[分享]工程项目收尾工作资料下载

发表于2019-12-05

标签：工程项目收尾工作资料工程项目收尾工作讨论工程项目收尾工作视频

工程项目收尾工作专题为您提供工程项目收尾工作的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目收尾工作资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词：钢筋施工现场布置

立即试听

工科生的职业发展与突围立即试听

学员数 630 好评率 100.00%

立即试听

工程项目管理-项目收尾管理-17页立即下载

等级：文件 431.83KB 格式 pptx

关键词：项目竣工验收项目总结评价其他管理资料

简介：工程项目管理-项目收尾管理-17页，PPT格式；主要内容：有关主管部门对该项目的批复文件，包括：可行性研究报告及批复文件、环境影响评价报告及批复文件、设计任务书、初步设计批复文件，以及与项目建设有关的各种文件。仅供参考；其他管理资料竣工验收验收程序验收依据遗留问题总结评价

立即下载

工程项目收尾管理与后评价培训课件立即下载

等级：文件 3.67MB 格式 ppt

关键词：项目管理讲义工程项目收尾管理项目质量管理工程竣工验收管理

资料目录 1 工程项目收尾管理概述 2 工程项目竣工及移交 3 工程项目后评价内容简介工程项目收尾管理的概念项目收尾管理是指对项目的阶段验收、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价和回访保修等收尾工作进行的计划、组织和协调、控制等活动。 …… 建筑工程竣工验收的范围如下：（1）凡列入固定资产投资计划的新建、扩建、改建和迁建的建筑工程项目或单项工程按批准的设计文件规定的内容和施工图纸要求全部建成符合验收标准的，必须及时组织验收，办理固定资产移交手续。（2）使用更新改造资金进行的基本建设或者属于基本建设性质的技术改造工程项目，也应按国家关于建

立即下载

工程项目管理5阶段的主要工作有哪些？查看详情

浏览数：1589

关键词：工程项目管理项目实施阶段

工程项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成工程项目的目标。一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1一、项目管理五个阶段的主要工作 1、启动阶段三件事儿第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在。第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量。第三，风险评估，结合公司内外部的环境，做出风险预案。 2、计划阶段三件事儿

查看详情

如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

浏览数：809

关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

查看详情

工程项目管理策划的编撰细节须知查看详情

浏览数：756

工程项目管理策划的编撰工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理

查看详情

房地产工程项目竣工验收管理七个要点查看详情

浏览数：242

关键词：工程项目竣工验收管理竣工验收程序项目质量检验

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢? 一、项目经理层重视功在平时搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和

查看详情

支招| 如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

浏览数：753

关键词：工程项目管理策划成本管理策划

查看详情

工程项目精细化管理30问查看详情

浏览数：858

关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

查看详情

收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

浏览数：679

关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

查看详情

工程项目管理的重点与难点在哪里？查看详情

浏览数：1309

工程项目管理指在建设工程全过程管理中，以项目为对象的全面管理，也是提高企业管理素质和投资建设效益的重要途径。任何工程项目的管理均包含启动计划、控制和收尾等重点和难点。一、项目启动前的准备工作 1.开好项目分析会为了更好地完成工作计划，首先要开好与项目有关的会议。每个星期还应召开一次项目状况分析会。组织团队班组长参加，对落实各项指标可能出现的问题进行排查分析，做好重点、难点记录。 2.发挥好团队协作能力在交付项预排过程中要有充分的分配时间，才能有效开好审查会议。另外，要求参会人员做好记录。 3.解决好项目管理的细节问题

