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发表于2019-12-03    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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EPC总承包项目经理各阶段工作任务表 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:141.80KB

关键词: EPC总承包项目 项目经理任务表 总承包项目管理

EPC总承包项目经理各阶段工作任务表
EPC总承包项目经理各阶段工作任务表,word格式,共6页,可供参考。  项目经理项目管理各阶段任务  
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EPC工程项目经理培训讲义(含图) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:265.00KB

关键词: EPC工程项目经理 项目经理培训讲义 项目管理概念 项目经理主要工作 项目管理讲义

EPC工程项目经理培训讲义(含图)
本资料为EPC工程项目经理培训讲义,PPT格式,共68页。 目录: 一、项目管理概念 二、项目经理 三、项目经理的主要工作 四、项目经理的素质要求 ......  EPC工程项目经理培训讲义  工程项目寿命周期和项目阶段  工艺设计阶段项目经理的主要工作  审查批准各次估算  项目财务管理的主要工作  项目过程  项目经理综合项目各阶段的管理  项目质量管理的主要工作 
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EPC工程建设项目经理培训讲义(110页,图文) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:2.86MB

关键词: EPC工程建设 项目经理培训 工程网络计划技术 嬴得值管理技术 总承包项目管理

EPC工程建设项目经理培训讲义(110页,图文)
本资料为EPC工程建设项目经理培训讲义,PPT格式,共110页。 目录: 一、工程项目各阶段关系简介 二、嬴得值(挣值)管理技术 三、工程网络计划技术 ......  EPC工程建设项目经理培训讲义  承包商建议的业主变更审批程序  工程项目产品的典型过程  进度计划的工期优化顺序  项目初始阶段的工作  项目各阶段关系  项目质量保证过程  赢得值管理工作程序  
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EPC总承包项目经理必须具备的基本素质有哪些? 查看详情

浏览数:1528

EPC总承包项目经理必须具备的基本素质有哪些?
EPC总承包项目经理必须具备的基本素质有哪些? (一) “有思路”  项目经理是总承包企业授权履约EPC总承包合同的代表,是总承包工程项目实施(合同工作范围内)的总指挥,也是总承包项目部管理团队的领头人,总而言之,项目经理是EPC总承包项目的灵魂人物。 因此,项目经理要有思路,没有思路,就容易乱指挥,下属就会无所适从,跟着打乱仗,管理混乱就无法有效控制项目风险,容易造成项目失控。  但最可怕的是项目经理自己没有思路还不愿听取下属的建议,总认为自己最聪明。   (二) “敢担当”&nbs
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承包商项目经理为何不愿意深入应用BIM? 查看详情

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关键词: 项目管理平台 深入应用BIM BIM工程项目经理 BIM技术应用

承包商项目经理为何不愿意深入应用BIM?
 建筑数字化是必然趋势,各路玩家也在积极推进,但中国建筑产业中最重要的一个角色-工程项目经理们对BIM到底是何心态呢?基于此问题,中国BIM培训网近期对50位工程项目经理进行了深入的调查研究。 这50位项目经理挑选的标准为:所负责项目某种程度采用了BIM;以施工总包或机电总包项目经理为主;其中38位为央企或国有企业,12位为民营企业。 一、当前承包商项目经理的BIM动力? 工程项目经理四大BIM动力 1)业主或合同要求-工程项目经理被动BIM需求 招投标或合同中有要求,工程项目经理必须履行合同或满足上游甲方要求,通常为最低标准响应即可
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EPC工程总承包管理手册(125页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:1.83MB

关键词: 什么是EPC工程总承包 总承包管理手册 工程总承包单位职责 项目总承包人员任职条件和职责

EPC工程总承包管理手册(125页)
【简介】本资料为EPC工程总承包管理手册(125页),word格式,共125页。 【相关内容】 一、什么是EPC工程总承包 二、什么是Turnkey交钥匙工程 三、 EPC项目组织机构 四、工程总承包单位职责 五、各职能部门职责 六、项目总承包人员任职条件和职责  EPC工程总承包管理手册(125页)  工程管理  工程管理制度  工作流程  考核计划  审核施工报告  项目经理&nbs
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EPC项目各阶段工作内容及文件要求,超详细 查看详情

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关键词: EPC总承包工作 EPC项目主要文件 EPC工程总承包 工程竣工资料

EPC项目各阶段工作内容及文件要求,超详细
 1项目各阶段EPC总承包工作   续上表  续上表  续上表  续上表   2EPC项目各阶段工作要求  (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。 ②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 ③设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和控制各专业之间的接口关
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项目经理成长秘籍,披荆斩棘达成极致管理 查看详情

