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[分享]装修项目的项目管理资料下载

发表于2019-12-03

标签：装修项目的项目管理资料装修项目的项目管理讨论装修项目的项目管理视频

装修项目的项目管理专题为您提供装修项目的项目管理的相关资料与视频课程，您可以下载装修项目的项目管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

现场布置原则与标化管理要求立即试听

学员数 1798 好评率 99.00%

关键词：施工现场布置原则

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工程项目发包与物资采购的项目管理(附图表) 立即下载

等级：文件 490.00KB 格式 ppt

关键词：采购流程管理物资采购管理

简介：工程项目发包与物资采购的项目管理(附图表)，PPT格式；55页；主要内容：目录： 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日内确定。仅供参考；工程项目发包与物资采购的项目管理(图表丰富) 采购模式采购原则合同结构

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工程发包与物质采购的项目管理资料立即下载

等级：文件 408.00KB 格式 ppt

关键词：项目资料管理物资采购管理

简介：工程发包与物质采购的项目管理资料，PPT格式；123页；主要内容：目录：第一节工程招投标管理第二节工程发包的目标控制第三节物质采购的项目管理工程实行公开招标发包的，发包单位应当依照法定程序和方式，发布招标公告，提供载有招标工程的主要技术要求、主要的合同条款、评标的标准和方法以及开标、评标、定标的程序等内容的招标文件。开标应当在招标文件规定的时间、地点公开进行。开标后应当按照招标文件规定的评标标准和程序对标书进行评价、比较，在具备相应资质条件的投标者中，择优选定中标者。仅供参考；工程发包与

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基于项目管理的工程项目成本管理系统研究立即下载

等级：文件 9.04MB 格式 caj

该文件为基于项目管理的工程项目成本管理系统研究，CAJ格式（网络搜索安装包即可下载），245页主要内容为基于项目管理的工程项目的成本管理系统研究。内容含有：一、绪论二、工程项目成本管理理论基础三、工程项目管理基本原理四、工程项目成本估算五、工程项目成本预算六、工程项目成本控制七、总结与展望基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究摘要目录1 目录2 目录3

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工程项目发包与物资采购规划的项目管理立即下载

等级：文件 94.00KB 格式 ppt

简介：工程项目发包与物资采购规划的项目管理，PPT格式；37页；主要内容：目录： 1 工程发包与物资采购的项目管理的任务 2 建设项目采购规划 3 资格审查 4 招标文件 5 评标工程发包与物资采购工作主要是在设计阶段以及设计完成后进行，许多物资采购工作也可能在施工阶段进行，而设计招标或工程总承包单位的选择也可能在设计准备阶段或设计进行到一定阶段才进行。仅供参考；工程项目发包与物资采购规划的项目管理关系进度控制资格

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基于BIM技术的施工项目管理初步应用丨63页立即下载

等级：文件 11.71MB 格式 pptx

关键词：基于BIM技术 BIM施工项目管理基于BIM的施工项目管理 BIM技术应用

本资料为基于BIM技术的施工项目管理初步应用，共63页概况：基于BIM技术，BIM平台为核心，集成土建、机电、钢构、幕墙等各种专业，以集成模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，为项目的质量、进度、成本控制、物料管理等提供数据支撑，协同管理人员有效决策和精细管理，从而达到减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量的目的。目录：工程概况软件介绍课程内容任务实施任务总结基于BIM技术的施工项目管理初步应用广联达BIM5D

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基于项目管理理论的项目成本管理系统研究立即下载

等级：文件 9.04MB 格式 caj

该文件为基于项目管理理论的项目成本管理系统研究，CAJ格式（网络搜索安装包即可下载），245页主要内容为基于项目管理理论的项目成本管理系统研究的毕业论文。内容含有：一、绪论二、工程项目成本管理理论基础三、工程项目管理基本原理四、工程项目成本估算五、工程项目成本预算六、工程项目成本控制七、总结与展望基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究摘要目录1 目录2 工作分解结构

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筑龙项目管理人气超高的顶尖资料40篇！超级合集来啦！查看详情

浏览数：2145 回复数：16

关键词：筑龙网资料下载筑龙网VIP 项目管理资料

装修项目的项目管理资料下载-筑龙项目管理人气超高的顶尖资料40篇！超级合集来啦！

筑龙项目管理最顶尖资料40篇，升级VIP，立即拥有！！！管理手册及制度 1、多功能综合型建设集团工程项目内部控制管理手册（492页图表丰富） 2、知名施工单位编制企业管理标准化手册（558页 2014版） 3、[北京]资深施工企业管理制度汇编（802页 15个管理系统） 4、建筑施工企业管理程序手册汇编（共36套 411页） 5、国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册（2015版） 6、[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页表格丰富） 7、[广东]大型城市综合体建设项目工

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最成功的项目管理经验总结！成功可被超越！查看详情

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关键词：项目管理经验总结工程项目管理项目管理体系

1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。

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项目经理必须掌握的九大项目管理问题! 查看详情

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关键词：优秀项目经理工程项目管理项目的标准化流程项目风险管控项目质量管理