查看详情

工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

浏览数：4066

关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

查看详情

土建专业《工程项目管理》课程全套PPT课件（724页 14章节） vip 立即下载

等级：文件 27.41MB 格式 ppt

关键词：项目管理讲义工程项目管理工程项目施工管理工程项目收尾管理工程项目质量管理

工程项目收尾工作资料下载-土建专业《工程项目管理》课程全套PPT课件（724页 14章节）

资料目录第一章工程项目管理基础知识第二章工程项目管理组织第三章工程项目策划与决策第四章工程项目设计管理第五章工程项目招投标与合同管理第六章工程项目施工管理第七章工程项目收尾管理与后评价第八章工程项目范围管理第九章工程项目质量管理第十章工程项目健康、安全与环境管理第十一章工程项目造价管理第十二章工程管理进度管理第十三章工程项目风险管理第十四章工程项目信息化管理内容简介适用范围： 1、工程管理、土建学科相关专业 2、工程管理硕士专业学位（MEM） 3、项目管理领域工程硕士（MPM） 4、其他研究生《工程项

立即下载

工程项目管理知识体系全貌讲解（270页，图文丰富） vip 立即下载

等级：文件 17.19MB 格式 ppt

关键词：项目风险管理项目质量管理项目成本管理项目实施阶段管理项目管理知识

工程项目管理知识体系全貌讲解，PPT格式，共270页，本资料从项目的启动、计划、实施、控制至收尾的整个生命周期出发，介绍了集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理等的理论、方法、技术和工具，以及国际、国内项目管理的发展动态，并分析了若干典型案例，附带记住知识部分练习题，讲解详细，内容丰富，图文并茂，很有学习价值。项目管理九大知识领域概貌图成本控制任务与措施典型的项目生命周期示意图工程项目的时间范畴工程项目的寿命周期

立即下载

[贵州]建筑工程项目标准化管理手册（表格丰富） vip 立即下载

等级：文件 7.43MB 格式 doc

关键词：项目管理标准化项目技术管理项目成本管理项目质量管理项目管理手册

[贵州]建筑工程项目标准化管理手册，内容详尽，主要内容包括：一、项目组织管理二、项目员工与薪酬管理三、项目部实施计划四、项目技术管理五、项目生产与工期管理六、项目物资管理七、项目设备管理八、项目劳务管理九、项目质量管理十、项目安全与职业健康管理十一、项目环境管理十二、项目收尾管理十三、项目商务管理十四、项目成本管理十五、项目财务管理十六、项目部信息化管理十七、项目法律事务管理十八、

立即下载

提高工程项目沟通效果的方法和技巧，你会越来越得心应手！查看详情

浏览数：652

关键词：工程项目沟通管理工程施工管理

工程项目收尾工作资料下载-提高工程项目沟通效果的方法和技巧，你会越来越得心应手！

工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为工程总承包方，如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通，显得尤为重要。今天，我们重点总结提高工程项目沟通效果的方法技巧，希望大家有所收益。一、工程项目管理中沟通效果的影响因素 1、项目经理的素质和能力。如果项目经理有良好素质，尤其是有良好的沟通能力，他可以在和项目组成员交流、检查工作、召开会议等沟通过程中获取足够的信息，发现潜在的问题，控制好项目的各个方面，从而使项目顺利完成。 2、项目组主要成员的素质和能力。素质和能力包括知识、经验、沟通能力、组织能力、团结协作精神、

查看详情

如何进行工程项目的前期策划（共17页）立即下载

等级：文件 50.00KB 格式 doc

主要内容：一、前言每个工程项目都具有它的单件性特性。因此,作为施工单位,如何把握好一个项目的施工前期策划工作,是该项目能否顺利实施的关键。俗话说：“谋事在人，成事在天”。项目施工的前期策划,从一定意义上来看,每个人都会做,也都在做,并不神秘。比如说你上街去买东西,你就要计划去的方法，是走路还是骑车，到哪个商店，这时你的脑子里面就有了一个计划,你会把时间、钱、东西好坏、是否有货等全部因素都考虑进去,这就是一个项目策划。所以每个人或多或少都有着基本的项目策划才能。但是,不同的项目策划,在项目实施中产生的效果是不同的。一个项目也许最终要达到的质量要求是相同的,但在

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]工程项目收尾工作资料下载

猜你爱看