[分享]海外工程部管理办法资料下载

发表于2019-11-30    6人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法(253页 2015版) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:735.00KB

关键词: 房建项目管理 海外工程项目管理办法 项目成本管理 项目机械管理

[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法(253页 2015版)
资料目录 第1章 项目管理办法 4 1.1总则 4 1.2项目管理职能部门职责 4 1.3项目计划管理 5 1.4项目进度管理 9 1.5项目成本管理 9 1.6项目质量管理 9 1.7施工现场管理 11 1.8项目变更控制 12 1.9项目技术管理 13 1.10项目采购管理 13 1.11项目资料管理 14 1.12项目风险管理 15 1.13项目分包商管理 16 1.14项目月度报告的内容 16 1.15项目管理培训计划 17 1.16木工、铁件车间的管理 17 1.17项目生产工作会议 18 1.18项目收尾及维修期管理 18 1.19公司重点工程管理办法 18 1.20ER
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房地产公司工程部项目管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:88.50KB

房地产公司工程部项目管理办法
【简介】: 房地产公司工程部项目管理办法,word格式,共19页 【目录】: 一、监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 2 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 7 二、工程施工管理 8 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 10 3 安全生产、文明施工管理 10 4 施工临时用水管理 15 5 对施工人员的管理及其它 15 三、工程质量控制 16 四、施工进度管
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龙湖工程部项目现场文明施工管理办法! 查看详情

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关键词: 现场文明施工 施工管理办法

龙湖工程部项目现场文明施工管理办法!
 1、目的 加强项目现场文明施工管理,树立各参建单位的文明形象,保证项目在工程实施各个阶段施工过程中满足安全文明施工的有关标准、规定。 2、适用范围 适用于项目内房屋建筑、土木工程、设备安装、市政道路、管线敷设、景观施工等各项建设工程现场文明施工管理。各承建单位(含总包承包人和分包单位)、监理单位均应遵守本管理办法。 3、现场文明施工设计 3.1 施工总包(含分包)单位在编制施工组织设计时,对文明施工必须进行设计,监理单位、建设单位在审查施工组织设计时一并审查。 3.2 文明施工设计内容 1) 施工现场平面布置图。
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龙湖工程部施工现场文明施工管理办法! 查看详情

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龙湖工程部施工现场文明施工管理办法!
 1、目的 加强项目现场文明施工管理,树立各参建单位的文明形象,保证项目在工程实施各个阶段施工过程中满足安全文明施工的有关标准、规定。2、适用范围 适用于项目内房屋建筑、土木工程、设备安装、市政道路、管线敷设、景观施工等各项建设工程现场文明施工管理。各承建单位(含总包承包人和分包单位)、监理单位均应遵守本管理办法。 3、现场文明施工设计 3.1 施工总包(含分包)单位在编制施工组织设计时,对文明施工必须进行设计,监理单位、建设单位在审查施工组织设计时一并审查。 3.2 文明施工设计内容 1) 施工现场平面布置图。包括临时设施
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装饰工程部管理体系及管理办法及施工管理细则及运营模式 立即下载

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[中铁]铁路工程责任成本管理办法(工程部) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:43.00KB

关键词: 成本管理文件 施工方案预控

[中铁]铁路工程责任成本管理办法(工程部)
内容简介 [中铁]铁路工程责任成本管理办法(工程部),WORD格式,共26页。      责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理办法,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。建立成本管理体系和运行机制是搞好成本管理工作的重要前提。要确保成本管理工作的全面推行就必须做到体系完善、制度健全,机制灵活。      工程管理部成本管理职责   1.负责工程项目施工组织设计管理的办法、制度、规定的制定;   2.负责直管工程项目实施性施工组织设计的审核工作;   3.检查指导各项目施工方案优化、责任成本中心划分及工程数量的核定工作;  
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房地产公司工程部管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:69.00KB

关键词: 房产企业管理 现场管理办法

房地产公司工程部管理办法
内容简介 此办法包括以下主要内容:第一部分 岗位职责(涉及工程部经理、专业工程师、土建工程师、安装工程师、资料员等);第二部分 工程部管理流程图(共15张);第三部分 现场管理办法(包括工程质量、进度、材料、造价、合同、现场签证、工程款支付、工程招标、工程档案、安全文明施工等);第四部分 现场签证及工程付款用表;第五部分 工程管理用表等。      44页word        
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某地产工程部工程停止点检查管理办法 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:5.13MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

某地产工程部工程停止点检查管理办法
内容简介 3.原则:    停止点检查属于项目工程部质量控制节点,项目工程部是责任主体,部门对检查备案资   料抽查或参与项目部的现场检查。    停止点检查不能完全取代隐检、预检,在有重复的检查项时,可以合并一次检查,但检   查成果资料不能用隐预检资料代替。    停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料,以工程经理签批通过为终点。    前一停止点检查未通过,工程实施不得进入下一阶段。   4.办法:    工程招投标前应制订停止点检查清单,作为招标技术文件内容    在项目的月、周工作计划中,应将涉及的停止点检查作为专篇列入计划中。    涉及到交付效果时应通知营销部
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