一名优秀的项目经理，需要有广博的知识。不仅包括专业技能，也包括项目管理技能；既要有丰富的项目经历，也需要有应对突发事件的能力；既要有良好的协调能力，也要有高效的管理能力。为了成为一名优秀的PM，以下9大项目管理问题，请务必牢牢掌握。 1项目管理到底是管什么？项目管理管的是人，是与项目有关的人，即项目相关方，包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。项目管理有两个关键词，一是“系统”，另一是“控制”。项目管理是一项系统性工作，对每一个项目指标都要有适当的把控。每一个项

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工程项目管理的12条黄金原则查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理体系项目管理标准化项目管理计划

项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说，一是准时；二是预算控制在既定范围内；三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目管理小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。项目经理必须以自己的

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浅析基于BIM技术的工程项目管理查看详情

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关键词：项目管理软件施工过程管理项目前期策划项目管理技术

【摘要】本文主要通过查阅相关文献，就BIM技术在工程项目管理中的应用和大数据背景下的BIM数据集成系统，以及对BIM技术的未来展望进行综合论述。【关键词】BIM技术，大数据，项目管理，综合论述 1引言所谓建筑信息模型（BIM），是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在这里，信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息，还包含大量的非几何信息，如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。实际上，应用建筑信息模型，可以支持项目各种信息的连续应用及实时应用，这些信

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基于BIM技术项目管理的优势查看详情

浏览数：31

关键词： BIM项目管理证书 BIM项目管理项目质量管理

“十二五”规划中提出全面提高行业信息化水平，重点推进建筑企业管理与核心业务信息化建设和专项信息技术的应用，可见BIM技术与项目管理的结合不仅符合政策的导向，也是发展的必然趋势。基于BIM的管理模式是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式，其具有很多的优势，具体如下： 01基于BIM的项目管理，工程基础数据如量、价等，数据准确、数据透明、数据共享，能完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制；02基于BIM技术，可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一管理，并形成数据对比； 03可

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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化查看详情

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关键词： EPC总承包模式工程项目管理 EPC总承包市场施工总承包管理 epc总承包模式

未来一个时期，将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式，实现工程建设的规范化与国际化，已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于，工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位，属于支柱型产业，随着市场经济的迅速发展，我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多，这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天，工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高，究其原因在于，工程项目管理水平，直接影响着工程企业的投资效益。基于此，必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究，找出其中存在的问题，并采取有效的措施予以解决，才能提高

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穿插施工，项目管理的高级处理方法！查看详情

浏览数：252

关键词：双代号网络计划双代号网络计划图提高工作效率穿插作业施工施工横道计划图

做工程，工期不是不能省，而是看你怎么省！“穿插施工”便是省工期的正确方法，这也是考验项目管理水平的重点。中天集团作为建企标杆，其项目在“穿插施工”上的管理措施值得同行朋友们参考学习！中天实例项目的“大穿插施工”示例学习了 ▼ 什么是“大穿插施工”？大穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业，每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工，总

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原来BIM在工程项目管理是这个样子的！查看详情

浏览数：2097

关键词：全过程项目管理 BIM工程项目管理场地模型设计基坑模型设计 BIM技术应用

工程管理人员必须得了解的BIM这“两条线” BIM技术在工程中应用的两条线 1技术线 ——BIM技术在提升设计技术、建造施工技术、检测技术、运维技术的应用价值性能分析、方案审核、碰撞检测、虚拟体验、技术交底、管线综合、施工方案模拟、3D扫描比对、空间管理、可视化运维… 场地模型设计基坑模型设计模板三维建模脚手架模型创建

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监理在项目管理中各个阶段的作用！查看详情

浏览数：299

关键词：监理项目管理作用工程监理特征监理施工现场管理施工进度计划专项施工方案

1 工程监理的特征在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征：工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位，一般以招标的形式进行选择，通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理；工程监理工作涉及范围大，监理单位除了工程质量之外，还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理；监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定；

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工程项目管理必知：施工进度控制的关键要素查看详情

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关键词：工程项目管理施工进度控制施工进度网络计划编制施工进度计划

1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上

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万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！查看详情

浏览数：2418

关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同：电话、数据、电视接入合同、供电设计合同要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束

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解析BIM+3D打印技术对项目管理的影响查看详情

浏览数：429

目前，3D打印技术已经不再陌生。可能在一两年前，我们对3D打印技术的印象还停留在一些小模型的制作上，但现在，通过打印形成建筑已经成为现实。因此，面对新技术，人们开始进行项目管理改变的讨论。BIM技术的优势在于它可以贯穿在建筑整个生命周期中，将设计数据、建造信息，维护信息等大量信息保存在信息库中，在建筑整个生命周期中得以重复、便捷地使用。 3D打印技术的优势在于制造复杂物品而不增加成本，产品多样化不增加成本，零时间交付，设计空间无限，零技能制造不占空间、便携制造，材料无限组合，精确的实体复制。在此运用SWOT方法来分析BIM+3D模式：一、BIM+3

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工业4.0思维！德国人领先全球的BIM项目管理模式，不得不服！查看详情

浏览数：1706

德国的轨道占据世界领先水平，因为物流服务总是提出新的需求。复杂建筑项目的规划和施工也存在一样的情况。随着技术、环境和沟通的需求的增加，数字化已成明显的趋势。建筑信息模型又称作BIM，是数字化的项目管理工具，其数据来自工程各方面的信息反馈。各参与方访问统一的数据源，所以他们可以很方便的进行协同，这个过程将贯穿整个建筑生命期。在项目之初就

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