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发表于2019-12-03    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

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关键词: 项目经理部门 项目经理须知 安全生产大检查 安全生产制度

[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全!
 建筑工程项目经理岗位职责  1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地
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工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

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关键词: 工程项目经理部 项目经理岗位职责 工程项目管理

工程项目经理部最新岗位职责大全!
建筑工程项目经理岗位职  1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。&nbs
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名企编制项目经理部标准化管理制度汇编(318页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:1.53MB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

名企编制项目经理部标准化管理制度汇编(318页)
资料目录 施工管理制度 1 一、工程测量制度 2 二、施工图核对及优化管理制度 11 三、施工调查管理制度 17 四、项目评估评价制度 23 五、施工组织设计管理制度 27 六、作业指导书编写细则 32 七、专项施工方案编制及专家论证、审查制度 34 八、技术交底制度 38 九、施工准备与开工报告申请制度 41 十、变更设计管理制度 44 十一、试验管理制度 61 十二、工程项目状态分级管理制度 70 十三、工程调度管理制度 73 十四、基础技术资料管理制度 76 质量管理制度 78 一、隐蔽工程检查制度 79 二、材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 81 三、样板引路制度 8
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国企编制项目经理部标准化管理手册(370页 图表丰富) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.24MB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 综合策划方案编制 材料使用许可证

国企编制项目经理部标准化管理手册(370页 图表丰富)
资料目录 前 言 12 第一篇 管理制度标准化 14 总 则 15 1 综合管理制度 16 1.1 员工守则 16 1.2项目例会制度 18 1.3 文件资料管理制度 21 1.4印章管理制度 22 1.5 信息管理制度 23 1.6 工程项目档案管理制度 27 1.7 食堂管理制度 29 1.8 项目驻地员工宿舍管理制度 31 1.9 形象建设及宣传工作 32 1.10 项目廉政建设制度 36 1.11 项目厂务公开管理制度 39 1.12 工程队管理制度 42 2 施工技术管理制度 46 2.1施工调查制度 46 2.2设计文件及施工图核对制度 47 2.3工程测量制度 50 2
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公路工程项目经理部管理制度 立即下载

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关键词: 路桥项目管理 项目部管理制度

资料目录 ● 职工考勤管理 ● 职工宿舍管理 ● 项目经理部伙食管理 ● 项目经理部仓库管理 ● 项目经理部财务管理 ● 项目经理部合同管理 ● 项目经理部物资采购管理 ● 项目经理部机械管理 ● 项目经理部例会制度 ● 工程项目分包管理办法 ● 机械设备租赁管理办法 ● 外雇人力资源管理办法内容简介 第一节 职工考勤管理      为维护良好的工程施工秩序,提高工作效率,保证各项工作的顺利进行,以使职工保持良好的身体素质和旺盛的精力,努力做好本职工作,特制定本制度。   一、作息时间   项目经理部将根据具体的工程施工季节、工期安排情况设定。   二、假期规定   项目经
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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了 查看详情

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关键词: 安全技术交底 施工进度计划 竣工验收资料

项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了
来源:筑龙路桥市政 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?     领导班子及各部门岗位职责具体如下:  一、项目经理岗位职责  1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与
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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 2018-04-12 工程施 查看详情

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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!  2018-04-12 工程施
 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?   一、项目经理岗位职责  1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了吗? 查看详情

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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了吗?
 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?    领导班子及各部门岗位职责具体如下: 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干
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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 查看详情

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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!
一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量
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给设计老总上一堂生动的政治课——万科现身说法 查看详情

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给设计老总上一堂生动的政治课——万科现身说法
本堂课程设计如下: 教学内容:教设计高管(附言:领导们好)如何更好滴花钱,咳咳... 也就是成本控制(捂嘴,差点露馅~),成本控制就是"省钱"吗,NO,那就是不省钱,OH,baby,NO... 那是什么,好吧,想知道,好好听讲吧 教师:为防灭口,花名xxxx 学员:万科设计大牛 课程现在开始... ...  一、成本是虾米? 1.通俗的说法: 成本是就是房地产开发中花费的所有钱。 2.正规的说法: 成本是企业在产品生产、经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗
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[标杆地产]房地产住宅项目目标成本控制责任书 vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产成本控制 房地产成本管理 房地产工程管理

[标杆地产]房地产住宅项目目标成本控制责任书
资料目录 一、项目开发总目标 二、各部门作业目标内容简介 [标杆地产]房地产住宅项目目标成本控制责任书,本资料主要介绍了该项目的项目概况、经营目标、销售目标、开发计划、成本目标等基本信息,并着重分析该项目财务管理部、设计管理部、项目经理部、营销管理部、成本管理部的主要作业指标、工作时间目标、成本目标、控制要点、资金计划,内容详细,图表丰富,国内标杆案例,可供其他房地产项目目标成本控制借鉴参考。     各部门责任成本汇总  开发目标  资金计划  作业成本 
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论如何提高工程项目管理效益水平 查看详情

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关键词: 提高工程项目管理 工程造价基础知识 关于机制成本

论如何提高工程项目管理效益水平
 体制成本是项目管理体制落后,不符合项目法施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点:一是管理层与劳务层没有分离,企业养着人数庞大、成本高昂的工程队;二是母子公司两级项目部机构重叠,加大成本;三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场,生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。  在某项工程土方施工时,土方运距三公里,给自己的队伍10元/立方米他们亏损,分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损,使用
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中铁某集团公司铁路建设项目标准化管理手册(全面) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:291.00KB

关键词: 路桥项目管理 铁路建设标准化

中铁某集团公司铁路建设项目标准化管理手册(全面)
资料目录 第一章 规章制度标准化 10 第一节 综合管理制度 10 1.1部门职责、岗位职责 10 1.1.1局指挥部(项目经理部)管理职责、主要管理人员岗位职责 10 1.1.1.1管理职责 10 1.1.1.2主要管理人员岗位职责 10 1.1.2子(分)公司项目经理部管理职责、主要管理人员岗位职责 13 1.1.2.1管理职责 13 1.1.2.1主要管理人员岗位职责 14 1.1.3项目经理部各部门职责、岗位职责 17 1.1.3.1工程管理部 17 1.1.3.2 安全质量部 23 1.1.3.3工程经济管理部 26 1.1.3.4物资机械(设备)部 29 1.1.3.5计
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