[分享]安装工程施工管理措施资料下载

发表于2019-11-27    6人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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安装工程施工管理措施专题为您提供安装工程施工管理措施的相关资料与视频课程,您可以下载安装工程施工管理措施资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

住宅楼安装工程精细化施工管理(含图) 立即下载

等级:     文件格式:pptx     文件大小:29.68MB

关键词: 住宅楼安装工程 安装工程精细化施工管理 项目技术管理

住宅楼安装工程精细化施工管理(含图)
本资料为住宅楼安装工程精细化施工管理,PPT格式,共29页,图文并茂,推荐学习参考。  住宅楼安装工程精细化施工管理  管道安装  图纸深化  样板房机电安装  
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知名地产安装工程精细化施工管理(附多图) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:11.63MB

关键词: 安装工程施工管理 施工精细化管理 项目质量管理

知名地产安装工程精细化施工管理(附多图)
知名地产安装工程精细化施工管理案例,PPT格式,共118页,该资料主要以图片说明的案例讲解,附图丰富,可供参考。  管口密封严密  管线安装应成排成线  密闭套管出墙尺寸要仔细核对,固定牢靠  
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建筑电气设计|建筑电气安装工程的施工管理 查看详情

浏览数:996

建筑电气设计|建筑电气安装工程的施工管理
1、引言 进度、质量、成本是电气安装工程施工管理的=三大目标,目前很多电气安装T程施工项目管理中对置大目标的管理存在着片面性、盲目性、随意性实。实质上施工管理中工期的优化管理是至关重要的,工期进度的长短影响着项目的质量、成本,反过来施工 项目的质量、成本又制约着工期进度。事实上,工程的质量问题是最应该关注的,因为工程的质量在很大程度上影响着工程的工期进度,而且影响着施工企业的声誉和发展前途,在成本、质量影响下的工期进度优化研究实际。卜是一个极其迫切需要解决的问题。所以,探讨施工管理主要是综合探讨这三个方面。  2、电气安装丁程的施工进度管理 2
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[标杆房企]地产企业门窗安装工程施工管理(附图丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:236.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 施工技术措施 质量管理措施 质量保证措施

[标杆房企]地产企业门窗安装工程施工管理(附图丰富)
资料目录 一、编制说明 4 二、施工方案及施工技术措施 4 (一)施工组织部署 4 1、项目机构组织说明 4 2、施工准备 5 3、生产组织 9 4、安装准备 9 (二)施工技术方案 10 1、主要安装流程 10 2、施工安装准备 17 三、质量管理体系和措施 20 (一)质量保证体系 20 1、技术资料组织管理 20 2、组织设计 21 3、生产工艺及质量保证 21 4、工厂内生产加工的质量控制 22 5、现场施工安装,技术措施 27 6、质量保证体系及保证措施 29 (二)质量保证措施 36 1、技术方面的保证措施 36 2、优秀的现场施工队伍 36 3、在材料选用与验收方面的保
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[江苏]房建工程施工管理规划及措施(3控3管1协调) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:94.00KB

关键词: 造价课程设计 工程施工管理 工期目标管理 施工进度管理

[江苏]房建工程施工管理规划及措施(3控3管1协调)
资料目录 第一章 项目概况 5 一、编制目的和依据 5 二、工程概况 5 第二章 项目施工部署 6 一、施工安排的总则 6 二、施工组织部署指导思想 6 三、施工段的划分 7 第三章 合同承包 7 第四章、项目管理目标 7 一、合同履行 7 二、工程质量 7 三、施工工期 7 四、安全生产 7 五、文明施工 7 六、环保 7 七、保修 8 第五章、项目施工管理 8 一、项目管理组织结构 8 二、主要人员简介及职责分工 9 第六章、工程施工方案 10 第一节 土方工程 10 第二节 条形基础施工 10 第三节 现浇砼结构施工 11 第四节 砌筑工程 13 第五节 脚手架工程施工 13
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[江西]国家发电厂机组安装工程施工管理方案 立即下载

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资料目录 1、信息管理 2、施工管理制度 3、施工计划管理 4、工程分包的管理 5、工程成本的控制措施 6、施工技术管理 7、档案管理 8、设计变更管理 9、和其它单位的配合内容简介 稿件为国电某发电厂机组安装工程投标文件中施工管理部分;   施工技术管理的主要内容:施工技术责任制;施工质量管理;施工组织设计管理;施工图纸会检管理;施工技术交底管理;技术检验管理;设计变更管理;施工技术档案管理;技术培训管理;技术信息管理。      资料共52页。  
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二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)(共41页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:247.00KB

