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发表于2019-11-27    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目管理18条原则,项目经理要强势! 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目管理制度

项目管理18条原则,项目经理要强势!
 作为一个项目经理,千万记住项目管理必须强势,原则问题不容讨论。今天分享项目管理经验18条,强势并不等于一意孤行! 1、无规矩,不成方圆,必须要求各分包单位严格按照规范作业,规范是最低要求,而不是选项或议题,必须严格按照施工图施工及验收;  2、工程造价、进度、质量标准存在相关性,但合同一旦签订,其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关,必须无条件执行合同;  3、对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从严处罚,防微杜渐,不能姑息,以免传染扩散,最终失控;  4、必要时可以勒令停工整改,
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面授|施工企业全生命周期项目管理剖析,项目经理高级研修班 立即下载

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关键词: 全过程项目管理 项目经理培训 施工企业项目管理

面授|施工企业全生命周期项目管理剖析,项目经理高级研修班
工程总承包企业全生命周期项目管理剖析,项目经理高端研修班 2017年4月22-23日 北京   课程背景与特色  急:建筑业深化改革发力加速培育全过程项目管理咨询 建筑业深化改革发力,国务院、建设部密集发文:改变工程组织模式---鼓励设计施工一体化承包商;培育全过程项目管理咨询机构,实施全过程项目管理。  难:项目管理的苦楚 施工企业收益降低,项目经理压力山大;项目管理执行力提升迫在眉睫; 熟悉全过程项目管理技巧、了解开发商成本管理模式、了解作为项目经理的各种管理技巧,同样迫在眉睫。 
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成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都做了什么? 查看详情

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成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都做了什么?
 项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。  (图片来源:摄图网) 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字
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如何做一名合格的工程项目经理? 查看详情

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如何做一名合格的工程项目经理?
一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 (一)项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人,在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外(从企业外部讲),项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时,也代表企业与建设单位及分包单位进行联系,处理与合同有关的重大事项问题。 ,(企业法定代表人不直接对每个建设单位负责,而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。) ◇ 所以,项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同
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EPC总承包项目经理必须具备的基本素质有哪些? 查看详情

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EPC总承包项目经理必须具备的基本素质有哪些?
EPC总承包项目经理必须具备的基本素质有哪些? (一) “有思路”  项目经理是总承包企业授权履约EPC总承包合同的代表,是总承包工程项目实施(合同工作范围内)的总指挥,也是总承包项目部管理团队的领头人,总而言之,项目经理是EPC总承包项目的灵魂人物。 因此,项目经理要有思路,没有思路,就容易乱指挥,下属就会无所适从,跟着打乱仗,管理混乱就无法有效控制项目风险,容易造成项目失控。  但最可怕的是项目经理自己没有思路还不愿听取下属的建议,总认为自己最聪明。   (二) “敢担当”&nbs
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从技术员到总工,再到项目经理的转变和修炼 查看详情

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关键词: 做好全面质量管理 技术员需要具备的基本能力 开展好经常性的技术工作

从技术员到总工,再到项目经理的转变和修炼
          来源:筑龙项目管理   导 语   作为一名技术员,首选需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面能做好这10项内容,成为项目经理指日可待!     技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸,熟悉图集   (1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。  
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项目经理的“职业病”,你中了几个? 查看详情

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项目经理的“职业病”,你中了几个?
  这年头,项目经理交流时,如果不说自己有几个“职业病”都不好意思在圈子里面张口。 项目经理有哪些典型的“职业病”呢?小编来给你介绍介绍。 斯德哥尔摩综合症 斯德哥尔摩综合症,又被称为“抖M症”或者受虐狂症,具体表现就是谁越折磨他,他反而对其好感倍增,一天不受折磨的刺激,一天就感觉浑身不舒服。  很多项目经理都是斯德哥尔摩综合症患者,用户对项目的要求越多,项目经理就越兴奋;用户对项目的标准越苛刻,项目经理越来劲。当用户毫不留情的批评他们用心良苦做出的成果时,他们欢欣鼓舞,充满干劲;当用户赞美他们的成果时,反而会陷入迷茫,对于
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项目经理必懂的主体施工技巧! 查看详情

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关键词: 主体施工技巧 施工质量控制

项目经理必懂的主体施工技巧!
 模板工程质量控制  第一节 墙柱模板(放线)  1、由施工员测放控制线,并经相关人员复核,严禁直接交由班组测放。 2、根据控制线放出200mm模板控制线。 3、最后放出模板定位线。 4、离转角100mm弹大角垂直控制线。   柱模板控制线   剪力墙模板控制线  第一节 墙柱模板(加固)  墙模板加固通用要求 1、严格按照施工方案安装穿墙螺杆。 2、螺杆直径≥Ф12,并采用配套的螺帽和3型卡。&
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关键秩序3分钟!项目经理必读的预案经验! 查看详情

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关键词: 项目应急管理系统 项目安全管理

关键秩序3分钟!项目经理必读的预案经验!
  现代工程建设项目面对着复杂的内外环境,项目应急管理对于企业实现长期稳定发展愈发显得重要。如何才能更好地应对突发事件?一起来看吧。 建立正确的项目应急管理系统 1.应急预警系统的建立及措施 建立应急预警系统,即预防和消除危机源。正确识别突发事件需要建立在项目的目标描述和环境分析的基础上,对项目可能存在突发事件的领域进行分析。根据分析结果,项目管理者可根据项目特点和资源状况,针对各类威胁及其影响程度制订出若干个相应的应急处理备选方案。 2.应急管理组织的实施对策 在突发事件爆发之初,应急管理组织要与专家接触,通过头脑风暴、专
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关键秩序3分钟!项目经理必读的预案经验 查看详情

