各部门负责对公司项目管理策划进行统一规范和管理，并在运行中指导、监督、检查其实施情况。 3.项目管理策划应满足国家有关法

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