[分享]后勤设备标准化管理资料下载

发表于2019-12-03    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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后勤设备标准化管理专题为您提供后勤设备标准化管理的相关资料与视频课程,您可以下载后勤设备标准化管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑工程项目部标准化管理手册(124页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:209.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理制度 其他管理资料

建筑工程项目部标准化管理手册(124页)
资料目录 第一章 企业项目管理办公室 5 一、项目管理办公室职能 5 二、项目管理办公室组织结构 6 三、项目管理办公室责权 6 四、项目管理办公室权力 7 五、项目管理办公室主任岗位职责 8 六、项目管理办公室专员岗位职责 9 第二章 项目部组织结构与责权 11 一、项目部职能 11 二、按职能分工设计项目部组织结构 13 三、按行业不同设计项目部组织结构 13 四、项目部职责 16 五、项目部权力 18 六、工程项目部经理岗位职责 18 七、工程项目总工程师岗位职责 19 八、研发项目部经理岗位职责 20 九、研发项目总工程师岗位职责 21 第三章 项目综合管理 23 一、综合管
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中天三建20项强推标准化动作-80页 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:8.18MB

关键词: 后勤设备标准化管理 大型设备管理 临时用电管理 其他管理资料

中天三建20项强推标准化动作-80页
简介:中天三建20项强推标准化动作-80页,PDF格式; 主要内容: 为进一步深化和细化“项目管理标准化”建设,中天三建工程处根据集团“五三规划”以及 2016 年第一次工作会议中的目标指标要求,结合集团“关于项目管理标准化 1.0 版与 2.0 版标准”,推出项目管理准化建设的 20 条强制推行内容(包括安全文明类、技术质量类),旨在使各项管理制度、流程、动作更加完善,幵能够有效运行和落地,确保工程管理水平整体提升,望各项目部认真执行。仅供参考;   标准化管理   办公家具标准化  电梯井防
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中天三建项目安全隐患通报及下阶段标准化推进工作 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:39.23MB

关键词: 项目安全管理 安全管理方案 环境因素清单

中天三建项目安全隐患通报及下阶段标准化推进工作
【简介】: 中天三建2015年上半年度安全隐患通报及下阶段标准化推进工作 , PPT格式,169页 【目录】: 一、安全隐患通报  1、临时用电  2、施工机械设备  3、文明施工、安全防护  4、后勤管理 二、表单化管理 三、标准化推进工作 四、中天三建2015年度技术提升质量措施  临 时 用 电  临 时 用 电2  施工机械设备  施工机械设备2  文明施工、安全防护 &
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中铁十四局项目部施工现场标准化建设样例 查看详情

浏览数:2093

中铁十四局项目部施工现场标准化建设样例
 强化标准意识 提升管理水平     近年来,无论是公司机关还是施工一线,每遇迎检接待、大型活动许多人员都感觉特别忙、特别累,并且效率不高,规范性不强。面对施工项目管理分散,地理位置不同、业主要求各异等诸多因素,近期,公司相关部门按照标准统一、规范有序的管理思路,分别对建家建线、迎检接待、施工现场等标准化视觉方面进行整改提升,力争做到标准化管理精细化、流程化、模块化。 一、建家建线 *“三线”建设:  项目建家建线重点做好生活线、文化线、卫生保障线“三线”建设,要坚持以人为本、服务大局、因地制宜的理念
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施工现场标准化防护制作图解说明 查看详情

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施工现场标准化防护制作图解说明
 1、电梯井口防护门 【适用范围】 电梯井口防护门是建筑施工现场预防人身伤害必备的防护设施,它适用于各类建筑施工工地。 【产品特点】 结构简洁,安装使用方便,感观大方,质量安全可靠,可反复使用。 【制作方法】 (1)电梯井口防护门全部由钢结构组成。钢材采用国家标准材料,制作严格按图施工,尺寸正确,焊接点牢固,达到安全防护之目的,安全门安装离地200mm。电梯安全门采用柠檬黄色,门下部档架板采用黄、黑间隔,宽度为150mm,60°斜向布置。   (2)电梯井口防护门由钢结构和模板组成。材料采用国家标准材料,
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名企编制建筑工程施工现场具体实施标准化图集(附图丰富 152页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:94.90MB

关键词: 外脚手架工程 洞口临边防护 文明施工CIS

名企编制建筑工程施工现场具体实施标准化图集(附图丰富 152页)
资料目录 第一章 土建工程质量1 一、钢筋工程1 二、木模板工程10 三、混凝土工程29 四、砌体工程31 五、抹灰工程34 六、实测实量工程36 七、样板区制作41 第二章 安装工程质量62 一、配管材料的要求62 二、线管预埋(钢筋砼暗敷)62 三、给水管预埋64 四、线管预埋(砌体暗敷)65 五、屋面通气管安装66 六、避雷带安装66 七、强电井安装67 八、管道井安装68 九、配电室安装70 十、水泵房安装71 十一、管道综合布线73 十二、装饰阶段重点策划74 第三章 外脚手架工程75 一、落地式脚手架75 二、悬挑式脚手架76 三、全装配整体拼装式附着升降脚手架90 第四
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盖梁施工标准化工艺工法 立即下载

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 盖梁施工标准化工艺工法<?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"></?xml:namespace> 盖梁施工工序:搭设支架→测量放样→钢筋制作、安装→模板安装→混凝土浇筑→拆模、养护。 1 编写目的 明确公路桥梁盖梁施工工艺流程、操作要点和相应的工艺标准,指导、规范盖梁作业施工,达到标准化施工要求。 2 适用范围 适用于桥墩上盖梁施工  3 工艺特点 抱箍承重原理:首先安装承重抱箍, 利用抱箍握紧墩柱产生的磨擦力
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成都某图书馆施工组织设计(安全文明标准化施工工地) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:356.00KB