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关键词: 现代工程建设项目 项目应急管理 爆炸事故的处理

关键秩序3分钟!项目经理必读的预案经验
 现代工程建设项目面对着复杂的内外环境,项目应急管理对于企业实现长期稳定发展愈发显得重要。如何才能更好地应对突发事件?一起来看吧。  建立正确的项目应急管理系统 1.应急预警系统的建立及措施 建立应急预警系统,即预防和消除危机源。正确识别突发事件需要建立在项目的目标描述和环境分析的基础上,对项目可能存在突发事件的领域进行分析。根据分析结果,项目管理者可根据项目特点和资源状况,针对各类威胁及其影响程度制订出若干个相应的应急处理备选方案。 2.应急管理组织的实施对策 在突发事件爆发之初,应急管理组织要与专家接触,通过头脑风暴、专
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成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都在做什么? 查看详情

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成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都在做什么?
  来源:技术负责人 项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。  一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组
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项目经理的“风险地图“,精准防控让管理更轻松! 查看详情

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项目经理的“风险地图“,精准防控让管理更轻松!
 在工程实施过程中,由于施工不到位,管理疏忽,会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患,我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险。其中对于风险的识别、控制非常重要,但要想更进一步要怎么做呢? 做好监控是关键 风险 监控 主要依据 项目风险管理计划、项目风险应对计划、项目绩效(信息)沟通、二级风险量化及项目范围变更。 风险监控技术 (1)控制图。控制图是通过过程的结果随时间变化的图形表示的,在项目质量控制中常用于确定产品过程是否在控制之中,通过判断产品结果中的偏差是因随机变化而产生的,还是因异常事件引起的,从而确定
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如何做一个合格的项目经理 查看详情

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如何做一个合格的项目经理
实在工地的管理者要做的两件事无非就是管人和管事,管理是一门学问,完全掌握了管理的技巧,还怕在工地上混的不会风生水起吗?  1 因岗选人 一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!  学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要有很好的技术,但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点,你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位,再根据岗位及工作业绩实施奖惩。    2 亲同事,明算账 管事,一个工地事情很多很多,每个人各有职责,各
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成功的项目管理经验,不借鉴你就亏大了! 查看详情

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关键词: 项目管理工作 项目管理工具

成功的项目管理经验,不借鉴你就亏大了!
 项目管理过程中,难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。下面的一些原则,希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段 一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿: 第一,澄清项目目标,找准项目背后的问题所在; 第二,找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量; 第三,风
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项目经理必懂的 屋面工程及防水质量控制 (干货) 查看详情

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项目经理必懂的 屋面工程及防水质量控制 (干货)
 第一节 防水一般要求  1、清理基层:施工前将验收合格的找平层基层表面尘土、杂物清理干净、表面干燥(含水率)符合卷材性能要求。  2、涂刷基层处理剂或涂抹防水层:改性沥青卷材施工,按产品说明书配套使用,基层处理剂,常温经过约4h后,开始铺贴卷材;涂膜防水涂刷应均匀。  3. 附加层施工:一般卷材防水施工前,在女儿墙与楼板交接阴角、水落口、管根等细部先做附加层,附加层的范围应符合设计要求。附加层宽度一般不小于500mm,两边均匀搭接200mm,要求进行满粘;出屋面的管道根部直径600mm范围内两边均匀搭接300mm,要求进行
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看了一线优秀项目经理的深夜总结,干好工程更有把握了! 查看详情

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看了一线优秀项目经理的深夜总结,干好工程更有把握了!
 后半夜值班,工地进展比较顺当,也没啥事要处理,可是还不能睡觉,没办法,谁也不知道有没有突发事件,生活就是这样,当你觉得做好准备迎接挑战的时候,结果挑战没来;当你准备放松一下的时候,他来了;这家伙一点都不按规矩出牌,很赖皮的说。 好啦,言归正传,突然想写点什么,每天接触的都是建筑方面的一些人和事情,就从这里写吧。最近接触了几个学生,也都是建筑专业的学校毕业的,但是刚到工地有点发蒙,不知道怎么干起怎么学起,有感于咱也是从学校出来的,趁天黑走过了头晕阶段,混到现在虽然没站多高,但是自力更生、自给自足也能办到啦,想把一些理解拿出来晒晒,要不时间长了容易长毛,如果你是个成功人士的话
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美国项目经理的职业生涯中,有八年都用来干这个! 查看详情

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美国项目经理的职业生涯中,有八年都用来干这个!
别再说你忙成狗! 看看美国的项目经理,有限的职业生涯中, 竟然有八年都花费在开会这件事情上。 那不是得累成哈巴狗了么?  会议,是项目经理的一项重要工作内容。 它是交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中,会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效,常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力,因而只有必需时才召集会议。然而,许多会议并非富有成效,这些会议准备得不够充分,主持得也毫无章法。  懂得召开什么类型的项目会议,什么时候需要召开会议和召开多少次会议,
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工地项目部到底如何组建?有经验的项目经理都知道要这么做! 查看详情

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工地项目部到底如何组建?有经验的项目经理都知道要这么做!
☆强烈推荐☆ 建筑施工项目经理提升班 一、项目部管理人员组织架构表  二、房建及市政工程主要管理人员配备标准  (点击图片查看大图)    三、岗位职责  (一)项目经理岗位职责  1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产
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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力?
随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起,很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展,对企业的项目管理能力提出了较高的要求,传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要,探索项目管理新模式、提升项目管理能力,已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值 工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程,运用计划、绩效等手段,对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低,直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现,是决定总承包项目成败的关键。 提升
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项目经理的日常!看完你就知道为什么你不是项目经理了! 查看详情

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项目经理的日常!看完你就知道为什么你不是项目经理了!
 项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。  一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度; (6
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