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[分享]施工企业全过程成本管理资料下载

发表于2019-11-29

标签：施工企业全过程成本管理资料施工企业全过程成本管理讨论施工企业全过程成本管理视频

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金地开发全过程成本管理(内附全套插件)-111页立即下载

等级：文件 6MB 格式 ppt

关键词：成本管理理念成本控制基本方法开发全过程成本控制成本管理体系项目成本管理

施工企业全过程成本管理资料下载-金地开发全过程成本管理(内附全套插件)-111页

简介：金地开发全过程成本管理(内附全套插件)-111页，PPT格式；主要内容：房地产行业中不同角色的成本管理特征：施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道哪些该花哪些不该（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品导向，成本管理是为了配合产品开发，做出更好的产品。仅供参考；项目成本管理发展全成本 &nb

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影响施工企业成本管理的三个因素查看详情

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关键词：施工企业成本管理固定资产投资影响施工企业成本管理因素企业成本管理施工企业成本

随着我国经济步入“新常态”，固定资产投资增速逐年放缓，建筑业的高增长时代渐行渐远，企业间的竞争也逐渐加剧，过于依赖规模扩张的企业发展模式将难以为继。如何向管理要效益、降低成本已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题，成本管理也成为施工企业管理的重要内容。成本管理作为一个系统性工程，影响因素多种多样，本文主要从文化理念、组织、技术三个层面谈起。文化理念层面文化在某种程度上推动或制约着企业成本管理活动的进行。很多优秀的企业都有成熟的成本文化意识，如丰田“彻底杜绝浪费”的成本文化，将一切不为顾客创造价值的活动都视为浪

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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点查看详情

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关键词：成本管理工作的要点工程造价基础知识施工企业推动项目部

项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和

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施工企业成本管理的三个阶段查看详情

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关键词：施工企业成本管理的三个阶段工程造价基础知识讲解

第一阶段，编制施工预算书。笔者认为这是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成：１．基础部分（包括临时建筑），要详细列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。２．主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先

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施工企业工程项目责任成本管理查看详情

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关键词：工程项目责任成本管理加强环节的控制施工技术管理

项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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建筑施工企业项目成本管理查看详情

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关键词：施工企业项目成本管理项目成本意识薄弱加强施工项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。&n

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监理行业如何向“全过程工程咨询”转型？立即试听

学员数 644 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询政策解读行业试点单位专家全过程工程咨询师

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如何打造高效的企业管理驾驶舱立即试听

学员数 250 好评率 98%

关键词：构建智能管理企业结构化数据库建筑商业智能

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公路施工企业项目成本管理探讨查看详情

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关键词：公路施工企业项目工程造价基础知识做好工程成本计划

项目是施工企业的产品，项目成本的高低直接影响企业效益，特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈，工程标价压得很低，利润空间已经很小的情况下，公路施工企业要想获取利润，就必须从进一步降低成本入手。因此，加强公路施工企业项目成本的管理与控制至关重要，项目成本的控制，事前预测和计划是前提，事中管理与控制是关键，事后分析与考核是进一步做好事前预测和事中控制的保障。一、统筹兼顾，科学规划，做好公路工程项目成本费用的预测与计划。凡是预则立，不预则废。在市场经济条件下，某一工程项目的成本目标是在对该项目中标价分析的基础上建立的。在公路工程项目开工之前

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施工企业如何进行成本管理查看详情

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关键词：如何进行成本管理工程造价基础知识加强项目计划成本控制

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理，供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系为保证成本管理的实施，首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构，并配备相应人员，明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容，确保项目成本核算的及时、完整和真实，以便及时发现偏差，及时采取改进措施，确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心，相关职能人员职责分工应明

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房地产开发全过程成本管理理论与成本控制要点权威讲解(图文丰富 110页) 立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

关键词：成本管理文件成本核算控制房地产项目管理

资料目录一、房地产成本管理理念 1房地产成本管理行业特征 2房地产成本管理理念―5W1H分析 3房地产成本管理的发展过程二、房地产成本目标管理 1房地产成本目标管理原则 2房地产成本目标制定的过程 3房地产成本目标分解的方法 4房地产成本目标实现的方式三、房地产成本管理体系的建立 1房地产企业管控模式与成本管理 2企业成本管理体系的基本内容 3成本管理的组织管理系统 4成本管理的业务管理规范 5成本管理运营流程系统 6成本管理的评价系统四、房地产项目开发全过程成本控制要点 1立项阶段成本控制 2规划设计阶段成本控制 3招标阶段成本控制 4施工阶段成本控制 5结算阶段成本控制