关键词: 施工组织设计 框架剪力墙结构 独立柱筏板基础

成都某图书馆施工组织设计(安全文明标准化施工工地)
项目位置:四川高度类别:多层建筑结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:框架剪力墙基础形式:独立基础,筏板基础建筑面积:30120㎡地上层数:11层地下层数:1层总工期:420天施组类别:实施模板材料:木模板混凝土功能:防水混凝土混凝土材料:钢筋混凝土外立面材料:涂料分部分项工程施工方案:临水,测量,地下室结构,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,防水,脚手架,电气,安全文明,季节性施工,其他施组字数:10万编制时间:2008年施工主要设备:钢筋切断机、调直机、钢筋弯曲机、钢筋钩、钢筋扳子、塔吊、物料提升机、搅拌机等施工重点难点:铝合金板材斜屋面施工资料目录 第一章 编制说明及编制依据
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超高层建筑运维管理的挑战及对策的思考 立即试听

学员数 480 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

超高层建筑运维管理的挑战及对策的思考
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从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化 立即试听

学员数 3455 好评率 98%

关键词: 中国尊 中信大厦 管理 ECPO管理 超高层建筑管理

从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化
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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

浏览数:1253

关键词: 房地产公司管理手册 房地产工程管理手册 房地产组织管理手册 项目管理手册 目标成本测算

28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习!
房地产集团组织管理手册(文末附28套房地产公司管理手册)   一、组织管理基本原则1.精简高效原则 考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要,另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下,提升整体运作效率,更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑: 1)减少管理层次,尽可能使组织扁平化,以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员,降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内
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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册(456页 编制详细) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:1.17MB

关键词: 房建项目管理 国际项目管理手册 项目综合基础管理 工程商务管理

施工企业国际建筑工程项目管理指导手册(456页 编制详细)
资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和
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建筑工程项目管理制度大全(142页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:143.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

建筑工程项目管理制度大全(142页)
资料目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度 2、施工组织设计管理制度 3、技术交底制度 4、材料、设备进场检验制度 5、工程质量检查验收制度 6、技术内业资料管理制度 7、材料计划管理制度 8、进度计划管理制度 9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、干燥箱使用及注意事项 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度 2、样板先行制度 3、质量检查制度 4、主要分项工程重点检验制度 5、质量评定制度 6、质量事故处理办法 7、质量优劣奖罚制度 三、进度管理
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总工养成计划,现场管理必备的“优先观念” 查看详情

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关键词: 施工现场管理 工程管理标准化

总工养成计划,现场管理必备的“优先观念”
 项目总工在现场运筹帷幄,指挥得当,靠得是不同阶段都要熟悉最优先完成的工作。不论是项目总工还是,每位工程师都要有优先观念,才能确保施工现场有条不紊。  01优先规划编制 总工无须事无巨细,但必须要有整体框架的概念,因此在项目前期工作开展时,较为优先的是前期规划编制工作。该阶段必须做好的是审核好各部门、各分部分项工程的工作计划,确保搭接顺畅,避免资源浪费。  (1)管理部门计划统筹负责以专项任务书形式对总体工程目标进行计划分解,制订完成计划,确定各职能部门的工作职责与完成时间。项目部各管理部门的相互配合十分密切,涵盖了工地现场可能发生的
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保利项目工程管理费方法及其要点 查看详情

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关键词: 质量评估报告 房地产项目管理 二次结构施工

保利项目工程管理费方法及其要点
项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作:   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序  2、监理管理程序
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

浏览数:995

关键词: 项目开发流程图 房地产项目管理 保利项目工程管理方法 项目管理工作流程 项目管理目标

保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
 项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作    三、项目管理工作流程  1、招标工作程序 &nb
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项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~ 查看详情

浏览数:2851

项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~
在项目上,项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础,提前掌握这些知识,效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本,供大家收藏学习!!  项目部岗位职责  一、项目经理岗位职责    1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;  2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;  3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图) 查看详情

浏览数:972

关键词: 保利项目工程 工程管理方法及其要点 全套开发流程图

转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序  2、监理管理程序&
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保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图) 查看详情

浏览数:5166 回复数:11

关键词: 房地产项目开发流程 过程管理方法 安全质量管理方法 工程管理流程

保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
   项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序&nb
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万科这全套管理东西教你如何做项目经理、做项目! 查看详情

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万科这全套管理东西教你如何做项目经理、做项目!
 内容导读项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同、按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。今天借鉴万科集团的项目经理管理制度,供房地产和建工行业的同行参考。项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体,协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;沟通协调项目经理部与公司各部门,政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位,即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师
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[陕西]综合性加工生产企业管理制度手册汇编(412页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:400.00KB

关键词: 房建项目管理 企业管理制度手册 企业5S管理 技术管理制度

[陕西]综合性加工生产企业管理制度手册汇编(412页)
资料目录 前言 2 手册内容总述: 2 目 录 8 第一部分:企业文化篇 15 第一节:董事长致辞 15 第二节:公司简介 16 第三节:企业誓词 16 第四节:公司结构图 17 第五节:公司使命 18 第六节:公司愿景 18 第七节:公司企业价值观 18 第八节:公司理念 18 第九节:公司管理 18 第十节:双扶企业精神 20 第十一节:双扶工作作风 20 第十二节:双扶员工素质 20 第二部分:企业管理制度篇 23 第一章:厂办管理制度 23 第一节:办公室日常管理制度 23 第二节:公文管理制度 25 第三节:办公室礼仪规定 30 第四节:厂服、厂牌管理规定 32 第五节:复
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