关键词: 施工现场管理 施工总承包方管理 施工管理组织 项目管理讲义

二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)(共41页)
主要内容: 一、施工方的项目管理(2分) 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(哪三大目标,通过什么实现三大目标) 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定
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建筑安装工程造价与施工管理教程-工程预算 vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:1.48MB

关键词: 建筑安装工程造价 工程预算定额

建筑安装工程造价与施工管理教程-工程预算
【简介】: 建筑安装工程造价与施工管理教程第2章 , PPT格式,98页 【目录】: 2.1 全国统一安装工程预算定额 2.2 设备与材料 2.3 施工图预算及费用构成 2.4 施工图预算的编制  建筑安装工程造价与施工管理教程  《全国统一安装工程预算定额》项目表示例  安装工程高层建筑增加费系数  编制施工图预算的步骤  税金  
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建设工程施工管理-复习题集(共254页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:1.66MB

关键词: 施工现场管理 施工管理试题 施工组织管理

建设工程施工管理-复习题集(共254页)
【简介】 本资料为建设工程施工管理复习题集,word格式,共254页。 复习要点  1.项目结构分析  项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。  2.施工管理的组织结构  (1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系),它可用组织结构图来描述。  (2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。 
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暖通施工管理中存在的问题 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:16.43KB

暖通施工管理中存在的问题
暖通工程包括空调、采暖及通风等系统,它是一个复杂的系统,安装起来较为复杂。一般是桩基工程结束后就开始暖通安装工程的预埋及预留工作。但绝大部分工作量都是在整个建筑工程的主体封顶后进行的。要做好暖通工程的施工,不仅要根据工程实际做好施工计划,而且要依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制。如果工程在实施过程中疏忽大意,不进行全程监控,将会影响后来的装修工序,甚至会在工程交付使用后,造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”现象,影响整个工程的质量。   暖通施工样板    改善施工管
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一位暖通工程师施工管理经验总结 查看详情

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一位暖通工程师施工管理经验总结
 水暖工程是排水工程、采暖与通风工程的习惯称呼。通过其名称,我们就可以知道,水暖工程包含的系统比较多,情况复杂,而且多数的管道都隐蔽在管井、墙壁、吊顶内,如果在施工过程中质量管理不善,容易在使用过程中造成严重的后果。这就要求我们在水暖施工管理的过程中,严格要求,对施工进行全程的、闭合的监控。  一、事前控制  预防为主,做好各方面的准备工作。在施工之前做好充分的准备,为将来可能发生的问题都做好应急对策。这样,问题就可以得到控制,至少可以降低其所带来的损失。准备工作主要包括以下几个方面: 1. 认认真真学习图纸。 这里之所以用
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暖通工程基础常识及施工管理学习宝典,看过来! 查看详情

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暖通工程基础常识及施工管理学习宝典,看过来!
基础知识 1.数据(尺寸): 工程上用的数据尺寸都是以毫米计,1米等于100厘米,1厘米等于10毫米(一厘米又叫一公分,公分符号cm,毫米符号mm,米符号m),1米等于1000毫米。读法:一米的标注=1000,平时写法1m米,m米可以省略不写;读法:一米二五的标注=1250,平时写法1.25m米,m米可以省略不写;读法:十二米二五标注=12250,平时写法12.25m米,m米可以省略不写;读法:七百五的标注=750,平时写法0.75m米,m米可以省略不写。练法;可以看图纸结合熟习钢卷尺。 2.经常用的原材料: 角钢、(通丝杆)元钢,扁钢,槽钢,工字钢,钢
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教你用五种策略改进暖通施工管理中存在的问题 查看详情

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教你用五种策略改进暖通施工管理中存在的问题
暖通工程包括空调、采暖及通风等系统,它是一个复杂的系统,安装起来较为复杂。一般是桩基工程结束后就开始暖通安装工程的预埋及预留工作。但绝大部分工作量都是在整个建筑工程的主体封顶后进行的。  要做好暖通工程的施工,不仅要根据工程实际做好施工计划,而且要依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制。如果工程在实施过程中疏忽大意,不进行全程监控,将会影响后来的装修工序,甚至会在工程交付使用后,造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”现象,影响整个工程的质量,损害建筑公司的形象。  1 暖通安装工程施工存在的问题  1、图纸设计问题。 
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