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民用建筑施工企业项目全过程管理手册（275页）立即下载

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关键词：项目管理手册施工过程管理项目质量管理项目分包招标管理项目技术管理

资料介绍：第一章、总则第二章、项目经理部组建与解体管理第三章、项目管理策划第四章、项目资源管理第五章、项目文件管理第六章、项目技术管理第七章、项目进度及统计管理第八章、项目质量管理第九章、项目职业健康安全及消防管理第十章、项目现场管理第十一章、项目分包招标管理第十二章、项目合同管理第十三章、项目成本管理 …… 二、适用范围 1.适用于以公司名义承揽的房屋建筑工程施工项目从组建、施工准备、施工过程管理、竣工验收、

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房地产开发全过程成本管理理论与实践PPT讲义(111页) 立即下载

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施工企业全过程成本管理资料下载-房地产开发全过程成本管理理论与实践PPT讲义(111页)

资料目录 1、房地产成本管理理念　　1.1房地产成本管理行业特征　　1.2房地产成本管理理念―5W1H分析　　1.3房地产成本管理的发展过程　　2、成本控制基本方法－目标管理详解 2.1房地产成本目标管理原则 2.2房地产成本目标制定的过程 2.3房地产成本目标分解的方法 2.4房地产成本目标实现的方式　　3、建立多层次的成本管理体系 3.1房地产企业管控模式与成本管理 3.2企业成本管理体系的基本内容 3.3成本管理的组织管理系统 3.4成本管理的业务管理规范 3.5成本管理运营流程系统 3.6成本管理的评价系统　　4、房地产项目开发全过程成本控制要

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房地产项目全过程精细化成本管理与造价控制实务操作精讲（70页图文丰富）立即下载

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关键词：造价培训讲义房地产全过程成本管理

施工企业全过程成本管理资料下载-房地产项目全过程精细化成本管理与造价控制实务操作精讲（70页图文丰富）

内容简介房地产项目全过程精细化成本管理与造价控制实务操作精讲（70页图文丰富），主要对房地产企业成本管理的重点环节及各阶段成本管理措施、管理办法进行了讲解，内容详尽，具体如下，可供参考：　　第一部分新政策房地产企业成本管理　　第二部分房地产成本控制重点环节　　第三部分房地产项目投资决策阶段工程造价控制　　第四部分房地产项目设计阶段工程造价控制解析　　第五部分房地产项目招投标阶段的造价控制讲解　　第六部分房地产项目施工阶段工程造价控制分析　　第七部分房地产项目竣工验收阶段工程造价控制　　第八部分房地产开发企业成本控制核算如何确定

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[权威讲义]房地产开发全过程成本管理理论与实践解读（图表丰富111页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产开发经营

施工企业全过程成本管理资料下载-[权威讲义]房地产开发全过程成本管理理论与实践解读（图表丰富111页）

内容简介房地产开发全过程成本管理理论与实践权威讲义（111页），本讲义主要对如何树立统一的成本管理理念、成本控制基本方法－目标管理详解、建立多层次的成本管理体系、房地产项目开发全过程成本控制要点等内容进行了深层次剖析，内容丰富具体，很有参考价值：　　一、房地产成本管理理念　　1房地产成本管理行业特征　　2房地产成本管理理念―5W1H分析　　3房地产成本管理的发展过程　　二、房地产成本目标管理　　1房地产成本目标管理原则　　2房地产成本目标制定的过程　　3房地产成本目标分解的方法　　4房地产成本目标实现的方式　　三、房地产成本管理体系的建立　　1房地产企业管控模

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[硕士]施工企业成本管理体系以及方法研究[2008] 立即下载

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关键词：造价毕业论文成本管理体系

施工企业全过程成本管理资料下载-[硕士]施工企业成本管理体系以及方法研究[2008]

内容简介学科专业：交通运输工程学　　授予学位：硕士　　学位授予单位：长安大学　　学位年度： 2008 　　下载PDF阅读器　　施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化，获取更大经济效益的过程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。目前施工企业在成本管理中存在着管理主体单一、管理观念僵化、成本竞争意识和风险意识不足、缺乏激励机制等诸多问题。加强成本管理，建立以“成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”为主要内容的全员、全过程成本管理体系成为当务之急。论文从施工企业成本管理体系构建的必要性和原则出发，分析了施工企业成本管理体系的构成、组织机构的构建，成

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