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关键词: 如何成为项目经理 项目经理的管理细节 项目经理的工作内容

项目经理成长秘籍,披荆斩棘达成极致管理
 前言 一个项目经理的极致管理是什么?分析不同人做完的项目,这里涉及项目经理的管理细节有多有少,有深有浅,管得好不好只有内行人才能看出来。为什么有些项目经理就能把工程管理做到尽善尽美? 项目经理是工程项目的第一责任人,责任重和压力大是最显著的职位特点。高压下细致工作能体现出项目经理工作能力和工作方式的适合度,这也是人与人之间形成差距的重要分水岭。  自我突破点 分得清任务的轻重缓急是项目经理的基本素质,因为项目如何安排与调整,要靠项目经理的分析判断得出结论。在进行时间与资源安排时,要考虑任务事项的急迫程度,重要程度等原则,仔细设计并安
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项目经理必须掌握的超详细施工现场检测取样方法! 查看详情

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关键词: 施工现场检测取样方法 建筑工程抽样检查知识

项目经理必须掌握的超详细施工现场检测取样方法!
导语 每年有很多房地产项目出现质量事故,其中由建筑材料质量问题导致占三分之一以上。建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量,因此项目负责人必须全面掌握建筑工程抽样检查知识。 一.钢筋 钢筋进场时的验收: 钢筋进场时,应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验,其质量必须符合有关标准规定。 验收方法:检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。 取样方法:按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋,每批重量不大于60t为一检验批,进行现场见证取样;当不足60t也为一
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从生产经理到项目经理,你需要拥有这些! 查看详情

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从生产经理到项目经理,你需要拥有这些!
 作为整个施工项目的总指挥 整个工程的“大牛” 把控着整个项目的质量、安全、进度、成本管理 他应该具备这些 ☟☟☟ 决策能力、领导能力、应变能力 社交与谈判能力、业务技术能力 相应的综合分析能力与写作能力  可能,你现在还是一个小小技术员 可能,你现在还是一个部门小小负责人 可能,你现在还是一个生产副经理  没关系,有一天你也可以成为项目经理 不想当将军的士兵不是好士兵 不想当项目经理的施工员不是好工程人 先备下这些 
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工程未破土,大局已定,唯有项目经理拥有这5个锦囊 查看详情

浏览数:599

关键词: 项目经理在谈判时 工程量的调整

工程未破土,大局已定,唯有项目经理拥有这5个锦囊
我国很多施工企业在投标阶段、合同谈判阶段往往并不重视项目经理是否参与,这对项目经理全面了解项目造价、工期、质量等各方面的风险及其在中标工程后更好地履行合同存在不利影响。因此项目经理应在条件允许的情况下,积极参与工程投标工作,熟悉招标文件内容。针对合同的具体条款,项目经理在谈判时一般应重点关注以下几个方面的内容。一、工程内容和范围的确认在签订合同前的谈判中,项目经理必须与发包人首先确认合同规定的工程内容和范围。项目经理须查实投标报价有没有任何只能凭推测和想象计算的成分,如果有这种成份,则应当通过谈判予以澄清和调整。应当力争删除或修改合同中出现的诸如“除另有规定外的一切工程”,“承包人可以合理推知
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怎样从一个苦逼的施工员锻炼成吹牛逼的项目经理? 查看详情

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怎样从一个苦逼的施工员锻炼成吹牛逼的项目经理?
现在社会就业竞争激烈,学历往往只是一块敲门砖,社会更需要的是技能型人才。  做一个全面的技术员 应会做工程资料,懂工程预算,能编写施工方案、技术交底来指导班组施工,遇到质量事故时能分析解决问题,善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。  多看 就是看施工人员怎样施工,了解施工工艺、方法,同时,熟悉本专业标准图集、国家现行规范,去资料室多阅读人家写的施工方案。 多问 当遇到不懂的问题或难题时,应该多请教别人,班组人员、专业工程师或其他人都可以,只要能解决问题,不要碍于面子,羞于启齿。 多动手 不是说
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35个获奖工程、37位优秀项目经理告诉你,如何做好项目管理! 查看详情

浏览数:1219

35个获奖工程、37位优秀项目经理告诉你,如何做好项目管理!
2017年十月31日,上海建工召开了纪念国务院推广鲁布革工程项目管理经验30周年暨优秀工程项目管理创新成果发布大会  什么是鲁布革工程? 这指得是1987年,我国第一个利用世界银行贷款,并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程—— 鲁布革水电站引水系统工程 30年前,伴随着我国改革开放大潮, 国务院决定把建筑业作为经济体制改革的突破口。 在鲁布革水电站, 中日两国施工队伍,两种管理体制, 两种管理理念,两种技术经济政策激烈碰撞, 创造了著名的“鲁布革工程管理经验”, 受到中央
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工程项目总承包(EPC)管理手册 vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:5.23MB

工程项目总承包(EPC)管理手册
工程项目总承包(EPC)管理手册,Word格式,共169页。 目录: 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构…………………………………………………………
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水利工程EPC总承包项目生产安全工作方案和生产安全事故应急预案 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:333.00KB

关键词: 水利工程生产安全工作方案 生产安全事故应急预案 应急救援处置程序 防洪度汛工作方案 防洪度汛应急预案

水利工程EPC总承包项目生产安全工作方案和生产安全事故应急预案
水利工程EPC总承包项目生产安全工作方案和生产安全事故应急预案目 录 1 总则 1.1 编制目的 1.2 编制依据 1.3 适用范围 1.4 基本原则与方针 1.5 事故分级 1.6 预案体系 2.1工程概况 2.3施工现场内外医疗设施状况 4、各类生产安全的预防措施和生产安全事故应急预案 4.1制定并落实工程施工生产运行安全预防措施和应急预案 4.2制定并落实工程施工生产运行现场消防安全预防措施和应急预案 4.3制定并落实工程施工现场防止土方坍塌、滑坡等预防措施和
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面授|施工企业全生命周期项目管理剖析,项目经理高级研修班 立即下载

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关键词: 全过程项目管理 项目经理培训 施工企业项目管理

面授|施工企业全生命周期项目管理剖析,项目经理高级研修班
工程总承包企业全生命周期项目管理剖析,项目经理高端研修班 2017年4月22-23日 北京   课程背景与特色  急:建筑业深化改革发力加速培育全过程项目管理咨询 建筑业深化改革发力,国务院、建设部密集发文:改变工程组织模式---鼓励设计施工一体化承包商;培育全过程项目管理咨询机构,实施全过程项目管理。  难:项目管理的苦楚 施工企业收益降低,项目经理压力山大;项目管理执行力提升迫在眉睫; 熟悉全过程项目管理技巧、了解开发商成本管理模式、了解作为项目经理的各种管理技巧,同样迫在眉睫。 
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房地产建设项目总承包及设计管理培训讲解(项目经理培训 133页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:514.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产设计管理 项目经理培训

房地产建设项目总承包及设计管理培训讲解(项目经理培训 133页)
内容简介 房地产建设项目总承包及设计管理培训讲解(项目经理培训 133页),本讲义主要对工程设计咨询、国外对工程设计地位的评价、新时期设计指导思想、“环评”中新增环境风险评价、项目管理方式表、国际工程承包方式、EPC工程总承包、PMC项目管理承包、管理过程及以如何转型国际型工程公司的基本要素等内容进行了精讲,实用价值大,很有参考价值:   一,我国工程咨询业发展的回顾   二,工程建设的原则和指导思想   三,工程总承包和工程项目管理承包   四,创建国际型工程公司——其主要特点和基本要素   五, QA和QC   六, HSE体系  项目管理  工程设
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石油工程建设EPC总承包管理手册(169页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:4.07MB

石油工程建设EPC总承包管理手册(169页)
资料目录 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构……………………………………………………………………………3 第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5 2.1工程建设项目的基
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建设工程施工企业EPC总承包管理手册(169页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:4.07MB

关键词: 房建项目管理 EPC总承包管理 项目管理手册 项目信息管理

资料目录 第1章总则1 1.1手册编制背景与目的1 1.2手册编制思想1  1.3手册编制原则2  1.4手册编制依据与主要参考文献2 1.5手册框架结构3 第2章工程总承包项目运作方式5 2.1工程建设项目的基本运作模式5 2.1.1传统模式5 2.1.2管理承包模式6 2.1.3施工管理模式7 2.1.4伙伴关系模式7 2.2工程总承包模式8 2.2.1工程总承包模式概述8 2.2.2工程总承包模式适用的条件8 2.2.3工程总承包模式的分类9 2.2.4工程总承包模式的特点10 2.2.5工程总承包项目管理的要点11 2.3工程总承包的发展13 2.3.1工程总承包在国内外的发
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工程总承包(EPC)实施方案最新版-35页 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:261.12KB

关键词: 计划管理措施 总承包项目管理

工程总承包(EPC)实施方案最新版-35页
简介:工程总承包(EPC)实施方案最新版-35页;doc格式; 主要内容:在工程项目建设上建立以总包项目经理为首,项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。设计、招标、采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责,总包项目经理是项目安全生产的第一责任人,项目副经理分管安全,每位工长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全员协助安全主任工作,这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。 仅供参考;  总承包项目管理  安全管理要点&nb
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